– Ексклюзивне інтерв’ю з ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Лі Мінфу, заступник генерального директора системи внутрішнього контролю
Яо Ці, директор Центру якості/ощадливості
Незалежно від того, чи панує на ринку весна, чи холоди, удосконалення та покращення внутрішнього управління бізнесом завжди є одним із ключів до стабільного розвитку.Яким цінним практикам ROBOTECH можна навчитися в цьому відношенні?
Активно коригувати та вдосконалювати, щоб адаптуватися до ринкового середовища
У нинішній складній економічній ситуації та недостатньому ринковому попиті індустрія логістичного обладнання в Китаї справді відчула певне охолодження», – сказав Лі Мінфу, заступник генерального менеджера з системи внутрішнього контролю ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. Проте, оскільки роль національного макроекономічного регулювання починає проявлятися, і кожне підприємство активно пристосовується та вдосконалюється, ми твердо віримо, що кожен може далі адаптуватися до тиску ринку та поступово повертається на правильний шлях.
1. Оновити корпоративну культуру, підвищити згуртованість компанії та ефективність
Як провідний іноземний бренд у галузі, ROBOTECH має характеристики гуманізації, інклюзивності та сильної інноваційної здатності іноземних підприємств.Водночас керівництво компанії та велика кількість кадрів середньої ланки походять з приватних підприємств, володіючи значним ступенем підприємницького духу наполегливості та працьовитості.У вересні 2021 року ROBOTECH була повністю придбана Inform Group, дочірньою компанією Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.Компанія постійно приймає та вивчає стабільну, стандартизовану та прагматичну бізнес-філософію та досвід управління державних підприємств та біржових компаній.
З цією метою ROBOTECH активно співпрацює з Tao Wenlyu та Inform Group, щоб сприяти безперервній інтеграції та сублімації різноманітних культур за допомогою різноманітних засобів, таких як організація ретритів, щомісячних інтеграційних зустрічей, централізоване навчання та експансія на відкритому повітрі.Завдяки безперервним зусиллям корпоративна культура ROBOTECH поступово вдосконалювалася, формуючи корпоративну культуру, орієнтовану на людей, орієнтовану на клієнта, віддану дотриманню обіцянок, прагненню досконалості та перевершенню себе.
2. Удосконалити внутрішню систему управління, підвищити рівень управління та операційну ефективність
ROBOTECH активно сприяє вдосконаленню моделей внутрішнього управління, особливо в сферах інформатизації та стандартизації процесів.
Що стосується побудови інформації, компанія сприяла запуску систем OA та E-HR, активно сприяючи навчанню та підвищенню ефективності використання різноманітного офісного програмного забезпечення. З точки зору інституційних стандартів і стандартів процесів, за останні два роки ROBOTECH зосередилася щодо завершення побудови повної системи контролю витрат процесу та комплексної системи якості. З точки зору комплексного управління якістю, ROBOTECH постійно зміцнює основу управління якістю шляхом сортування відділів і посадових обов’язків, сертифікації системи якості, перегляду систем управління якістю для вхідних матеріалів, виробництва та монтажу, а також поступово вдосконалює систему управління якістю протягом усього циклу від управління постачальниками, проектування досліджень і розробок, виробничого виробництва до монтажу проекту та введення в експлуатацію.
3. Досягніть розвитку та міцності внутрішнього управління та розвитку ринку разом.
Зміцнюючи внутрішнє управління, компанія також досягла значного прогресу в розширенні ринку.Зосереджуючись на традиційних галузях і ринках, компанія доклала значних зусиль у новій енергетичній галузі та ринках Південно-Східної Азії, що призвело до значного збільшення замовлень.Протягом останніх 2-3 років компанія також підтримувала загальний річний темп зростання від 30% до 40% з точки зору продуктивності.Така продуктивність і результати двома руками також створили гарне середовище для реформування ROBOTECH, надаючи достатню впевненість і мотивацію для реформування.У той же час ROBOTECH отримав потужну підтримку з боку всіх співробітників у цьому процесі, «зберігаючи високий ступінь узгодженості в мисленні, скручуючи дії в одну мотузку, працюючи разом, щоб завершити роботу, і в кінцевому підсумку розподіляючи переваги між усіма співробітниками.
Отримав нагороду якості Сучжоу
За такі зусилля компанія ROBOTECH була нагороджена нагородою якості Сучжоу.Лі Мінфу заявив, що можливість виграти цю нагороду є не лише визнанням минулих досягнень ROBOTECH відповідними департаментами муніципального уряду Сучжоу, але й дуже позитивним сигналом для клієнтів і партнерів ROBOTECH.
1. Дотримуйтеся перш за все якості та високої якості
Що стосується наголосу на «дотримання першочергово якості та високої якості» в Сучжоуській премії якості, Лі Мінфу вперше пояснив своє розуміння високої якості.Він сказав, що висока якість означає, що підприємства можуть максимально відповідати потребам клієнтів і надавати їм високоякісні продукти та послуги.
