–Exklusiv intervju med Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, biträdande chef för internt kontrollsystem
Yao Qi, chef för kvalitet/Lean Center
Oavsett om marknaden är full av vår eller förkylning, är förbättringen och förbättringen av intern företagsledning alltid en av nycklarna till stabil utveckling. Vad är Robotechs värdefulla metoder att lära av i detta avseende?
Justera aktivt och förbättra för att anpassa sig till marknadsmiljön
In the current complex economic situation and insufficient market demand, the logistics equipment industry in China has indeed felt a certain chill, “said Li Mingfu, Deputy General Manager of Internal Control System of ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, However, as the role of national macroeconomic regulation begins to emerge and every enterprise actively adjusts and improves, we firmly believe that everyone can further adapt to market pressure and is gradually returning till rätt spår.
1. Uppgradera företagskultur, förbättra företagets sammanhållning och genomförande
Som ett ledande utländskt varumärke i branschen har Robotech egenskaperna för humanisering, inkludering och stark innovationsförmåga hos utländska företag. Samtidigt kommer företagets ledning och ett stort antal kadrer på medelnivå från privata företag och har en betydande grad av entreprenörsanda för uthållighet och hårt arbete. I september 2021 förvärvades Robotech fullt ut av Inform Group, ett dotterbolag till Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Företaget accepterar och lär sig kontinuerligt av den stabila, standardiserade och pragmatiska affärsfilosofin och ledningserfarenheten för statligt ägda företag och noterade företag.
För detta ändamål samarbetar Robotech aktivt med Tao Wenlyu och informera grupp för att främja kontinuerlig integration och sublimering av olika kulturer på olika sätt som att organisera retreat, månatliga integrationsmöten, centraliserad utbildning och utomhusutvidgning. Genom kontinuerliga ansträngningar har Robotechs företagskultur gradvis uppgraderat, bildat en folkorienterad, kundcentrerad, engagerad i att hålla löften, sträva efter excellens och överträffa sig företagskultur.
2. Förbättra det interna ledningssystemet, förbättra ledningsnivån och driftseffektiviteten
Robotech främjar aktivt förbättringen av interna hanteringsmodeller, särskilt inom områdena informatisering och processstandardisering.
När det gäller informationskonstruktion har företaget främjat lanseringen av OA- och E-HR-system, aktivt främjar utbildning och förbättrat effektiviteten i olika kontorsprogramvara. I termer av institutionella och processstandarder, under de senaste två åren, har Robotech fokuserat på att genomföra konstruktion av en fullständig process, en omfattande kvalitetssystem. I omfattande kvalitetsledning, Robotech Continuery, Robotech kontinuerligt. Översyn av kvalitetshanteringssystem för inkommande material, tillverkning och installation och förbättrar gradvis kvalitetshanteringssystemet under hela cykeln från leverantörshantering, forskning och utveckling, tillverkning av produktion, till projektinstallation och idrifttagning.
3. Uppnå utvecklingen och styrkan i intern förvaltning och marknadsutveckling tillsammans.
Samtidigt som det stärker intern förvaltning har företaget också gjort betydande framsteg inom marknadsutvidgningen. Samtidigt som de fokuserar på traditionella industrier och marknader har företaget gjort betydande ansträngningar på den nya energiindustrin och sydostasiatiska marknader, vilket resulterat i en betydande ökning av order. Under de senaste 2-3 åren har företaget också upprätthållit en sammansatt årlig tillväxttakt på 30% till 40% när det gäller prestanda. En sådan tvåhänt och två överlämnade prestanda och resultat skapade också en bra miljö för Robotechs reform, vilket gav tillräckligt med förtroende och motivation för reformen. Samtidigt fick Robotech starkt stöd från alla anställda i denna process, ”upprätthålla en hög grad av konsistens i att tänka, vrida åtgärder till ett enda rep, arbeta tillsammans för att slutföra arbetet och i slutändan dela fördelarna bland alla anställda.
Fick Suzhou Quality Award
Under sådana ansträngningar tilldelades Robotech Suzhou Quality Award. Li Mingfu uppgav att att kunna vinna detta utmärkelsen inte bara är ett erkännande av de tidigare framstegen av Robotech av relevanta avdelningar för Suzhou Municipal Government, utan också en mycket positiv signal för Robotechs kunder och partners.
1. Följ kvaliteten först och hög kvalitet
När det gäller betoningen på ”att följa kvaliteten första och hög kvalitet” i Suzhou Quality Award, förklarade Li Mingfu först sin förståelse för hög kvalitet. Han sa att högkvalitativ innebär att företag mycket kan matcha kundernas behov och ge dem högkvalitativa produkter och tjänster.
