–Exclusive Interview с Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Ли Мингфу, заместитель генерального директора системы внутреннего контроля
Яо Ци, директор качества/Lean Center
Будь то рынок полон весны или холода, улучшение и улучшение внутреннего управления бизнесом всегда являются одним из ключей к стабильному развитию. Чем стоит учиться Robotech в этом отношении?
Активно корректируйте и улучшается, чтобы адаптироваться к рыночной среде
В нынешней сложной экономической ситуации и недостаточном рыночном спросе индустрия логистического оборудования в Китае действительно почувствовала определенный холод », - сказал Ли Мингфу, заместитель генерального директора по системе внутреннего контроля технологии автоматизации Robotech (Suzhou) Co., Ltd, однако, когда роль национальной макроэкономической регуляции начинается в дальнейшем. Правильный трек.
1. Обновление корпоративной культуры, улучшить сплоченность и исполнение компании
Как старший иностранный бренд в отрасли, Robotech обладает характеристиками гуманизации, инклюзивности и сильной инновационной способности иностранных предприятий. В то же время руководство компании и большое количество кадров среднего уровня поступают от частных предприятий, обладающих значительной степенью предпринимательского духа настойчивости и тяжелой работы. В сентябре 2021 года Robotech был полностью приобретен Inform Group, дочерней компанией Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Компания постоянно принимает и учится на стабильной, стандартизированной и прагматической бизнес-философии и опыте управления государственными предприятиями и перечисленными компаниями.
С этой целью Robotech активно сотрудничает с Tao Wenlyu и информирует Group, чтобы способствовать непрерывной интеграции и сублимации различных культур с помощью различных средств, таких как организация отступлений, ежемесячные интеграционные встречи, централизованное обучение и расширение на открытом воздухе. Благодаря постоянным усилиям, корпоративная культура Robotech постепенно обновлялась, формируя ориентированную на людей, ориентированную на клиента, приверженность обещаниям, стремлению к совершенству и превосходству в корпоративной культуре.
2. Улучшение внутренней системы управления, повышения уровня управления и эффективности работы
Robotech активно способствует улучшению внутренних моделей управления, особенно в областях информации и стандартизации процесса.
С точки зрения конструкции информации, компания продвигает запуск систем OA и E-HR, активно способствуя обучению и повышению эффективности использования офисного программного обеспечения. Сертификация, пересмотр систем управления качеством для входящих материалов, производства и установки и постепенно улучшает систему управления качеством в течение всего цикла от управления поставщиками, исследований и разработки, производства производства, до установки и ввода в эксплуатацию.
3. Достичь развитие и силу внутреннего управления и развития рынка вместе.
Укрепляя внутреннее управление, компания также добилась значительного прогресса в расширении рынка. Сосредоточив внимание на традиционных отраслях и рынках, компания приложила значительные усилия на новой энергетической промышленности и рынках Юго -Восточной Азии, что привело к значительному увеличению заказов. За последние 2-3 года компания также сохранила совокупный годовой темп роста от 30% до 40% с точки зрения эффективности. Такая двурушенная и двумя ручные результаты и результат также создали хорошую среду для реформы Robotech, обеспечивая достаточную уверенность и мотивацию для реформы. В то же время, Robotech получил сильную поддержку со всеми сотрудниками в этом процессе, «поддержав высокую степень последовательности в мышлении, скручивание действий в одну веревку, совместную работу для завершения работы и в конечном итоге разделяя выгоды среди всех сотрудников.
Получил награду Suzhou Quality Award
Под такими усилиями Robotech была удостоена награды Suzhou Quality. Ли Мингфу заявил, что возможность выиграть эту награду является не только признанием прошлых достижений Robotech соответствующими отделениями муниципального правительства Сучжоу, но и очень позитивным сигналом для клиентов и партнеров Robotech.
1. Придерживаться качества первого и высокого качества
Что касается акцента на «придерживаясь качества первого и высокого качества» в премии Suzhou Quality, Ли Мингфу впервые объяснил свое понимание высокого качества. Он сказал, что высокое качество означает, что предприятия могут сильно соответствовать потребностям клиентов и предоставлять им высококачественные продукты и услуги.
