–Exklusiv intervju med ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, biträdande chef för internkontrollsystemet
Yao Qi, chef för Quality/Lean Center
Oavsett om marknaden är full av vår eller kyla är förbättring och förbättring av den interna affärsledningen alltid en av nycklarna till en stabil utveckling.Vilka är ROBOTECHs värdefulla metoder att lära av i detta avseende?
Aktivt anpassa och förbättra för att anpassa sig till marknadsmiljön
I den nuvarande komplexa ekonomiska situationen och otillräckliga efterfrågan på marknaden har logistikutrustningsindustrin i Kina verkligen känt en viss kyla, säger Li Mingfu, biträdande chef för Internal Control System hos ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. När den nationella makroekonomiska regleringens roll börjar växa fram och varje företag aktivt anpassar sig och förbättrar, är vi övertygade om att alla kan anpassa sig ytterligare till marknadstrycket och gradvis återvänder till rätt spår.
1. Uppgradera företagskulturen, förbättra företagets sammanhållning och utförande
Som ett senior utländskt varumärke i branschen har ROBOTECH egenskaperna för humanisering, inkludering och stark innovationsförmåga hos utländska företag.Samtidigt kommer företagets ledning och ett stort antal kadrer på medelnivå från privata företag, som har en betydande entreprenörsanda av uthållighet och hårt arbete.I september 2021 förvärvades ROBOTECH helt av Inform Group, ett dotterbolag till Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.Företaget accepterar och lär sig kontinuerligt av den stabila, standardiserade och pragmatiska affärsfilosofin och ledningserfarenheten hos statligt ägda företag och börsbolag.
För detta ändamål samarbetar ROBOTECH aktivt med Tao Wenlyu och Inform Group för att främja kontinuerlig integration och sublimering av olika kulturer genom olika sätt som att organisera retreater, månatliga integrationsmöten, centraliserad träning och utomhusexpansion.Genom kontinuerliga ansträngningar har ROBOTECHs företagskultur gradvis uppgraderats och bildar en människoorienterad, kundcentrerad, engagerad i att hålla löften, sträva efter excellens och överträffa sig själv företagskultur.
2. Förbättra det interna ledningssystemet, förbättra ledningsnivån och operativ effektivitet
ROBOTECH främjar aktivt förbättringen av interna ledningsmodeller, särskilt inom områdena informatisering och processstandardisering.
När det gäller informationskonstruktion har företaget främjat lanseringen av OA- och E-HR-system, aktivt främjat utbildning och förbättrat effektiviteten för olika kontorsprogramvaror. När det gäller institutionella och processstandarder har ROBOTECH under de senaste två åren fokuserat på att slutföra konstruktionen av ett fullständigt processkostnadskontrollsystem och ett heltäckande kvalitetssystem. När det gäller övergripande kvalitetsledning, stärker ROBOTECH kontinuerligt grunden för kvalitetsledning genom sortering av avdelnings- och jobbansvar, certifiering av kvalitetssystem, revision av kvalitetsledningssystem för inkommande material, tillverkning och installation, och förbättrar gradvis kvalitetsledningssystemet genom hela cykeln från leverantörsledning, forsknings- och utvecklingsdesign, tillverkningsproduktion till projektinstallation och driftsättning.
3. Uppnå utvecklingen och styrkan av intern ledning och marknadsutveckling tillsammans.
Samtidigt som företaget har stärkt den interna ledningen har företaget också gjort betydande framsteg i marknadsexpansionen.Samtidigt som företaget fokuserar på traditionella industrier och marknader har företaget gjort betydande ansträngningar inom den nya energiindustrin och de sydostasiatiska marknaderna, vilket resulterat i en betydande ökning av orderingången.Under de senaste 2-3 åren har företaget också upprätthållit en sammansatt årlig tillväxttakt på 30 % till 40 % när det gäller prestanda.En sådan tvåhands- och tvåhandsprestation och resultat skapade också en bra miljö för ROBOTECHs reform, vilket gav tillräckligt förtroende och motivation för reformen.Samtidigt fick ROBOTECH starkt stöd från alla anställda i denna process, "bibehöll en hög grad av konsistens i tänkandet, vred handlingar till ett enda rep, arbetade tillsammans för att slutföra arbetet och i slutändan dela fördelarna mellan alla anställda.
Fick Suzhou Quality Award
Under sådana ansträngningar tilldelades ROBOTECH Suzhou Quality Award.Li Mingfu sa att att kunna vinna detta pris inte bara är ett erkännande av ROBOTECHs tidigare prestationer av relevanta avdelningar i Suzhous kommunala regering, utan också en mycket positiv signal för ROBOTECHs kunder och partners.
1. Håll dig till kvalitet först och hög kvalitet
När det gäller tonvikten på "att följa kvalitet först och hög kvalitet" i Suzhou Quality Award, förklarade Li Mingfu först sin förståelse för hög kvalitet.Han sa att hög kvalitet innebär att företag i hög grad kan matcha kundernas behov och förse dem med högkvalitativa produkter och tjänster.
