–Vysvetlený rozhovor so spoločnosťou Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, zástupca generálneho riaditeľa systému vnútornej kontroly
Yao Qi, riaditeľ kvality/štíhleho centra
Či už je trh plný jari alebo chladu, zlepšenie a zlepšenie riadenia interného podnikania je vždy jedným z kľúčov k stabilnému rozvoju. Čo sa v tomto ohľade, z ktorých sa môžete učiť robotech, sa v tomto ohľade učiť?
Aktívne sa prispôsobte a zlepšujte sa, aby sa prispôsobil trhovému prostrediu
V súčasnej zložitej hospodárskej situácii a nedostatočnom dopyte po trhu sa odvetvie logistických zariadení v Číne skutočne cítilo určitým chladom, „uviedol Li Mingfu, zástupca generálneho riaditeľa systému internej kontroly technológie automatizácie robotech (Suzhou) Co., Ltd správna dráha.
1. Vylepšenie podnikovej kultúry, zlepšovanie súdržnosti a vykonávania spoločnosti
Ako senior zahraničná značka v priemysle má spoločnosť Robotech charakteristiky humanizácie, inkluzívnosti a silnej inovačnej schopnosti zahraničných podnikov. Zároveň vedenie spoločnosti a veľké množstvo kádrov na strednej úrovni pochádzajú zo súkromných podnikov, ktoré majú značný stupeň podnikateľského ducha vytrvalosti a tvrdej práce. V septembri 2021 bol Robotech plne získaný spoločnosťou Inform Group, dcérskou spoločnosťou Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Spoločnosť nepretržite prijíma a učí sa zo stabilných, štandardizovaných a pragmatických skúseností obchodnej filozofie a riadenia štátnych podnikov a spoločností kótovaných na zozname.
Za týmto účelom Robotech aktívne spolupracuje s Tao Wenlyu a Information Group na propagácii nepretržitej integrácie a sublimácie rôznych kultúr rôznymi prostriedkami, ako je organizovanie ústupov, mesačné integračné stretnutia, centralizovaný výcvik a expanzia vonku. Prostredníctvom nepretržitého úsilia podniková kultúra robotech postupne vylepšovala, vytvára ľudí zameranú na ľudí, zameranú na zákazníka, odhodlanú sa dodržiavať sľuby, usilovať sa o dokonalosť a prekonať podnikovú kultúru.
2. Zlepšiť systém vnútorného riadenia, zvýšiť úroveň riadenia a prevádzkovú efektívnosť
Robotech aktívne podporuje zlepšenie modelov interného riadenia, najmä v oblasti informatizácie a štandardizácie procesov.
Pokiaľ ide o výstavbu informácií, spoločnosť propagovala spustenie systémov OA a E-HR, aktívne podporuje školenie a zlepšuje efektívnosť rôznych využívaní kancelárskeho softvéru. V podmienkach inštitucionálnych a procesných štandardov, v posledných dvoch rokoch sa spoločnosť RoboTech zameriavala na dokončenie budovania komplexného systému riadenia nákladov a komplexného systému kvality, ak má komplexné riadenie kvality, robotech Certifikácia, revízia systémov riadenia kvality pre prichádzajúce materiály, výrobu a inštaláciu a postupne zlepšuje systém riadenia kvality počas celého cyklu od dodávateľského riadenia, dizajnu výskumu a vývoja, výroby, výroby, inštalácie a uvedenia do prevádzky.
3. Dosiahnite rozvoj a silu vnútorného riadenia a rozvoja trhu spoločne.
Pri posilňovaní vnútorného riadenia spoločnosť tiež dosiahla výrazný pokrok v rozširovaní trhu. Spoločnosť sa zameriavala na tradičné odvetvia a trhy a vynaložila značné úsilie na novom energetickom priemysle a na trhoch s juhovýchodnou Áziou, čo malo za následok výrazné zvýšenie objednávok. V posledných 2 až 3 rokoch si spoločnosť zachovala zloženú ročnú mieru rastu 30% až 40%, pokiaľ ide o výkonnosť. Takýto dvoma rukami a dvoma rukami a výsledkami tiež vytvorili dobré prostredie pre reformu Robotech, čo poskytlo dostatočnú dôveru a motiváciu reformy. Robotech zároveň získal silnú podporu od všetkých zamestnancov v tomto procese, „udržiavanie vysokej miery konzistentnosti v myslení, krútiacich akcií do jedného lana, spolupracovali na dokončení práce a nakoniec zdieľanie výhod všetkých zamestnancov.
Získal cenu Suzhou Quality Award
V rámci tohto úsilia získala spoločnosť Robotech cenu Suzhou Quality Award. Li Mingfu uviedol, že schopnosť vyhrať toto ocenenie nie je len uznaním minulých úspechov spoločnosti Robotech príslušnými oddeleniami mestskej vlády Suzhou, ale tiež veľmi pozitívnym signálom pre zákazníkov a partnerov spoločnosti Robotech.
1. Dodržiavajte kvalitu prvú a vysokú kvalitu
Pokiaľ ide o dôraz na „dodržiavanie kvality prvej a vysokej kvality“ v cene Suzhou Quality Award, Li Mingfu prvýkrát vysvetlil svoje chápanie vysokej kvality. Uviedol, že vysoká kvalita znamená, že podniky sa môžu vysoko zhodovať s potrebami zákazníkov a poskytnúť im kvalitné výrobky a služby.
