–Exiclusive wywiad z Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, zastępca dyrektora generalnego systemu kontroli wewnętrznej
Yao Qi, dyrektor ds. Jakości/lean Center
Niezależnie od tego, czy rynek jest pełen wiosny czy zimna, poprawa i poprawa wewnętrznego zarządzania przedsiębiorstwem jest zawsze jednym z kluczy do stabilnego rozwoju. Jakie są cenne praktyki Robotech, z których można uczyć się w tym względzie?
Aktywnie dostosowuj i ulepszaj, aby dostosować się do środowiska rynkowego
W obecnej złożonej sytuacji gospodarczej i niewystarczającym zapotrzebowaniu rynku przemysł sprzętu logistycznego w Chinach rzeczywiście poczuł pewien chłód, „powiedział Li Mingfu, zastępca dyrektora generalnego systemu kontroli wewnętrznej technologii automatyzacji robotech (Suzhou) Co., Ltd, jednak, gdy rola krajowej regulacji makroekonomicznej zaczyna pojawiać się na rynku, a także ukończyć regulację makroekonomiczną, a także ukończyć regulację na rynku, a ukończyła regulację na rynku, a także ukończyć regulację rynkową, a także ukończyć regulację rynkową, a także ukończyć regulację rynkową. ścieżka.
1. Zaktualizuj kulturę korporacyjną, zwiększ spójność i wykonanie firmy
Jako starsza marka zagraniczna w branży, Robotech posiada cechy humanizacji, integracji i silnej zdolności innowacji zagranicznych przedsiębiorstw. Jednocześnie kierownictwo firmy i duża liczba kadr na średnim poziomie pochodzi z prywatnych przedsiębiorstw, posiadających znaczny stopień ducha przedsiębiorczości wytrwałości i ciężkiej pracy. We wrześniu 2021 r. Robotech został w pełni przejęty przez Inform Group, spółkę zależną Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Firma nieustannie akceptuje i uczy się od stabilnej, znormalizowanej i pragmatycznej filozofii biznesowej i doświadczenia zarządzania przedsiębiorstwami państwowymi i spółek giełdowych.
W tym celu Robotech aktywnie współpracuje z Tao Wenlyu i informuje grupę o promowaniu ciągłej integracji i sublimacji różnych kultur za pomocą różnych środków, takich jak organizowanie rekolekcji, comiesięczne spotkania integracyjne, scentralizowane szkolenie i ekspansja na świeżym powietrzu. Dzięki ciągłym wysiłkom kultura korporacyjna Robotech stopniowo ulepszała, tworząc zorientowany na ludzi, zorientowany na klienta, zaangażowany w utrzymywanie obietnic, dążenie do doskonałości i przekraczania kultury korporacyjnej.
2. Popraw wewnętrzny system zarządzania, zwiększ poziom zarządzania i wydajność operacyjną
Robotech aktywnie promuje poprawę wewnętrznych modeli zarządzania, szczególnie w zakresie informatyzacji i standaryzacji procesów.
Jeśli chodzi o budowę informacji, firma promowała uruchomienie systemów OA i E-HR, aktywnie promując szkolenia i poprawę wydajności różnych wykorzystania oprogramowania biurowego. W warunkach standardów instytucjonalnych i procesowych w ciągu ostatnich dwóch lat Robotech koncentruje się na zakończeniu budowy systemu kontroli kosztów procesu i kompleksowego systemu jakości. Certyfikacja, rewizja systemów zarządzania jakością w zakresie materiałów przychodzących, produkcja i instalacja oraz stopniowo poprawia system zarządzania jakością w całym cyklu od zarządzania dostawcami, projektowaniem badań i rozwoju, produkcji produkcji, po instalację i uruchomienie projektu.
3. Osiągnąć rozwój i siłę zarządzania wewnętrznego i rozwoju rynku razem.
Podczas wzmacniania zarządzania wewnętrznego firma poczyniła również znaczne postępy w zakresie ekspansji rynku. Koncentrując się na tradycyjnych branżach i rynkach, firma poczyniła znaczące wysiłki w nowym branży energetycznej i rynku Azji Południowo -Wschodniej, co spowodowało znaczny wzrost zamówień. W ciągu ostatnich 2-3 lat firma utrzymała również złożoną roczną stopę wzrostu od 30% do 40% pod względem wyników. Takie wykonanie dwuskładnikowe i dwa ręce i wyniki stworzyły również dobre środowisko dla reformy Robotech, zapewniając wystarczającą pewność siebie i motywację do reformy. Jednocześnie Robotech otrzymał silne wsparcie od wszystkich pracowników w tym procesie, „utrzymując wysoki stopień spójności w myśleniu, przekręcanie działań w jedną linę, współpracując w celu ukończenia pracy i ostatecznie dzieląc się korzyściami między wszystkimi pracownikami.
