วิธีเพิ่มประสิทธิภาพระบบการควบคุมภายในเพื่อปรับปรุงคุณภาพของอุปกรณ์โลจิสติกส์

- สัมภาษณ์แบบพิเศษกับ Robotech Automation Technology (Suzhou) Co. , Ltd
Li Mingfu รองผู้จัดการทั่วไปของระบบควบคุมภายใน
เหยาฉีผู้อำนวยการศูนย์คุณภาพ/ลีน

ไม่ว่าตลาดจะเต็มไปด้วยฤดูใบไม้ผลิหรือเย็นการปรับปรุงและการปรับปรุงการจัดการธุรกิจภายในเป็นหนึ่งในกุญแจสำคัญในการพัฒนาที่มั่นคง แนวทางปฏิบัติที่มีค่าของ Robotech คืออะไรในการเรียนรู้จากในเรื่องนี้?

ปรับและปรับปรุงอย่างแข็งขันเพื่อปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมของตลาด

ในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อนในปัจจุบันและความต้องการของตลาดไม่เพียงพออุตสาหกรรมอุปกรณ์โลจิสติกส์ในประเทศจีนได้รู้สึกถึงความเย็นอย่างแน่นอน“ Li Mingfu รองผู้จัดการทั่วไปของระบบควบคุมภายในของเทคโนโลยี Automation Robotech (Suzhou) บริษัท Ltd กล่าว แทร็กที่ถูกต้อง

1. อัพเกรดวัฒนธรรมองค์กรเพิ่มการทำงานร่วมกันของ บริษัท และการดำเนินการ
ในฐานะแบรนด์ต่างประเทศอาวุโสในอุตสาหกรรม Robotech มีลักษณะของการมีมนุษยธรรมความมีส่วนร่วมและความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่แข็งแกร่งของรัฐวิสาหกิจต่างประเทศ ในเวลาเดียวกันการจัดการของ บริษัท และกลุ่มคนจำนวนมากจำนวนมากมาจากวิสาหกิจเอกชนมีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการในระดับสูงของความเพียรและการทำงานหนัก ในเดือนกันยายน 2564 Robotech ได้รับการซื้อกิจการอย่างเต็มที่โดย Inform Group ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยของ Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings บริษัท ยอมรับและเรียนรู้อย่างต่อเนื่องจากปรัชญาทางธุรกิจที่มั่นคงมาตรฐานและเป็นประโยชน์และประสบการณ์การจัดการของรัฐวิสาหกิจและ บริษัท จดทะเบียน

ด้วยเหตุนี้ Robotech ร่วมมือกับ Tao Wenlyu อย่างแข็งขันและแจ้งกลุ่มเพื่อส่งเสริมการบูรณาการอย่างต่อเนื่องและการระเหิดของวัฒนธรรมที่หลากหลายด้วยวิธีการต่าง ๆ เช่นการจัดระเบียบสถานที่พักผ่อนการประชุมบูรณาการรายเดือนการฝึกอบรมส่วนกลางและการขยายตัวกลางแจ้ง ด้วยความพยายามอย่างต่อเนื่องวัฒนธรรมองค์กรของ Robotech ได้ค่อยๆอัพเกรดสร้างผู้คนมุ่งเน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางมุ่งมั่นที่จะรักษาสัญญามุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศและเหนือกว่าวัฒนธรรมองค์กรของตนเอง

2. ปรับปรุงระบบการจัดการภายในเพิ่มระดับการจัดการและประสิทธิภาพการดำเนินงาน
Robotech ส่งเสริมการปรับปรุงรูปแบบการจัดการภายในอย่างแข็งขันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการให้ข้อมูลและมาตรฐานกระบวนการ

ในแง่ของการก่อสร้างข้อมูล บริษัท ได้ส่งเสริมการเปิดตัวระบบ OA และ E-HR ส่งเสริมการฝึกอบรมและปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้ซอฟต์แวร์สำนักงานต่าง ๆ ในแง่ของมาตรฐานสถาบันและกระบวนการในช่วงสองปีที่ผ่านมา Robotech ได้มุ่งเน้นไปที่การจัดการคุณภาพการจัดการคุณภาพที่ครอบคลุม การแก้ไขระบบการจัดการคุณภาพสำหรับวัสดุที่เข้ามาการผลิตและการติดตั้งและค่อยๆปรับปรุงระบบการจัดการคุณภาพตลอดทั้งรอบจากการจัดการซัพพลายเออร์การออกแบบและการพัฒนาการออกแบบการผลิตการผลิตไปจนถึงการติดตั้งโครงการและการว่าจ้าง

