Mahojiano ya Oxclusive na Robotech Automation Technology (Suzhou) Co, Ltd.
Li Mingfu, Naibu Meneja Mkuu wa Mfumo wa Udhibiti wa Ndani
Yao Qi, Mkurugenzi wa Kituo cha Ubora/Lean
Ikiwa soko limejaa chemchemi au baridi, uboreshaji na uboreshaji wa usimamizi wa biashara ya ndani daima ni moja ya funguo za maendeleo thabiti. Je! Ni nini mazoea muhimu ya Robotech kujifunza kutoka kwa suala hili?
Kurekebisha kikamilifu na kuboresha ili kuzoea mazingira ya soko
In the current complex economic situation and insufficient market demand, the logistics equipment industry in China has indeed felt a certain chill, “said Li Mingfu, Deputy General Manager of Internal Control System of ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, However, as the role of national macroeconomic regulation begins to emerge and every enterprise actively adjusts and improves, we firmly believe that everyone can further adapt to market pressure and is gradually returning to the right Kufuatilia.
1. Boresha utamaduni wa ushirika, kuongeza mshikamano wa kampuni na utekelezaji
Kama chapa mwandamizi wa kigeni katika tasnia hiyo, Robotech ana sifa za ubinadamu, umoja, na uwezo mkubwa wa uvumbuzi wa biashara za nje. Wakati huo huo, usimamizi wa kampuni na idadi kubwa ya kada za kiwango cha kati hutoka kwa biashara za kibinafsi, zenye kiwango kikubwa cha roho ya ujasiriamali ya uvumilivu na bidii. Mnamo Septemba 2021, Robotech ilipatikana kikamilifu na Habari ya Kikundi, kampuni tanzu ya Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Kampuni inakubali kuendelea na kujifunza kutoka kwa falsafa ya biashara thabiti, sanifu, na ya pragmatic na uzoefu wa usimamizi wa biashara zinazomilikiwa na serikali na kampuni zilizoorodheshwa.
Kufikia hii, Robotech inashirikiana kikamilifu na Tao Wenlyu na Fahamisha Kikundi kukuza ujumuishaji unaoendelea na usanifu wa tamaduni tofauti kupitia njia mbali mbali kama vile kuandaa mafungo, mikutano ya ujumuishaji wa kila mwezi, mafunzo ya kati, na upanuzi wa nje. Kupitia juhudi endelevu, utamaduni wa ushirika wa Robotech umeboresha hatua kwa hatua, na kutengeneza watu wenye mwelekeo, wateja, wamejitolea kutunza ahadi, kujitahidi kwa ubora, na kujizidisha utamaduni wa ushirika.
2. Kuboresha mfumo wa usimamizi wa ndani, kuongeza kiwango cha usimamizi na ufanisi wa kiutendaji
Robotech inakuza kikamilifu uboreshaji wa mifano ya usimamizi wa ndani, haswa katika maeneo ya habari na viwango vya mchakato.
Kwa upande wa ujenzi wa habari, kampuni imeendeleza uzinduzi wa mifumo ya OA na E-HR, kukuza mafunzo na kuboresha ufanisi wa matumizi anuwai ya programu ya ofisi.Ina masharti ya viwango vya kitaasisi na mchakato, katika miaka miwili iliyopita, Robotech imeangazia kukamilisha ujenzi wa mfumo kamili wa mfumo na mfumo kamili wa usimamizi bora, njia za usimamizi bora, matumizi ya hali ya juu ya usimamizi wa viwango vya juu, usimamizi wa hali ya juu ya usimamizi wa ubora, matumizi ya viwango vya usimamizi bora, matumizi ya viwango vya usimamizi bora, RoboTech Ovession Uthibitisho, marekebisho ya mifumo ya usimamizi bora kwa vifaa vinavyoingia, utengenezaji, na usanikishaji, na polepole inaboresha mfumo wa usimamizi bora katika mzunguko mzima kutoka kwa usimamizi wa wasambazaji, utafiti na muundo wa maendeleo, utengenezaji wa utengenezaji, usanidi wa mradi na kuagiza.
