– Ексклузивни интервју са РОБОТЕЦХ Аутоматион Тецхнологи (Сузхоу) Цо., Лтд
Ли Мингфу, заменик генералног директора система унутрашње контроле
Јао Ћи, директор центра за квалитет/леан
Било да је тржиште пуно пролећа или хладноће, унапређење и унапређење интерног управљања пословањем увек је један од кључева стабилног развоја.Које су вредне праксе РОБОТЕЦХ-а из којих треба научити у том погледу?
Активно се прилагођавајте и усавршавајте да бисте се прилагодили тржишном окружењу
У тренутној сложеној економској ситуацији и недовољној потражњи на тржишту, индустрија логистичке опреме у Кини је заиста осетила извесну хладноћу“, рекао је Ли Мингфу, заменик генералног директора система унутрашње контроле РОБОТЕЦХ Аутоматион Тецхнологи (Сузхоу) Цо., Лтд, међутим, Како улога националне макроекономске регулативе почиње да се појављује и свако предузеће се активно прилагођава и унапређује, чврсто верујемо да се свако може даље прилагодити притиску тржишта и да се постепено враћа на прави пут.
1. Надоградите корпоративну културу, побољшајте кохезију и извршење компаније
Као виши страни бренд у индустрији, РОБОТЕЦХ поседује карактеристике хуманизације, инклузивности и снажне иновативне способности страних предузећа.Истовремено, менаџмент компаније и велики број кадрова средњег нивоа потичу из приватних предузећа, поседују значајан степен предузетничког духа истрајности и вредног рада.У септембру 2021, РОБОТЕЦХ је у потпуности преузео Информ Гроуп, подружница Јингдезхен Тао Венлиу Гроуп Холдингс.Компанија континуирано прихвата и учи из стабилне, стандардизоване и прагматичне пословне филозофије и искуства управљања државним предузећима и компанијама на берзи.
У том циљу, РОБОТЕЦХ активно сарађује са Тао Венлиу и Информ Гроуп како би промовисао континуирану интеграцију и сублимацију различитих култура кроз различите начине као што су организовање повлачења, месечни интеграцијски састанци, централизована обука и експанзија на отвореном.Кроз континуиране напоре, корпоративна култура РОБОТЕЦХ-а се постепено надограђује, формирајући оријентисану на људе, клијенте, посвећену испуњавању обећања, тежњи ка изврсности и превазилажењу корпоративне културе.
2. Побољшати интерни систем управљања, побољшати ниво управљања и оперативну ефикасност
РОБОТЕЦХ активно промовише унапређење интерних модела управљања, посебно у областима информатизације и стандардизације процеса.
У погледу информационе конструкције, компанија је промовисала лансирање ОА и Е-ХР система, активно промовишући обуку и побољшавајући ефикасност коришћења различитих канцеларијских софтвера. У погледу институционалних и процесних стандарда, у последње две године, РОБОТЕЦХ се фокусирао на завршетку изградње комплетног система контроле трошкова процеса и свеобухватног система квалитета. У смислу свеобухватног управљања квалитетом, РОБОТЕЦХ континуирано учвршћује темеље управљања квалитетом кроз сортирање одељења и послова, сертификацију система квалитета, ревизију система управљања квалитетом за улазне материјала, производње и уградње, и постепено унапређује систем управљања квалитетом током читавог циклуса од управљања добављачима, пројектовања истраживања и развоја, производње производње, до пројектне инсталације и пуштања у рад.
3. Постигните развој и снагу интерног управљања и развоја тржишта заједно.
Уз јачање интерног менаџмента, компанија је такође направила значајан напредак у ширењу тржишта.Фокусирајући се на традиционалне индустрије и тржишта, компанија је уложила значајне напоре у нову енергетску индустрију и тржишта југоисточне Азије, што је резултирало значајним повећањем поруџбина.У протекле 2-3 године, компанија је такође задржала сложену годишњу стопу раста од 30% до 40% у смислу учинка.Овакав дворучни и дворучни учинак и резултат такође су створили добро окружење за реформу РОБОТЕЦХ-а, пружајући довољно самопоуздања и мотивације за реформу.Истовремено, РОБОТЕЦХ је добио снажну подршку свих запослених у овом процесу, „одржавајући висок степен доследности у размишљању, увијајући акције у један конопац, радећи заједно на завршетку посла, и на крају деле бенефиције међу свим запосленима.
Добио награду за квалитет Сузхоу
Под таквим напорима, РОБОТЕЦХ је добио награду за квалитет Сузхоу.Ли Мингфу је рекао да могућност да освоји ову награду није само признање досадашњим достигнућима РОБОТЕЦХ-а од стране релевантних одељења општинске владе Сузхоу, већ и веома позитиван сигнал за РОБОТЕЦХ-ове купце и партнере.
1. Прво се придржавајте квалитета и високог квалитета
Што се тиче нагласка на „придржавање квалитета на првом месту и високог квалитета“ у награди за квалитет у Сузхоуу, Ли Мингфу је прво објаснио своје разумевање високог квалитета.Он је рекао да висок квалитет значи да предузећа могу у великој мери да одговарају потребама купаца и да им пруже висококвалитетне производе и услуге.
