1. Thảo luận sôi nổi
Đấu tranh để tạo ra lịch sử, làm việc chăm chỉ để đạt được tương lai.Vừa qua, CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ LƯU TRỮ THÔNG TIN NANJING (NHÓM) đã tổ chức hội nghị chuyên đề dành cho bộ phận lắp đặt nhằm khen thưởng những người tiên tiến và hiểu rõ các vấn đề trong quá trình lắp đặt nhằm cải tiến, tăng cường liên lạc với các bộ phận khác nhau, nâng cao hình ảnh lắp đặt, quảng bá cải thiện khả năng quản lý lắp đặt, đạt được mục tiêu hiệu quả hơn và cải thiện sự hài lòng của khách hàng khi thực hiện dự án!
INFORM có 10 bộ phận lắp đặt với tổng số hơn 350 thợ lắp đặt và hơn 20 công ty lắp đặt chuyên nghiệp hợp tác lâu dài, có thể đảm nhận hơn 40 dự án lắp đặt cùng một lúc.Kể từ khi thành lập, bộ phận lắp đặt của chúng tôi đã thực hiện hơn 10.000 dự án lưu trữ và tích lũy kinh nghiệm lắp đặt phong phú.INFORM coi việc lắp đặt tại chỗ là sự tiếp nối của quá trình sản xuất và áp dụng một loạt các biện pháp để đảm bảo chất lượng cuối cùng của sản phẩm.Đầu tiên, INFORM đảm bảo chất lượng và an toàn lắp đặt bằng cách tiêu chuẩn hóa hành vi quản lý lắp đặt, đào tạo nhân viên lắp đặt đa dạng và thành lập đội lắp đặt có trình độ xây dựng chuyên nghiệp.Thứ hai, INFORM đã xây dựng cơ cấu quản lý lắp đặt thống nhất và phối hợp cho tất cả các bộ phận để đảm bảo chất lượng và hiệu quả của việc lắp đặt.
Với quyết tâm phấn đấu hướng đến sự hoàn hảo, sự kiên trì nhẫn nại, lòng yêu nghề, lòng tận tụy trung thành, kỹ năng lắp đặt khéo léo, đội ngũ lắp đặt INFORM không ngại nắng nóng gay gắt trong thời gian dài và cung cấp cho khách hàng với dịch vụ lắp đặt chất lượng cao cùng công nghệ lắp đặt tuyệt vời!
Đào tạo và truyền thông nội bộ
Phòng Lắp đặt INFORM tổng kết công tác lắp đặt năm 2020 và đào tạo 4 điểm tại cuộc họp:
Xây dựng kế hoạch tổng thể của dự án;
Xây dựng định dạng chuẩn của nhật ký công việc;
Cải thiện kế hoạch xây dựng địa điểm dự án;
Giải pháp vấn đề dễ trình bày tại chỗ.
Tóm tắt hiệu suất và công nhận
Tại cuộc họp, Chủ tịch Jin đề xuất: ①Xây dựng kế hoạch lắp đặt hàng ngày và sắp xếp các chuyến hàng theo kế hoạch lắp đặt hàng ngày.②Tập trung đào tạo nhân sự và xây dựng đội ngũ lắp đặt chuyên nghiệp, hiệu quả: tăng cường đào tạo năng lực, cải tiến cơ chế khuyến khích, tăng cường giám sát.
Sau đó, Giám đốc Tao của Bộ phận Lắp đặt đã tổng kết tình hình lắp đặt trong năm 2020 và làm rõ các nhiệm vụ chính trong năm 2021 là tập trung vào: nâng cao chất lượng lắp đặt, tiêu chuẩn hóa quy trình lắp đặt, tăng cường quản lý an toàn, chú ý đến các chi tiết thi công, cải tạo môi trường trên công trường và cải thiện việc đánh giá hiệu suất.
