–Ксклюзивне інтерв'ю з технологією Automation Robotech (Suzhou) Co., Ltd
Лі Мінгфу, заступник генерального директора системи внутрішнього контролю
Яо Ци, директор з питань якості/худорлявого центру
Незалежно від того, незалежно від того, що ринок сповнений весняного чи холодного, вдосконалення та вдосконалення внутрішнього управління бізнесом завжди є одним із ключів до стабільного розвитку. З чого в цьому плані є цінні практики Robotech?
Активно коригуйте та вдосконалюється, щоб адаптуватися до ринкового середовища
У нинішній складній економічній ситуації та недостатній попиту на ринку галузь логістичного обладнання в Китаї дійсно відчула певний холод ", - сказав Лі Мінгфу, заступник генерального менеджера системи внутрішнього контролю технології роботи робототехнології (Suzhou) Co. трек.
1. Оновлення корпоративної культури, посилення згуртованості та виконання компанії
Як старший іноземний бренд у цій галузі, Robotech має характеристики гуманізації, інклюзивності та сильної інноваційної здатності іноземних підприємств. У той же час керівництво компанії та велика кількість кадрів середнього рівня походять з приватних підприємств, що мають значну ступінь підприємницького духу наполегливості та наполегливої праці. У вересні 2021 року Robotech був повністю придбаний Inform Group, дочірньою компанією Jingdezhen Tao Wenlyu Holdings. Компанія постійно приймає та вчиться зі стабільного, стандартизованого та прагматичного бізнес-філософії та досвіду управління державними підприємствами та перерахованими компаніями.
З цією метою Robotech активно співпрацює з Дао Венлі та інформує групу для сприяння постійній інтеграції та сублімізації різноманітних культур за допомогою різних засобів, таких як організація відступів, щомісячні зустрічі з інтеграцією, централізоване навчання та розширення на свіжому повітрі. Завдяки постійним зусиллям корпоративна культура Robotech поступово модернізувала, утворюючи орієнтовану на людей, орієнтовані на клієнтів, зобов’язані виконувати обіцянки, прагнути до досконалості та перевершуючи себе корпоративну культуру.
2. Поліпшення системи внутрішнього управління, підвищення рівня управління та ефективності роботи
Robotech активно сприяє вдосконаленню моделей внутрішнього управління, особливо в сферах інформатизації та стандартизації процесів.
З точки зору будівництва інформації, компанія сприяла запуску систем OA та E-HR, активно сприяючи навчанню та підвищенню ефективності використання різних програм офісного програмного забезпечення. Сертифікація, перегляд систем управління якістю для вхідних матеріалів, виробництва та встановлення та поступово покращує систему управління якістю протягом усього циклу від управління постачальниками, дизайну досліджень та розробки, виробництва виробництва, до встановлення проекту та введення в експлуатацію.
3. Досягти розвитку та сили внутрішнього управління та розвитку ринку разом.
Під час зміцнення внутрішнього управління, компанія також досягла значного прогресу в розширенні ринку. Зосереджуючись на традиційних галузях та ринках, компанія доклала значних зусиль на новій енергетичній галузі та ринках Південно -Східної Азії, що призвело до значного збільшення замовлень. За останні 2-3 роки компанія також підтримувала складний річний темп зростання від 30% до 40% за продуктивністю. Такі дві руки та дві передані результати та результат також створили гарне середовище для реформи Robotech, забезпечуючи достатню впевненість та мотивацію до реформи. У той же час, Robotech отримала сильну підтримку від усіх працівників цього процесу: «Підтримуючи високу ступінь послідовності в мисленні, скручуючи дії в одну мотузку, спільно працюючи над виконанням роботи та в кінцевому рахунку обміну перевагами між усіма працівниками.
Отримав нагороду Suzhou
За такими зусиллями Robotech було нагороджено нагородою Suzhou. Лі Мінгфу заявив, що можливість виграти цю нагороду - це не лише визнання минулих досягнень Robotech відповідними відділами муніципального уряду Сучжоу, але й дуже позитивним сигналом для клієнтів та партнерів Robotech.
1. Дотримуйтесь якості першої та високої якості
Щодо акценту на "дотриманні якості першої та високої якості" на премії Suzhou якість, Лі Мінгфу вперше пояснив своє розуміння високої якості. Він сказав, що висока якість означає, що підприємства можуть високо відповідати потребам клієнтів та забезпечити їм високоякісні продукти та послуги.
