1. การอภิปรายร้อนแรง
ดิ้นรนเพื่อสร้างประวัติศาสตร์ ทำงานหนักเพื่อบรรลุอนาคตเมื่อเร็ว ๆ นี้ NANJING INFORM STORAGE EQUIPMENT (GROUP) CO.,LTD ได้จัดสัมมนาสำหรับแผนกติดตั้งโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อชมเชยบุคคลขั้นสูงและเข้าใจปัญหาในระหว่างกระบวนการติดตั้งเพื่อปรับปรุงเสริมสร้างการสื่อสารกับแผนกต่าง ๆ เสริมภาพลักษณ์ของการติดตั้งส่งเสริม การปรับปรุงความสามารถในการจัดการการติดตั้ง บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าในการส่งมอบโครงการ!
INFORM มีแผนกติดตั้ง 10 แผนก โดยมีผู้ติดตั้งมากกว่า 350 คน และมีบริษัทติดตั้งมืออาชีพมากกว่า 20 แห่งที่มีความร่วมมือระยะยาว ซึ่งสามารถดำเนินโครงการติดตั้งมากกว่า 40 โครงการในเวลาเดียวกันนับตั้งแต่ก่อตั้ง แผนกติดตั้งของเราดำเนินโครงการจัดเก็บมากกว่า 10,000 โครงการและสั่งสมประสบการณ์การติดตั้งมากมายINFORM ถือว่าการติดตั้งในสถานที่เป็นการต่อเนื่องของกระบวนการผลิตและใช้มาตรการต่างๆ เพื่อรับรองคุณภาพขั้นสุดท้ายของผลิตภัณฑ์ประการแรก INFORM รับประกันคุณภาพและความปลอดภัยในการติดตั้งโดยกำหนดพฤติกรรมการจัดการการติดตั้งให้เป็นมาตรฐาน ฝึกอบรมบุคลากรในการติดตั้งในหลากหลายรูปแบบ และสร้างทีมติดตั้งที่มีคุณสมบัติการก่อสร้างอย่างมืออาชีพประการที่สอง INFORM ได้สร้างโครงสร้างการจัดการการติดตั้งที่มีการประสานงานและเป็นหนึ่งเดียวสำหรับทุกแผนกเพื่อให้มั่นใจในคุณภาพและผลของการติดตั้ง
ด้วยความมุ่งมั่นมุ่งสู่ความสมบูรณ์แบบ ความอดทน ความอุตสาหะ ความภักดีในความรักในงาน ความภักดี ความทุ่มเท ฝีมือในการติดตั้ง ทีมงานติดตั้ง INFORM ไม่กลัวความเย็นจัด ความร้อนแรง มายาวนาน พร้อมบริการลูกค้า ด้วยบริการติดตั้งคุณภาพสูงพร้อมเทคโนโลยีการติดตั้งที่ยอดเยี่ยม!
การฝึกอบรมและการสื่อสารภายใน
ฝ่ายติดตั้ง INFORM สรุปงานติดตั้งปี 2563 และอบรม 4 ประเด็นในที่ประชุม ได้แก่
พัฒนาแผนแม่บทโครงการ
พัฒนารูปแบบบันทึกการทำงานมาตรฐาน
การปรับปรุงแผนการก่อสร้างพื้นที่โครงการ
วิธีแก้ปัญหาที่ง่ายต่อการนำเสนอถึงสถานที่
สรุปผลการปฏิบัติงานและการยอมรับ
ในการประชุม ประธานจินเสนอว่า: ①พัฒนาแผนการติดตั้งรายวันและจัดเตรียมการจัดส่งตามแผนการติดตั้งรายวัน②มุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมบุคลากรและสร้างทีมติดตั้งที่เป็นมืออาชีพและมีประสิทธิภาพ: เพื่อเสริมสร้างการฝึกอบรมด้านขีดความสามารถ ปรับปรุงกลไกแรงจูงใจ และเสริมสร้างการกำกับดูแล
ต่อมา ผู้อำนวยการเต๋า แผนกติดตั้ง ได้สรุปประสิทธิภาพการติดตั้งในปี 2563 และชี้แจงภารกิจหลักในปี 2564 โดยมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงคุณภาพการติดตั้ง การสร้างมาตรฐานกระบวนการติดตั้ง เพิ่มการจัดการความปลอดภัย การใส่ใจในรายละเอียดการก่อสร้าง การแก้ไขสภาพแวดล้อมของไซต์งาน และปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงาน
2. ความปลอดภัยและคุณภาพของสถานที่
■ความปลอดภัยต้องมาก่อน
มีการเผยแพร่ความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัยทุกเช้า แจ้งเตือนอันตรายด้านความปลอดภัย และสุ่มตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอปรับปรุงการกำหนดค่าของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย: หมวกนิรภัย, เข็มขัดนิรภัยแบบห้าจุด, รองเท้าคุ้มครองแรงงาน ฯลฯ
