2023 නොවැම්බර් 10 වන දින පැවැත්විණිවාර්ෂික ව්යාපාර උපාය මාර්ග විශ්ලේෂණය සහ අයවැය රැස්වීමක්දීජියැන්ජින් සම්මුතිය සහ ප්රදර්ශන මධ්යස්ථානය. මෙම රැස්වීමේ අරමුණ පසුගිය වසරේ වැඩ ජයග්රහණ සමාලෝචනය කිරීම, වර්තමාන අභියෝග සහ අවස්ථාවන් විශ්ලේෂණය කිරීම, සහ ලබන වසර සඳහා උපායමාර්ගික සැලැස්මක් සහ අයවැයක් සකස් කිරීම.
රැස්වීමේ ආරම්භයේ දී දැනුම් දීමේ කණ්ඩායමේ එක් එක් ව්යාපාරික ඒකකයේ ප්රධානීන් පෙර පැවති ඒකාබද්ධතා රැස්වීම්වල වැඩ කටයුතු පිළිබඳ සවිස්තර වාර්තා සපයා ඇත. මෙම කාර්යයන් වැනි විවිධ අංශ ආවරණය කරයිපිරිස් ඒකාබද්ධ කිරීම, තොරතුරු තාක්ෂණ ඒකාබද්ධ කිරීම, තාක්ෂණික ඒකාබද්ධ කිරීම, මූල්ය අපනය සහ සැපයුම් දාම ඒකාබද්ධ කිරීම, සමූහ වශයෙන් විවිධ අංශවලින් දැනුම් දෙන ජයග්රහණ හා ප්රගතිය ප්රදර්ශනය කිරීම.
පසුව,දැනුම් දෙන කණ්ඩායමේ සාමාන්යාධිකාරී ජින් ඔබේ, විවිධ කාර්යයන් නිම කිරීම පිළිබඳ උපදෙස් ලබා දුන්නේය. වැඩ සැලැස්මක් තුළ ඇති වැදගත්කම ඔහු අවධාරණය කළ අතර, සැලැස්ම තුළ ඇති වැඩ නිම කිරීම, සෑම පක්ෂවලින්ම සම්පත් සක්රීයව සම්බන්ධීකරණය කිරීමට සහ පොදු අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කණ්ඩායමක් ලෙස සහයෝගීතා කණ්ඩායමක් ලෙස සහයෝගයෙන් කටයුතු කළේය. ඒ අතරම, කාර්ය මණ්ඩලයක් ලෙස, කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා කණ්ඩායමක් සංවිධානය කිරීම අවශ්ය වන අතර, අනුවර්තන ආයතනික සංස්කෘතියක් මත ව්යවසාය පද්ධතිය ගොඩනැඟිය යුතු බව ප්රකාශ කළේය. පද්ධති හා යාන්ත්රණයන් තුළින් සමාගම කළමනාකරණය කරන්න, අසාධාරණ ආයතනික රෙගුලාසි වැඩිදියුණු කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම, කළමනාකරණය වඩාත් ආයතනිකකරණය සහ ප්රමිතිකරණය කිරීම.
එක් එක් ව්යාපාර ඒකකයේ ප්රධානීන්පසුව ඉලක්ක 2023 සම්පූර්ණ කිරීම පිළිබඳව වාර්තා වේ.විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවට ඇතව්යාපෘති ගෙවීම් ප්රකෘතිමත් වීමේ අවදානම සඳහා මේ වසරේ කොන්ත්රාත් අවදානම පාලනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම. 2023 දී ආහාර සීතල දාමය, රබර් ටයර්, නව බලශක්තිය, පිඟන් මැටි සහ හොඳ රසායනික කර්මාන්තවල අභ්යන්තර උප සමාගම් සමඟ ව්යාපෘති සහයෝගීතාවයෙන් අපි ව්යාපෘති සහයෝගිතාවය සම්පූර්ණ කර ඇත.
