– Interviu exclusiv cu ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, director general adjunct al sistemului de control intern
Yao Qi, Director al Centrului de Calitate/Lean
Indiferent dacă piața este plină de primăvară sau de frig, îmbunătățirea și îmbunătățirea managementului intern al afacerilor este întotdeauna una dintre cheile dezvoltării stabile.Care sunt practicile valoroase ale ROBOTECH din care să învețe în acest sens?
Ajustați și îmbunătățiți în mod activ pentru a vă adapta la mediul de piață
În situația economică complexă actuală și cererea insuficientă a pieței, industria echipamentelor logistice din China a simțit într-adevăr un anumit frig ", a spus Li Mingfu, director general adjunct al Sistemului de control intern al ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, Cu toate acestea, Pe măsură ce rolul reglementării macroeconomice naționale începe să apară și fiecare întreprindere se adaptează și se îmbunătățește în mod activ, credem cu fermitate că toată lumea se poate adapta în continuare la presiunea pieței și revine treptat pe drumul cel bun.
1. Îmbunătățiți cultura corporativă, îmbunătățiți coeziunea și execuția companiei
Fiind un brand străin senior în industrie, ROBOTECH posedă caracteristicile de umanizare, incluziune și capacitatea puternică de inovare a întreprinderilor străine.În același timp, conducerea companiei și un număr mare de cadre de nivel mediu provin din întreprinderi private, având un grad considerabil de spirit antreprenorial de perseverență și muncă asiduă.În septembrie 2021, ROBOTECH a fost achiziționată integral de Inform Group, o subsidiară a Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.Compania acceptă și învață în mod continuu din filozofia de afaceri și experiența de management stabilă, standardizată și pragmatică a întreprinderilor de stat și a companiilor listate.
În acest scop, ROBOTECH colaborează activ cu Tao Wenlyu și Inform Group pentru a promova integrarea și sublimarea continuă a diverselor culturi prin diverse mijloace, cum ar fi organizarea de retrageri, întâlniri lunare de integrare, instruire centralizată și extindere în aer liber.Prin eforturi continue, cultura corporativă a ROBOTECH s-a modernizat treptat, formând o cultură orientată spre oameni, centrată pe client, angajată să țină promisiunile, să lupte pentru excelență și să depășești cultura corporativă.
2. Îmbunătățiți sistemul de management intern, îmbunătățiți nivelul de management și eficiența operațională
ROBOTECH promovează activ îmbunătățirea modelelor interne de management, în special în domeniile informatizării și standardizării proceselor.
În ceea ce privește construcția de informații, compania a promovat lansarea sistemelor OA și E-HR, promovând activ instruirea și îmbunătățirea eficienței utilizării diverselor software de birou. În ceea ce privește standardele instituționale și de proces, în ultimii doi ani, ROBOTECH s-a concentrat la finalizarea construcției unui sistem complet de control al costurilor procesului și a unui sistem cuprinzător al calității. În ceea ce privește managementul cuprinzător al calității, ROBOTECH solidifică în mod continuu fundația managementului calității prin sortarea responsabilităților departamentului și postului, certificarea sistemului calității, revizuirea sistemelor de management al calității pentru intrarea materiale, fabricație și instalare și îmbunătățește treptat sistemul de management al calității pe parcursul întregului ciclu de la managementul furnizorilor, proiectarea cercetării și dezvoltării, producția de producție, până la instalarea și punerea în funcțiune a proiectului.
3. Realizați împreună dezvoltarea și puterea managementului intern și dezvoltarea pieței.
În timp ce a consolidat managementul intern, compania a făcut, de asemenea, progrese semnificative în extinderea pieței.Concentrându-se pe industriile și piețele tradiționale, compania a depus eforturi semnificative în noua industrie a energiei și pe piețele din Asia de Sud-Est, rezultând o creștere semnificativă a comenzilor.În ultimii 2-3 ani, compania a menținut, de asemenea, o rată de creștere anuală compusă de 30% până la 40% în ceea ce privește performanța.O astfel de performanță și rezultat cu două mâini și cu două mâini au creat, de asemenea, un mediu bun pentru reforma ROBOTECH, oferind suficientă încredere și motivație pentru reformă.În același timp, ROBOTECH a primit un sprijin puternic din partea tuturor angajaților în acest proces, „menținând un grad ridicat de consistență în gândire, răsucind acțiunile într-o singură frânghie, lucrând împreună pentru a finaliza munca și, în cele din urmă, împărțind beneficiile între toți angajații.
A primit premiul de calitate Suzhou
În cadrul unor astfel de eforturi, ROBOTECH a primit premiul de calitate Suzhou.Li Mingfu a declarat că a putea câștiga acest premiu nu este doar o recunoaștere a realizărilor trecute ale ROBOTECH de către departamentele relevante ale Guvernului Municipal Suzhou, ci și un semnal foarte pozitiv pentru clienții și partenerii ROBOTECH.
1. Respectați calitatea în primul rând și calitatea înaltă
În ceea ce privește accentul pus pe „aderarea la calitate în primul rând și la calitate înaltă” în Premiul de calitate Suzhou, Li Mingfu și-a explicat mai întâi înțelegerea calității înalte.El a spus că calitatea înaltă înseamnă că întreprinderile pot satisface nevoile clienților și le pot oferi produse și servicii de înaltă calitate.
