Dňa 10. novembra 2023 sa konala skupina Informvýročnú analýzu obchodnej stratégie a rokovanie o rozpočtenaKongresové a výstavné centrum Jiangning.Cieľom tohto stretnutia je zhodnotiť pracovné úspechy za uplynulý rok, analyzovať súčasné výzvy a príležitosti a sformulovať strategický plán a rozpočet na budúci rok.
Na začiatku stretnutia vedúci jednotlivých obchodných jednotiek skupiny Inform poskytli podrobné správy o pracovných úlohách predchádzajúcich integračných stretnutí.Tieto úlohy pokrývajú viacero aspektov ako naprpersonálna integrácia, integrácia informačných technológií, integrácia technológií, integrácia financií a integrácia dodávateľského reťazca, ktorá predstavuje úspechy a pokrok dosiahnutý skupinou Inform v rôznych aspektoch.
následneJin Yueyue, generálny riaditeľ spoločnosti Inform Group, dával pokyny na splnenie rôznych úloh.Zdôraznil dôležitosť pracovného plánu a požiadal všetkých, aby našli spôsoby, ako dokončiť prácu v rámci plánu, aktívne koordinovať zdroje zo všetkých strán a spolupracovať ako tím na dosiahnutí spoločných cieľov.Zároveň poukázal aj na to, že ako káder je potrebné zorganizovať tím na spoločné plnenie úloh a uviedol, že podnikový systém by mal byť vybudovaný na adaptívnej organizačnej kultúre.Riadiť spoločnosť prostredníctvom systémov a mechanizmov, zlepšovať a zlepšovať nerozumné inštitucionálne predpisy a robiť riadenie viac inštitucionalizovaným a štandardizovaným.
Vedúci každej obchodnej jednotkynásledne informoval o splnení cieľov na rok 2023.Obchodné oddelenie mása tento rok zamerala na kontrolu zmluvných rizík, pričom uprednostňovala riziko vymáhania projektových platieb.V roku 2023 sme ukončili projektovú spoluprácu s internými dcérskymi spoločnosťami v potravinárskom chladiarenskom reťazci, gumárenskom priemysle, novej energetike, keramike a jemnej chémii, čím sme prezentovali úspechy obchodného oddelenia v expanzii na trh.
Vedúci obchodnej jednotky Inštalácia a výrobapredstavila súčasnú výrobnú kapacitu a budúce plány rozvoja fabriky.Zvýšením investícií do zariadení a personálneho manažmentu sa zvýšila tonáž na obyvateľa a pokúsili sa vytvoriť trojúrovňový model riadenia projektu, riadenia inštalácie a expedície práce, aby sa neustále zlepšovala efektívnosť výroby a úroveň riadenia.
Osoba zodpovedná zadcérska spoločnosť ROBOTECHpredstavili svoje úspechy a plány budúceho rozvoja v oblasti technologického výskumu a vývoja, vrátane ďalšieho zlepšovania ľudskej efektívnosti, so zameraním na omladenie výskumných a vývojových a prevádzkových tímov a zmenu tradičných výrobných a výrobných modelov prostredníctvom rozsiahlych výrobných metód, demonštrujúc silu a odhodlanie Informovať skupinu v oblasti technologických inovácií a vývoja produktov.
následneJin Yueyue, generálny riaditeľ Inform Group, zhodnotil a rozložil strategickú politiku profesora Huang Lianyao.Poukázal na to, že obchodnou filozofiou Inform Group je vybudovať storočný podnik a neustále a stabilne vytvárať hodnoty pre zamestnancov a akcionárov.Inform Group sa zaviazala stať sa popredným medzinárodným poskytovateľom inteligentných logistických zariadení, ktorý je umiestnený ako poskytovateľ logistických zariadení na domácom aj medzinárodnom trhu, a udržiava priateľské vzťahy spolupráce s integrátormi.Táto strategická politika ukazuje smer budúceho rozvoja skupiny Inform.
Pri zhrnutí skúseností a pohľade na budúcnosť,Jin Yueyue, generálny riaditeľ Inform Group,zdôraznil význam obchodnej politiky, ako je odvaha pri preberaní zodpovednosti, zelená a harmonická, profesionálna kvalita a spokojnosť zákazníkov.HUviedol, že Inform sa vždy zaviazal získať si reputáciu na trhu profesionálnou kvalitou, poskytovať zákazníkom uspokojivé služby a obstáť v skúške času a trhu.Skupina potrebuje ďalej budovať informačný systém so zameraním na ťažbu výrobných a prevádzkových dát a zaviesť interné modely riadenia podniku.Okrem toho navrhol aj strategické ciele, ako je budovanie inteligentných tovární, zvyšovanie podielu značky a podielu na trhu a rozširovanie podnikania v zámorí.
