Розкрийте, як глобальні лідери кави проводять інтелектуальну логістичну реформу

225 переглядів

1-1
Місцевий бренд кави в Таїланді був заснований у 2002 році. Його кавові магазини в основному розташовані в торгових центрах, у центрі міста та АЗС. За останні 20 років бренд швидко розширився і був майже всюди на вулицях Таїланду.В даний час бренд має понад 3200 магазинів у більш ніж 10 країнах та регіонах по всьому світу, займаючи серед десяти найкращих світових міжнародно відомих брендів ланцюгів кави.

Повідомляється, що як важливий крок для реалізації стратегії інтернаціоналізації бренду,Група має на меті запустити глобальний план розширення бренду на 1,3 мільярда доларів США в найближчі п’ять років, розширюючи свої магазини до 5200.З розширенням ліній продуктів та збільшенням магазинів система зберігання кавової сировини також приносить новий раунд оновлених проблем.

Для того, щоб активно реагувати на стратегію розширення бренду та краще вирішувати майбутні виклики, група планує створити високомобільний центр логістичного розповсюдження на півночі Бангкока, Таїланд, висунувши високі вимоги до багатьох деталей системи зберігання.Robotech розробила та доставила бібліотекуAS/RSта пов'язані з цим системи допоміжних систем у розумному складі.

2-1

- 11 смуг
- Більше 25000 вантажних просторів
- 16 метрів
- Ємність для зберігання може досягти 200000 штук

У обмеженому семінарі простору логістичного розподілуСистема крана -кранарозроблений іПобудований автоматизований склад зберігання з 11 смугами, Всього понад 25000 вантажних просторів, повне використання вертикальної висоти більше ніж16 метрів. За оцінкамиЄмність для зберігання може досягти 200000 штук.

Весь склад приймаєПантера Стакеркрандля складування та вивантаження, які можуть діяти вДіапазон температури-5-40 ℃.Він має перевагиВисоке використання простору, низька вартість робочої сили, висока ефективність роботи та управління інформацією.Він може постійно перевіряти термін експлуатації або знаходити товари на складі, запобігти поганим запасам та покращити рівень управління.

3-1-1
З огляду на багато детальних вимог Центру розповсюдження, Robotech застосувавГнучка технологія автоматизації, щоб потужність складу може бути скоригована відповідно до фактичної кількості одиниці для задоволення потреб майбутнього розвитку та розширення бізнесу. В даний час середньодобовий вихід складу є6000 штук, і щоденна переробна потужність буде швидко збільшуватися до15000 штукКоли час значно прискорюється.Крім того, весь центр розподілу логістики проводить інтелектуальне зонування відповідно до частоти вибору товарів.Процес вибору замовлення «Прибуття за людиною+прибуття товарів за людиною», поєднуючи динамічну та статичну, значно підвищив ефективність роботи, зберігання та пошук та вибору.

Після завершення,Проект стане найбільшим інтелектуальним центром розповсюдження терміналів для зберігання кави в Південно -Східній Азії. За підрахунками, що щорічна обсмажувальна здатність групи досягне20000 тонн, підтримуючи щорічну шкалу розподілу товару2,25 мільярда юанів, з щорічною пропускною здатністю4,2 мільйона штукі щоденна потужність обробки замовлення6000 штук/час. У той же час масштабне застосування автоматизованої та інтелектуальної технології логістичного обладнання в проекті зменшило кількість операторівщонайменше на 50%, заощадив витрати на оплату праці, покращив ефективність виробництва та експлуатації та ефективність виконання замовлення.

Надалі Robotech тісно співпрацюватиме з різними галузями, щоб продовжувати досліджувати та інновації в галузі інтелектуальної логістики та розширювати можливості підприємств з більш розумними та ефективними розумними логістичними рішеннями.

 

 

 

Nanjing Inform Equipment (Group) Co., Ltd

Мобільний телефон: +86 25 52726370

Адреса: № 470, вулиця Іньхуа, район Цзяннінг, Нанкін Ctiy, Китай 211102

Веб -сайт:www.informrack.com

Електронна пошта:[Захищений електронною поштою]


Час посади: 14-2022 грудня

Слідуйте за нами