Cuộc phỏng vấn của công ty với công nghệ tự động hóa Robotech (Tô Châu)
Li Mingfu, Phó Tổng Giám đốc Hệ thống kiểm soát nội bộ
Yao Qi, Giám đốc Chất lượng/Trung tâm Lean
Cho dù thị trường đầy mùa xuân hay lạnh, sự cải thiện và cải thiện quản lý kinh doanh nội bộ luôn là một trong những chìa khóa cho sự phát triển ổn định. Các thực tiễn có giá trị của Robotech để học hỏi về vấn đề này là gì?
Tích cực điều chỉnh và cải thiện để thích ứng với môi trường thị trường
Trong tình hình kinh tế phức tạp hiện tại và nhu cầu thị trường không đủ, ngành công nghiệp thiết bị hậu cần ở Trung Quốc thực sự cảm thấy một sự lạnh lùng nhất định Theo dõi đúng.
1. Nâng cấp văn hóa doanh nghiệp, tăng cường sự gắn kết và thực hiện của công ty
Là một thương hiệu nước ngoài cao cấp trong ngành, Robotech sở hữu các đặc điểm của nhân hóa, toàn diện và khả năng đổi mới mạnh mẽ của các doanh nghiệp nước ngoài. Đồng thời, quản lý của công ty và một số lượng lớn các cán bộ cấp trung đến từ các doanh nghiệp tư nhân, sở hữu một mức độ đáng kể tinh thần kinh doanh của sự kiên trì và chăm chỉ. Vào tháng 9 năm 2021, Robotech đã được Inform Group, một công ty con của Jingdezhen Tao Wenlyu Holdings mua lại. Công ty liên tục chấp nhận và học hỏi từ triết lý kinh doanh ổn định, tiêu chuẩn hóa và thực dụng và kinh nghiệm quản lý của các doanh nghiệp nhà nước và các công ty niêm yết.
Cuối cùng, Robotech đã tích cực hợp tác với Tao Wenlyu và thông báo cho Tập đoàn để thúc đẩy sự tích hợp và thăng hoa liên tục của các nền văn hóa đa dạng thông qua nhiều phương tiện khác nhau như tổ chức khóa tu, các cuộc họp hội nhập hàng tháng, đào tạo tập trung và mở rộng ngoài trời. Thông qua những nỗ lực liên tục, văn hóa doanh nghiệp của Robotech đã dần dần nâng cấp, hình thành một người theo định hướng con người, lấy khách hàng làm trung tâm, cam kết giữ lời hứa, phấn đấu cho sự xuất sắc và vượt qua văn hóa doanh nghiệp.
2. Cải thiện hệ thống quản lý nội bộ, nâng cao trình độ quản lý và hiệu quả hoạt động
Robotech tích cực thúc đẩy việc cải thiện các mô hình quản lý nội bộ, đặc biệt là trong các lĩnh vực thông tin hóa và tiêu chuẩn hóa quy trình.
Về mặt xây dựng thông tin, công ty đã thúc đẩy việc ra mắt các hệ thống OA và E-HR, tích cực thúc đẩy đào tạo và cải thiện hiệu quả của việc sử dụng phần mềm văn phòng khác nhau. Trong các điều khoản về các tiêu chuẩn thể chế và quy trình, trong hai năm qua, robotech đã tập trung vào việc hoàn thành việc xây dựng hệ thống kiểm soát chi phí toàn diện. Chứng nhận, sửa đổi các hệ thống quản lý chất lượng cho các vật liệu, sản xuất và lắp đặt đến, và dần dần cải thiện hệ thống quản lý chất lượng trong toàn bộ chu kỳ từ quản lý nhà cung cấp, thiết kế nghiên cứu và phát triển, sản xuất sản xuất, để lắp đặt và vận hành dự án.
3. Đạt được sự phát triển và sức mạnh của quản lý nội bộ và phát triển thị trường cùng nhau.