Як наполегливо? Лі Мінгфу заявила, що по -перше, Robotech створив комплексну систему контролю якості, щоб забезпечити високу якість продукції на кожному етапі від проектування, виробництва та виготовлення до доставки проектів. Robotech має досвідчену міжнародну команду з дизайну та планування для забезпечення індивідуальних потреб кожного клієнта, а Robotech має сучасні виробничі фабрики в Чаншу та Цзянсі. У той же час, з точки зору служби, Robotech завжди дотримується позиції клієнтів, зосереджуючись на принципово вирішенні проблем та задоволенні потреб клієнтів та відображенням цього протягом усього життєвого циклу продукту для постійного вдосконалення продуктів та рішень для клієнтів. Це насправді практика Robotech щодо "худорлявого".
2.Леха - це не лише не витрачати
Щодо цього, Яо Ци, директор Robotech Lean Center, поділився своїм розумінням Lean. Для підприємств логістичного обладнання з очевидними нестандартними ознаками Lean не повинен обмежуватися виробничим процесом без відходів, але повинен бути інтегрований у худорляву концепцію з життєвого циклу продукту. По -друге, підприємства можуть інтегрувати Lean з точки зору управління, щоб створити платформу, яка забезпечує підтримку для постійного оптимізації процесів.
Лі Мінгфу також настійно погоджується з думкою, що підприємства повинні інтегрувати худорляве мислення, а не просто застосовувати прості методи. Відповідно до худого мислення, хоча це нестандартна галузь логістичного обладнання, це також може зменшити витрати за допомогою стандартизації деяких модулів, орієнтиру та уточнення в безперервних практичних додатках та обслуговують більше клієнтів. Більше того, в міру зростання майбутнього ринку та посилення конкуренції ефективність внутрішнього управління на підприємствах повинна бути ключовим фактором для побудови їх конкурентоспроможності, тому підприємствам потрібно інтегрувати худорляве мислення.
3. Інтеграція таpРактикаlean
Robotech також має унікальний підхід до інтеграції Lean у щоденні процеси управління. По -перше, корпоративна культура. По -друге, Robotech включив суворі вимоги до своєї щоденної підготовки, звітності про роботу та оцінки ефективності, з управлінням якості як ключовим вмістом оцінки. Він поступово встановлював інституційні гарантії для різних аспектів управління якістю та суворо впровадило їх під час виконання; По -третє, Robotech здійснив значні інвестиції в людські ресурси; По -четверте, Robotech також здійснив значні інвестиції у фінансування, забезпечуючи відділу контролю якості з великими можливостями для проведення зовнішнього навчання та навчання щороку, щоб скористатися чудовим досвідом інших підприємств.
4.Відмінні випадки - це втілення досягнень
Лі Мінгфу наводила приклад, що в 2023 році Robotech впровадив два мега -проекти, а статус галузі та шкали проектів цих двох клієнтів проекту мають вирішальне значення в галузі логістичного обладнання. Наприклад, один з найкращих проектів бренду високого класу алкогольних напоїв привернув глобальну увагу і, в кінцевому рахунку, «впав» на Robotech, завдяки його нероздільній системі контролю якості.
Цей проект передбачає координацію декількох наборів обладнання, таких як крани -крани, полиці та конвеєр, які значно випробовують здібності дизайну, виробництва та планування Robotech. Robotech також запросив клієнтів відвідати весь процес виробництва та виробництва на фабриці Чаншу та продемонструвати весь процес управління якістю під час цього процесу. Відвідавши багаті та чудові минулі випадки Robotech, клієнти розробили глибше розуміння його можливостей доставки. Завдяки цьому процесу клієнти вже зрозуміли наші можливості та високу якість та надійність наших продуктів та рішень, і, природно, дуже довіряють нам. "Лі Мінгфу додав", це також є проявом нашої конкурентоспроможності.
Повна впевненості в майбутньому та постійно сприяє оптимізації внутрішньої системи управління
Поточне ринкове середовище є мінливим, але галузь та підприємства повинні мати достатню впевненість і активно реагувати, що є першим ставленням, висловленим Лі Мінгфу при обговоренні майбутнього. У той же час, підприємства також повинні підтримувати ділове ставлення до «готовності до небезпеки в мир», і повинні почати змінювати себе в ситуаціях, коли навколишнє середовище неможливо змінити. З точки зору зрілості розвитку, галузь логістичного обладнання в Китаї досі перебуває на стадії швидкого розвитку, і існує значне місце для розвитку в створенні та оптимізації різних систем внутрішнього управління, що також підвищить здатність до виживання підприємства.
Nanjing Inform Equipment (Group) Co., Ltd
Мобільний телефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Адреса: № 470, вулиця Іньхуа, район Цзяннінг, Нанкін Ctiy, Китай 211102
Веб -сайт:www.informrack.com
Електронна пошта:[Захищений електронною поштою]
[Захищений електронною поштою]
Час посади: 14-2023 листопада