Hur man fortsätter? Li Mingfu uppgav att Robotech för det första har etablerat ett omfattande kvalitetskontrollsystem för att säkerställa den höga kvaliteten på produkter i varje steg från design, produktion och tillverkning till projektleverans. Robotech har en erfaren internationell design- och planeringsteam för att säkerställa de anpassade behoven hos varje kund, och Robotech har moderna tillverkningsfabriker i Changshu och Jiangxi. Samtidigt, när det gäller service, följer Robotech alltid till kundernas position, med fokus på att i grunden lösa problem och tillgodose kundernas behov och återspegla detta under hela produktlivscykeln för att uppnå kontinuerlig förbättring av produkter och lösningar för kunder. Detta är faktiskt Robotechs praxis av "Lean".
2.Lean handlar inte bara om att inte slösa bort
När det gäller detta delade Yao Qi, chef för Robotech Lean Center, sin förståelse för Lean. För logistikutrustningsföretag med uppenbara icke-standardattribut bör Lean inte begränsas till produktionsprocessen utan avfall, men bör integreras i det magra konceptet från produktlivscykeln. För det andra kan företag integrera Lean ur ett ledningsperspektiv för att skapa en plattform som ger stöd för att kontinuerligt optimera processer.
Li Mingfu instämmer också starkt med uppfattningen att företag bör integrera magert tänkande snarare än att bara anta enkla metoder. Under det magra tänkandet, även om det är en icke-standardiserad logistikutrustning, kan det också minska kostnaderna genom standardisering av vissa moduler, riktmärke och förfina i kontinuerliga praktiska applikationer och betjäna fler kunder. När den framtida marknaden mognar och konkurrensen intensifieras måste dessutom effektiviteten i intern förvaltning i företag vara nyckeln till att bygga sin konkurrenskraft, så företag måste integrera magert tänkande.
3. Integration ochpraktice avlean
Robotech har också en unik strategi för att integrera Lean i dagliga hanteringsprocesser. För det första företagskulturen. För det andra har Robotech införlivat strikta krav i sin dagliga utbildning, jobbrapportering och prestationsutvärdering, med kvalitetshantering som ett viktigt bedömningsinnehåll. Det har gradvis etablerat institutionella garantier för olika aspekter av kvalitetsstyrning och strikt implementerat dem under genomförandeprocessen; För det tredje har Robotech gjort betydande investeringar i mänskliga resurser; För det fjärde har Robotech också gjort betydande investeringar i finansiering, vilket ger kvalitetskontrollavdelningen stora möjligheter att genomföra externt lärande och utbildning varje år för att dra på de utmärkta erfarenheterna från andra företag.
4.Utmärkta fall är förkroppsligandet av prestationer
Li Mingfu gav ett exempel på att 2023 implementerade Robotech två megaprojekt, och branschstatus och projektskala för dessa två projektkunder är avgörande inom logistikutrustningsindustrin. Till exempel har ett av de bästa avancerade spritmärkesprojekten väckt global uppmärksamhet och i slutändan ”Fallen” på Robotech på grund av dess oskiljaktiga kvalitetskontrollsystem.
Detta projekt involverar samordning av flera uppsättningar utrustning som staplarkranar, hyllor och transportörslinjer, som i hög grad testar Robotechs design, produktion och planeringsförmåga. Robotech uppmanade också kunderna att besöka hela produktions- och tillverkningsprocessen på Changshu -fabriken och demonstrerade hela kvalitetshanteringsprocessen under denna process. Genom att besöka Robotechs rika och utmärkta tidigare fall har kunder utvecklat en djupare förståelse för dess leveransfunktioner. Genom denna process har kunderna redan förstått våra kapaciteter och den höga kvaliteten och tillförlitligheten hos våra produkter och lösningar och litar oss naturligtvis mycket. "Li Mingfu tillade," detta är också en manifestation av vår konkurrenskraft.
Fullt av förtroende för framtiden och kontinuerligt främja optimering av internt kontrollsystem
Den nuvarande marknadsmiljön är flyktig, men branschen och företagen måste ha tillräckligt med förtroende och aktivt svara, vilket är den första inställningen som Li Mingfu uttrycker när man diskuterar framtiden. Samtidigt bör företag också upprätthålla en affärsinställning att ”vara förberedd för fara i tider av fred” och bör börja från att ändra sig själva i situationer där miljön inte kan förändras. När det gäller utvecklingsmognad befinner sig logistikutrustningsindustrin i Kina fortfarande i ett steg av snabb utveckling, och det finns betydande utrymme för utveckling i etablering och optimering av olika interna hanteringssystem, vilket också kommer att förbättra företagets överlevnadsförmåga.
Nanjing Informa Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adress: Nr 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing CTIY, Kina 211102
Webbplats:www.informrack.com
E-post:[E -postskyddad]
Inläggstid: november-14-2023
