සැපයුම් උපකරණවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අභ්යන්තර පාලන පද්ධතිය ප්රශස්ත කරන්නේ කෙසේද?

සීමාසහිත රොබොටෙක් ස්වයංක්රීය තාක්ෂණ (සුසුහු) සමාගම සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාව
අභ්යන්තර පාලන පද්ධතියේ නියෝජ්ය සාමාන්යාධිකාරී LI MingFu
යාඕ qi, ගුණාත්මක / බොරු කේන්ද්රීය මධ්යස්ථානයේ අධ්යක්ෂ

වෙළඳපොළ වසන්තයේ හෝ සීතලෙන් පිරී ඇත්ද, අභ්යන්තර ව්යාපාර කළමනාකරණය වැඩිදියුණු කිරීම හා වැඩිදියුණු කිරීම සැමවිටම ස්ථාවර සංවර්ධනයට යතු වලින් එකකි. මේ සම්බන්ධයෙන් ඉගෙන ගැනීම සඳහා රොටොක්ගේ වටිනා භාවිතයන් මොනවාද?

වෙළඳපල පරිසරයට අනුවර්තනය වීමට ක්රියාකාරීව සකස් කර වැඩි දියුණු කරන්න

වර්තමාන සංකීර්ණ ආර්ථික තත්ත්වය සහ ප්රමාණවත් වෙළඳපල ඉල්ලුමට අනුව, සමාජ සාර්ව ආර්ථික නියාමනයේ අභ්යන්තර පාලක පද්ධතිවල (සුසුෝෂු) සමාගම, සෑම ව්යවසායයක්ම, වෙළඳපල පීඩනය පිළිබඳ නියෝජ්ය සාමාන්යාධිකාරී බව අපි තරයේ විශ්වාස කරමු.

1. ආයතනික සංස්කෘතිය වැඩි දියුණු කිරීම, සමාගම සහායක සහ ක්රියාත්මක කිරීම වැඩි දියුණු කිරීම
කර්මාන්තයේ ජ්යෙෂ් official ජු වෙළඳ නාමයක් ලෙස, රොකෝටෙක් සතුව මානවයාකරණය, ඇතුළත්භාවය සහ ශක්තිමත් නවෝත්පාදන පිළිබඳ ලක්ෂණ විදේශ ව්යාපාරවල ලක්ෂණය ඇත. ඒ අතරම, සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය සහ මධ්යම මට්ටමේ සේවකයින්ගෙන් විශාල ප්රමාණයක් පෞද්ගලික ව්යවසායන්ගෙන් පැමිණෙන අතර, සැලකිය යුතු සංඛ්යාවක් සඳහා නොපසුබස්නා උත්සාහයක් හා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම පෙන්නුම් කරයි. 2021 සැප්තැම්බර් මාසයේදී ජින්ඩෙඩෙෙන් ටෝ වෙන්ලින් ක්ලබ්ල්ස් හෝල්ඩින්ග්ස් හි අනුබද්ධ සමාගමක් වන සමූහය, දැනුවත් කරන ලදී. රජය සතු ව්යවසාය සහ ලැයිස්තුගත සමාගම්වල ස්ථාවර, ප්රමිතිගත සහ ප්රායෝගික ව්යාපාර දර්ශනය හා කළමනාකරණ අත්දැකීම් සමාගම අඛණ්ඩව පිළිගන්නාහිදී පිළිගනී.

මේ සඳහා රොටෝටෙක් ටාවෝ වෙන්ලී සමඟ ක්රියාකාරීව සහයෝගයෙන් සහයෝගයෙන් සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන අතර විවිධ සංස්කෘතීන් අඛණ්ඩව ඒකාබද්ධ කිරීම, මාසික ඒකාබද්ධතා රැස්වීම්, මධ්යගත පුහුණුව සහ එළිමහන් පුළුල් කිරීම වැනි විවිධ ක්රම මගින් ප්රවර්ධනය කරන්න. අඛණ්ඩ උත්සාහයෙන්, රොටොතෙක්ගේ ආයතනික සංස්කෘතිය ක්රමයෙන් ක්රමයෙන් වැඩි දියුණු කර, පොරොන්දු ඉටු කිරීම, විශිෂ්ටත්වය සඳහා උත්සාහ කිරීම සහ තමා විසින්ම ආයතනික සංස්කෘතිය අභිබවා යමින් ජනතාවට නැඹුරු, පාරිභෝගික කේන්ද්රීය කැපීමක් සිදුකරමින් සිටී.

