தளவாட உபகரணங்களின் தரத்தை மேம்படுத்த உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது?

ரோபோடெக் ஆட்டோமேஷன் டெக்னாலஜி (சுஜோ) கோ, லிமிடெட் உடன் மகத்தான நேர்காணல்
உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் துணை பொது மேலாளர் லி மிங்ஃபு
யாவ் குய், தரம்/லீன் சென்டர் இயக்குனர்

சந்தை வசந்தம் அல்லது குளிராக இருந்தாலும், உள் வணிக நிர்வாகத்தின் முன்னேற்றம் மற்றும் முன்னேற்றம் எப்போதும் நிலையான வளர்ச்சிக்கான விசைகளில் ஒன்றாகும். இந்த விஷயத்தில் கற்றுக்கொள்ள ரோபோடெக்கின் மதிப்புமிக்க நடைமுறைகள் யாவை?

சந்தை சூழலுக்கு ஏற்ப தீவிரமாக சரிசெய்து மேம்படுத்தவும்

In the current complex economic situation and insufficient market demand, the logistics equipment industry in China has indeed felt a certain chill, “said Li Mingfu, Deputy General Manager of Internal Control System of ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, However, as the role of national macroeconomic regulation begins to emerge and every enterprise actively adjusts and improves, we firmly believe that everyone can further adapt to market pressure and is gradually returning to the right டிராக்.

1. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் ஒத்திசைவு மற்றும் செயல்படுத்தலை மேம்படுத்தவும்
தொழில்துறையில் ஒரு மூத்த வெளிநாட்டு பிராண்டாக, ரோபோடெக் மனிதமயமாக்கல், உள்ளடக்கம் மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் வலுவான கண்டுபிடிப்பு திறன் ஆகியவற்றின் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகமும், ஏராளமான நடுத்தர அளவிலான பணியாளர்களும் தனியார் நிறுவனங்களிலிருந்து வந்தவர்கள், விடாமுயற்சி மற்றும் கடின உழைப்பின் கணிசமான அளவிலான தொழில் முனைவோர் உணர்வைக் கொண்டுள்ளனர். செப்டம்பர் 2021 இல், ரோபோடெக் ஜிங்டெஜென் தாவோ வென்லியு குரூப் ஹோல்டிங்ஸின் துணை நிறுவனமான இன்ஃபர்மேஜில் முழுமையாக கையகப்படுத்தப்பட்டது. அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள் மற்றும் பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களின் நிலையான, தரப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் நடைமுறை வணிக தத்துவம் மற்றும் மேலாண்மை அனுபவத்திலிருந்து நிறுவனம் தொடர்ந்து ஏற்றுக்கொண்டு கற்றுக்கொள்கிறது.

இந்த நோக்கத்திற்காக, ரோபோடெக் தாவோ வென்லியுவுடன் தீவிரமாக ஒத்துழைக்கிறது மற்றும் பின்வாங்கல்கள், மாதாந்திர ஒருங்கிணைப்புக் கூட்டங்கள், மையப்படுத்தப்பட்ட பயிற்சி மற்றும் வெளிப்புற விரிவாக்கம் போன்ற பல்வேறு வழிமுறைகளின் மூலம் பல்வேறு கலாச்சாரங்களின் தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பதங்கமாதலை ஊக்குவிக்க குழுவிற்கு தெரிவிக்கிறது. தொடர்ச்சியான முயற்சிகளின் மூலம், ரோபோடெக்கின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் படிப்படியாக மேம்படுத்தப்பட்டு, மக்கள் சார்ந்த, வாடிக்கையாளர்களை மையமாகக் கொண்ட, வாக்குறுதிகளை வைத்திருப்பதற்கும், சிறந்து விளங்குவதற்கும், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை மிஞ்சும் உறுதிமொழிகளையும் உருவாக்குகிறது.

2. உள் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துதல், மேலாண்மை நிலை மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்
ரோபோடெக் உள் மேலாண்மை மாதிரிகளின் முன்னேற்றத்தை தீவிரமாக ஊக்குவிக்கிறது, குறிப்பாக தகவல் மற்றும் செயல்முறை தரப்படுத்தல் துறைகளில்.