Hur framhärdar man?Li Mingfu uppgav att för det första har ROBOTECH etablerat ett omfattande kvalitetskontrollsystem för att säkerställa den höga kvaliteten på produkterna i varje steg från design, produktion och tillverkning till projektleverans.ROBOTECH har ett erfaret internationellt design- och planeringsteam för att säkerställa varje kunds anpassade behov, och ROBOTECH har moderna tillverkningsfabriker i Changshu och Jiangxi.Samtidigt, servicemässigt, håller ROBOTECH alltid fast vid kundernas position, med fokus på att i grunden lösa problem och möta kundernas behov, och reflektera detta under hela produktens livscykel för att uppnå kontinuerliga förbättringar av produkter och lösningar för kunderna.Detta är faktiskt ROBOTECHs praxis att "lean".
2.Lean handlar inte bara om att inte slösa
Angående detta delade Yao Qi, chef för ROBOTECH Lean Center, sin förståelse av Lean.För logistikutrustningsföretag med uppenbara icke-standardiserade attribut bör lean inte begränsas till produktionsprocessen utan avfall, utan bör integreras i lean-konceptet från produktens livscykel.För det andra kan företag integrera lean ur ett ledningsperspektiv för att skapa en plattform som ger stöd för att kontinuerligt optimera processer.
Li Mingfu håller också helt med om att företag bör integrera lean-tänkande snarare än att bara använda enkla metoder.Under lean-tänkandet, även om det är en icke-standardiserad logistikutrustningsindustri, kan den också minska kostnaderna genom standardisering av vissa moduler, benchmarka och förfina i kontinuerliga praktiska tillämpningar och betjäna fler kunder.När den framtida marknaden mognar och konkurrensen intensifieras måste dessutom effektiviteten i den interna förvaltningen i företag vara nyckeln till att bygga upp deras konkurrenskraft, så företag måste integrera lean-tänkande.
3. Integration ochpras avlean
ROBOTECH har också en unik metod för att integrera lean i dagliga ledningsprocesser.För det första företagskulturen.För det andra har ROBOTECH införlivat strikta krav i sin dagliga utbildning, jobbrapportering och prestationsutvärdering, med kvalitetsledning som ett nyckelinnehåll i bedömningen.Den har gradvis etablerat institutionella garantier för olika aspekter av kvalitetsstyrning och strikt implementerat dem under utförandeprocessen;För det tredje har ROBOTECH gjort betydande investeringar i mänskliga resurser;För det fjärde har ROBOTECH också gjort betydande investeringar i finansiering, vilket ger kvalitetskontrollavdelningen stora möjligheter att genomföra externt lärande och utbildning varje år för att dra nytta av andra företags utmärkta erfarenheter.
4.Utmärkta fall är förkroppsligandet av prestationer
Li Mingfu gav ett exempel på att ROBOTECH 2023 implementerade två megaprojekt, och branschstatusen och projektomfattningen för dessa två projektkunder är avgörande inom logistikutrustningsbranschen.Till exempel har ett av de bästa spritmärkesprojekten väckt global uppmärksamhet och slutligen "fallit" på ROBOTECH, på grund av dess oskiljaktiga kvalitetskontrollsystem.
Detta projekt involverar koordinering av flera uppsättningar av utrustning såsom staplingskranar, hyllor och transportband, vilket kraftigt testar ROBOTECHs design-, produktions- och planeringsförmåga.ROBOTECH bjöd också in kunder att besöka hela produktions- och tillverkningsprocessen på Changshu-fabriken och demonstrerade hela kvalitetsstyrningsprocessen under denna process.Genom att besöka ROBOTECHs rika och utmärkta tidigare fall har kunderna utvecklat en djupare förståelse för dess leveransförmåga.Genom denna process har kunderna redan förstått vår förmåga och den höga kvaliteten och tillförlitligheten hos våra produkter och lösningar, och litar naturligtvis mycket på oss."Li Mingfu lade till," Detta är också en manifestation av vår konkurrenskraft.
Full av förtroende för framtiden och ständigt främja optimering av internt kontrollsystem
Den nuvarande marknadsmiljön är volatil, men industrin och företagen måste ha tillräckligt med förtroende och aktivt svara, vilket är den första attityden som Li Mingfu uttryckte när han diskuterar framtiden.Samtidigt bör företag också upprätthålla en affärsmässig attityd att ”vara beredda på fara i tider av fred”, och bör börja från att förändra sig själva i situationer där miljön inte kan förändras.När det gäller utvecklingsmognad är logistikutrustningsindustrin i Kina fortfarande i ett skede av snabb utveckling, och det finns betydande utrymme för utveckling i etablering och optimering av olika interna ledningssystem, vilket också kommer att förbättra företagets överlevnadsförmåga.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd
Mobiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adress: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kina 211102
Hemsida:www.informrack.com
E-post:lhm@informrack.com
Posttid: 2023-nov-14
