–Эксклюзивное интервью с ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.
Ли Минфу, заместитель генерального директора по системе внутреннего контроля
Яо Ци, директор Центра качества/бережливого производства
Независимо от того, полон ли рынок весной или холодом, улучшение и совершенствование внутреннего управления бизнесом всегда является одним из ключей к стабильному развитию.Каковы ценные практики ROBOTECH, которым можно поучиться в этом отношении?
Активно корректировать и совершенствовать, чтобы адаптироваться к рыночной среде.
В нынешней сложной экономической ситуации и недостаточном рыночном спросе индустрия логистического оборудования в Китае действительно ощутила определенное охлаждение», — сказал Ли Минфу, заместитель генерального директора по системе внутреннего контроля компании ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. Поскольку роль национального макроэкономического регулирования начинает проявляться, и каждое предприятие активно приспосабливается и совершенствуется, мы твердо верим, что каждый может дополнительно адаптироваться к давлению рынка и постепенно возвращается на правильный путь.
1. Обновление корпоративной культуры, повышение сплоченности и эффективности компании.
ROBOTECH, являясь ведущим иностранным брендом в отрасли, обладает характеристиками гуманизации, инклюзивности и сильной инновационной способности иностранных предприятий.В то же время руководство компании и большое количество кадров среднего звена происходят из частных предприятий и обладают значительной степенью предпринимательского духа, настойчивости и трудолюбия.В сентябре 2021 года ROBOTECH была полностью приобретена Inform Group, дочерней компанией Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.Компания постоянно принимает и учится на стабильной, стандартизированной и прагматичной философии бизнеса и опыте управления государственных предприятий и листинговых компаний.
С этой целью ROBOTECH активно сотрудничает с Tao Wenlyu и Inform Group, чтобы способствовать непрерывной интеграции и сублимации различных культур с помощью различных средств, таких как организация ретритов, ежемесячных интеграционных встреч, централизованного обучения и расширения на открытом воздухе.Благодаря непрерывным усилиям корпоративная культура ROBOTECH постепенно модернизировалась, формируя корпоративную культуру, ориентированную на людей, ориентированную на клиента, стремящуюся выполнять обещания, стремящуюся к совершенству и превосходящую себя.
2. Улучшить систему внутреннего управления, повысить уровень управления и эффективность работы.
РОБОТЕК активно способствует совершенствованию моделей внутреннего управления, особенно в сферах информатизации и стандартизации процессов.
Что касается информационного построения, компания способствовала запуску систем открытого доступа и электронного управления персоналом, активно продвигая обучение и повышая эффективность использования различного офисного программного обеспечения. Что касается институциональных и процессных стандартов, в последние два года ROBOTECH сосредоточил свое внимание на о завершении построения системы полного контроля затрат процесса и комплексной системы качества. В рамках комплексного управления качеством РОБОТЕК постоянно укрепляет основы управления качеством посредством сортировки подразделений и должностных обязанностей, сертификации системы качества, пересмотра систем управления качеством поступающих материалы, производство и монтаж, а также постепенно совершенствует систему управления качеством на протяжении всего цикла от управления поставщиками, проектирования исследований и разработок, производственного производства до монтажа и ввода в эксплуатацию проекта.
3. Достичь развития и силы внутреннего управления и развития рынка вместе.
Укрепив внутреннее управление, компания также добилась значительного прогресса в расширении рынка.Сосредоточив внимание на традиционных отраслях и рынках, компания приложила значительные усилия в новой энергетической отрасли и на рынках Юго-Восточной Азии, что привело к значительному увеличению заказов.В последние 2-3 года компания также поддерживала совокупный годовой темп роста производительности на уровне 30–40%.Такая работа и результат двух рук и двух рук также создали хорошую среду для реформы ROBOTECH, обеспечив достаточную уверенность и мотивацию для реформы.При этом РОБОТЕК получил в этом процессе мощную поддержку со стороны всех сотрудников, «сохраняя высокую степень последовательности в мышлении, сплетая действия в единую веревку, работая вместе для завершения работы и в конечном итоге разделяя выгоды между всеми сотрудниками».
Получил награду за качество Сучжоу.
Благодаря таким усилиям компания ROBOTECH была удостоена награды Сучжоу за качество.Ли Минфу заявил, что получение этой награды является не только признанием прошлых достижений ROBOTECH соответствующими департаментами муниципального правительства Сучжоу, но и очень позитивным сигналом для клиентов и партнеров ROBOTECH.
1. Придерживайтесь качества в первую очередь и высокого качества
Что касается акцента на «приверженности качеству прежде всего и высокому качеству» в Премии за качество Сучжоу, Ли Минфу сначала объяснил свое понимание высокого качества.Он сказал, что высокое качество означает, что предприятия могут в полной мере соответствовать потребностям клиентов и предоставлять им высококачественные продукты и услуги.