2. අභ්යන්තර කළමනාකරණ පද්ධතිය වැඩි දියුණු කිරීම, කළමනාකරණ මට්ටම සහ මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම
බෙකෝටෝටෙක් අභ්යන්තර කළමනාකරණ ආකෘති වැඩිදියුණු කිරීම ප්රවර්ධනය කරයි, විශේෂයෙන් තොරතුරු හා ක්රියාවලි ප්රමිතිකරණයේ අංශවල.

තොරතුරු ඉදිකිරීම සම්බන්ධයෙන් සමාගම විසින් OA සහ ඊ-එච්ආර් පද්ධති දියත් කිරීම, පුහුණු කිරීම සඳහා ක්රියාකාරීව හා ක්රියාවලි කළමනාකරණයේ කාර්යක්ෂමතාව සහ පුළුල් තත්ත්ව කළමනාකරණයේ කාර්යක්ෂමතාව ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා, බෙකෝටෙක් විසින් අවධානය යොමු කර ඇති අතර, දෙපාර්තමේන්තුව සහ රැකියා වගකීම් වර්ග කිරීම, ගුණාත්මක පද්ධතියක් සහතික කිරීම, පැමිණෙන ද්රව්ය, නිෂ්පාදන සහ ස්ථාපනය සඳහා තත්ත්ව කළමනාකරණ පද්ධති, නිෂ්පාදන, පර්යේෂණ හා සංවර්ධන පර්යේෂණ සැලසුම්, නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය, නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය, ව්යාපෘති ස්ථාපනය කිරීම සහ කොමිස් කිරීම සඳහා සමස්ත චක්රය පුරාම තත්ත්ව කළමනාකරණ පද්ධතිය වැඩි දියුණු කිරීම.

3. අභ්යන්තර කළමනාකරණය සහ වෙළඳපල සංවර්ධනයේ සංවර්ධනය හා ශක්තිය අත්කර ගැනීම.
අභ්යන්තර කළමනාකරණය ශක්තිමත් කරන අතරම, සමාගම විසින් වෙළඳපල ව්යාප්තියේ දී සැලකිය යුතු ප්රගතියක් ලබා ඇත. සාම්ප්රදායික කර්මාන්ත හා වෙළඳපල කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් සිටියදී සමාගම නව බලශක්ති කර්මාන්තය සහ අග්නිදිග ආසියානු වෙළෙඳපොළවල සැලකිය යුතු උත්සාහයක් ගෙන දී ඇති අතර එහි ප්රති ing ලයක් ලෙස ඇණවුම් සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි වී තිබේ. පසුගිය වසර 2-3 තුළ සමාගම කාර්ය සාධනය අනුව 30% සිට 40% දක්වා සංයුක්ත වාර්ෂික වර්ධන වේගය 30% සිට 40% දක්වා පවත්වා ගෙන යයි. එවැනි දත් දෙකක් සහ දත් ශාලා සහ ප්රති result ල ද රිසෝටෙක්ගේ ප්රතිසංස්කරණයට හොඳ පරිසරයක් නිර්මාණය කළ අතර ප්රතිසංස්කරණ සඳහා ප්රමාණවත් විශ්වාසයක් හා පෙළඹවීමක් ලබා දුන්නේය. ඒ අතරම, මේ ක්රියාවලියේදී රොටොක්ට සියලු සේවකයින්ගෙන් දැඩි සහයෝගයක් ලැබුණි, "චින්තනයේ ඉහළ අනුකූලතාවයක්, ක්රියාවන් තනි කඹයකට ඇඹරීම, වැඩ නිම කිරීම සඳහා එකට වැඩ කිරීම, අවසානයේ වැඩ නිම කිරීම සඳහා එකට වැඩ කිරීම සහ සියලු සේවකයින් අතර ප්රතිලාභ බෙදා ගැනීම.

