- Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd ile özel röportaj
Li Mingfu, İç Kontrol Sistemi Genel Müdür Yardımcısı
Yao Qi, Kalite/Yalın Merkez Direktörü
Piyasa ilkbahar veya soğuk ile dolu olsun, iç işletme yönetiminin iyileştirilmesi ve iyileştirilmesi her zaman istikrarlı gelişmenin anahtarlarından biridir. Robotech'in bu konuda öğrenilecek değerli uygulamaları nelerdir?
Piyasa ortamına uyum sağlamak için aktif olarak ayarlayın ve geliştirin
Mevcut karmaşık ekonomik durum ve yetersiz piyasa talebinde, Çin'deki lojistik ekipmanı endüstrisi gerçekten de belirli bir ürperti hissetti, ”diyor Robotech Otomasyon Teknolojisinin İç Kontrol Sistemi Genel Müdür Yardımcısı Li Mingfu, Ulusal Makroekonomik Düzenlemenin Rolü, Basınç'ın ortaya çıkmasına ve her zaman daha sonra aktif olarak ayarlanabileceğine inandığımız için, her bir girişimin ortaya çıkmasına neden olabileceğine inanıyoruz. sağ parça.
1. Şirket kültürünü yükseltin, şirket uyumunu ve infazını geliştirin
Sektörde kıdemli bir yabancı marka olan Robotech, yabancı işletmelerin insanlaştırma, kapsayıcılık ve güçlü inovasyon yeteneğinin özelliklerine sahiptir. Aynı zamanda, şirketin yönetimi ve çok sayıda orta düzey kadro özel işletmelerden gelir ve önemli ölçüde girişimci azim ve sıkı çalışma ruhuna sahiptir. Eylül 2021'de Robotech, Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings'in bir yan kuruluşu olan Inform Group tarafından tamamen satın alındı. Şirket, devlete ait işletmelerin ve listelenen şirketlerin istikrarlı, standart ve pragmatik iş felsefesi ve yönetim deneyiminden sürekli olarak kabul eder ve öğrenir.
Bu amaçla Robotech, Tao Wenlyu ile aktif olarak işbirliği yapar ve Geri Çekme, Aylık Entegrasyon Toplantıları, Merkezi Eğitim ve Açık Hava Genişlemesi gibi çeşitli yollarla sürekli entegrasyon ve süblimasyonunu teşvik etmek için Group Group. Sürekli çabalarla, Robotech'in kurum kültürü kademeli olarak yükseltildi, insan odaklı, müşteri merkezli, vaatleri tutmaya, mükemmellik için çabalamaya ve kendini kurumsal kültürü aşmaya kararlı.
2. İç yönetim sistemini geliştirin, yönetim seviyesini ve operasyonel verimliliği artırın
Robotech, özellikle bilgilendirme ve süreç standardizasyonu alanlarında iç yönetim modellerinin iyileştirilmesini aktif olarak teşvik eder.
Bilgi inşaatı açısından, şirket OA ve E-HR sistemlerinin piyasaya sürülmesini teşvik ederek, eğitimi aktif olarak teşvik etti ve çeşitli ofis yazılım kullanımının etkinliğini artırdı. Son iki yılda, Robotech, tam süreç maliyet kontrol sistemi ve kapsamlı bir kalite sisteminin inşaatını tamamlamaya odaklanmıştır. Sertifikasyon, Gelen Materyaller için Kalite Yönetim Sistemlerinin Revizyonu, Üretim ve Kurulum ve Tedarikçi Yönetimi, Araştırma ve Geliştirme Tasarımı, Üretim Üretimi, Proje Kurulumu ve Devreye Almaya kadar tüm döngü boyunca kalite yönetim sistemini kademeli olarak geliştirir.
3. İç yönetim ve pazar gelişiminin geliştirilmesini ve gücünü birlikte elde edin.
