-Екклузивни интервју са технологијом аутоматизације Роботецх (Сузхоу) Цо., Лтд
ЛИ МИНГФУ, заменик генералног директора система интерне контроле
Иао Ки, директор квалитета / мршаве центра
Да ли је тржиште пуно пролеће или прехладе, побољшање и побољшање унутрашњег управљања пословањем је увек један од кључева стабилног развоја. Које су Вредне праксе Роботецх-а за учење у том погледу?
Активно прилагођавати и побољшати прилагођавање тржишном окружењу
In the current complex economic situation and insufficient market demand, the logistics equipment industry in China has indeed felt a certain chill, “said Li Mingfu, Deputy General Manager of Internal Control System of ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, However, as the role of national macroeconomic regulation begins to emerge and every enterprise actively adjusts and improves, we firmly believe that everyone can further adapt to market pressure and is gradually returning to the десни траг.
1. Надоградите корпоративну културу, појачану кохезију и извршење компаније
Као старији страни бренд у индустрији, Роботецх поседује карактеристике хуманизације, инклузивности и снажне иновацијске способности страних предузећа. Истовремено, менаџмент компаније и велики број кадровског кадра долази из приватних предузећа, поседујући значајан степен предузетничког духа упорности и напорног рада. У септембру 2021. Роботецх је у потпуности набавио Информ Гроуп, подружница Групе Групе Јингдезхен Тао Венлиу. Компанија континуирано прихвата и учи од стабилне, стандардизоване и прагматичне пословне филозофије и искуства у управљању државним предузећима и наведеним компанијама.
У том циљу, Роботецх активно сарађује са Тао Венлиуом и информише групу да промовише континуирану интеграцију и сублимацију различитих култура кроз различита средства, као што су организовање повлачења, месечних интеграција и експанзије на отвореном. Континуираним напорима, корпоративна култура Роботецх-а постепено је надоградила, формирајући људе оријентисане народ, усредсређени на купца, посвећене задржавању обећања, тежећи за изврсност и надмашује се корпоративна култура.
2 Побољшати систем интерне управљања, побољшати ниво управљања и оперативне ефикасности
Роботецх активно промовише побољшање унутрашњих модела управљања, посебно у областима информатизације и стандардизације процеса.
У погледу конструкције информација, компанија је промовисала лансирање ОА и Е-ХР система, активно промовишући обуку и побољшању ефикасности употребе разних канцеларијских софтвера. У последње две године, роботецх је у последње две године фокусиран на завршетак целокупног система квалитета и свеобухватног система квалитета, роботецх континуирано сортирањем општевременог квалитета. Сертификација система, ревизија система управљања квалитетом за долазне материјале, производњу и инсталацију и постепено побољшава систем управљања квалитетом током целог циклуса од управљања добављачем, дизајном и дизајна развоја, производње и поправке пројеката.
3. Постићи развој и снагу унутрашњег управљања и развоја тржишта заједно.
Током јачања унутрашњег менаџмента, компанија је такође постигла значајан напредак у експанзији тржишта. Док се фокусира на традиционалне индустрије и тржишта, компанија је донела значајна напора у новој енергетској индустрији и југоисточно азијским тржиштима, што резултира значајним повећањем налога. У протекле 2-3 године компанија је такође одржала сложену годишњу стопу раста од 30% до 40% у погледу перформанси. Такво је две руке и две руке и резултати и резултати и резултат је такође створило добро окружење за реформу Роботецх-а, пружајући довољно поверења и мотивације за реформу. Истовремено, Роботецх је добио снажну подршку свих запослених у овом процесу ", одржавајући висок степен конзистенције у размишљању, увртањем акција у један конопац, радећи заједно на завршетку рада и на крају дељење користи од свих запослених.
Примио је награду Сузхоу квалитета
Под таквим напорима, Роботецх је награђен наградом Сузхоу квалитета. Ли Мингфу је изјавио да је у могућности да победи ову награду није само признање прошлих достигнућа Роботецх од стране релевантних одељења Сузхоу општинске владе, већ и врло позитиван сигнал за купце и партнере Роботецх-а.
1. Придржавајте се квалитета квалитета и високог квалитета
Што се тиче наглашавања на "придржавању квалитета првог квалитета" у награди Сузхоу, Ли Мингфу први је објаснио његово разумевање високог квалитета. Рекао је да високи квалитет значи да предузећа могу високо ускладити потребе купаца и пружити им висококвалитетне производе и услуге.