සුසුන්ගේ ගුණාත්මක සම්මානය ලැබුණි

එවැනි උත්සාහයන් යටතේ රොකෝටෙක්ට සුසුන්ගේ ගුණාත්මක සම්මානය හිමි විය. මෙම සම්මානය ජයග්රහණය කළ හැකි බව ලී මැටිෆු ප්රකාශ කළේ සුසුූ මහ නගර සභාවේ අදාළ දෙපාර්තමේන්තු විසින් රොටොතෙක්ගේ අතීත ජයග්රහණ පිළිගැනීම පමණක් නොව, මංකොල්ලකෑමේ ගනුදෙනුකරුවන් සහ හවුල්කරුවන් සඳහා ඉතා ධනාත්මක සං signal ාවක් ද වේ.

1. පළමු හා උසස් තත්ත්වයේ ගුණාත්මකභාවය පිළිපදින්න
සුසුන්ගේ ගුණාත්මක සම්මානයෙන් "පළමු හා උසස් තත්ත්වයේ ගුණාත්මකභාවය සඳහා අනුග්රහය දැක්වීම" කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීම සම්බන්ධයෙන්, ලී මින්ග්ෆු මුලින් උසස් තත්ත්වයේ ඔහුගේ අවබෝධය පැහැදිලි කළේය. උසස් තත්ත්වයේ අර්ථයෙන් යුතුව ව්යවසායකයින් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්යතා ඉක්මවා ගොස් උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන හා සේවාවන් සැපයිය හැකි බව ඔහු පැවසීය.

දිගටම පවතින්නේ කෙසේද? ප්ලේෆු විසින් මුලින්ම කියා සිටියේ, මුලින්ම, රොටොක්ච් විසින් ප්රක්ෂේපණය කිරීම, නිෂ්පාදනය කිරීම සහ නිෂ්පාදන වලින් සෑම අදියරකදීම උසස් නිෂ්පාදනවල උසස් නිෂ්පාදන ව්යාපෘති බෙදා හැරීම සහතික කිරීම සඳහා පුළුල් තත්ත්ව පාලන ක්රමයක් ස්ථාපිත කර ඇති බවයි. එක් එක් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අභිමතකරණය කළ අවශ්යතා සහතික කිරීම සඳහා රොටොක්ට පළපුරුදු ජාත්යන්තර සැලසුම් කණ්ඩායමක් ඇති අතර රොචෝටෝට චැංෂු සහ ජියැන්සි හි නවීන නිෂ්පාදන කර්මාන්තශාලා ඇත. ඒ අතරම, සේවා කොන්දේසි අනුව, රොටොතෙක් සෑම විටම ගනුදෙනුකරුවන්ගේ තනතුරට අනුරූප වන අතර, මූලික වශයෙන් විසඳා ගත යුතු ගැටළු සහ පාරිභෝගික අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා මෙය සමස්ත නිෂ්පාදන ජීවන චයිකාව පුරාම පිළිබිඹු කරයි. මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම "කෙට්ටු" යනුවෙන් රොටොක්ගේ පුරුද්දයි.

2.කෙට්ටු යනු නාස්ති නොකිරීම ගැන පමණක් නොවේ
මේ සම්බන්ධයෙන් රොටොතෙක් හේන් මධ්යස්ථානයේ අධ්යක්ෂ යාඕ Qi, කෙට්ටු පිළිබඳ ඔහුගේ අවබෝධය බෙදා ගත්තේය. පැහැදිලිවම සම්මත නොවන ගුණාංග සහිත සැපයුම් උපකරණ සඳහා, කෙටියන් අපද්රව්ය නොමැති නිෂ්පාදන ක්රියාවලියට පමණක් සීමා නොවිය හැකි නමුත් නිෂ්පාදන ජීවන චක්රයෙන් කෙට්ටු සංකල්පයට ඒකාබද්ධ කළ යුතුය. දෙවනුව, ව්යවසායකයින් විසින් ක්රියාවලි ප්රශස්තිකරණය කිරීම සඳහා සහාය ලබා දෙන වේදිකාවක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා කළමනාකරණ ඉදිරිදර්ශනයකින් කෙට්ටු වීම ඒකාබද්ධ කළ හැකිය.