■การจัดการที่ได้มาตรฐานในสถานที่
สถานที่ติดตั้งทุกแห่งควรแขวนไว้กับบอร์ดจัดการและเทประบุตัวตนของตำรวจ สถานที่นั้นได้รับการดูแลให้เรียบร้อยและสะอาด และต้องกำจัดฝุ่นเมื่อทำการเจาะ
■ขั้นตอนการติดตั้งและข้อมูลจำเพาะ
สกรูของโครงการทั้งหมดมีการทำเครื่องหมายป้องกันการหลวม และการเชื่อมด้านบนและรางกราวด์จะดำเนินการอย่างเคร่งครัดตามการไหลของกระบวนการต้องทำให้พื้นมีความหยาบก่อนเทปูนซีเมนต์ และต้องทำจุดสังเกตการทรุดตัวของดินระหว่างการตรวจสอบและยอมรับด้วยตนเอง
■รายงานสรุป
ปัญหาด้านคุณภาพที่พบในไซต์งานและโครงสร้างที่สามารถปรับปรุงได้ควรสะท้อนให้เห็นอย่างทันท่วงทีสรุปโครงการพิเศษ จัดส่งรายงานสรุปไปยังศูนย์ติดตั้ง จากนั้นส่งไปยังแผนกสลายชิ้นส่วน
■การยืนยันสถานที่
สื่อสารและหลีกเลี่ยงปัญหาต่อไปนี้ล่วงหน้า ถนนยังไม่แล้วเสร็จ หลังคายังไม่เสร็จ และกำหนดเวลาส่งมอบสถานที่
■การยืนยันวัสดุ
ตรวจสอบแผนการจัดส่งวัสดุกับผู้จัดการโครงการ และกำหนดกระบวนการติดตั้งและแผนวันติดตั้งตามรอบการจัดส่งโดยประมาณและข้อกำหนดกำหนดการติดตั้งโครงการ
■ประสิทธิภาพวันแรงงานการติดตั้ง
ลดความผิดปกติ จัดสรรวัสดุและการแบ่งงานบุคลากรอย่างมีเหตุผลใช้เครื่องมือการติดตั้งขั้นสูงและเทคนิคการติดตั้งเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
3. การบริหารจัดการทีม
■การรับสมัคร การฝึกอบรม และการเข้าร่วม
ขยายทีมและดำเนินโครงการเพิ่มเติมเสริมสร้างรายงานรายวันและการจัดการการเข้างาน และเปิดใช้งานโหมดรายงานรายวันมาตรฐาน
■ระบบการสอบ
ผู้นำการติดตั้งและผู้จัดการการติดตั้งแบ่งเงินอุดหนุนการจัดการผู้นำการติดตั้งสามารถเข้าร่วมอย่างเป็นทางการในการประกันภัย ประกันภัย 5 ฉบับ และกองทุนที่อยู่อาศัย 1 กองทุนผู้นำการติดตั้งเป็นผู้นำแบบอย่างและเป็นผู้นำที่ดี
ความสำเร็จของ INFORM ในปี 2020 แยกจากการทำงานหนักของศูนย์ติดตั้งไม่ได้หลังสรุป INFORM ยกย่องผู้จัดการติดตั้งและผู้นำการติดตั้งดีเด่น และประธานจิน มอบเกียรติบัตรกิตติมศักดิ์เพื่อนร่วมงานที่ได้รับรางวัลระบุเป็นเอกฉันท์ว่าพวกเขาจะทำตามเกียรติยศและอุทิศตนให้กับงานของตนเองด้วยความกระตือรือร้นมากขึ้น เจาะลึกเทคโนโลยี ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของตนอย่างเต็มที่ และผลักดันให้เพื่อนร่วมงานทำงานอย่างแข็งขันมากขึ้น
สัมมนา
เมื่อสิ้นสุดการประชุม ศูนย์ติดตั้งได้สื่อสารกับฝ่ายขายและฝ่ายเทคนิคเพื่อนร่วมงานที่เข้าร่วมตอบสนองอย่างกระตือรือร้นต่อปัญหาการก่อสร้างที่ยากลำบากต่างๆ ในระหว่างกระบวนการทำงาน และเพื่อนร่วมงานฝ่ายเทคนิคก็ให้คำตอบโดยละเอียด และดำเนินการหารืออย่างครอบคลุมเกี่ยวกับปัญหาที่ไม่คาดคิดต่างๆ รวมถึงวิธีการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพระหว่างแผนกต่างๆ และหารือเกี่ยวกับการจัดตั้งการประสานงานที่สอดคล้องกัน กลไก
ปีใหม่ชีวิตใหม่.INFORM จะทำการปรับเปลี่ยนในเชิงลึกต่อไปเพื่อปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าและงานติดตั้งให้เสร็จทันเวลาและมีประสิทธิภาพในขณะเดียวกันก็ให้ความสำคัญกับการสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์ของพนักงาน การรับรู้ด้านการบริการ และการพัฒนาทักษะการทำงานเป็นอันดับแรกส่งเสริมการยกระดับผลิตภัณฑ์และบริการอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างทีมงานบริการที่เป็นมืออาชีพมากขึ้น
เวลาโพสต์: May-06-2021