Ako pretrvávať? Li Mingfu uviedol, že po prvé, spoločnosť RoboTech zriadila komplexný systém kontroly kvality, ktorý zabezpečí vysokú kvalitu výrobkov v každej fáze od návrhu, výroby a výroby po dodanie projektu. RoboTech má skúsený medzinárodný tím dizajnu a plánovania na zabezpečenie prispôsobených potrieb každého zákazníka a spoločnosť Robotech má moderné výrobné továrne v Changshu a Jiangxi. Zároveň, pokiaľ ide o službu, RoboTech vždy dodržiava pozíciu zákazníkov, zameriava sa na zásadné riešenie problémov a uspokojuje potreby zákazníkov a odráža to počas celého životného cyklu produktu na dosiahnutie neustáleho zlepšovania produktov a riešení pre zákazníkov. Toto je vlastne prax Robotech „Lean“.
2.Lean nie je len o nestrácaní
Pokiaľ ide o to, Yao Qi, riaditeľ spoločnosti Robotech Lean Center, zdieľal svoje chápanie Lean. V prípade podnikov na logistické vybavenie so zjavnými neštandardnými atribútmi by sa Lean nemalo obmedziť na výrobný proces bez odpadu, ale mal by byť integrovaný do štíhlej koncepcie zo životného cyklu produktu. Po druhé, podniky môžu integrovať Lean z perspektívy správy a vytvoriť platformu, ktorá poskytuje podporu pre neustále optimalizáciu procesov.
Li Mingfu tiež dôrazne súhlasí s názorom, že podniky by mali skôr integrovať štíhle myslenie, než iba prijať jednoduché metódy. Podľa štíhleho myslenia, hoci ide o neštandardný priemysel logistických zariadení, môže tiež znížiť náklady prostredníctvom štandardizácie niektorých modulov, referenčných hodnôt a vylepšenia nepretržitých praktických aplikácií a slúžiť viacerým zákazníkom. Okrem toho, keď budúci trh dozrieva a konkurencia zintenzívňuje, musí byť efektívnosť vnútorného riadenia v podnikoch kľúčom k budovaniu ich konkurencieschopnosti, takže podniky musia integrovať štíhle myslenie.
3. Integrácia apraktičkalean
Robotech má tiež jedinečný prístup k integrácii Lean do denných procesov riadenia. Po prvé, firemná kultúra. Po druhé, spoločnosť RoboTech začlenila prísne požiadavky do svojho denného školenia, vykazovania pracovných miest a hodnotenia výkonnosti, pričom riadenie kvality je ako kľúčový obsah hodnotenia. Postupne stanovila inštitucionálne záruky pre rôzne aspekty riadenia kvality a prísne ich implementovala počas procesu vykonávania; Po tretie, spoločnosť RoboTech uskutočnila značné investície do ľudských zdrojov; Po štvrté, spoločnosť RoboTech tiež uskutočnila významné investície do finančných prostriedkov a poskytla oddeleniu kvality dostatok príležitostí na vykonávanie vonkajšieho vzdelávania a školenia každý rok, aby mohla čerpať z vynikajúcich skúseností iných podnikov.
4.Vynikajúce prípady sú stelesnením úspechov
Li Mingfu uvádza príklad, že v roku 2023 spoločnosť Robotech implementovala dva mega projekty a stav priemyslu a rozsah projektov týchto dvoch projektových klientov sú v priemysle logistických zariadení rozhodujúce. Napríklad jeden z najlepších špičkových projektov značiek alkoholu pritiahol globálnu pozornosť a nakoniec „spadol“ na robotech kvôli svojmu neoddeliteľnému systému kontroly kvality.
Tento projekt zahŕňa koordináciu viacerých súborov zariadení, ako sú stohové žeriavy, police a dopravníky, ktoré výrazne testujú schopnosti spoločnosti Robotech, výroby a plánovanie. Spoločnosť Robotech tiež pozvala zákazníkov, aby navštívili celý proces výroby a výroby v továrni Changshu a počas tohto procesu preukázali celý proces riadenia kvality. Navštívením bohatých a vynikajúcich minulých prípadov spoločnosti Robotech si zákazníci rozvinuli hlbšie porozumenie jej dodávkovým schopnostiam. Prostredníctvom tohto procesu už zákazníci už pochopili naše schopnosti a vysokú kvalitu a spoľahlivosť našich výrobkov a riešení a prirodzene nám dôverujú. „Li Mingfu dodal,“ je to tiež prejav našej konkurencieschopnosti.
Plné dôvery v budúcnosť a neustále propagácia optimalizácie systému vnútorného riadenia
Súčasné trhové prostredie je volatilné, ale priemysel a podniky musia mať dostatočnú dôveru a aktívne reagovať, čo je prvý postoj vyjadrený Li Mingfu pri diskusii o budúcnosti. Podniky by zároveň mali podporovať obchodný prístup „pripravený na nebezpečenstvo v čase mieru“ a mali by sa začať meniť v situáciách, keď sa prostredie nemožno zmeniť. Pokiaľ ide o splatnosť rozvoja, odvetvie logistických zariadení v Číne je stále v štádiu rýchleho rozvoja a existuje významný priestor pre rozvoj v založení a optimalizácii rôznych systémov vnútorného riadenia, ktoré tiež zlepšia schopnosť prežitia podnikania.
Nanjing Information Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobilný telefón: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresa: č. 470, Street Yinhua, okres Jiangning, Nanjing CTIY, Čína 211102
E -mail:[E -mail chránený]
Čas príspevku: november-14-2023