Şirket iç yönetimi güçlendirirken, piyasanın genişlemesinde de önemli ilerleme kaydetmiştir. Şirket, geleneksel endüstrilere ve pazarlara odaklanırken, yeni enerji endüstrisinde ve Güneydoğu Asya pazarlarında önemli çabalar gösterdi ve bu da emirlerde önemli bir artış sağladı. Son 2-3 yılda, şirket performans açısından% 30 ila% 40 bileşik bir yıllık büyüme oranı da korumuştur. Böyle iki elle ve iki elle bir performans ve sonuç, Robotech'in reformu için iyi bir ortam yarattı ve reform için yeterli güven ve motivasyon sağladı. Aynı zamanda Robotech, bu süreçte tüm çalışanlardan güçlü bir destek aldı, “düşünmede yüksek derecede tutarlılık, eylemleri tek bir ipe bükmek, işi tamamlamak için birlikte çalışmak ve sonuçta tüm çalışanlar arasındaki faydaları paylaşmak.
Suzhou kalite ödülünü aldı
Bu çabalar altında Robotech, Suzhou Kalite Ödülü'ne layık görüldü. Li Mingfu, bu ödülü kazanabilmenin sadece Robotech'in Suzhou belediye hükümetinin ilgili departmanları tarafından geçmiş başarılarının değil, aynı zamanda Robotech'in müşterileri ve ortakları için çok olumlu bir sinyal olduğunu belirtti.
1. İlk ve yüksek kaliteye uyun
Suzhou Kalite Ödülü'ndeki “ilk ve yüksek kaliteye bağlı kalma” vurgusu ile ilgili olarak, Li Mingfu ilk olarak yüksek kalite anlayışını açıkladı. Yüksek kalitenin, işletmelerin müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayabileceği ve onlara yüksek kaliteli ürün ve hizmetler sunabileceği anlamına geldiğini söyledi.
Nasıl ısrar edilir? Li Mingfu, Robotech'in ilk olarak tasarım, üretim ve üretimden proje teslimine kadar her aşamada yüksek kalitede ürün sağlamak için kapsamlı bir kalite kontrol sistemi kurduğunu belirtti. Robotech, her müşterinin özelleştirilmiş ihtiyaçlarını sağlamak için deneyimli bir uluslararası tasarım ve planlama ekibine sahiptir ve Robotech, Changshu ve Jiangxi'de modern üretim fabrikalarına sahiptir. Aynı zamanda, hizmet açısından, Robotech her zaman müşterilerin pozisyonuna bağlı kalır, sorunları temelden çözmeye ve müşteri ihtiyaçlarını karşılamaya odaklanır ve müşteriler için ürün ve çözümlerin sürekli iyileştirilmesini sağlamak için bunu tüm ürün yaşam döngüsü boyunca yansıtır. Bu aslında Robotech'in “yalın” pratiği.
2.Yalın sadece boşa harcamamakla ilgili değil
Bununla ilgili olarak, Robotech Lean Center direktörü Yao Qi, yalın anlayışını paylaştı. Açık standart dışı özelliklere sahip lojistik ekipmanı işletmeleri için, yalın atıksız üretim süreci ile sınırlı olmamalı, ancak ürün yaşam döngüsünden yalın konseptle entegre edilmelidir. İkincisi, işletmeler, süreçleri sürekli optimize etmek için destek sağlayan bir platform oluşturmak için bir yönetim perspektifinden entegre edebilirler.
Li Mingfu ayrıca, işletmelerin sadece basit yöntemleri benimsemek yerine yalın düşünmeyi entegre etmesi gerektiği görüşüne de büyük önem vermektedir. Yalın düşünme altında, standart olmayan bir lojistik ekipman endüstrisi olmasına rağmen, bazı modüllerin standardizasyonu yoluyla maliyetleri de azaltabilir, sürekli pratik uygulamalarda kıyaslama ve rafine edebilir ve daha fazla müşteriye hizmet verebilir. Dahası, gelecekteki piyasa olgunlaştıkça ve rekabet yoğunlaştıkça, işletmelerdeki iç yönetimin verimliliği, rekabet güçlerini geliştirmenin anahtarı olmalıdır, bu nedenle işletmelerin yalın düşünmeyi entegre etmeleri gerekir.