ස්ථාපන හා නිෂ්පාදන ව්යාපාර ඒකකයේ ප්රධානියාකර්මාන්තශාලාවේ වත්මන් නිෂ්පාදන ධාරිතාව සහ අනාගත සංවර්ධන සැලසුම් හඳුන්වා දෙන ලදී. උපකරණ ආයෝජන හා පිරිස් කළමනාකරණය වැඩි කිරීමෙන්, ඒක පුද්ගල ටොන් එකකට වැඩි කිරීම සහ ව්යාපෘති කළමනාකරණය, ස්ථාපන කළමනාකරණය සහ කම්කරු යැවීමේ තලයේ තල කළමනාකරණ ආකෘතියක් නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව සහ කළමනාකරණ මට්ටම අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමට උත්සාහ කරන ලදී.
භාරව සිටින පුද්ගලයාඋප සමාගම rකේතෙක්තාක්ෂණ පර්යේෂණ හා මෙහෙයුම් කණ්ඩායම්වල පුනර්ජීවනය කිරීම, තාක්ෂණික නිෂ්පාදන හා නිෂ්පාදන ක්රම මගින් තවදුරටත් ඔවුන්ගේ ජයග්රහණ සහ අනාගත සංවර්ධන සැලසුම් හඳුන්වා දෙන අතර, තාක්ෂණික නවෝත්පාදන හා නිෂ්පාදන සංවර්ධනය පිළිබඳ කණ්ඩායමට දැනුම් දෙන ශක්තිය හා අධිෂ් mination ානය පෙන්නුම් කරමින් සාම්ප්රදායික නිෂ්පාදන හා නිෂ්පාදන ආකෘති වෙනස් කිරීම.
පසුව,දැනුම් දීමේ කණ්ඩායමේ සාමාන්යාධිකාරී ජින් යූ යූස්, මහාචාර්ය හුවාං ලියාඕ හි උපායමාර්ගික ප්රතිපත්තිය සමාලෝචනය කිරීම හා දිරාපත් වීම.දන්වන කණ්ඩායමේ ව්යාපාර දර්ශනය සියවසක් පැරණි ව්යවසායයක් ගොඩනැගීම සහ සේවකයින් සහ කොටස් හිමියන්ගේ වටිනාකමක් නිර්මාණය කිරීම සහ පැහැදිලිව නිර්මාණය කිරීම බව ඔහු පෙන්වා දුන්නේය. දේශීය හා විදේශීය වශයෙන් ලොජිස්ටික් උපකරණ ව්යාපාර සපයන්නෙකු ලෙස ස්ථානගත කර ඇති බුද්ධිමත් උපකරණ උපකරණවල ප්රමුඛ පෙළේ ජාත්යන්තර සැපයුම්කරුවෙකු වීමට සහ ඒවා සමඟ මිත්රශීලී සහයෝගීතා සබඳතා පවත්වාගෙන යාම සඳහා දැනුම් දෙන්න. මෙම උපායමාර්ගික ප්රතිපත්තිය මඟින් දැනුම් දීමේ කණ්ඩායමේ අනාගත සංවර්ධනය සඳහා දිශාව පෙන්වා දෙයි.
අත්දැකීම් සාරාංශගත කර අනාගතය බලාපොරොත්තුවෙන්,දැනුම් දෙන කණ්ඩායමේ සාමාන්යාධිකාරී ජින් ඔබේවගකීම, කොළ සහ සුහද, වෘත්තීය තත්ත්වය සහ පාරිභෝගික තෘප්තිය යන නිර්භීතකම වැනි ව්යාපාරික ප්රතිපත්ති වල වැදගත්කම අවධාරණය කළේය. Hඊ ප්රකාශයේ දැක්වෙන්නේ වෘත්තීය තත්ත්වයේ වෙළඳපල කීර්තිය ලබා ගැනීම සඳහා වන දැනුම් දීමක්, ගනුදෙනුකරුවන්ට සතුටුදායක සේවාවන් සැපයීම සහ කාලය හා වෙළඳපොළ පිළිබඳ පරීක්ෂණයට ඔරොත්තු දීමයි.මෙම කණ්ඩායමට පතල් කැණීම් හා මෙහෙයුම් දත්ත කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් අභ්යන්තර ව්යාපාර කළමනාකරණ ආකෘති ස්ථාපිත කිරීම සහ අභ්යන්තර ව්යාපාර කළමනාකරණ ආකෘති ස්ථාපිත කිරීම සඳහා තොරතුරු පද්ධතියක් තවදුරටත් ස්ථාපිත කළ යුතුය. ඊට අමතරව, බුද්ධිමත් කර්මාන්තශාලා ඉදිකිරීම, වෙළඳ නාම බෙදාහැරීම සහ වෙළඳපල කොටස වැඩි කිරීම සහ විදෙස් ව්යාපාරය පුළුල් කිරීම වැනි උපායමාර්ගික අරමුණු ඔහු යෝජනා කළේය.