Како истрајати? Ли Мингфу је да је прво изјавио Роботецх основао је свеобухватан систем контроле квалитета како би се осигурао висок квалитет производа у свакој фази дизајна, производње и производње до испоруке пројекта. Роботецх има искусног међународног тима за дизајн и планирање како би се осигурало прилагођене потребе сваког купца, а Роботецх има модерне фабрике производње у Цхангху и Јиангки. Истовремено, у смислу услуге, Роботецх се увек придржава положаја купаца, фокусирајући се на основно решавање проблема и испуњавање потреба купаца и одражавајући то у целом животном циклусу производа да би се постигло континуирано унапређење производа и решења за постизање сталног унапређења производа и решења за постизање сталног унапређења производа и решења за постизање сталног унапређења производа и решења. Ово је заправо роботехова пракса "Леан".
2.Наслоњено се не ради само да се не троши
Што се тиче овога, Иао Ки, директор мркотешког мршавог центра, поделио је његово разумевање мршавих. За логистичке опреме предузећа са очигледним нестандардним атрибутима, мршав не би требало да се ограничавају на производног процеса без отпада, већ треба да се интегрише у вин концепт из животног циклуса производа. Друго, предузећа се могу интегрисати витко из перспективе управљања да би се створила платформа која пружа подршку за континуирано оптимизацију процеса.
Ли Мингфу се такође снажно слаже са мишљењем да предузећа треба да интегришу мрсконо размишљање, а не једноставно усвајање једноставних метода. Под витко размишљањем, иако је то нестандардна индустрија логистичке опреме, такође може да смањи трошкове кроз стандардизацију неких модула, мерила и прочишћавања континуираних практичних апликација и служе више купаца. Штавише, као будуће тржиште сазрева и конкуренција се појачава, ефикасност унутрашњег управљања у предузећима мора бити кључ за изградњу њихове конкурентности, тако да предузећа морају да интегришу мршаво размишљање.
3. Интеграција иpрактицијаlЕАН
Роботецх такође има јединствени приступ интеграцији нагнутих у дневне процесе управљања. Прво, корпоративна култура. Друго, Роботецх је уградио строге захтеве у своју свакодневну обуку, извештавање о раду и процену перформанси, са управљањем квалитетом као садржај процене кључеве. Постепено је успоставило институционалне гаранције за различите аспекте управљања квалитетом и строго их спровели током процеса извршења; Треће, Роботецх је донео значајна улагања у људске ресурсе; Четврто, Роботецх је такође донео значајна улагања у финансирање, пружајући Одељењу за контролу квалитета са обилним могућностима да сваке године спроведу екстерно учење и обуку, како би се излична искуства других предузећа извршила.
4.Одлични случајеви су уплетеност достигнућа
Ли Мингфу је дао пример да је 2023. године Роботецх имплементирао два мега пројекта, а статус индустрије и скала пројекта ова два пројекта Клијенти су пресудни у индустрији логистичке опреме. На пример, један од најбољих пројеката бренда високих алкохолних пића привукао је глобалну пажњу и на крају "пао" на Роботецх-у, због свог нераздвојног система контроле квалитета.
Овај пројекат укључује координацију вишеструких сетова опреме као што су дизалице, полице и транспортне линије, које увелике тестирају роботехов дизајн, производњу и планирање способности. Роботецх је такође позвао купце да посете целокупни производ производње и производње у фабрици Цхангху и показали су целокупни процес управљања квалитетом током овог процеса. Посетом богатих и одличних резултата Роботецх-а, купци су развили дубље разумевање својих могућности испоруке. Кроз овај процес, купци су већ разумели наше могућности и висок квалитет и поузданост наших производа и решења, а природно нас веома верују. "Ли Мингфу је додао," Ово је такође манифестација наше конкурентности.
Пун поверења у будућност и континуирано промовисање оптимизације система интерне контроле
Тренутно тржишно окружење је нестабилно, али индустрија и предузећа морају имати довољно поверења и активно реаговати, што је први став који је изразио Ли Мингфу када разговарате о будућности. Истовремено, предузећа би такође требало да поштују пословни став "припрема се за опасност у доба мира" и требало би да се почне од промене у ситуацијама у којима се окружење не може мењати. У погледу израде развоја, индустрија логистичке опреме у Кини је и даље у фази брзе развоја, а постоји значајна просторија за развој у успостављању и оптимизацији различитих интерних система управљања, који ће такође побољшати способност преживљавања предузећа.
Нањинг Информ Складишна опрема (Гроуп) Цо., Лтд
Мобилни телефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Адреса: бр. 470, улица Иинхуа, округ Јиангнинг, Нањинг ЦТИИ, Кина 211102
Веб локација:ввв.информрацк.цом
Е-пошта:[заштићена е-поштом]
Вријеме поште: Нов-14-2023
