–Exkluzívny rozhovor s ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, zástupca generálneho riaditeľa systému vnútornej kontroly
Yao Qi, riaditeľ centra kvality/štíhlosti
Či už je trh plný jari alebo chladu, zlepšovanie a skvalitňovanie interného riadenia podniku je vždy jedným z kľúčov k stabilnému rozvoju.Aké sú cenné postupy spoločnosti ROBOTECH, z ktorých sa v tomto smere treba poučiť?
Aktívne sa prispôsobovať a zlepšovať, aby ste sa prispôsobili trhovému prostrediu
V súčasnej zložitej ekonomickej situácii a nedostatočnom dopyte na trhu priemysel logistických zariadení v Číne skutočne pocítil určité ochladenie, “povedal Li Mingfu, zástupca generálneho riaditeľa systému vnútornej kontroly ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. Ako sa začína vynárať úloha národnej makroekonomickej regulácie a každý podnik sa aktívne prispôsobuje a zlepšuje, pevne veríme, že každý sa dokáže ďalej prispôsobiť tlaku trhu a postupne sa vracia na správnu cestu.
1. Aktualizujte firemnú kultúru, posilnite súdržnosť a výkon spoločnosti
Ako vedúca zahraničná značka v tomto odvetví má ROBOTECH vlastnosti humanizácie, inkluzívnosti a silnej inovačnej schopnosti zahraničných podnikov.Vedenie spoločnosti a veľký počet zamestnancov na strednej úrovni zároveň pochádza zo súkromných podnikov so značným stupňom podnikateľského ducha, vytrvalosti a tvrdej práce.V septembri 2021 spoločnosť ROBOTECH úplne získala Inform Group, dcérska spoločnosť Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.Spoločnosť neustále prijíma a učí sa zo stabilnej, štandardizovanej a pragmatickej podnikateľskej filozofie a manažérskych skúseností štátnych podnikov a spoločností kótovaných na burze.
Za týmto účelom ROBOTECH aktívne spolupracuje s Tao Wenlyu a Inform Group na podpore neustálej integrácie a sublimácie rôznych kultúr prostredníctvom rôznych prostriedkov, ako je organizovanie ústupov, mesačné integračné stretnutia, centralizované školenia a vonkajšie rozširovanie.Vďaka nepretržitému úsiliu sa firemná kultúra ROBOTECH postupne zdokonaľovala a vytvorila spoločnosť orientovanú na ľudí, zameranú na zákazníka, odhodlanú dodržiavať sľuby, snažiť sa o dokonalosť a prekonávať vlastnú firemnú kultúru.
2. Zlepšiť interný systém riadenia, zvýšiť úroveň riadenia a prevádzkovú efektivitu
ROBOTECH aktívne presadzuje zlepšovanie interných modelov riadenia najmä v oblasti informatizácie a štandardizácie procesov.
Pokiaľ ide o budovanie informácií, spoločnosť podporovala spustenie systémov OA a E-HR, aktívne podporovala školenia a zlepšovala efektivitu používania rôznych kancelárskych softvérov. Z hľadiska inštitucionálnych a procesných štandardov sa ROBOTECH v posledných dvoch rokoch zameral na o dobudovaní úplného systému riadenia procesných nákladov a komplexného systému kvality. V rámci komplexného manažérstva kvality ROBOTECH neustále upevňuje základy manažérstva kvality triedením oddelení a pracovných povinností, certifikáciou systému kvality, revíziou systémov manažérstva kvality pre vstup materiálov, výroby a inštalácie a postupne zdokonaľuje systém manažérstva kvality počas celého cyklu od manažmentu dodávateľov, návrhu výskumu a vývoja, výrobnej výroby až po inštaláciu projektu a uvedenie do prevádzky.
3. Spoločne dosiahnuť rozvoj a silu vnútorného riadenia a rozvoja trhu.
Pri posilňovaní interného manažmentu spoločnosť urobila významný pokrok aj v expanzii na trh.Pri zameraní sa na tradičné odvetvia a trhy vyvinula spoločnosť značné úsilie v novom energetickom priemysle a na trhoch juhovýchodnej Ázie, čo viedlo k výraznému nárastu objednávok.V posledných 2-3 rokoch si spoločnosť tiež udržala zložené ročné tempo rastu 30% až 40% z hľadiska výkonnosti.Takýto obojstranný a obojstranný výkon a výsledok tiež vytvorili dobré prostredie pre reformu ROBOTECH, poskytujúce dostatočnú dôveru a motiváciu pre reformu.Zároveň ROBOTECH v tomto procese získal silnú podporu od všetkých zamestnancov, „zachoval si vysoký stupeň konzistentnosti v myslení, skrútil akcie do jedného povrazu, spolupracoval na dokončení práce a v konečnom dôsledku zdieľal výhody medzi všetkými zamestnancami.
Získal ocenenie kvality Suzhou
Vďaka tomuto úsiliu získal ROBOTECH ocenenie kvality Suzhou.Li Mingfu uviedol, že získanie tohto ocenenia nie je len uznaním minulých úspechov spoločnosti ROBOTECH príslušnými oddeleniami mestskej samosprávy v Suzhou, ale aj veľmi pozitívnym signálom pre zákazníkov a partnerov spoločnosti ROBOTECH.
1. Najprv dodržiavajte kvalitu a vysokú kvalitu
Čo sa týka dôrazu na „dodržiavanie kvality na prvom mieste a vysokej kvality“ v Suzhou Quality Award, Li Mingfu najprv vysvetlil svoje chápanie vysokej kvality.Povedal, že vysoká kvalita znamená, že podniky môžu vysoko zodpovedať potrebám zákazníkov a poskytovať im vysokokvalitné produkty a služby.