தகவல் கட்டுமானத்தைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனம் OA மற்றும் E-HR அமைப்புகளைத் தொடங்குவதை ஊக்குவித்துள்ளது, பல்வேறு அலுவலக மென்பொருள் பயன்பாட்டின் பயிற்சியை தீவிரமாக ஊக்குவித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல். நிறுவன மற்றும் செயல்முறை தரங்களின் விதிமுறைகள், கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், ரோபோடெக் ஒரு முழு செயல்முறை செலவு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மற்றும் ஒரு முழு செயல்முறை மற்றும் தரமான தரமான நிறுவனத்தின் கட்டுமானத்தை முடிப்பதில் கவனம் செலுத்தியுள்ளது. சான்றிதழ், உள்வரும் பொருட்கள், உற்பத்தி மற்றும் நிறுவலுக்கான தர மேலாண்மை அமைப்புகளின் திருத்தம் மற்றும் சப்ளையர் மேலாண்மை, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வடிவமைப்பு, உற்பத்தி உற்பத்தி, திட்ட நிறுவல் மற்றும் ஆணையிடுதல் வரை முழு சுழற்சி முழுவதும் தர மேலாண்மை அமைப்பை படிப்படியாக மேம்படுத்துகிறது.

3. உள் மேலாண்மை மற்றும் சந்தை வளர்ச்சியின் வளர்ச்சி மற்றும் வலிமையை ஒன்றாக அடையலாம்.
உள் நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்தும் போது, ​​நிறுவனம் சந்தை விரிவாக்கத்திலும் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்தை அடைந்துள்ளது. பாரம்பரிய தொழில்கள் மற்றும் சந்தைகளில் கவனம் செலுத்துகையில், நிறுவனம் புதிய எரிசக்தி தொழில் மற்றும் தென்கிழக்கு ஆசிய சந்தைகளில் குறிப்பிடத்தக்க முயற்சிகளை மேற்கொண்டுள்ளது, இதன் விளைவாக ஆர்டர்களில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு ஏற்பட்டது. கடந்த 2-3 ஆண்டுகளில், செயல்திறனைப் பொறுத்தவரை நிறுவனம் 30% முதல் 40% வரை கூட்டு ஆண்டு வளர்ச்சி விகிதத்தையும் பராமரித்து வருகிறது. அத்தகைய இரண்டு கை மற்றும் இரண்டு கை செயல்திறன் மற்றும் முடிவு ரோபோடெக்கின் சீர்திருத்தத்திற்கு ஒரு நல்ல சூழலை உருவாக்கியது, இது சீர்திருத்தத்திற்கு போதுமான நம்பிக்கையையும் உந்துதலையும் அளிக்கிறது. அதே நேரத்தில், இந்த செயல்பாட்டில் ரோபோடெக் அனைத்து ஊழியர்களிடமிருந்தும் வலுவான ஆதரவைப் பெற்றது, “சிந்திப்பதில் அதிக அளவிலான நிலைத்தன்மையைப் பேணுதல், செயல்களை ஒரே கயிற்றில் முறுக்குதல், வேலையை முடிக்க ஒன்றிணைந்து செயல்படுவது, இறுதியில் அனைத்து ஊழியர்களிடையே நன்மைகளையும் பகிர்ந்து கொள்வது.

சுஜோ தர விருதைப் பெற்றார்

இத்தகைய முயற்சிகளின் கீழ், ரோபோடெக்கிற்கு சுஜோ தர விருது வழங்கப்பட்டது. இந்த விருதை வெல்ல முடியும் என்பது சுஜோ நகராட்சி அரசாங்கத்தின் தொடர்புடைய துறைகளால் ரோபோடெக்கின் கடந்த கால சாதனைகளை அங்கீகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், ரோபோடெக்கின் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் கூட்டாளர்களுக்கும் மிகவும் சாதகமான சமிக்ஞையாகும் என்று லி மிங்ஃபு கூறினார்.

1. முதல் மற்றும் உயர் தரத்தை கடைப்பிடிக்கவும்
சுஜோ தரமான விருதில் "தரத்தை முதல் மற்றும் உயர் தரத்தை கடைப்பிடிப்பது" என்பதற்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பது குறித்து, லி மிங்ஃபு முதலில் உயர் தரத்தைப் பற்றிய தனது புரிதலை விளக்கினார். உயர் தரமான என்பது நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை மிகவும் பொருத்த முடியும் மற்றும் அவர்களுக்கு உயர்தர தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்க முடியும் என்று அவர் கூறினார்.