V roku 2024 bude Inform Group aktívne rozširovať svoj zámorský trh pri zachovaní stabilného vývoja na domácom trhu.Prostredníctvom stratégií, ako je zlepšenie kvality dodávky projektov a zvýšenie výrobnej kapacity veľkých tovární, posilní svoju konkurencieschopnosť na trhu.Prijatie maticového modelu riadenia organizačnej štruktúry, ktorý je paralelný s funkčným a projektovým riadením, aby bolo možné efektívnejšie reagovať na zmeny trhu a potreby zákazníkov, vytvoriť kompletný systém riadenia skupiny a podporiť spoluprácu medzi rôznymi líniami.Obsluhovať cieľový trh základnými technológiami a schopnosťami, triediť a posilňovať existujúce kľúčové technológie a schopnosti, objasňovať cieľový trh, aby lepšie vyhovoval potrebám zákazníkov, presnejšie vyvíjať nové produkty a formulovať marketingové stratégie.
Okrem zamerania sa na hlavnú činnosť a expanziu trhu bude Inform Group tiež aktívne rozvíjať nové obchodné segmenty s cieľom dosiahnuť postupné ciele.Budeme využívať pokročilé vybavenie a prevádzkové možnosti na rozvoj skladových operácií a poskytovať zákazníkom efektívnejšie a spoľahlivejšie skladové služby;Po druhé, vybudovať externé a interné školiace základne, zaviesť interný školiaci systém pre Inform Group a snažiť sa, aby externé prevádzky kultivovali viac kvalitných talentov na podporu rozvoja spoločnosti.
Skupina Inform bude aktívne skúmať model rozvoja zámorského podnikania, pričom bude pozorne sledovať národné investície a výstavbu.Prostredníctvom hĺbkovej spolupráce s lokálnymi partnermi a vytváraním profesionálnych marketingových tímov dokážeme lepšie pochopiť a naplniť potreby miestnych zákazníkov, čím položíme základy globálneho rozvoja spoločnosti.
nakoniecLiu Zili, predseda skupiny Inform, uviedol, že vynaloží všetko úsilie na podporu fungovania skupiny Inform, čím sa jej rozvoj stane stabilnejším, ide ďalej, so silnejšou silou a odolnosťou voči riziku.Zároveň bola zdôraznená dôležitosť analýzy vnútorných problémov a vonkajších príležitostí podniku.A predložte štyri nádeje pre budúci vývoj:
Po prvé, Inform Group musí zabezpečiť prežitie a dosiahnuť stabilnú prevádzku.Pri rozširovaní podielu na trhu treba venovať pozornosť diverzifikácii podnikateľských rizík a nestať sa „atmosférou“.Osobitná pozornosť by sa mala venovať nestúpaniu na nášľapné míny a posilňovaniu povedomia o prevencii rizík.
Po druhé, je potrebné precvičiť si „interné zručnosti“ na zvýšenie základnej konkurencieschopnosti podniku a čakať na príležitosti.V budúcnosti je potrebné rozumne alokovať zdroje a zvýšiť investície na vytvorenie technických a manažérskych bariér na zlepšenie komplexnej konkurencieschopnosti podnikov.
Okrem toho je potrebné posilniť kultiváciu talentových vrstiev a budovanie organizačnej kultúry, zaviesť uznanie a lojalitu zamestnancov k organizačnej kultúre a dokonca návykom značky audio lietania prostredníctvom náboru a školenia mladých ľudí a posilniť vnútornú konštrukciu prostredníctvom školenia budovania tímu a tímovej komunikácie s cieľom zlepšiť celkovú prevádzkovú efektivitu a kvalitu služieb.
Zároveň je potrebné založiť pracovnú silu pracovníkov v továrňach Jiangxi a zvýšiť investície do tovární v Jiangxi, vybudovať moderné chemické závody so štandardizovaným a vysokoúrovňovým riadením.
Toto stretnutie nielen sumarizuje úspechy a skúsenosti skupiny Inform za uplynulý rok, ale aj objasňuje budúce smerovanie a ciele rozvoja.Tvárou v tvár dvojitému testu trhových výziev a príležitostí bude Inform Group pokračovať v posilňovaní technologických inovácií a rozširovaní trhu, usilovať sa o dosiahnutie trvalo udržateľného rozvoja a dosahovať ešte brilantnejšie úspechy v budúcom vývoji!
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobilný telefón: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresa: č. 470, ulica Yinhua, okres Jiangning, Nanjing Ctiy, Čína 211102
Webstránka:www.informrack.com
Email:lhm@informrack.com
Čas odoslania: 27. novembra 2023