Как упорствовать?Ли Мингфу заявил, что, во-первых, ROBOTECH создал комплексную систему контроля качества, обеспечивающую высокое качество продукции на каждом этапе: от проектирования, производства и производства до реализации проекта.ROBOTECH имеет опытную международную команду по проектированию и планированию, способную удовлетворить индивидуальные потребности каждого клиента, а ROBOTECH имеет современные производственные предприятия в Чаншу и Цзянси.В то же время, с точки зрения обслуживания, ROBOTECH всегда придерживается позиции клиентов, ориентируясь на фундаментальное решение проблем и удовлетворение потребностей клиентов, и отражая это на протяжении всего жизненного цикла продукта, чтобы добиться постоянного улучшения продуктов и решений для клиентов.На самом деле это практика «бережливого производства» компании ROBOTECH.
2.Бережливое производство – это не только отсутствие потерь
В связи с этим своим пониманием Lean поделился Яо Ци, директор Центра Lean ROBOTECH.Для предприятий логистического оборудования с очевидными нестандартными характеристиками бережливое производство не должно ограничиваться производственным процессом без отходов, а должно быть интегрировано в концепцию бережливого производства на протяжении жизненного цикла продукта.Во-вторых, предприятия могут интегрировать бережливое управление с точки зрения управления, чтобы создать платформу, обеспечивающую поддержку постоянной оптимизации процессов.
Ли Минфу также полностью согласен с мнением, что предприятиям следует интегрировать бережливое мышление, а не просто применять простые методы.В соответствии с бережливым мышлением, хотя это нестандартная отрасль логистического оборудования, она также может снизить затраты за счет стандартизации некоторых модулей, тестирования и совершенствования в непрерывном практическом применении и обслуживать больше клиентов.Более того, по мере развития будущего рынка и усиления конкуренции эффективность внутреннего управления на предприятиях должна стать ключом к повышению их конкурентоспособности, поэтому предприятиям необходимо интегрировать бережливое мышление.
3. Интеграция иpпрактикаlен
ROBOTECH также обладает уникальным подходом к интеграции бережливого производства в повседневные процессы управления.Во-первых, корпоративная культура.Во-вторых, ROBOTECH включил строгие требования в свое ежедневное обучение, отчеты о работе и оценку производительности, при этом управление качеством является ключевым содержанием оценки.Он постепенно установил институциональные гарантии для различных аспектов управления качеством и строго соблюдал их в процессе исполнения;В-третьих, РОБОТЕК вложил значительные средства в человеческие ресурсы;В-четвертых, РОБОТЕК также вложил значительные средства в финансирование, предоставив отделу контроля качества широкие возможности для ежегодного проведения внешнего обучения и тренингов, чтобы использовать отличный опыт других предприятий.
4.Отличные кейсы – воплощение достижений
Ли Минфу привел пример того, что в 2023 году ROBOTECH реализовала два мегапроекта, и статус отрасли и масштаб проектов этих двух клиентов проекта имеют решающее значение в отрасли логистического оборудования.Например, один из проектов топовых брендов элитных спиртных напитков привлек внимание всего мира и в конечном итоге «попал» на «РОБОТЕХ» из-за его неразрывной системы контроля качества.
Этот проект включает в себя координацию нескольких комплектов оборудования, таких как краны-штабелеры, стеллажи и конвейерные линии, что серьезно проверяет возможности ROBOTECH в области проектирования, производства и планирования.ROBOTECH также пригласил клиентов посетить весь производственный процесс на заводе в Чаншу и продемонстрировал в ходе этого процесса весь процесс управления качеством.Посещая богатый и великолепный опыт работы ROBOTECH в прошлом, клиенты стали глубже понимать возможности компании по доставке.Благодаря этому процессу клиенты уже поняли наши возможности, а также высокое качество и надежность наших продуктов и решений и, естественно, очень нам доверяют.— добавил Ли Минфу. — Это тоже проявление нашей конкурентоспособности.
Полный уверенности в будущем и постоянно содействующий оптимизации системы внутреннего контроля.
Текущая рыночная среда нестабильна, но промышленность и предприятия должны иметь достаточную уверенность и активно реагировать, и это первая позиция, выраженная Ли Минфу при обсуждении будущего.В то же время предприятия должны также придерживаться деловой позиции «готовности к опасности в мирное время» и начинать с изменения себя в ситуациях, когда окружающую среду изменить невозможно.С точки зрения зрелости развития, индустрия логистического оборудования в Китае все еще находится на стадии быстрого развития, и существуют значительные возможности для развития в создании и оптимизации различных внутренних систем управления, что также повысит выживаемость предприятия.
Нанкин Информ Складское оборудование (группа), ООО
Мобильный телефон: +8613636391926 / +86 13851666948.
Адрес: № 470, улица Иньхуа, район Цзяннин, Нанкин, Китай 211102
Веб-сайт:www.informrack.com
Электронная почта:lhm@informrack.com
Время публикации: 14 ноября 2023 г.
