10. новембра 2023. године, обавештава групуГодишња анализа пословног стратегије и скупштина буџетауКонгресни и изложбени центар Јиангнинг. Сврха овог састанка је да се преиспитују радна достигнућа у протеклој години, анализира тренутне изазове и могућности и формулише стратешки план и буџет за наредну годину.
На почетку састанка, шефови сваке пословне јединице Информисане групе пружили су детаљне извештаје о радним задацима претходне састанке интеграције. Ови задаци покривају више аспеката као што суИнтеграција особља, Интеграција информационе технологије, интеграција технологије, интеграција финансирања и интеграција ланца снабдевања, који приказује достигнућа и напредак који је направио информисање групе у различитим аспектима.
Након тога,Јин Иуеиуе, генерални директор Информисане групе, дао упутства о завршетку различитих задатака. Нагласио је важност плана рада и затражио је да свима пронађу начине да заврше рад у оквиру плана, активно координира ресурсе свих страна и сарађује као тим за постизање заједничких циљева. Истовремено, истицао је и да је као кадре потребно организовати тим да заједно заврши задатке и изјавили су да би предузеће требало да буде изграђен на адаптивној организационој култури. Управљајте компанијом кроз системе и механизме, побољшајте и побољшавају неразумне институционалне прописе и управљати менаџментом институционализованије и стандардизоване.
Главе сваке пословне јединиценакнадно је пријављено о завршетку циљева 2023. године.Одељење за продају имаУсредсређени на контролу ризика уговора ове године, приоритет ризику од опоравка плаћања пројекта. У 2023. години завршили смо сарадњу на пројекту са унутрашњим подружницама у прехрамбеним ланцу, гуменим гумама, новом енергијом, керамиком и фином хемијском индустријом, што приказује достигнућа продајног одељења за продају продаје у ширењу тржишта.
Шеф пословне јединице за инсталацију и производњуувео тренутне производне капацитете и будуће развојне планове фабрике. Повећавањем инвестиције и управљања особљем по глави становника је повећана, а на три нивоа управљања управљањем пројектима, управљање инсталацијом и радне дистрибуције покушао је да континуирано побољшају ниво ефикасности и управљања.
Особа задуженаПодружница РОботецхУвели су њихове достигнућа и будуће развојне планове у технолошким истраживањима и развоју, укључујући даљње побољшање људске ефикасности, фокусирајући се на подмлађивање тимова за истраживање и развој и промену традиционалних производних и производних модела кроз велике методе производње, што показује снагу и одређивање информационе групе и развоју производа и развоју производа.
Након тога,Јин Иуеиуе, генерални директор Информисане групе, прегледао је и разграђен стратешку политику професора Хуанг Лианиао.Он је истакао да је пословна филозофија информисања групе да изгради вековно стара предузећа и континуирано и стабилно ствара вредност за запослене и акционаре. Информисати групу посвећено је да постане водећи међународни провајдер интелигентне логистичке опреме, позициониран као провајдер логистичке опреме у земљи и међународно и одржавање пријатељских кооперативних односа са интеграторима. Ова стратешка политика указује на смер за будући развој групе Информисана група.
У сазивању искуства и радује се будућности,Јин Иуеиуе, генерални директор Информисане групе,нагласио је важност пословних политика као што су храбри у преузимању одговорности, зелене и хармоничне, професионалне квалитете и задовољства купаца. ХмеровоЕ је изјавио да је информисање одувек посвећено стицању тржишне репутације професионалним квалитетом, пружајући задовољавајуће услуге купцима и издржати тест времена и тржишта.Група мора даље да изгради информациони систем, фокусирајући се на рударску производњу и оперативне податке и успостављање унутрашњих модела управљања пословањем. Поред тога, он је такође предложио стратешке циљеве као што су изградњу интелигентних фабрика, све веће удела бренда и удио марке и ширење иностранство у иностранству.
У 2024. години информисана група ће активно проширити своје прекомојно тржиште уз одржавање стабилног развоја на домаћем тржишту. Кроз стратегије као што су побољшање квалитета испоруке пројекта и повећања производне капацитете великих фабрика, то ће побољшати њену конкурентност тржишта. Усвајање модела управљања матрицем организационе структуре који паралелира функционалне и управљање пројектима да ефикасније реагује на промене на тржишту и потребама за кориснике, формирајући комплетан систем управљања групи и промовисање сарадње између различитих линија. Послужите циљне тржиште са основним технологијама и могућностима, сортирајте и ојачати постојеће основне технологије и могућности, разјасните циљни тржиште да бисте боље задовољили потребе купца, развијају нове производе прецизније и формулишу маркетиншке стратегије.
Поред фокусирања на основно пословно и експанзију тржишта, информисање групе ће такође активно развити нове пословне сегменте за постизање инкременталних циљева. Користићемо напредну опрему и оперативне могућности за развој складишта и пружити купцима ефикаснијим и поузданим услугама складиштења; Друго, успоставити спољне и унутрашње базе за обуку, успоставити систем интерне обуке за Информисати групу и тежити спољним операцијама да гајите више квалитетних талената да подрже развој компаније.
Информисати групу активно истражује развојни модел прекоморског пословања, а помно прати националне инвестиције и изградњу. Кроз дубинску сарадњу са локалним партнерима и формирање професионалних маркетиншких тимова можемо боље да разумемо и задовољимо потребе локалних купаца, постављајући темељ за глобални развој компаније.
Коначно,Лиу Зили, председник Абно-ове групе, навели да неће поштедјети напора да подржи рад информисања групе, што је свој развој учинио стабилнијим, иде даље, са јачим отпором и отпорношћу на ризик.Истовремено, наглашен је важност анализе унутрашњих питања и екстерних могућности предузећа.И надате четири наде за будући развој:
Прво, информисати групу треба да осигура опстанак и постизање стабилног рада. Док проширује тржишни удео, треба посветити пажњу диверзификацији пословних ризика и не постати "атмосфера". Посебну пажњу треба посветити да не прикупи на минама и јачање свести превенције ризика.
Друго, потребно је вежбати "унутрашње вештине" да побољшају основну конкурентност предузећа и чекају могућности. У будућности је потребно разумно распоредити ресурсе и повећати инвестицију за успостављање техничких и управљачких препрека за побољшање свеобухватне конкурентности предузећа.
Поред тога, потребно је ојачати гајење талената ешелона и изградње организационе културе, оснивање препознавања запослених и лојалност организационом култури и чак и навикама аудио летећег бренда кроз регрутовање и обуку младих људи и ојачају унутрашњу изградњу групе кроз обуку о интерној конструкцији групе и квалитет услуге.
Истовремено, потребно је успоставити радну снагу радника у Јиангки фабрикама и повећати инвестиција у џингки фабрике, градећи модерне хемијске биљке са стандардизованим и на високом нивоу.
Овај састанак не само резимира постигнућа и искуство информисања групе током протекле године, али такође разјашњава будући правац и циљеве развоја. Суочени са двоструким тестом тржишних изазова и могућности, информисање групе ће и даље јачати технолошку иновацију и експанзију тржишта, настојати да постигнете одрживи развој и постигнете још сјајна достигнућа у будућем развоју!
Нањинг Информ Складишна опрема (Гроуп) Цо., Лтд
Мобилни телефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Адреса: бр. 470, улица Иинхуа, округ Јиангнинг, Нањинг ЦТИИ, Кина 211102
Веб локација:ввв.информрацк.цом
Е-пошта:[заштићена е-поштом]
Вријеме поште: Нов-27-2023