தொடர்ந்து எப்படி? முதலில், வடிவமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி முதல் திட்ட விநியோகம் வரை ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் உயர் தரமான தயாரிப்புகளை உறுதி செய்வதற்காக ரோபோடெக் ஒரு விரிவான தரக் கட்டுப்பாட்டு முறையை நிறுவியுள்ளது என்று லி மிங்ஃபு கூறினார். ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரின் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தேவைகளை உறுதி செய்வதற்காக ரோபோடெக் ஒரு அனுபவமிக்க சர்வதேச வடிவமைப்பு மற்றும் திட்டமிடல் குழுவைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் ரோபோடெக் சாங்ஷு மற்றும் ஜியாங்சியில் நவீன உற்பத்தி தொழிற்சாலைகளைக் கொண்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், சேவையைப் பொறுத்தவரை, ரோபோடெக் எப்போதுமே வாடிக்கையாளர்களின் நிலையை கடைபிடிக்கிறது, அடிப்படையில் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் வாடிக்கையாளர்களுக்கான தயாரிப்புகள் மற்றும் தீர்வுகளின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை அடைய முழு தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் இதைப் பிரதிபலிக்கிறது. இது உண்மையில் ரோபோடெக்கின் “லீன்” நடைமுறையாகும்.

2.லீன் என்பது வீணாக்காதது மட்டுமல்ல
இது குறித்து, ரோபோடெக் லீன் மையத்தின் இயக்குனர் யாவ் குய், லீனைப் பற்றிய தனது புரிதலைப் பகிர்ந்து கொண்டார். வெளிப்படையான தரமற்ற பண்புகளைக் கொண்ட தளவாட உபகரணங்கள் நிறுவனங்களுக்கு, லீன் கழிவு இல்லாமல் உற்பத்தி செயல்முறைக்கு மட்டுப்படுத்தப்படக்கூடாது, ஆனால் தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் இருந்து மெலிந்த கருத்துடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். இரண்டாவதாக, தொடர்ச்சியாக மேம்படுத்தும் செயல்முறைகளுக்கு ஆதரவை வழங்கும் ஒரு தளத்தை உருவாக்க நிறுவனங்கள் மேலாண்மை கண்ணோட்டத்தில் லீனை ஒருங்கிணைக்க முடியும்.

எளிய முறைகளை வெறுமனே ஏற்றுக்கொள்வதை விட நிறுவனங்கள் மெலிந்த சிந்தனையை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும் என்ற கருத்தை லி மிங்ஃபு கடுமையாக ஒப்புக்கொள்கிறார். மெலிந்த சிந்தனையின் கீழ், இது ஒரு தரமற்ற தளவாட உபகரணத் துறையாக இருந்தாலும், இது சில தொகுதிகள், பெஞ்ச்மார்க் மற்றும் தொடர்ச்சியான நடைமுறை பயன்பாடுகளில் செம்மைப்படுத்துவதன் மூலம் செலவுகளை குறைக்கலாம், மேலும் அதிக வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யலாம். மேலும், எதிர்கால சந்தை முதிர்ச்சியடைந்து, போட்டி தீவிரமடைவதால், நிறுவனங்களில் உள் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் அவர்களின் போட்டித்தன்மையை உருவாக்குவதற்கு முக்கியமாக இருக்க வேண்டும், எனவே நிறுவனங்கள் மெலிந்த சிந்தனையை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.

3. ஒருங்கிணைப்பு மற்றும்pof racticelean
லீனை தினசரி மேலாண்மை செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைப்பதற்கு ரோபோடெக் ஒரு தனித்துவமான அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவதாக, கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம். இரண்டாவதாக, ரோபோடெக் அதன் அன்றாட பயிற்சி, வேலை அறிக்கை மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு ஆகியவற்றில் கடுமையான தேவைகளை இணைத்துள்ளது, தர மேலாண்மை ஒரு முக்கிய மதிப்பீட்டு உள்ளடக்கமாக உள்ளது. இது தரமான நிர்வாகத்தின் பல்வேறு அம்சங்களுக்கான நிறுவன உத்தரவாதங்களை படிப்படியாக நிறுவியுள்ளது மற்றும் மரணதண்டனை செயல்பாட்டின் போது அவற்றை கண்டிப்பாக செயல்படுத்தியுள்ளது; மூன்றாவதாக, ரோபோடெக் மனித வளங்களில் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகளைச் செய்துள்ளது; நான்காவதாக, ரோபோடெக் நிதியத்தில் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகளைச் செய்துள்ளது, மற்ற நிறுவனங்களின் சிறந்த அனுபவங்களை ஈர்க்கும் பொருட்டு, ஒவ்வொரு ஆண்டும் வெளிப்புற கற்றல் மற்றும் பயிற்சியை நடத்துவதற்கு தரக் கட்டுப்பாட்டுத் துறைக்கு போதுமான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.