3. Kufikia maendeleo na nguvu ya usimamizi wa ndani na maendeleo ya soko pamoja.
Wakati wa kuimarisha usimamizi wa ndani, kampuni pia imefanya maendeleo makubwa katika upanuzi wa soko. Wakati wa kuzingatia viwanda vya jadi na masoko, kampuni imefanya juhudi kubwa katika tasnia mpya ya nishati na masoko ya Asia ya Kusini, na kusababisha ongezeko kubwa la maagizo. Katika miaka 2-3 iliyopita, Kampuni pia imehifadhi kiwango cha ukuaji wa kila mwaka wa 30% hadi 40% kwa suala la utendaji. Utendaji kama huo wa mikono miwili na mbili na matokeo yake pia uliunda mazingira mazuri kwa mageuzi ya Robotech, kutoa ujasiri wa kutosha na motisha kwa mageuzi. Wakati huo huo, Robotech ilipokea msaada mkubwa kutoka kwa wafanyikazi wote katika mchakato huu, "kudumisha kiwango cha juu cha uthabiti katika kufikiria, kupotosha hatua kuwa kamba moja, kufanya kazi kwa pamoja kukamilisha kazi, na mwishowe kushiriki faida kati ya wafanyikazi wote.
Alipokea Tuzo ya Ubora ya Suzhou
Chini ya juhudi hizo, Robotech alipewa tuzo ya Ubora wa Suzhou. Li Mingfu alisema kuwa kuweza kushinda tuzo hii sio tu utambuzi wa mafanikio ya zamani ya Robotech na idara husika za serikali ya manispaa ya Suzhou, lakini pia ishara nzuri kwa wateja na washirika wa Robotech.
1. Endelea ubora wa kwanza na wa hali ya juu
Kuhusu msisitizo wa "kufuata ubora wa kwanza na wa hali ya juu" katika tuzo ya Ubora wa Suzhou, Li Mingfu alielezea kwanza uelewa wake wa hali ya juu. Alisema kuwa ubora wa hali ya juu unamaanisha kuwa biashara zinaweza kulinganisha mahitaji ya wateja na kuwapa bidhaa na huduma za hali ya juu.
Jinsi ya Kuendelea? Li Mingfu alisema kwamba kwanza, Robotech imeanzisha mfumo kamili wa kudhibiti ubora ili kuhakikisha ubora wa bidhaa katika kila hatua kutoka kwa muundo, uzalishaji na utengenezaji hadi utoaji wa mradi. Robotech ina timu yenye uzoefu wa kimataifa na timu ya kupanga ili kuhakikisha mahitaji ya kila mteja, na Robotech ina viwanda vya kisasa vya utengenezaji huko Changshu na Jiangxi. Wakati huo huo, katika suala la huduma, Robotech kila wakati hufuata msimamo wa wateja, ikizingatia kutatua shida na kukidhi mahitaji ya wateja, na kuonyesha hii katika maisha yote ya bidhaa ili kufikia uboreshaji endelevu wa bidhaa na suluhisho kwa wateja. Kwa kweli hii ni mazoezi ya Robotech ya "Lean".
2.Lean sio tu juu ya kutopoteza
Kuhusu hii, Yao Qi, mkurugenzi wa Kituo cha Robotech Lean, alishiriki uelewa wake wa Lean. Kwa biashara za vifaa vya vifaa vilivyo na sifa dhahiri zisizo za kawaida, Lean haipaswi kupunguzwa kwa mchakato wa uzalishaji bila taka, lakini inapaswa kuunganishwa katika dhana ya konda kutoka kwa maisha ya bidhaa. Pili, biashara zinaweza kuunganisha Lean kutoka kwa mtazamo wa usimamizi kuunda jukwaa ambalo hutoa msaada kwa michakato inayoendelea ya kuongeza.
Li Mingfu pia anakubaliana sana na maoni kwamba biashara zinapaswa kuunganisha fikira za konda badala ya kupitisha njia rahisi tu. Chini ya fikira za konda, ingawa ni tasnia ya vifaa vya vifaa visivyo vya kawaida, inaweza pia kupunguza gharama kupitia viwango vya moduli, alama na kusafisha katika matumizi ya vitendo yanayoendelea, na kuwatumikia wateja zaidi. Kwa kuongezea, kadiri soko la baadaye linavyokua na ushindani unavyozidi kuongezeka, ufanisi wa usimamizi wa ndani katika biashara lazima uwe ufunguo wa kujenga ushindani wao, kwa hivyo biashara zinahitaji kuunganisha fikira za konda.