Како истрајати?Ли Мингфу је навео да је прво, РОБОТЕЦХ успоставио свеобухватан систем контроле квалитета како би осигурао висок квалитет производа у свакој фази од дизајна, производње и производње до испоруке пројекта.РОБОТЕЦХ има искусан међународни тим за дизајн и планирање како би осигурао прилагођене потребе сваког купца, а РОБОТЕЦХ има модерне производне фабрике у Цхангсху и Јиангки.Истовремено, у погледу услуге, РОБОТЕЦХ се увек држи позиције купаца, фокусирајући се на суштинско решавање проблема и задовољавање потреба купаца, и одражавајући то током целог животног циклуса производа како би се постигло континуирано побољшање производа и решења за купце.Ово је заправо РОБОТЕЦХ-ова пракса „леан“.
2.Леан не значи само да не трошите
С тим у вези, Иао Ки, директор РОБОТЕЦХ Леан Центра, поделио је своје разумевање Леан-а.За предузећа за логистичку опрему са очигледним нестандардним атрибутима, леан не би требало да буде ограничен на производни процес без отпада, већ би требало да буде интегрисан у концепт леан из животног циклуса производа.Друго, предузећа могу интегрисати леан из перспективе менаџмента како би креирала платформу која пружа подршку за континуирану оптимизацију процеса.
Ли Мингфу се такође снажно слаже са ставом да предузећа треба да интегришу витко размишљање, а не да једноставно усвајају једноставне методе.У складу са витким размишљањем, иако се ради о нестандардној индустрији логистичке опреме, она такође може смањити трошкове кроз стандардизацију неких модула, упоредити и побољшати у континуираним практичним применама и опслужити више купаца.Штавише, како будуће тржиште сазрева и конкуренција се интензивира, ефикасност интерног управљања у предузећима мора бити кључ за изградњу њихове конкурентности, тако да предузећа треба да интегришу леан начин размишљања.
3. Интеграција иpрацтице офlеан
РОБОТЕЦХ такође има јединствен приступ интеграцији леан-а у дневне процесе управљања.Прво, корпоративна култура.Друго, РОБОТЕЦХ је инкорпорирао строге захтеве у своју свакодневну обуку, извештавање о пословима и евалуацију учинка, са управљањем квалитетом као кључним садржајем процене.Постепено је успоставио институционалне гаранције за различите аспекте управљања квалитетом и стриктно их спроводио током процеса извршења;Треће, РОБОТЕЦХ је направио значајна улагања у људске ресурсе;Четврто, РОБОТЕЦХ је такође направио значајна улагања у финансирање, пружајући одељењу за контролу квалитета широке могућности за спровођење екстерног учења и обуке сваке године, како би се ослањао на одлична искуства других предузећа.
4.Одлични случајеви су оличење достигнућа
Ли Мингфу је навео пример да је РОБОТЕЦХ 2023. године реализовао два мега пројекта, а статус индустрије и обим пројекта ова два клијента пројекта су кључни у индустрији логистичке опреме.На пример, један од пројеката врхунских брендова алкохолних пића привукао је глобалну пажњу и на крају „пао“ на РОБОТЕЦХ, због његовог неодвојивог система контроле квалитета.
Овај пројекат укључује координацију више комплета опреме као што су кранови за слагање, полице и транспортне линије, што у великој мери тестира РОБОТЕЦХ-ове способности дизајна, производње и планирања.РОБОТЕЦХ је такође позвао купце да посете цео производни и производни процес у фабрици Цхангсху, и демонстрирао цео процес управљања квалитетом током овог процеса.Посетом РОБОТЕЦХ-ових богатих и одличних прошлих случајева, купци су развили дубље разумевање његових могућности испоруке.Кроз овај процес, купци су већ разумели наше могућности и висок квалитет и поузданост наших производа и решења, и наравно да нам имају велико поверење.„Додао је Ли Мингфу,“ Ово је такође манифестација наше конкурентности.
Пун поверења у будућност и континуирано промовише оптимизацију система интерне контроле
Садашње тржишно окружење је нестабилно, али индустрија и предузећа морају имати довољно поверења и активно реаговати, што је први став који је Ли Мингфу изразио када је разговарао о будућности.У исто време, предузећа такође треба да подржавају пословни став „да буду спремни на опасност у време мира“, и треба да почну од промене себе у ситуацијама у којима се окружење не може променити.У погледу зрелости развоја, индустрија логистичке опреме у Кини је још увек у фази брзог развоја, а постоји значајан простор за развој у успостављању и оптимизацији различитих система интерног управљања, што ће такође повећати способност опстанка предузећа.
НанЈинг Информ Стораге Екуипмент (Гроуп) Цо., Лтд
Мобилни телефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Адреса: бр. 470, улица Иинхуа, округ Јиангнинг, Нањинг Цтии, Кина 211102
Веб сајт:ввв.информрацк.цом
Емаил:lhm@informrack.com
Време поста: 14.11.2023