Cum să persiste?Li Mingfu a declarat că, în primul rând, ROBOTECH a stabilit un sistem cuprinzător de control al calității pentru a asigura calitatea înaltă a produselor în fiecare etapă, de la proiectare, producție și producție până la livrarea proiectului.ROBOTECH are o echipă internațională de proiectare și planificare cu experiență pentru a asigura nevoile personalizate ale fiecărui client, iar ROBOTECH are fabrici moderne de producție în Changshu și Jiangxi.În același timp, în ceea ce privește serviciul, ROBOTECH aderă întotdeauna la poziția clienților, concentrându-se pe rezolvarea fundamentală a problemelor și pe satisfacerea nevoilor clienților și reflectând acest lucru pe parcursul întregului ciclu de viață al produsului pentru a obține îmbunătățirea continuă a produselor și soluțiilor pentru clienți.Aceasta este de fapt practica ROBOTECH de „lean”.
2.Lean nu înseamnă doar a nu risipi
În acest sens, Yao Qi, directorul ROBOTECH Lean Center, a împărtășit înțelegerea sa despre Lean.Pentru întreprinderile de echipamente logistice cu atribute evidente non-standard, lean nu ar trebui să se limiteze la procesul de producție fără deșeuri, ci ar trebui să fie integrat în conceptul lean din ciclul de viață al produsului.În al doilea rând, întreprinderile pot integra lean din perspectiva managementului pentru a crea o platformă care oferă suport pentru optimizarea continuă a proceselor.
Li Mingfu este, de asemenea, ferm de acord cu punctul de vedere conform căruia întreprinderile ar trebui să integreze gândirea lean, mai degrabă decât să adopte metode simple.În conformitate cu gândirea slabă, deși este o industrie a echipamentelor logistice non-standard, poate reduce costurile prin standardizarea unor module, poate evalua și rafina în aplicații practice continue și poate deservi mai mulți clienți.Mai mult, pe măsură ce piața viitoare se maturizează și concurența se intensifică, eficiența managementului intern în întreprinderi trebuie să fie cheia pentru construirea competitivității acestora, astfel încât întreprinderile trebuie să integreze gândirea lean.
3. Integrare șipcursa delean
ROBOTECH are, de asemenea, o abordare unică pentru integrarea lean-ului în procesele zilnice de management.În primul rând, cultura corporativă.În al doilea rând, ROBOTECH a încorporat cerințe stricte în formarea zilnică, raportarea locurilor de muncă și evaluarea performanței, cu managementul calității ca conținut cheie de evaluare.A stabilit treptat garanții instituționale pentru diverse aspecte ale managementului calității și le-a implementat cu strictețe pe parcursul procesului de execuție;În al treilea rând, ROBOTECH a făcut investiții semnificative în resurse umane;În al patrulea rând, ROBOTECH a făcut și investiții semnificative în finanțare, oferind departamentului de control al calității oportunități ample de a desfășura învățare și instruire externă în fiecare an, pentru a se baza pe experiențele excelente ale altor întreprinderi.
4.Cazurile excelente sunt întruchiparea realizărilor
Li Mingfu a dat un exemplu că în 2023, ROBOTECH a implementat două mega proiecte, iar statutul industriei și amploarea proiectelor acestor doi clienți de proiect sunt cruciale în industria echipamentelor logistice.De exemplu, unul dintre proiectele de top cu mărci de băuturi alcoolice de ultimă generație a atras atenția globală și, în cele din urmă, a „căzut” pe ROBOTECH, datorită sistemului său inseparabil de control al calității.
Acest proiect implică coordonarea mai multor seturi de echipamente, cum ar fi macarale, rafturi și linii de transport, care testează foarte mult abilitățile de proiectare, producție și planificare ale ROBOTECH.ROBOTECH a invitat, de asemenea, clienții să viziteze întregul proces de producție și producție la fabrica din Changshu și a demonstrat întregul proces de management al calității în timpul acestui proces.Vizitând cazurile anterioare bogate și excelente ale ROBOTECH, clienții au dezvoltat o înțelegere mai profundă a capacităților sale de livrare.Prin acest proces, clienții au înțeles deja capacitățile noastre și calitatea și fiabilitatea înalte a produselor și soluțiilor noastre și, în mod natural, au încredere în noi.„Li Mingfu a adăugat,” Aceasta este, de asemenea, o manifestare a competitivității noastre.
Plin de încredere în viitor și promovând continuu optimizarea sistemului de control intern
Mediul actual de piață este volatil, dar industria și întreprinderile trebuie să aibă suficientă încredere și să răspundă activ, aceasta este prima atitudine exprimată de Li Mingfu atunci când discută despre viitor.În același timp, întreprinderile ar trebui, de asemenea, să susțină o atitudine de afaceri de „a fi pregătite pentru pericol în timp de pace” și ar trebui să înceapă de la a se schimba în situațiile în care mediul nu poate fi schimbat.În ceea ce privește maturitatea dezvoltării, industria echipamentelor logistice din China se află încă într-o etapă de dezvoltare rapidă și există spațiu semnificativ pentru dezvoltare în stabilirea și optimizarea diferitelor sisteme de management interne, ceea ce va spori și capacitatea de supraviețuire a întreprinderii.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd
Telefon mobil: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresă: nr. 470, strada Yinhua, districtul Jiangning, Nanjing Ctiy, China 211102
Site:www.informrack.com
E-mail:lhm@informrack.com
Ora postării: 14-nov-2023