Як встояти?Лі Мінфу заявив, що, по-перше, ROBOTECH створила комплексну систему контролю якості, щоб забезпечити високу якість продукції на кожному етапі від проектування, виробництва та виготовлення до реалізації проекту.ROBOTECH має досвідчену міжнародну команду проектування та планування, щоб забезпечити індивідуальні потреби кожного клієнта, а ROBOTECH має сучасні виробничі заводи в Чанша та Цзянсі.У той же час, що стосується обслуговування, ROBOTECH завжди дотримується позиції клієнтів, зосереджуючись на фундаментальному вирішенні проблем і задоволенні потреб клієнтів, і відображаючи це протягом усього життєвого циклу продукту для досягнення постійного вдосконалення продуктів і рішень для клієнтів.Це фактично практика «бережливого виробництва» ROBOTECH.
2.Економія – це не лише відсутність марнотратства
З цього приводу Яо Ці, директор ROBOTECH Lean Center, поділився своїм розумінням Lean.Для підприємств з логістичним обладнанням з очевидними нестандартними атрибутами ощадливість не повинна обмежуватися виробничим процесом без відходів, а повинна бути інтегрована в концепцію ощадливості з життєвого циклу продукту.По-друге, підприємства можуть інтегрувати Lean з точки зору управління, щоб створити платформу, яка забезпечує підтримку постійної оптимізації процесів.
Лі Мінфу також повністю погоджується з думкою, що підприємства повинні інтегрувати ощадливе мислення, а не просто приймати прості методи.Згідно з економічним мисленням, хоча це галузь нестандартного логістичного обладнання, вона також може зменшити витрати за рахунок стандартизації деяких модулів, тестування та вдосконалення в постійних практичних застосуваннях і обслуговувати більше клієнтів.Крім того, оскільки майбутній ринок розвивається та конкуренція посилюється, ефективність внутрішнього управління на підприємствах має бути ключем до підвищення їхньої конкурентоспроможності, тому підприємства повинні інтегрувати ощадливе мислення.
3. Інтеграція іpпрактикаlean
ROBOTECH також має унікальний підхід до інтеграції Lean у щоденні процеси управління.По-перше, корпоративна культура.По-друге, ROBOTECH включила суворі вимоги до свого щоденного навчання, звітності про роботу та оцінки ефективності, причому управління якістю є ключовим змістом оцінки.Він поступово встановив інституційні гарантії для різних аспектів управління якістю та суворо дотримувався їх у процесі виконання;По-третє, ROBOTECH зробила значні інвестиції в людські ресурси;По-четверте, ROBOTECH також зробила значні інвестиції у фінансування, надавши відділу контролю якості широкі можливості для щорічного зовнішнього навчання та тренінгів, щоб використати чудовий досвід інших підприємств.
4.Чудові кейси – це втілення досягнень
Лі Мінфу навів приклад, що у 2023 році ROBOTECH реалізувала два мегапроекти, і галузевий статус і масштаб проектів цих двох клієнтів проектів є вирішальними в галузі логістичного обладнання.Наприклад, один із найкращих проектів високоякісних брендів лікеро-горілчаних напоїв привернув світову увагу та зрештою «впав» на ROBOTECH завдяки своїй невід’ємній системі контролю якості.
Цей проект передбачає координацію кількох комплектів обладнання, таких як крани-штабелери, стелажі та конвеєрні лінії, що серйозно перевіряє можливості ROBOTECH щодо проектування, виробництва та планування.ROBOTECH також запросила клієнтів відвідати весь процес виробництва та виготовлення на фабриці в Чанша, а також продемонструвала весь процес управління якістю під час цього процесу.Відвідавши багаті та чудові минулі випадки ROBOTECH, клієнти глибше зрозуміли його можливості доставки.Завдяки цьому процесу клієнти вже зрозуміли наші можливості та високу якість і надійність наших продуктів і рішень, і, природно, дуже нам довіряють.Лі Мінфу додав: «Це також є проявом нашої конкурентоспроможності».
Повний впевненості в завтрашньому дні та постійно сприяє оптимізації системи внутрішнього контролю
Поточне ринкове середовище є нестабільним, але промисловість і підприємства повинні мати достатню впевненість і активно реагувати, що є першим ставленням Лі Мінфу, обговорюючи майбутнє.У той же час, підприємства також повинні підтримувати ділову позицію «бути готовими до небезпеки в мирний час» і повинні почати змінювати себе в ситуаціях, коли середовище змінити неможливо.З точки зору зрілості розвитку, індустрія логістичного обладнання в Китаї все ще перебуває на стадії швидкого розвитку, і є значний простір для розвитку у створенні та оптимізації різних внутрішніх систем управління, що також підвищить здатність виживання підприємства.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Мобільний телефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Адреса: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, China 211102
сайт:www.informrack.com
Електронна пошта:lhm@informrack.com
Час публікації: 14 листопада 2023 р