2024 දී දේශීය වෙළඳපොලේ ස්ථාවර වර්ධනයක් පවත්වා ගනිමින් කණ්ඩායම් සිය විදේශීය වෙළඳපොල සක්රීයව පුළුල් කරනු ඇත. ව්යාපෘති බෙදා හැරීමේ ගුණාත්මකභාවය සහ ප්රධාන කර්මාන්තශාලා වල නිෂ්පාදන ධාරිතාව වැඩි කිරීම වැනි උපාය මාර්ග තුළින් එය එහි වෙළඳපල තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කරනු ඇත. ක්රියාකාරී හා ව්යාපෘති කළමනාකරණය වඩාත් කාර්යක්ෂමව කාර්යක්ෂමව කාර්යක්ෂමව ප්රතිචාර දැක්වීම සඳහා ක්රියාකාරී ලෙස කාර්යක්ෂමව ප්රතිචාර දැක්වීම, සම්පූර්ණ කණ්ඩායම් කළමනාකරණ පද්ධතියක් ඇති කිරීම සහ විවිධ රේඛා අතර සහයෝගීතාවයේ සහයෝගීතාව ප්රවර්ධනය කරන අනුකෘතිය ආයතනික ව්යුහ කළමනාකරණ ආකෘතියක් අනුගමනය කිරීම. මූලික තාක්ෂණයන් හා හැකියාවන් සමඟ ඉලක්ක වෙළඳපොළට සේවය කිරීම, වර්ගීකරණය කිරීම හා පවත්නා මූලික තාක්ෂණයන් හා හැකියාවන් ශක්තිමත් කිරීම, පාරිභෝගික අවශ්යතා වඩා හොඳින් සපුරාලීම, නව නිෂ්පාදන වඩාත් නිවැරදිව සංවර්ධනය කිරීම සහ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග සකස් කිරීම.
මූලික ව්යාපාර සහ වෙළඳපල පුළුල් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට අමතරව, දැනුම් දීමේ කණ්ඩායම විසින් වර්ධක ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා නව ව්යාපාර අංශ සක්රීයව සංවර්ධනය කරනු ඇත. දෙපාර්තමේන්තු පහසුකම් ඇති කිරීම සඳහා උසස් උපකරණ සහ මෙහෙයුම් හැකියාවන් අපි භාවිතා කරන්නෙමු. දෙවනුව, බාහිර හා අභ්යන්තර පුහුණු කඳවුරු පිහිටුවීම, දැනුම් දෙන කණ්ඩායම සඳහා අභ්යන්තර පුහුණු පද්ධතියක් ඇති කර, සමාගමේ සංවර්ධනයට සහාය වීම සඳහා වැඩි උසස් තත්ත්වයේ හැකියාවන් වගා කිරීම සඳහා බාහිර මෙහෙයුම් සඳහා උත්සාහ කරන්න.
ජාතික ආයෝජන හා ඉදිකිරීම් සමීපව පහත පරිදි විදේශ ව්යාපාරවල සංවර්ධන ආකෘතිය පිළිබඳව දැනුම් දීම කණ්ඩායමට සක්රියව ගවේෂණය කරනු ඇත. දේශීය හවුල්කරුවන් සමඟ ඇති වූ සහයෝගීතාවයෙන් සහ වෘත්තීය අලෙවිකරණ කණ්ඩායම් පිහිටුවීම තුළින්, සමාගමේ ගෝලීය සංවර්ධනයට පදනම තැබීම, දේශීය ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්යතා හොඳින් තේරුම් ගෙන සපුරාලිය හැකිය.