ව්යවසායකත්වය සරල ක්රමවේදයන් අනුගමනය කරනවාට වඩා නැඹුරු චින්තනය ඒකාබද්ධ කළ යුතු බව ලී මිංජිටු දැඩි ලෙස එකඟ වේ. කෙට්ටු චින්තනය යටතේ, එය සම්මත නොවන සැපයුම් උපකරණ කර්මාන්තයක් වුවද, සමහර මොඩියුල, මිණුම් දණ්ඩක් සහ අඛණ්ඩ ප්රායෝගික යෙදුම් වල ප්රභවය තුළින් පිරිවැය අඩු කර වැඩි ගනුදෙනුකරුවන් සේවය කරයි. එපමණක් නොව, අනාගත වෙළඳපල පරිණත හා තරඟකාරිත්වය තීව්ර බැවින්, ව්යවසායක අභ්යන්තර කළමනාකරණයේ කාර්යක්ෂමතාව ඔවුන්ගේ තරඟකාරිත්වය ගොඩනැගීමේ යතුර විය යුතු ය. එබැවින් ව්යවසායකයින්ට නැඹුරු සිතීම ඒකාබද්ධ කළ යුතුය.

3. ඒකාබද්ධ කිරීම සහpසංකේතlean
මැනෝටෙක් දෛනික කළමනාකරණ ක්රියාවලීන් බවට නැදීම ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා අද්විතීය ප්රවේශයක් ඇත. පළමුව, ආයතනික සංස්කෘතිය. දෙවනුව, රොටොතෙක් එහි දෛනික පුහුණුව, රැකියා වාර්තාකරණය, රැකියා වාර්තාකරණය සහ කාර්ය සාධන ඇගයීම සඳහා දැඩි අවශ්යතා ඇතුළත් කර ඇති අතර, ගුණාත්මක කළමනාකරණය යතුරු තක්සේරු අන්තර්ගතයක් ලෙස ගුණාත්මක කළමනාකරණය. එය ක්රමයෙන් තත්ත්ව කළමනාකරණයේ විවිධ අංශ සඳහා ආයතනික ඇපකර ස්ථාපිත ආයතනික ඇපකර ස්ථාපිත කර ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලියේදී දැඩි ලෙස ක්රියාත්මක කර ඇත; තෙවනුව, රොටොතෙක් මානව සම්පත් සඳහා සැලකිය යුතු ආයෝජන සිදු කර ඇත. සිව්වනුව, රොකෝටෙක් වෙනත් ව්යවසායන්වල විශිෂ්ට අත්දැකීම් ලබා ගැනීම සඳහා සෑම වසරකම බාහිර ඉගෙනුම් හා පුහුණුව හා පුහුණුවීම් හා පුහුණුව ලබා ගැනීමට අවශ්ය අවස්ථාවන්හිදී, තත්ත්ව පාලන දෙපාර්තමේන්තුව අරමුදල් සඳහා සැලකිය යුතු ආයෝජන ලබා දී තිබේ.

4.විශිෂ්ට නඩු යනු ජයග්රහණවල ප්රතිමූර්තියයි
LI Mingfu උදාහරණයක් දෙමචනා කළේ 2023 දී රොකෝටෙක් මෙගා ව්යාපෘති දෙකක් ක්රියාත්මක කළ බවත්, මෙම ව්යාපෘති සේවාදායකයින් දෙදෙනාගේ කර්මාන්ත තත්ත්වය සහ ව්යාපෘති පරිමාණය සැපයුම් උපකරණවල තීරණාත්මක ය. නිදසුනක් වශයෙන්, ඉහළ ඉහළ මට්ටමේ මත්පැන් සහිත මත්පැන් ව්යාපෘතියක් වලින් එකක් ගෝලීය අවධානය ආකර්ෂණය වී ඇති අතර, එය වෙන් කළ නොහැකි තත්ත්ව පාලන පද්ධතිය නිසා "රොකෝටෙක් වෙත" "වැටී ඇත".