3. Entegrasyon vepracticelEan
Robotech ayrıca Lean'i günlük yönetim süreçlerine entegre etmek için benzersiz bir yaklaşıma sahiptir. Birincisi, kurum kültürü. İkincisi, Robotech günlük eğitimi, iş raporlaması ve performans değerlendirmesine, temel değerlendirme içeriği olarak kalite yönetimi ile katı gereksinimler dahil etmiştir. Kalite yönetiminin çeşitli yönleri için yavaş yavaş kurumsal garantiler oluşturmuştur ve yürütme sürecinde bunları kesinlikle uygulamıştır; Üçüncüsü, Robotech insan kaynaklarına önemli yatırımlar yaptı; Dördüncüsü, Robotech, diğer işletmelerin mükemmel deneyimlerinden yararlanmak için kalite kontrol departmanına her yıl dış öğrenme ve eğitim yürütme fırsatları sunarak finansman için önemli yatırımlar yaptı.
4.Mükemmel vakalar başarıların somutlaşmıştır
Li Mingfu, 2023'te Robotech'in iki mega proje uyguladığı ve bu iki proje müşterisinin endüstri statüsü ve proje ölçeğinin lojistik ekipman endüstrisinde çok önemli olduğuna bir örnek verdi. Örneğin, en iyi üst düzey likör marka projelerinden biri, ayrılmaz kalite kontrol sistemi nedeniyle küresel dikkat çekti ve nihayetinde Robotech'e “düştü”.
Bu proje, Robotech'in tasarımını, üretimini ve planlama yeteneklerini büyük ölçüde test eden istifleyici vinçler, raflar ve konveyör hatları gibi çok sayıda ekipman setinin koordinasyonunu içerir. Robotech ayrıca müşterileri Changshu fabrikasındaki tüm üretim ve üretim sürecini ziyaret etmeye davet etti ve bu süreç boyunca tüm kalite yönetimi sürecini gösterdi. Robotech'in zengin ve mükemmel geçmiş vakalarını ziyaret ederek, müşteriler teslimat yeteneklerini daha derin bir anlayış geliştirdiler. Bu süreç boyunca, müşteriler yeteneklerimizi ve ürünlerimizin ve çözümlerimizin yüksek kalitesini ve güvenilirliğini zaten anladılar ve doğal olarak bize çok güveniyorlar. “Li Mingfu ekledi,” bu aynı zamanda rekabet gücümüzün bir tezahürü.
Geleceğe güvenle dolu ve iç kontrol sisteminin optimizasyonunu sürekli olarak teşvik etmek
Mevcut pazar ortamı değişkendir, ancak endüstri ve işletmelerin geleceği tartışırken Li Mingfu tarafından ifade edilen ilk tutum olan yeterli güven ve aktif olarak yanıt vermelidir. Aynı zamanda, işletmeler de “barış zamanlarında tehlikeye hazırlık için hazırlık” konusunda bir iş tutumunu sürdürmeli ve çevrenin değiştirilemeyeceği durumlarda kendilerini değiştirmekten başlamalıdır. Kalkınma olgunluğu açısından, Çin'deki lojistik ekipmanı endüstrisi hala hızlı bir gelişme aşamasındadır ve çeşitli iç yönetim sistemlerinin kurulması ve optimizasyonu için önemli bir alan vardır, bu da işletmenin hayatta kalma yeteneğini artıracaktır.
Nanjing Bilgi Depolama Ekipmanları (Grup) Co., Ltd
Cep Telefonu: +8613636391926 / +86 13851666948
Adres: No. 470, Yinhua Caddesi, Jiangning Bölgesi, Nanjing Ctiy, Çin 211102
Web sitesi:www.informrack.com
E -posta:lhm@informrack.com
Gönderme Zamanı: Kasım-14-2023