3. บรรลุการพัฒนาและความแข็งแกร่งของการจัดการภายในและการพัฒนาตลาดร่วมกัน
ในขณะที่เสริมสร้างการจัดการภายใน บริษัท ยังมีความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญในการขยายตลาด ในขณะที่มุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมและตลาดแบบดั้งเดิม บริษัท ได้ใช้ความพยายามอย่างมีนัยสำคัญในอุตสาหกรรมพลังงานใหม่และตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ส่งผลให้คำสั่งซื้อเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา บริษัท ยังคงรักษาอัตราการเติบโตประจำปีที่ 30% ถึง 40% ในแง่ของประสิทธิภาพ การแสดงสองมือและสองมือและผลยังสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีสำหรับการปฏิรูปของ Robotech ให้ความมั่นใจและแรงจูงใจที่เพียงพอสำหรับการปฏิรูป ในเวลาเดียวกัน Robotech ได้รับการสนับสนุนอย่างมากจากพนักงานทุกคนในกระบวนการนี้“ รักษาระดับความสม่ำเสมอในการคิดการกระทำการบิดเป็นเชือกเดียวทำงานร่วมกันเพื่อทำงานให้เสร็จสมบูรณ์และแบ่งปันผลประโยชน์ในที่สุดระหว่างพนักงานทุกคน

ได้รับรางวัลคุณภาพ Suzhou

ภายใต้ความพยายามดังกล่าว Robotech ได้รับรางวัล Suzhou Quality Award Li Mingfu กล่าวว่าการได้รับรางวัลนี้ไม่เพียง แต่ได้รับการยอมรับถึงความสำเร็จในอดีตของ Robotech โดยแผนกที่เกี่ยวข้องของรัฐบาลเทศบาลเมืองซูโจว แต่ยังเป็นสัญญาณที่ดีสำหรับลูกค้าและพันธมิตรของ Robotech

1. เป็นไปตามคุณภาพก่อนและคุณภาพสูง
เกี่ยวกับการเน้น“ การยึดมั่นในคุณภาพก่อนและคุณภาพสูง” ในรางวัลคุณภาพซูโจวหลี่มิงฟูอธิบายความเข้าใจที่มีคุณภาพสูงเป็นครั้งแรก เขากล่าวว่าคุณภาพสูงหมายความว่าองค์กรสามารถตรงกับความต้องการของลูกค้าอย่างมากและให้ผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพสูงแก่พวกเขา

จะคงอยู่ได้อย่างไร? Li Mingfu กล่าวว่าประการแรก Robotech ได้จัดตั้งระบบควบคุมคุณภาพที่ครอบคลุมเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงในทุกขั้นตอนตั้งแต่การออกแบบการผลิตและการผลิตไปจนถึงการส่งมอบโครงการ Robotech มีทีมงานออกแบบและวางแผนระหว่างประเทศที่มีประสบการณ์เพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการที่กำหนดเองของลูกค้าแต่ละรายและ Robotech มีโรงงานผลิตที่ทันสมัยใน Changshu และ Jiangxi ในขณะเดียวกันในแง่ของการบริการ Robotech มักจะยึดมั่นในตำแหน่งของลูกค้าโดยมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาพื้นฐานและตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสะท้อนสิ่งนี้ตลอดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเพื่อให้เกิดการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นอย่างต่อเนื่องสำหรับลูกค้า นี่คือการปฏิบัติของ“ ลีน” ของ Robotech

2.ลีนไม่เพียง แต่เกี่ยวกับการไม่สูญเสีย
เกี่ยวกับเรื่องนี้ Yao Qi ผู้อำนวยการ Robotech Lean Center แบ่งปันความเข้าใจของเขาเกี่ยวกับ Lean สำหรับผู้ประกอบการอุปกรณ์โลจิสติกส์ที่มีคุณลักษณะที่ไม่ได้มาตรฐานอย่างเห็นได้ชัดไม่ควร จำกัด กระบวนการผลิตโดยไม่มีของเสีย แต่ควรรวมเข้ากับแนวคิดแบบลีนจากวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ประการที่สององค์กรสามารถรวมตัวแบบลีนจากมุมมองการจัดการเพื่อสร้างแพลตฟอร์มที่ให้การสนับสนุนสำหรับกระบวนการปรับให้เหมาะสมอย่างต่อเนื่อง

Li Mingfu ยังเห็นด้วยอย่างยิ่งกับมุมมองที่ว่าองค์กรควรรวมการคิดแบบลีนแทนที่จะใช้วิธีการง่ายๆ ภายใต้การคิดแบบลีนแม้ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมอุปกรณ์โลจิสติกส์ที่ไม่ได้มาตรฐาน แต่ก็สามารถลดค่าใช้จ่ายผ่านการกำหนดมาตรฐานของโมดูลมาตรฐานและปรับแต่งในการใช้งานจริงอย่างต่อเนื่องและให้บริการลูกค้ามากขึ้น ยิ่งไปกว่านั้นเมื่อตลาดในอนาคตเติบโตขึ้นและการแข่งขันทวีความรุนแรงมากขึ้นประสิทธิภาพของการจัดการภายในในองค์กรจะต้องเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความสามารถในการแข่งขันของพวกเขาดังนั้นองค์กรจึงจำเป็นต้องรวมการคิดแบบลีนเข้าด้วยกัน