මෙම ව්යාපෘතියට ස්ටැකෝට් දොඹකර, රාක්ක සහ වාහක රේඛා වැනි ස්ටෑන්ඩර්ඩ් දොඹකරවල විවිධ උපකරණ විවිධ කට්ටල සම්බන්ධීකරණය කිරීම, එය කොල්ලෝටෙක්ගේ නිර්මාණය, නිෂ්පාදනය සහ සැලසුම් හැකියාවන් බෙහෙවින් පරීක්ෂා කරයි. රොටොක්ච් විසින් චැංෂු කර්මාන්ත ශාලාවේ සමස්ත නිෂ්පාදන හා නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය නැරඹීමට ගනුදෙනුකරුවන්ට ආරාධනා කළ අතර මෙම ක්රියාවලියේදී සමස්ත තත්ත්ව කළමනාකරණ ක්රියාවලිය පෙන්නුම් කළේය. රොටොතෙක්ගේ පොහොසත් හා විශිෂ්ට නඩු වලට පිවිසීමෙන් ගනුදෙනුකරුවන් එහි භාරදීමේ හැකියාවන් පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් වර්ධනය කර ගෙන තිබේ. මෙම ක්රියාවලිය තුළින් ගනුදෙනුකරුවන් දැනටමත් අපගේ හැකියාවන් සහ අපගේ නිෂ්පාදන හා විසඳුම්වල උසස් තත්ත්වයේ සහ විශ්වසනීයත්වය සහ ස්වභාවයෙන්ම අපව බොහෝ සෙයින් හොඳින් විශ්වාස කර ඇති අතර ස්වාභාවිකවම අපව බොහෝ දේ විශ්වාස කර ඇත. "ලී මින්ග්ෆු එකතු එකතු කරන ලදි," මෙය ද අපගේ තරඟකාරිත්වයේ ප්රකාශනයකි.

අනාගතය පිළිබඳ විශ්වාසයෙන් පිරි සහ අභ්යන්තර පාලන පද්ධතිය ප්රශස්තිකරණය අඛණ්ඩව ප්රවර්ධනය කිරීම

වර්තමාන වෙළඳපල පරිසරය අස්ථාවර නම්, නමුත් කර්මාන්තයට හා ව්යවසායන්ට ප්රමාණවත් විශ්වාසයක් තිබිය යුතු අතර අනාගතය ගැන සාකච්ඡා කිරීමේදී LI මිංජීෆු විසින් ප්රකාශ කරන ලද පළමු ආකල්පයයි. ඒ අතරම, ව්යවසායන් "සාම වශයෙන් අනතුරට ලක්ව අනතුරට පත්වීම" පිළිබඳ ව්යාපාරික ආකල්පයක් ද, එය පරිසරය වෙනස් කළ නොහැකි තත්වයන් තුළ වෙනස් වීමෙන් පටන් ගත යුතුය. සංවර්ධන කල්පිරීම සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, චීනයේ සැපයුම් උපකරණ කර්මාන්තය තවමත් වේගවත් සංවර්ධනයේ අවධියක පවතින අතර, විවිධ අභ්යන්තර කළමනාකරණ පද්ධති ස්ථාපිත කිරීමේදී සැලකිය යුතු ඉඩකඩ ඇති අතර එමඟින් විවිධ අභ්යන්තර කළමනාකරණ පද්ධති ස්ථාපිත කිරීම සඳහා සැලකිය යුතු ඉඩකඩ තිබේ.

නන්ජිං සමාගමේ ගබඩා උපකරණ (සමූහ) සමාගමට දැනුම් දෙන්න

ජංගම දුරකථනය: +8613636363636391926 / +86 1385166666948

ලිපිනය: අංක 470, යින්හු වීදිය, ජියැන්ජින් දිස්ත්රික්කය, නං ජියින් සීටීඅයි, චීනය 211102

වෙබ් අඩවිය:www.insforrack.com

විද්යුත් තැපෑල:[විද්යුත් තැපෑල ආරක්ෂිතයි] 

[විද්යුත් තැපෑල ආරක්ෂිතයි]