Trong khi tăng cường quản lý nội bộ, công ty cũng đã đạt được tiến bộ đáng kể trong việc mở rộng thị trường. Trong khi tập trung vào các ngành công nghiệp và thị trường truyền thống, công ty đã nỗ lực đáng kể trong ngành công nghiệp năng lượng mới và thị trường Đông Nam Á, dẫn đến sự gia tăng đáng kể các đơn đặt hàng. Trong 2-3 năm qua, công ty cũng đã duy trì tốc độ tăng trưởng gộp hàng năm từ 30% đến 40% về hiệu suất. Một hiệu suất hai tay và hai tay như vậy cũng tạo ra một môi trường tốt cho cải cách của Robotech, cung cấp đủ sự tự tin và động lực cho cải cách. Đồng thời, Robotech đã nhận được sự hỗ trợ mạnh mẽ từ tất cả các nhân viên trong quá trình này, duy trì mức độ nhất quán trong suy nghĩ cao, xoắn hành động thành một sợi dây duy nhất, làm việc cùng nhau để hoàn thành công việc và cuối cùng chia sẻ lợi ích giữa tất cả các nhân viên.
Đã nhận được Giải thưởng Chất lượng Tô Châu
Dưới những nỗ lực như vậy, Robotech đã được trao giải thưởng chất lượng Tô Châu. Li Mingfu tuyên bố rằng việc có thể giành được giải thưởng này không chỉ là sự thừa nhận những thành tựu trong quá khứ của robotech của các bộ phận liên quan của chính quyền thành phố Tô Châu, mà còn là một tín hiệu rất tích cực cho khách hàng và đối tác của Robotech.
1. Tuân thủ chất lượng đầu tiên và chất lượng cao
Về sự nhấn mạnh vào việc tuân thủ chất lượng đầu tiên và chất lượng cao trong Giải thưởng Chất lượng Tô Châu, Li Mingfu lần đầu tiên giải thích sự hiểu biết của mình về chất lượng cao. Ông nói rằng chất lượng cao có nghĩa là các doanh nghiệp có thể phù hợp với nhu cầu của khách hàng và cung cấp cho họ các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao.
Làm thế nào để kiên trì? Li Mingfu tuyên bố rằng trước hết, Robotech đã thiết lập một hệ thống kiểm soát chất lượng toàn diện để đảm bảo chất lượng cao của sản phẩm trong mọi giai đoạn từ thiết kế, sản xuất và sản xuất đến phân phối dự án. Robotech có một nhóm thiết kế và kế hoạch quốc tế có kinh nghiệm để đảm bảo nhu cầu tùy chỉnh của mỗi khách hàng và Robotech có các nhà máy sản xuất hiện đại ở Changshu và Jiangxi. Đồng thời, về mặt dịch vụ, Robotech luôn tuân thủ vị trí của khách hàng, tập trung vào giải quyết cơ bản các vấn đề và đáp ứng nhu cầu của khách hàng và phản ánh điều này trong toàn bộ vòng đời sản phẩm để đạt được sự cải tiến liên tục các sản phẩm và giải pháp cho khách hàng. Đây thực sự là thực hành của Robotech về nạc.
2.Lean không chỉ là về việc không lãng phí
Về điều này, Yao Qi, giám đốc của Trung tâm Lean Robotech, đã chia sẻ sự hiểu biết của mình về Lean. Đối với các doanh nghiệp thiết bị hậu cần với các thuộc tính không chuẩn rõ ràng, Lean không nên giới hạn trong quá trình sản xuất mà không có chất thải, nhưng nên được tích hợp vào khái niệm Lean từ vòng đời sản phẩm. Thứ hai, các doanh nghiệp có thể tích hợp Lean từ góc độ quản lý để tạo ra một nền tảng cung cấp hỗ trợ cho các quy trình tối ưu hóa liên tục.
Li Mingfu cũng đồng ý mạnh mẽ với quan điểm rằng các doanh nghiệp nên tích hợp tư duy nạc thay vì chỉ đơn giản là áp dụng các phương pháp đơn giản. Theo suy nghĩ tinh gọn, mặc dù đây là một ngành thiết bị hậu cần phi tiêu chuẩn, nó cũng có thể giảm chi phí thông qua việc tiêu chuẩn hóa một số mô-đun, điểm chuẩn và tinh chỉnh trong các ứng dụng thực tế liên tục và phục vụ nhiều khách hàng hơn. Hơn nữa, khi thị trường tương lai trưởng thành và cạnh tranh tăng cường, hiệu quả của quản lý nội bộ trong các doanh nghiệp phải là chìa khóa để xây dựng khả năng cạnh tranh của họ, vì vậy các doanh nghiệp cần tích hợp tư duy tinh gọn.
