–Ekskluzivni intervju z Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, namestnik generalnega direktorja sistema notranjega nadzora
Yao Qi, direktor kakovostnega/vitkega centra
Ne glede na to, ali je trg poln pomladi ali mraza, je izboljšanje in izboljšanje notranjega upravljanja podjetij vedno eden od ključev do stabilnega razvoja. Kakšne so dragocene prakse Robotecha v zvezi s tem?
Aktivno prilagajanje in izboljšanje, da se prilagodite tržnemu okolju
In the current complex economic situation and insufficient market demand, the logistics equipment industry in China has indeed felt a certain chill, “said Li Mingfu, Deputy General Manager of Internal Control System of ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, However, as the role of national macroeconomic regulation begins to emerge and every enterprise actively adjusts and improves, we firmly believe that everyone can further adapt to market pressure and is gradually returning to the right sled.
1. Nadgradite korporativno kulturo, izboljšajte kohezijo in izvedbo podjetja
Kot višja tuja blagovna znamka v industriji ima Robotech značilnosti humanizacije, vključenosti in močne inovacijske sposobnosti tujih podjetij. Hkrati upravljanje podjetja in veliko število kadrov na srednji ravni prihaja iz zasebnih podjetij, ki imajo precejšnjo stopnjo podjetniškega duha vztrajnosti in trdega dela. Septembra 2021 je Robotech v celoti pridobila Inform Group, hčerinsko podjetje Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Podjetje nenehno sprejema in se uči iz stabilne, standardizirane in pragmatične poslovne filozofije in izkušenj z upravljanjem državnih podjetij in podjetij, ki kotirajo na borzi.
V ta namen Robotech aktivno sodeluje s Tao Wenlyu in Informs Group, da spodbuja nenehno vključevanje in sublimacijo različnih kultur z različnimi sredstvi, kot so organiziranje umika, mesečna sestanka integracije, centralizirano usposabljanje in širitev na prostem. Z nenehnimi napori se je korporativna kultura Robotecha postopoma nadgradila in oblikovala ljudem usmerjene, usmerjene v stranke, zavezana, da bo ohranila obljube, si prizadevala za odličnost in presegla sebe korporativno kulturo.
2. izboljšati sistem notranjega upravljanja, izboljšati raven upravljanja in operativno učinkovitost
Robotech aktivno spodbuja izboljšanje notranjega modelov upravljanja, zlasti na področju informatizacije in standardizacije procesov.
Glede na konstrukcijo informacij je podjetje spodbujalo uvedbo sistemov OA in E-HR, aktivno spodbujalo usposabljanje in izboljšanje učinkovitosti različnih uradniških programske opreme. In institucionalne in procesne standarde, v zadnjih dveh letih se je Robotech osredotočil na dokončanje sistema kakovosti in celovitega kakovostnega sistema kakovostnega sistema, robote, ki so v celoviti kakovostnih sistemih, ki so v celoviti kakovostnih sistemih, ki so v celoti kakovostni sistem, robot, ki so v celoti kakovostni sistem, robot, ki so v celoti kakovostni sistem, robotično usmerjeno v roboteh, ki so v celoviti kakovostnih sistemih. certificiranje, revizija sistemov za upravljanje kakovosti za dohodne materiale, proizvodnjo in namestitev ter postopoma izboljšuje sistem upravljanja kakovosti v celotnem ciklu od upravljanja dobaviteljev, oblikovanja raziskav in razvoja, proizvodnje proizvodnje do namestitve in zagona projektov.
3. Doseči razvoj in moč notranjega upravljanja in razvoja trga skupaj.
Med krepitvijo notranjega upravljanja je podjetje doseglo tudi pomemben napredek pri širitvi na trgu. Medtem ko se je osredotočila na tradicionalne panoge in trge, si je podjetje močno prizadevalo na trgih nove energetske industrije in jugovzhodne Azije, kar je povzročilo znatno povečanje naročil. V zadnjih 2-3 letih je podjetje ohranilo tudi sestavljeno letno stopnjo rasti od 30 do 40% glede na uspešnost. Takšna dva ročna in dvo ročna uspešnost in rezultat sta ustvarila tudi dobro okolje za reformo Robotecha, kar je zagotavljalo zadostno zaupanje in motivacijo za reformo. Obenem je Robotech v tem procesu dobil močno podporo vseh zaposlenih, "ohranjanje visoke stopnje doslednosti pri razmišljanju, zvijanju dejanj v eno vrv, sodelovanju pri dokončanju dela in na koncu delitev ugodnosti med vsemi zaposlenimi.
Prejel nagrado Suzhou kakovosti
Po takšnih prizadevanjih je Robotech prejel nagrado Suzhou kakovosti. Li Mingfu je izjavil, da za osvojitev te nagrade ni le priznanje preteklih dosežkov Robotecha s strani ustreznih oddelkov občinske vlade Suzhou, ampak tudi zelo pozitiven signal za stranke in partnerje Robotech.
1. držite kakovost prve in visoke kakovosti
Glede poudarka na "spoštovanje kakovosti prve in visoke kakovosti" v nagradi Suzhou kakovosti je Li Mingfu najprej razložil svoje razumevanje visoke kakovosti. Dejal je, da visoka kakovost pomeni, da se lahko podjetja zelo ujemajo s potrebami kupcev in jim nudijo kakovostne izdelke in storitve.