Ako vytrvať?Li Mingfu uviedol, že po prvé, ROBOTECH zaviedol komplexný systém kontroly kvality na zabezpečenie vysokej kvality produktov v každej fáze od návrhu, výroby a výroby až po dodanie projektu.ROBOTECH má skúsený medzinárodný dizajnérsky a plánovací tím na zabezpečenie prispôsobených potrieb každého zákazníka a ROBOTECH má moderné výrobné závody v Changshu a Jiangxi.Zároveň sa ROBOTECH z hľadiska servisu vždy drží pozície zákazníkov, pričom sa zameriava na zásadné riešenie problémov a uspokojovanie potrieb zákazníkov, a to reflektuje počas celého životného cyklu produktu s cieľom neustáleho zlepšovania produktov a riešení pre zákazníkov.Toto je vlastne prax spoločnosti ROBOTECH „štíhla“.
2.Lean nie je len o neplytvaní
V tejto súvislosti sa Yao Qi, riaditeľ ROBOTECH Lean Center, podelil o svoje chápanie Lean.Pre podniky s logistickým vybavením so zjavnými neštandardnými vlastnosťami by sa štíhlosť nemala obmedzovať na výrobný proces bez odpadu, ale mala by byť integrovaná do štíhlej koncepcie už od životného cyklu produktu.Po druhé, podniky môžu integrovať lean z pohľadu manažmentu a vytvoriť platformu, ktorá poskytuje podporu pre nepretržitú optimalizáciu procesov.
Li Mingfu tiež silne súhlasí s názorom, že podniky by mali integrovať štíhle myslenie namiesto toho, aby jednoducho prijímali jednoduché metódy.Podľa štíhleho myslenia, hoci ide o neštandardné odvetvie logistických zariadení, môže tiež znížiť náklady prostredníctvom štandardizácie niektorých modulov, porovnávať a zdokonaľovať v nepretržitých praktických aplikáciách a slúžiť viacerým zákazníkom.Navyše, keďže budúci trh dozrieva a konkurencia sa zintenzívňuje, efektívnosť interného riadenia v podnikoch musí byť kľúčom k budovaniu ich konkurencieschopnosti, takže podniky musia integrovať štíhle myslenie.
3. Integrácia aprasalean
ROBOTECH má tiež jedinečný prístup k integrácii Lean do každodenných procesov riadenia.Po prvé, firemná kultúra.Po druhé, ROBOTECH začlenil prísne požiadavky do svojich každodenných školení, podávania správ o práci a hodnotenia výkonu, pričom kľúčovým obsahom hodnotenia je riadenie kvality.Postupne vytvorila inštitucionálne záruky pre rôzne aspekty manažérstva kvality a dôsledne ich implementovala počas procesu realizácie;Po tretie, ROBOTECH výrazne investoval do ľudských zdrojov;Po štvrté, ROBOTECH tiež výrazne investoval do financovania, pričom oddeleniu kontroly kvality poskytol dostatok príležitostí na každoročné externé vzdelávanie a školenia, aby mohol čerpať z vynikajúcich skúseností iných podnikov.
4.Vynikajúce prípady sú stelesnením úspechov
Li Mingfu uviedol príklad, že v roku 2023 spoločnosť ROBOTECH realizovala dva mega projekty a stav odvetvia a rozsah projektov týchto dvoch klientov projektu sú rozhodujúce v priemysle logistických zariadení.Napríklad jeden z top špičkových projektov značky likérov pritiahol celosvetovú pozornosť a nakoniec „prepadol“ ROBOTECH vďaka jeho neoddeliteľnému systému kontroly kvality.
Tento projekt zahŕňa koordináciu viacerých sád zariadení, ako sú stohovacie žeriavy, police a dopravníkové linky, čo značne testuje konštrukčné, výrobné a plánovacie schopnosti ROBOTECH.ROBOTECH tiež pozval zákazníkov na návštevu celého výrobného a výrobného procesu v továrni Changshu a počas tohto procesu predviedol celý proces riadenia kvality.Návštevou bohatých a vynikajúcich minulých prípadov spoločnosti ROBOTECH zákazníci hlbšie porozumeli jej doručovacím schopnostiam.Vďaka tomuto procesu už zákazníci pochopili naše schopnosti a vysokú kvalitu a spoľahlivosť našich produktov a riešení a prirodzene nám veľmi dôverujú."Li Mingfu dodal," To je tiež prejav našej konkurencieschopnosti.
Plná dôvery v budúcnosť a neustále presadzujúca optimalizáciu systému vnútornej kontroly
Súčasné trhové prostredie je nestále, ale priemysel a podniky musia mať dostatočnú dôveru a aktívne reagovať, čo je prvý postoj, ktorý vyjadril Li Mingfu pri diskusii o budúcnosti.Podniky by zároveň mali presadzovať podnikateľský postoj „byť pripravený na nebezpečenstvo v čase mieru“ a mali by začať od zmeny seba v situáciách, keď sa prostredie zmeniť nedá.Pokiaľ ide o vyspelosť vývoja, priemysel logistických zariadení v Číne je stále v štádiu rýchleho rozvoja a existuje značný priestor na rozvoj pri vytváraní a optimalizácii rôznych systémov interného riadenia, ktoré tiež zvýšia schopnosť prežitia podniku.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobilný telefón: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresa: č. 470, ulica Yinhua, okres Jiangning, Nanjing Ctiy, Čína 211102
Webstránka:www.informrack.com
Email:lhm@informrack.com
Čas odoslania: 14. novembra 2023