3. Tích hợp vàpractice củalean
Robotech cũng có một cách tiếp cận độc đáo để tích hợp Lean vào các quy trình quản lý hàng ngày. Thứ nhất, văn hóa doanh nghiệp. Thứ hai, Robotech đã kết hợp các yêu cầu nghiêm ngặt vào đào tạo hàng ngày, báo cáo công việc và đánh giá hiệu suất, với quản lý chất lượng như một nội dung đánh giá chính. Nó đã dần dần thiết lập các đảm bảo thể chế cho các khía cạnh khác nhau của quản lý chất lượng và thực hiện chúng một cách nghiêm ngặt trong quá trình thực hiện; Thứ ba, Robotech đã đầu tư đáng kể vào nguồn nhân lực; Thứ tư, Robotech cũng đã thực hiện các khoản đầu tư đáng kể vào tài trợ, cung cấp cho bộ phận kiểm soát chất lượng cơ hội rộng rãi để thực hiện việc học và đào tạo bên ngoài mỗi năm, để rút ra những trải nghiệm tuyệt vời của các doanh nghiệp khác.
4.Các trường hợp tuyệt vời là hiện thân của thành tích
Li Mingfu đã đưa ra một ví dụ rằng vào năm 2023, Robotech đã triển khai hai dự án lớn và quy mô dự án và tình trạng công nghiệp của hai khách hàng dự án này là rất quan trọng trong ngành thiết bị hậu cần. Ví dụ, một trong những dự án thương hiệu rượu cao cấp hàng đầu đã thu hút sự chú ý toàn cầu và cuối cùng là rơi xuống trên Robotech, do hệ thống kiểm soát chất lượng không thể tách rời của nó.
Dự án này liên quan đến sự phối hợp của nhiều bộ thiết bị như cần cẩu Stacker, kệ và các dòng băng tải, trong đó kiểm tra đáng kể thiết kế, sản xuất và lập kế hoạch của Robotech. Robotech cũng đã mời khách hàng đến thăm toàn bộ quy trình sản xuất và sản xuất tại nhà máy Changshu và chứng minh toàn bộ quy trình quản lý chất lượng trong quá trình này. Bằng cách truy cập các trường hợp trong quá khứ phong phú và xuất sắc của Robotech, khách hàng đã phát triển sự hiểu biết sâu sắc hơn về khả năng giao hàng của nó. Thông qua quá trình này, khách hàng đã hiểu khả năng của chúng tôi và chất lượng và độ tin cậy cao của các sản phẩm và giải pháp của chúng tôi, và tự nhiên tin tưởng chúng tôi rất nhiều. Ngay lập tức, đây cũng là một biểu hiện của khả năng cạnh tranh của chúng tôi.
Đầy niềm tin vào tương lai và liên tục thúc đẩy tối ưu hóa hệ thống kiểm soát nội bộ
Môi trường thị trường hiện tại không biến động, nhưng ngành công nghiệp và doanh nghiệp phải có đủ sự tự tin và phản ứng tích cực, đó là thái độ đầu tiên được thể hiện bởi Li Mingfu khi thảo luận về tương lai. Đồng thời, các doanh nghiệp cũng nên duy trì một thái độ kinh doanh về việc chuẩn bị cho nguy hiểm trong thời kỳ hòa bình, và nên bắt đầu thay đổi bản thân trong các tình huống mà môi trường không thể thay đổi. Về sự trưởng thành phát triển, ngành công nghiệp thiết bị hậu cần ở Trung Quốc vẫn đang trong giai đoạn phát triển nhanh chóng, và có chỗ để phát triển trong việc thành lập và tối ưu hóa các hệ thống quản lý nội bộ khác nhau, cũng sẽ tăng cường khả năng sinh tồn của doanh nghiệp.
Công ty TNHH Thiết bị lưu trữ của Nanjing (Nhóm), Ltd
Điện thoại di động: +8613636391926 / +86 13851666948
Địa chỉ: Số 470, Phố Yinhua, Quận Jiangning, Nanjing CTIY, Trung Quốc 211102
Trang web:www.informrack.com
E-mail:[Email được bảo vệ]
Thời gian đăng: Tháng 11-14-2023