Как сохранить? Ли Мингфу заявил, что, во -первых, Robotech создала комплексную систему контроля качества для обеспечения высокого качества продукции на каждом этапе от проектирования, производства и производства до доставки проектов. Robotech имеет опытную международную команду по дизайну и планированию, чтобы обеспечить индивидуальные потребности каждого клиента, а Robotech имеет современные производственные фабрики в Чаншу и Цзянси. В то же время, с точки зрения обслуживания, Robotech всегда придерживается позиции клиентов, сосредотачиваясь на принципиально решении проблем и удовлетворении потребностей клиентов, и отражает это на протяжении всего жизненного цикла продукта для достижения постоянного улучшения продуктов и решений для клиентов. Это на самом деле практика роботеха «Lean».
2Lean не только о том, чтобы не тратить
Что касается этого, Яо Ци, директор Robotech Lean Center, поделился своим пониманием Lean. Для предприятий по логистическому оборудованию с очевидными нестандартными атрибутами LEAN не должен ограничиваться производственным процессом без отходов, но должен быть интегрирован в концепцию Lean из жизненного цикла продукта. Во -вторых, предприятия могут интегрировать LEAN с точки зрения управления, чтобы создать платформу, которая обеспечивает поддержку для постоянной оптимизации процессов.
Ли Мингфу также решительно соглашается с мнением, что предприятия должны интегрировать мышление бережливого мышления, а не просто принимать простые методы. Под мышлением мышления, хотя это нестандартная индустрия логистического оборудования, она также может снизить затраты за счет стандартизации некоторых модулей, сравнительных и уточнения в непрерывных практических приложениях и обслуживать больше клиентов. Более того, поскольку будущий рынок и усиление конкуренции, эффективность внутреннего управления на предприятиях должна быть ключом к повышению их конкурентоспособности, поэтому предприятиям необходимо интегрировать мышление Lean.
3. Интеграция иpРакlэн
У Robotech также есть уникальный подход к интеграции Lean в ежедневные процессы управления. Во -первых, корпоративная культура. Во -вторых, Robotech включила строгие требования в свое ежедневное обучение, отчетность о работе и оценку эффективности, с управлением качеством в качестве ключевого содержания оценки. Он постепенно установил институциональные гарантии для различных аспектов управления качеством и строго внедрял их в процессе выполнения; В -третьих, Robotech сделал значительные инвестиции в человеческие ресурсы; В -четвертых, Robotech также сделал значительные инвестиции в финансирование, предоставляя отдел контроля качества широкие возможности для проведения внешнего обучения и обучения каждый год, чтобы использовать превосходный опыт других предприятий.
4Отличные случаи - воплощение достижений
Ли Мингфу привел пример того, что в 2023 году Robotech внедрил два мега -проекта, а статус отрасли и шкалу проектов этих двух клиентов проекта имеют решающее значение в отрасли логистического оборудования. Например, один из ведущих проектов высококлассных брендов ликера привлек к мировому вниманию и, в конечном итоге, «упал» на Robotech из-за своей неотъемлемой системы контроля качества.
Этот проект включает в себя координацию нескольких наборов оборудования, таких как краны укладчиков, полки и конвейерные линии, которые в значительной степени проверяют возможности дизайна, производства и планирования Robotech. Robotech также пригласил клиентов посетить весь процесс производства и производства на фабрике Changshu и продемонстрировал весь процесс управления качеством в течение этого процесса. Посещая богатые и отличные случаи Robotech, клиенты разработали более глубокое понимание своих возможностей доставки. Благодаря этому процессу клиенты уже поняли наши возможности и высокое качество и надежность наших продуктов и решений и, естественно, очень доверяют нам. «Ли Мингфу добавил», - это также проявление нашей конкурентоспособности.
Полный уверенности в будущем и непрерывно продвигая оптимизацию системы внутреннего контроля
Нынешняя рыночная среда является изменчивой, но отрасль и предприятия должны иметь достаточную уверенность и активно реагировать, что является первым отношением, выраженным Ли Мингфу при обсуждении будущего. В то же время предприятия должны также поддерживать деловое отношение к «подготовке к опасности во времена мира», и должны начинаться с изменения себя в ситуациях, когда окружающая среда не может быть изменена. С точки зрения зрелости развития, индустрия логистического оборудования в Китае все еще находится на стадии быстрого развития, и существует значительное место для разработки и оптимизации различных внутренних систем управления, что также повысит способность выживания предприятия.
Nanjing Inform Heress Equipment (Group) Co., Ltd
Мобильный телефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Адрес: № 470, Иньхуа -стрит, Район Цзяннинг, Нанкин, Китай 211102
Веб -сайт:www.informrack.com
Электронная почта:[Электронная почта защищена]
Время поста: 14-2023