4.சிறந்த வழக்குகள் சாதனைகளின் உருவகம்
2023 ஆம் ஆண்டில், ரோபோடெக் இரண்டு மெகா திட்டங்களை செயல்படுத்தியது, மேலும் இந்த இரண்டு திட்ட வாடிக்கையாளர்களின் தொழில்துறை நிலை மற்றும் திட்ட அளவுகோல் தளவாட உபகரணத் துறையில் முக்கியமானவை என்பதற்கு லி மிங்ஃபு ஒரு எடுத்துக்காட்டு கொடுத்தார். எடுத்துக்காட்டாக, சிறந்த உயர்நிலை மதுபான பிராண்ட் திட்டங்களில் ஒன்று உலகளாவிய கவனத்தை ஈர்த்துள்ளது மற்றும் இறுதியில் ரோபோடெக் மீது "வீழ்ந்தது", அதன் பிரிக்க முடியாத தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு காரணமாக.

இந்த திட்டத்தில் ஸ்டேக்கர் கிரேன்கள், அலமாரிகள் மற்றும் கன்வேயர் கோடுகள் போன்ற பல செட் உபகரணங்களின் ஒருங்கிணைப்பு அடங்கும், இது ரோபோடெக்கின் வடிவமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் திட்டமிடல் திறன்களை பெரிதும் சோதிக்கிறது. சாங்ஷு தொழிற்சாலையில் முழு உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையைப் பார்வையிட வாடிக்கையாளர்களை ரோபோடெக் அழைத்தது, மேலும் இந்த செயல்பாட்டின் போது முழு தர மேலாண்மை செயல்முறையையும் நிரூபித்தது. ரோபோடெக்கின் பணக்கார மற்றும் சிறந்த கடந்த கால நிகழ்வுகளைப் பார்வையிடுவதன் மூலம், வாடிக்கையாளர்கள் அதன் விநியோக திறன்களைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலை உருவாக்கியுள்ளனர். இந்த செயல்முறையின் மூலம், வாடிக்கையாளர்கள் ஏற்கனவே எங்கள் திறன்களையும் எங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் தீர்வுகளின் உயர் தரம் மற்றும் நம்பகத்தன்மையையும் புரிந்து கொண்டனர், மேலும் இயற்கையாகவே எங்களை மிகவும் நம்புகிறார்கள். "லி மிங்ஃபு மேலும் கூறினார்," இது எங்கள் போட்டித்தன்மையின் வெளிப்பாடாகும்.

எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கை நிறைந்தது மற்றும் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் தேர்வுமுறையை தொடர்ந்து ஊக்குவிக்கிறது

தற்போதைய சந்தை சூழல் நிலையற்றது, ஆனால் தொழில் மற்றும் நிறுவனங்கள் போதுமான நம்பிக்கையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் தீவிரமாக பதிலளிக்க வேண்டும், இது எதிர்காலத்தைப் பற்றி விவாதிக்கும்போது லி மிங்ஃபு வெளிப்படுத்திய முதல் அணுகுமுறை. அதே நேரத்தில், நிறுவனங்கள் "சமாதான காலங்களில் ஆபத்துக்காக தயாராக இருப்பது" என்ற வணிக அணுகுமுறையையும் நிலைநிறுத்த வேண்டும், மேலும் சுற்றுச்சூழலை மாற்ற முடியாத சூழ்நிலைகளில் தங்களை மாற்றுவதிலிருந்து தொடங்க வேண்டும். வளர்ச்சி முதிர்ச்சியைப் பொறுத்தவரை, சீனாவில் தளவாட உபகரணங்கள் தொழில் இன்னும் விரைவான வளர்ச்சியின் ஒரு கட்டத்தில் உள்ளது, மேலும் பல்வேறு உள் மேலாண்மை அமைப்புகளை நிறுவுவதிலும் மேம்படுத்துவதிலும் வளர்ச்சிக்கு குறிப்பிடத்தக்க இடம் உள்ளது, இது நிறுவனத்தின் உயிர்வாழும் திறனை மேம்படுத்தும்.

நாஞ்சிங் தகவல் சேமிப்பு உபகரணங்கள் (குழு) கோ., லிமிடெட்

மொபைல் தொலைபேசி: +8613636391926 / +86 13851666948

முகவரி: எண் 470, யின்ஹுவா தெரு, ஜியாஙிங் மாவட்டம், நாஞ்சிங் சி.டி.ஐ, சீனா 211102

வலைத்தளம்:www.informrack.com

மின்னஞ்சல்:[மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது] 

[மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]