3. Ujumuishaji napRactice yalean
Robotech pia ina njia ya kipekee ya kuunganisha Lean katika michakato ya usimamizi wa kila siku. Kwanza, utamaduni wa ushirika. Pili, Robotech imeingiza mahitaji madhubuti katika mafunzo yake ya kila siku, ripoti ya kazi, na tathmini ya utendaji, na usimamizi bora kama yaliyomo katika tathmini muhimu. Imeanzisha hatua kwa hatua dhamana ya kitaasisi kwa nyanja mbali mbali za usimamizi bora na kuzitekeleza madhubuti wakati wa mchakato wa utekelezaji; Tatu, Robotech imefanya uwekezaji mkubwa katika rasilimali watu; Nne, Robotech pia imefanya uwekezaji mkubwa katika ufadhili, kutoa idara ya kudhibiti ubora na fursa nyingi za kufanya masomo ya nje na mafunzo kila mwaka, ili kuteka uzoefu bora wa biashara zingine.
4.Kesi bora ni mfano wa mafanikio
Li Mingfu alitoa mfano kwamba mnamo 2023, Robotech alitekeleza miradi miwili ya MEGA, na hali ya tasnia na kiwango cha mradi wa wateja hawa wa mradi ni muhimu katika tasnia ya vifaa vya vifaa. Kwa mfano, moja wapo ya miradi ya juu ya pombe ya juu imevutia umakini wa ulimwengu na mwishowe "imeanguka" kwenye Robotech, kwa sababu ya mfumo wake wa kudhibiti ubora.
Mradi huu unajumuisha uratibu wa seti nyingi za vifaa kama vile cranes za stacker, rafu, na mistari ya conveyor, ambayo inajaribu sana muundo wa Robotech, uzalishaji, na uwezo wa kupanga. Robotech pia alialika wateja kutembelea mchakato mzima wa uzalishaji na utengenezaji katika kiwanda cha Changshu, na alionyesha mchakato mzima wa usimamizi bora wakati wa mchakato huu. Kwa kutembelea kesi tajiri na bora za zamani za Robotech, wateja wameendeleza uelewa zaidi wa uwezo wake wa utoaji. Kupitia mchakato huu, wateja tayari wameelewa uwezo wetu na ubora wa hali ya juu na kuegemea kwa bidhaa na suluhisho zetu, na kwa asili hutuamini sana. "Li Mingfu ameongeza," hii pia ni dhihirisho la ushindani wetu.
Kamili ya kujiamini katika siku zijazo na kuendelea kukuza utaftaji wa mfumo wa udhibiti wa ndani
Mazingira ya sasa ya soko ni tete, lakini tasnia na biashara lazima ziwe na ujasiri wa kutosha na kujibu kikamilifu, ambayo ni mtazamo wa kwanza ulioonyeshwa na Li Mingfu wakati wa kujadili siku zijazo. Wakati huo huo, biashara zinapaswa pia kushikilia mtazamo wa biashara wa "kutayarishwa kwa hatari wakati wa amani", na inapaswa kuanza kujibadilisha katika hali ambazo mazingira hayawezi kubadilishwa. Kwa upande wa ukomavu wa maendeleo, tasnia ya vifaa vya vifaa nchini China bado iko katika hatua ya maendeleo ya haraka, na kuna nafasi kubwa ya maendeleo katika uanzishwaji na utumiaji wa mifumo mbali mbali ya usimamizi wa ndani, ambayo pia itaongeza uwezo wa kuishi kwa biashara.
Nanjing Fafanua Vifaa vya Hifadhi (Kikundi) Co, Ltd
Simu ya rununu: +8613636391926 / +86 13851666948
Anwani: No. 470, Mtaa wa Yinhua, Wilaya ya Jiangning, Nanjing Ctiy, Uchina 211102
Tovuti:www.informrack.com
Barua pepe:[Barua pepe ililindwa]
Wakati wa chapisho: Novemba-14-2023