Kako vztrajati? Li Mingfu je izjavil, da je najprej Robotech vzpostavil celovit sistem za nadzor kakovosti, s katerim bo zagotovil visoko kakovost izdelkov v vsaki fazi od zasnove, proizvodnje in proizvodnje do izvajanja projektov. Robotech ima izkušeno mednarodno ekipo za oblikovanje in načrtovanje, ki zagotavlja prilagojene potrebe vsake stranke, Robotech pa ima sodobne proizvodne tovarne v Changshu in Jiangxiju. Hkrati se Robotech v smislu storitve vedno drži položaja kupcev, osredotočen na temeljno reševanje težav in zadovoljevanje potreb kupcev ter to odraža skozi celoten življenjski cikel izdelka, da bi dosegel nenehno izboljševanje izdelkov in rešitev za kupce. To je pravzaprav Robotechova praksa "Lean".
2.Lean ne samo da ne zapravlja
Glede tega je Yao Qi, direktor Robotech Lean Center, delil svoje razumevanje vitke. Za podjetja z logistično opremo z očitnimi nestandardnimi atributi Lean ne bi smeli biti omejeni na proizvodni postopek brez odpadkov, ampak bi morali biti vključeni v vitko koncept iz življenjskega cikla izdelka. Drugič, podjetja lahko integrirajo vitko z vidika upravljanja, da ustvarijo platformo, ki zagotavlja podporo za nenehno optimizacijo procesov.
Li Mingfu se tudi močno strinja s stališčem, da bi morala podjetja vključiti vitko razmišljanje, ne pa zgolj sprejemanje preprostih metod. Čeprav gre za vitko razmišljanje, čeprav gre za nestandardno industrijo logistične opreme, lahko tudi zmanjša stroške s standardizacijo nekaterih modulov, primerjalno in izpopolnjuje v neprekinjenih praktičnih aplikacijah in služi več strankam. Poleg tega, ko prihodnji trg dozori in se krepi konkurenca, mora biti učinkovitost notranjega upravljanja v podjetjih ključna za gradnjo njihove konkurenčnosti, zato morajo podjetja vključiti vitko razmišljanje.
3. Integracija inpractice oflean
Robotech ima tudi edinstven pristop k vključevanju vitke v vsakodnevne procese upravljanja. Prvič, korporativna kultura. Drugič, Robotech je v svoje vsakodnevno usposabljanje, poročanje o delovnih mestih in oceno uspešnosti vključil stroge zahteve, pri čemer je upravljanje kakovosti ključne vsebine ocenjevanja. Postopoma vzpostavlja institucionalne garancije za različne vidike upravljanja kakovosti in jih strogo izvaja med postopkom izvajanja; Tretjič, Robotech je veliko naložil v človeške vire; Četrtič, Robotech je prav tako naložil v financiranje, saj je oddelek za nadzor kakovosti zagotovil dovolj možnosti za izvajanje zunanjega učenja in usposabljanja vsako leto, da bi pritegnil odlične izkušnje drugih podjetij.
4.Odlični primeri so utelešenje dosežkov
Li Mingfu je dal primer, da je leta 2023 Robotech uvedel dva mega projekta, status industrije in projektni obseg teh dveh strank projektov pa sta ključnega pomena v industriji logistične opreme. Na primer, eden najboljših projektov blagovne znamke z vrhunsko blagovno znamko je pritegnil globalno pozornost in na koncu "padel" na Robotechu zaradi svojega neločljivega sistema za nadzor kakovosti.
Ta projekt vključuje usklajevanje več sklopov opreme, kot so ročaji, police in transportne linije, ki močno preizkušajo Robotech -ove sposobnosti oblikovanja, proizvodnje in načrtovanja. Robotech je povabil tudi stranke, da obiščejo celoten postopek proizvodnje in proizvodnje v tovarni Changshu, in pokazal celoten postopek upravljanja kakovosti med tem postopkom. Z obiskom bogata in odličnih preteklih primerov Robotech so kupci razvili globlje razumevanje svojih zmogljivosti dostave. Skozi ta postopek so kupci že razumeli naše zmogljivosti ter visoko kakovost in zanesljivost naših izdelkov in rešitev ter nam seveda zelo zaupali. "Li Mingfu je dodal," to je tudi manifestacija naše konkurenčnosti.
Polno zaupanja v prihodnost in nenehno spodbujanje optimizacije sistema notranjega nadzora
Trenutno tržno okolje je nestanovitno, vendar morajo industrija in podjetja imeti dovolj zaupanja in aktivno odzivati, kar je prvi odnos, ki ga je Li Mingfu izrazil pri razpravljanju o prihodnosti. Hkrati bi morala podjetja podpirati tudi poslovni odnos, da "pripravljajo na nevarnost v miru" in se morajo začeti s spreminjanjem v situacijah, ko okolja ni mogoče spremeniti. Glede na zrelost za razvoj je industrija logistične opreme na Kitajskem še vedno v fazi hitrega razvoja in obstaja veliko prostora za razvoj pri vzpostavljanju in optimizaciji različnih sistemov notranjega upravljanja, kar bo tudi povečalo sposobnost preživetja podjetja.
Nanjing Informning Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobilni telefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Naslov: št. 470, ulica Yinhua, okrožje Jiangning, Nanjing Ctiy, Kitajska 211102
Spletno mesto:www.informack.com
E -poštni:[E -pošta zaščitena]
Čas objave: november 14-2023
