- Interviu exclusiv cu Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, director general adjunct al sistemului de control intern
Yao Qi, director al calității/centru slab
Indiferent dacă piața este plină de primăvară sau frig, îmbunătățirea și îmbunătățirea managementului intern de afaceri este întotdeauna una dintre cheile dezvoltării stabile. Care sunt practicile valoroase ale Robotech de la care să înveți în această privință?
Se adaptează și se îmbunătățește activ pentru a se adapta la mediul de piață
În situația economică complexă actuală și în cererea insuficientă a pieței, industria echipamentelor logistice din China a simțit într -adevăr un anumit frison ", a declarat Li Mingfu, directorul general adjunct al sistemului de control intern al Robotech Automation Technology (Suzhou) Co. pista dreaptă.
1.. Actualizați cultura corporativă, îmbunătățiți coeziunea și execuția companiei
Ca brand străin senior în industrie, Robotech deține caracteristicile umanizării, incluziunii și capacității puternice de inovare a întreprinderilor străine. În același timp, conducerea companiei și un număr mare de cadre de nivel mediu provin din întreprinderi private, deținând un grad considerabil de spirit antreprenorial de perseverență și muncă asiduă. În septembrie 2021, Robotech a fost achiziționat pe deplin de Inform Group, o filială a lui Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Compania acceptă și învață continuu din filozofia și managementul de afaceri stabil, standardizat și pragmatic al întreprinderilor de stat și al companiilor listate.
În acest scop, Robotech colaborează activ cu Tao Wenlyu și Informat Group pentru a promova integrarea continuă și sublimarea culturilor diverse prin diferite mijloace, cum ar fi organizarea de retrageri, întâlniri lunare de integrare, instruire centralizată și expansiune în aer liber. Prin eforturi continue, cultura corporativă a Robotech a modernizat treptat, formând o orientare spre oameni, centrată pe clienți, angajată să păstreze promisiuni, să se străduiască pentru excelență și să depășească cultura corporativă.
2. Îmbunătățiți sistemul de management intern, îmbunătățiți nivelul de management și eficiența operațională
Robotech promovează activ îmbunătățirea modelelor de management intern, în special în domeniile informatizării și standardizării procesului.
În ceea ce privește construcția informațiilor, compania a promovat lansarea sistemelor OA și E-HR, promovând activ instruirea și îmbunătățind eficiența diferitelor utilizări de software de birou. Certificarea, revizuirea sistemelor de gestionare a calității pentru materialele primite, fabricația și instalarea și îmbunătățește treptat sistemul de gestionare a calității pe întregul ciclu, de la managementul furnizorilor, proiectarea cercetării și dezvoltării, producția de fabricație, până la instalarea și punerea în funcțiune a proiectului.
3. Obținerea dezvoltării și puterii managementului intern și dezvoltării pieței împreună.
În timp ce a consolidat managementul intern, compania a înregistrat, de asemenea, progrese semnificative în extinderea pieței. În timp ce s -a concentrat pe industriile și piețele tradiționale, compania a depus eforturi semnificative în noua industrie energetică și pe piețele din Asia de Sud -Est, ceea ce a dus la o creștere semnificativă a comenzilor. În ultimii 2-3 ani, compania a menținut, de asemenea, o rată de creștere anuală compusă de 30% până la 40% din punct de vedere al performanței. O astfel de performanță și rezultat și două mâini a creat, de asemenea, un mediu bun pentru reforma Robotech, oferind suficientă încredere și motivație pentru reformă. În același timp, Robotech a primit un sprijin puternic din partea tuturor angajaților în acest proces, „menținerea unui grad ridicat de consecvență în gândire, răsucirea acțiunilor într -o singură frânghie, lucrând împreună pentru a finaliza munca și, în final, împărtășirea beneficiilor dintre toți angajații.
A primit premiul Suzhou Quality
În cadrul unor astfel de eforturi, Robotech a primit premiul Suzhou Quality. Li Mingfu a declarat că a fi capabil să câștige acest premiu nu este doar o recunoaștere a realizărilor anterioare ale Robotech de către departamentele relevante ale guvernului municipal Suzhou, ci și un semnal foarte pozitiv pentru clienții și partenerii Robotech.
1. Aderați la calitate prima și de înaltă calitate
În ceea ce privește accentul pe „aderarea la calitate a calității și de înaltă calitate” în premiul Suzhou Calitatea, Li Mingfu a explicat pentru prima dată înțelegerea sa de înaltă calitate. El a spus că de înaltă calitate înseamnă că întreprinderile pot potrivi foarte mult nevoile clienților și le pot oferi produse și servicii de înaltă calitate.