3. การรวมและpractice ของlEAN
Robotech ยังมีวิธีการที่ไม่เหมือนใครในการรวมตัวแบบลีนเข้ากับกระบวนการจัดการรายวัน ประการแรกวัฒนธรรมองค์กร ประการที่สอง Robotech ได้รวมข้อกำหนดที่เข้มงวดไว้ในการฝึกอบรมรายวันการรายงานงานและการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยการจัดการคุณภาพเป็นเนื้อหาการประเมินที่สำคัญ มันค่อยๆได้รับการรับรองจากสถาบันสำหรับแง่มุมต่าง ๆ ของการจัดการคุณภาพและดำเนินการอย่างเคร่งครัดในระหว่างกระบวนการดำเนินการ ประการที่สาม Robotech ได้ลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในทรัพยากรมนุษย์ ประการที่สี่ Robotech ได้ลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในการระดมทุนให้แผนกควบคุมคุณภาพมีโอกาสเพียงพอที่จะดำเนินการเรียนรู้และการฝึกอบรมภายนอกทุกปีเพื่อดึงประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมขององค์กรอื่น ๆ

4.กรณีที่ยอดเยี่ยมคือศูนย์รวมของความสำเร็จ
Li Mingfu ยกตัวอย่างว่าในปี 2023 Robotech ได้ดำเนินการโครงการขนาดใหญ่สองโครงการและสถานะอุตสาหกรรมและมาตราส่วนโครงการของลูกค้าโครงการทั้งสองนี้มีความสำคัญในอุตสาหกรรมอุปกรณ์โลจิสติกส์ ตัวอย่างเช่นหนึ่งในโครงการแบรนด์สุราระดับสูงอันดับต้น ๆ ได้รับความสนใจจากทั่วโลกและในที่สุด“ ตก” ในหุ่นยนต์เนื่องจากระบบควบคุมคุณภาพที่แยกกันไม่ออก

โครงการนี้เกี่ยวข้องกับการประสานงานของอุปกรณ์หลายชุดเช่นรถเครน Stacker ชั้นวางและสายพานลำเลียงซึ่งทดสอบการออกแบบการผลิตและการวางแผนของ Robotech อย่างมาก Robotech ยังเชิญลูกค้าให้เยี่ยมชมกระบวนการผลิตและการผลิตทั้งหมดที่โรงงาน Changshu และแสดงให้เห็นถึงกระบวนการจัดการคุณภาพทั้งหมดในระหว่างกระบวนการนี้ ด้วยการเยี่ยมชมกรณีที่อุดมสมบูรณ์และยอดเยี่ยมของ Robotech ลูกค้าได้พัฒนาความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับความสามารถในการส่งมอบ ผ่านกระบวนการนี้ลูกค้าได้เข้าใจความสามารถของเราและคุณภาพและความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นของเราแล้วและเชื่อใจเราอย่างมาก “ Li Mingfu กล่าวเสริม” นี่เป็นการรวมตัวกันของความสามารถในการแข่งขันของเรา

เต็มไปด้วยความมั่นใจในอนาคตและส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบควบคุมภายในอย่างต่อเนื่อง

สภาพแวดล้อมของตลาดในปัจจุบันมีความผันผวน แต่อุตสาหกรรมและองค์กรต้องมีความมั่นใจเพียงพอและตอบสนองอย่างแข็งขันซึ่งเป็นทัศนคติแรกที่แสดงโดย Li Mingfu เมื่อพูดถึงอนาคต ในขณะเดียวกันองค์กรก็ควรรักษาทัศนคติทางธุรกิจของ“ การเตรียมพร้อมสำหรับอันตรายในช่วงเวลาแห่งความสงบสุข” และควรเริ่มต้นจากการเปลี่ยนแปลงตัวเองในสถานการณ์ที่สภาพแวดล้อมไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ในแง่ของวุฒิภาวะการพัฒนาอุตสาหกรรมอุปกรณ์โลจิสติกส์ในประเทศจีนยังคงอยู่ในช่วงของการพัฒนาอย่างรวดเร็วและมีห้องสำคัญสำหรับการพัฒนาในการจัดตั้งและการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการจัดการภายในที่หลากหลายซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการเอาชีวิตรอดขององค์กร

หนานจิงแจ้งอุปกรณ์จัดเก็บข้อมูล (Group) Co. , Ltd

โทรศัพท์มือถือ: +8613636391926 / +86 13851666948

ที่อยู่: หมายเลข 470, ถนน Yinhua, เขตเจียงนิง, หนานจิง Ctiy, จีน 211102

เว็บไซต์:www.informrack.com

อีเมล:[อีเมลป้องกัน] 

[อีเมลป้องกัน]