අවසාන වශයෙන්,දැනුම් දීමේ කණ්ඩායමේ සභාපති ලියු සිලී, බල කණ්ඩායමේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා ආධාර කිරීම, එහි සංවර්ධනය වඩාත් ස්ථායීතාවයට සහාය දීමට කිසිදු උත්සාහයක් නොගන්නා බව ප්රකාශ කර ඇති අතර, එහි සංවර්ධනය වඩාත් ස්ථායීතාවයට, ශක්තිමත් ශක්තියක් සහ අවදානම් ප්රතිරෝධයක් ඇතිව.ඒ අතරම, අභ්යන්තර ගැටළු විශ්ලේෂණය කිරීමේ වැදගත්කම සහ ව්යවසායයේ බාහිර අවස්ථා අවධාරණය කෙරිණි.අනාගත සංවර්ධනය සඳහා බලාපොරොත්තු හතරක් ඉදිරිපත් කරන්න:
පළමුව, කණ්ඩායමට දැනුම් දීම අවශ්ය වන්නේ පැවැත්ම සහතික කිරීම සහ ස්ථාවර මෙහෙයුමක් ලබා ගැනීමයි. වෙළඳපල කොටස පුළුල් කරමින් ව්යාපාර අවදානම් විවිධාංගීකරණය කිරීම සහ "වායුගෝලයක්" නොවීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. බිම් බෝම්බ මත පැටවීම සහ අවදානම් වැළැක්වීමේ දැනුවත් කිරීම ශක්තිමත් කිරීම සඳහා විශේෂ අවධානයක් යොමු කළ යුතුය.
දෙවනුව, ව්යවසායයේ මූලික තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සහ අවස්ථා සඳහා රැඳී සිටීමට "අභ්යන්තර කුසලතා" පුහුණු කිරීම අවශ්ය වේ. අනාගතයේ දී, ව්යවසායන්හි පුළුල් තරඟකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා තාක්ෂණික හා කළමනාකරණ බාධක පිහිටුවීම සඳහා සම්පත් සාධාරණ ලෙස වෙන් කිරීම සහ ආයෝජන වැඩි කිරීම අවශ්ය වේ.
ඊට අමතරව, දක්ෂතා ඇති තලන්ත හා සංවිධානාත්මක සංස්කෘතික ඉදිකිරීම ශක්තිමත් කිරීම අවශ්ය වන්නේ, සේවකයින්ගේ බඳවා ගැනීම හා තරුණ මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව සහ සේවා ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා පුහුණු කණ්ඩායම් ගොඩනැගිලි හා කණ්ඩායම් සන්නිවේදනය තුළින් කණ්ඩායමේ අභ්යන්තර ඉදිකිරීම ශක්තිමත් කිරීම ය.
ඒ අතරම, ජියැන්සි කර්මාන්තශාලා වල කම්කරුවන්ගේ ශ්රම බලකායක් ස්ථාපිත කිරීම සහ ප්රමිතිගත හා ඉහළ මට්ටමේ කළමනාකරණයක් සහිත නූතන රසායනික පැලෑටි ගොඩනැගීම, ජියැන්ජැක්සි කර්මාන්තශාලා සඳහා ආයෝජනය වැඩි කිරීම අවශ්ය වේ.
මෙම රැස්වීම පසුගිය වසර තුළ සමූහයට දැනුම් දෙන ජයග්රහණ හා පළපුරුද්ද පමණක් නොව, අනාගත සංවර්ධන දිශාව සහ අරමුණු ද පැහැදිලි කරයි. වෙළඳපල අභියෝග හා අවස්ථාවන් පිළිබඳ ද්විත්ව පරීක්ෂණයට මුහුණ දෙමින් කණ්ඩායම තාක්ෂණික නවෝත්පාදන හා වෙළඳපල පුළුල් කිරීම ශක්තිමත් කරන අතර අනාගත සංවර්ධනය සඳහා වඩාත් දීප්තිමත් ජයග්රහණ ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරයි!
නන්ජිං සමාගමේ ගබඩා උපකරණ (සමූහ) සමාගමට දැනුම් දෙන්න
ජංගම දුරකථනය: +8613636363636391926 / +86 1385166666948
ලිපිනය: අංක 470, යින්හු වීදිය, ජියැන්ජින් දිස්ත්රික්කය, නං ජියින් සීටීඅයි, චීනය 211102
වෙබ් අඩවිය:www.insforrack.com
විද්යුත් තැපෑල:[විද්යුත් තැපෑල ආරක්ෂිතයි]
පශ් තැපැල් කාලය: නොවැ. 27-2023