Cum să persiste? Li Mingfu a declarat că, în primul rând, Robotech a stabilit un sistem cuprinzător de control al calității pentru a asigura calitatea înaltă a produselor în fiecare etapă, de la proiectare, producție și fabricație până la livrare de proiect. Robotech are o echipă internațională de proiectare și planificare internațională pentru a asigura nevoile personalizate ale fiecărui client, iar Robotech are fabrici moderne de fabricație în Changshu și Jiangxi. În același timp, în ceea ce privește serviciul, Robotech respectă întotdeauna poziția clienților, concentrându -se pe rezolvarea fundamentală a problemelor și satisfacerea nevoilor clienților și reflectând acest lucru pe întregul ciclu de viață al produsului pentru a obține îmbunătățirea continuă a produselor și soluțiilor pentru clienți. Aceasta este de fapt practica „slabă” a Robotech.
2.Lean nu înseamnă doar să nu irosești
În ceea ce privește acest lucru, Yao Qi, directorul Robotech Lean Center, și -a împărtășit înțelegerea lui Lean. Pentru întreprinderile de echipamente logistice cu atribute evidente non-standard, Lean nu ar trebui să fie limitat la procesul de producție fără deșeuri, ci ar trebui să fie integrat în conceptul Lean din ciclul de viață al produsului. În al doilea rând, întreprinderile se pot integra LEAN dintr -o perspectivă de management pentru a crea o platformă care oferă suport pentru optimizarea continuă a proceselor.
Li Mingfu este, de asemenea, de acord cu mare măsură că întreprinderile ar trebui să integreze gândirea slabă, mai degrabă decât să adopte pur și simplu metode simple. Sub gândirea slabă, deși este o industrie de echipamente logistice non-standard, poate reduce și costurile prin standardizarea unor module, de referință și rafinare în aplicații practice continue și să servească mai mulți clienți. Mai mult, pe măsură ce viitoarea piață se maturizează și concurența se intensifică, eficiența managementului intern în întreprinderi trebuie să fie cheia pentru a -și construi competitivitatea, astfel încât întreprinderile trebuie să integreze gândirea slabă.
3. Integrare șipracticalean
Robotech are, de asemenea, o abordare unică pentru integrarea Lean în procesele de management zilnic. În primul rând, cultura corporativă. În al doilea rând, Robotech a încorporat cerințe stricte în formarea sa zilnică, raportarea locurilor de muncă și evaluarea performanței, cu managementul calității ca conținut cheie de evaluare. Acesta a stabilit treptat garanții instituționale pentru diverse aspecte ale managementului calității și le -a implementat strict în timpul procesului de execuție; În al treilea rând, Robotech a făcut investiții semnificative în resurse umane; În al patrulea rând, Robotech a făcut, de asemenea, investiții semnificative în finanțare, oferind departamentului de control al calității oportunități numeroase de a efectua învățare și instruire externă în fiecare an, pentru a se baza pe experiențele excelente ale altor întreprinderi.
4.Cazuri excelente sunt întruchiparea realizărilor
Li Mingfu a dat un exemplu că, în 2023, Robotech a implementat două mega proiecte, iar statutul industriei și scala de proiect a acestor doi clienți ai proiectului sunt cruciale în industria echipamentelor logistice. De exemplu, unul dintre cele mai importante proiecte de marcă de lichior de înaltă calitate a atras atenția globală și, în final, a „căzut” pe Robotech, datorită sistemului său inseparabil de control al calității.
Acest proiect implică coordonarea mai multor seturi de echipamente, cum ar fi macarale, rafturi și linii transportoare, care testează foarte mult abilitățile de proiectare, producție și planificare a Robotech. De asemenea, Robotech a invitat clienții să viziteze întregul proces de producție și fabricație la fabrica Changshu și a demonstrat întregul proces de gestionare a calității în timpul acestui proces. Vizitând cazurile trecute și excelente ale Robotech, clienții au dezvoltat o înțelegere mai profundă a capacităților sale de livrare. Prin acest proces, clienții au înțeles deja capacitățile noastre și calitatea înaltă și fiabilitatea produselor și soluțiilor noastre și, în mod natural, am încredere în noi foarte mult. „Li Mingfu a adăugat”, aceasta este, de asemenea, o manifestare a competitivității noastre.
Plin de încredere în viitor și promovând continuu optimizarea sistemului de control intern
Mediul actual al pieței este volatil, dar industria și întreprinderile trebuie să aibă suficientă încredere și să răspundă activ, care este prima atitudine exprimată de Li Mingfu atunci când discută despre viitor. În același timp, întreprinderile ar trebui să susțină, de asemenea, o atitudine de afaceri de „a fi pregătiți pentru pericol în perioadele de pace” și ar trebui să înceapă să se schimbe în situații în care mediul nu poate fi schimbat. În ceea ce privește maturitatea dezvoltării, industria echipamentelor logistice din China este încă într -o etapă a dezvoltării rapide și există un spațiu semnificativ pentru dezvoltarea în stabilirea și optimizarea diferitelor sisteme de management intern, ceea ce va spori, de asemenea, capacitatea de supraviețuire a întreprinderii.
Nanjing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Telefon mobil: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresa: Nr. 470, strada Yinhua, districtul Jiangning, Nanjing CTIY, China 211102
Site -ul:www.informrack.com
E-mail:[e -mail protejat]
Timpul post: 14-2023 nov