2. An toàn và chất lượng công trường
■An toàn là trên hết
Nhận thức về an toàn được công bố vào mỗi buổi sáng, các mối nguy hiểm tiềm ẩn về an toàn được thông báo và các cuộc kiểm tra ngẫu nhiên được tổ chức thường xuyên.Cải thiện cấu hình các phương tiện bảo hộ và an toàn lao động: mũ bảo hộ, đai an toàn năm điểm, giày bảo hộ lao động, v.v.;
■Quản lý tiêu chuẩn hóa tại chỗ
Mỗi vị trí lắp đặt phải treo bảng quản lý và băng nhận dạng của cảnh sát, vị trí được giữ ngăn nắp, sạch sẽ và phải loại bỏ bụi khi khoan;
■Quy trình cài đặt và thông số kỹ thuật
Các ốc vít của tất cả các dự án đều được đánh dấu chống lỏng, và việc hàn phần trên và phần ray mặt đất được thực hiện nghiêm ngặt theo quy trình.Mặt đất cần được làm nhám trước khi đổ xi măng, đồng thời phải lập điểm quan trắc độ lún của mặt đất trong quá trình tự kiểm tra, nghiệm thu;
■báo cáo tóm tắt
Các vấn đề về chất lượng được phát hiện tại công trường và các công trình có thể được cải thiện cần được phản ánh kịp thời;tóm tắt dự án đặc biệt, gửi báo cáo tóm tắt cho trung tâm lắp đặt và sau đó đến bộ phận phân hủy.
■Xác nhận địa điểm
Thông báo trước và tránh những vấn đề sau: đường chưa hoàn thiện, chưa hoàn thiện mái nhà và xác định thời gian giao hàng đến địa điểm;
■Xác nhận vật liệu
Kiểm tra kế hoạch phân phối vật liệu với người quản lý dự án và xác định quy trình lắp đặt cũng như kế hoạch ngày lắp đặt theo chu kỳ phân phối gần đúng và các yêu cầu về lịch trình lắp đặt của dự án;
■Hiệu quả ngày công lắp đặt
Giảm bớt sự bất thường, sắp xếp hợp lý việc phân bổ vật tư và phân công lao động nhân sự;sử dụng các công cụ cài đặt và kỹ thuật cài đặt tiên tiến để nâng cao hiệu quả công việc.
3. Quản lý nhóm
■Tuyển dụng, đào tạo và tham dự
Mở rộng đội ngũ và thực hiện nhiều dự án hơn;Tăng cường quản lý báo cáo và chấm công hàng ngày, đồng thời kích hoạt chế độ báo cáo hàng ngày tiêu chuẩn.
■Hệ thống kiểm tra
Người chỉ đạo lắp đặt và người quản lý lắp đặt chia sẻ trợ cấp quản lý;Người lãnh đạo lắp đặt có thể chính thức tham gia bảo hiểm, năm loại bảo hiểm và một quỹ nhà ở;Người lãnh đạo lắp đặt làm gương và là người lãnh đạo giỏi.
Thành công của INFORM trong năm 2020 không thể tách rời sự nỗ lực của trung tâm lắp đặt.Sau phần tóm tắt, INFORM khen ngợi người quản lý lắp đặt và trưởng nhóm lắp đặt xuất sắc, còn Chủ tịch Jin cấp giấy chứng nhận danh dự.Các đồng nghiệp đạt giải nhất trí sẽ sống xứng đáng và cống hiến hết mình cho công việc của mình với sự nhiệt tình hơn, đi sâu vào công nghệ, phát huy tối đa lợi thế của mình và thúc đẩy nhiều đồng nghiệp làm việc tích cực hơn.
Hội thảo chuyên đề
Kết thúc cuộc họp, trung tâm lắp đặt đã trao đổi với bộ phận kinh doanh và bộ phận kỹ thuật.Các đồng nghiệp tham gia đã tích cực ứng phó với nhiều vấn đề khó khăn trong xây dựng trong quá trình làm việc, đồng nghiệp của bộ phận kỹ thuật đã đưa ra câu trả lời chi tiết và tiến hành thảo luận toàn diện về các vấn đề bất ngờ khác nhau, cũng như cách giao tiếp hiệu quả giữa các bộ phận và thảo luận về việc thiết lập cơ chế phối hợp tương ứng. cơ chế.
Năm mới cuộc sống mới.INFORM sẽ tiếp tục thực hiện các điều chỉnh chuyên sâu để nâng cao sự hài lòng của khách hàng và hoàn thành nhiệm vụ lắp đặt kịp thời và hiệu quả;đồng thời đặt việc định hình nhận thức về thương hiệu, nhận thức về dịch vụ, nâng cao kỹ năng làm việc của nhân viên lên hàng đầu;không ngừng đẩy mạnh việc nâng cấp lặp đi lặp lại các sản phẩm, dịch vụ để tạo nên đội ngũ phục vụ chuyên nghiệp hơn.
Thời gian đăng: May-06-2021