Otrzymał nagrodę Suzhou Quality Award
Zgodnie z takimi wysiłkami Robotech otrzymał nagrodę Suzhou Quality Award. Li Mingfu stwierdził, że możliwość wygrania tej nagrody jest nie tylko uznaniem przeszłych osiągnięć Robotech przez odpowiednie departamenty rządu miejskiego Suzhou, ale także bardzo pozytywny sygnał dla klientów i partnerów Robotech.
1. Przestrzegaj jakości pierwszej jakości i wysokiej jakości
Jeśli chodzi o nacisk na „przestrzeganie jakości pierwszej i wysokiej jakości” w Suzhou Quality Award, Li Mingfu po raz pierwszy wyjaśnił swoje rozumienie wysokiej jakości. Powiedział, że wysoka jakość oznacza, że przedsiębiorstwa mogą wysoce spełniać potrzeby klientów i zapewnić im wysokiej jakości produkty i usługi.
Jak się trwać? Li Mingfu stwierdził, że po pierwsze, Robotech ustanowił kompleksowy system kontroli jakości, aby zapewnić wysoką jakość produktów na każdym etapie, od projektowania, produkcji i produkcji po realizację projektu. Robotech ma doświadczony międzynarodowy zespół projektowania i planowania, aby zapewnić dostosowane potrzeby każdego klienta, a Robotech ma nowoczesne fabryki produkcyjne w Changshu i Jiangxi. Jednocześnie, pod względem obsługi, Robotech zawsze przestrzega pozycji klientów, koncentrując się na zasadniczym rozwiązywaniu problemów i zaspokajaniu potrzeb klientów oraz odzwierciedleniem tego przez cały cykl życia produktu w celu osiągnięcia ciągłego doskonalenia produktów i rozwiązań dla klientów. To właściwie praktyka „szczupła” Robotech.
2.Lean nie tylko nie marnuje
W tej sprawie Yao Qi, dyrektor Robotech Lean Center, podzielił się swoim zrozumieniem Lean. W przypadku przedsiębiorstw sprzętu logistycznego o oczywistych niestandardowych atrybutach Lean nie powinien ograniczać się do procesu produkcyjnego bez odpadów, ale powinien być zintegrowany z koncepcją Lean z cyklu życia produktu. Po drugie, przedsiębiorstwa mogą zintegrować Lean z perspektywy zarządzania, aby stworzyć platformę, która zapewnia obsługę ciągłego optymalizacji procesów.
Li Mingfu również zdecydowanie zgadza się z poglądem, że przedsiębiorstwa powinny zintegrować chude myślenie, a nie po prostu przyjmować proste metody. Zgodnie z chudym myśleniem, chociaż jest to niestandardowy przemysł sprzętu logistycznego, może również obniżyć koszty poprzez standaryzację niektórych modułów, odniesienia i udoskonalanie w ciągłych praktykach i obsługiwać więcej klientów. Ponadto, w miarę dojrzewania przyszłego rynku i nasilenia konkurencji, wydajność zarządzania wewnętrznego w przedsiębiorstwach musi być kluczem do budowania ich konkurencyjności, więc przedsiębiorstwa muszą zintegrować Lean Myślenie.
3. Integracja ipRactice oflEan
Robotech ma również unikalne podejście do integracji Lean z codziennymi procesami zarządzania. Po pierwsze, kultura korporacyjna. Po drugie, Robotech włączył ścisłe wymagania w codziennym szkoleniu, raportowaniu pracy i oceny wydajności, z zarządzaniem jakością jako kluczową treścią oceny. Stopniowo ustanawiał gwarancje instytucjonalne dla różnych aspektów zarządzania jakością i ściśle je wdrożył podczas procesu wykonania; Po trzecie, Robotech dokonał znacznych inwestycji w zasoby ludzkie; Po czwarte, Robotech dokonał również znacznych inwestycji w finansowanie, zapewniając działowi kontroli jakości możliwości prowadzenia zewnętrznego uczenia się i szkolenia każdego roku, aby wykorzystać doskonałe doświadczenia innych przedsiębiorstw.
4.Doskonałe przypadki to ucieleśnienie osiągnięć
Li Mingfu podał przykład, że w 2023 r. Robotech wdrożył dwa mega projekty, a status branży i skala projektu tych dwóch klientów projektów są kluczowe w branży sprzętu logistycznego. Na przykład jeden z najlepszych wysokiej klasy projektów marki alkoholowej przyciągnął globalną uwagę i ostatecznie „upadła” na Robotech, ze względu na jego nierozłączny system kontroli jakości.
Projekt ten obejmuje koordynację wielu zestawów sprzętu, takich jak dźwigi stosu, półki i linie przenośników, które znacznie testują zdolności projektowania, produkcji i planowania Robotech. Robotech zaprosił również klientów do odwiedzenia całego procesu produkcji i produkcji w fabryce Changshu i zademonstrował cały proces zarządzania jakością podczas tego procesu. Odwiedzając bogate i doskonałe przypadki Robotech, klienci rozwinęli głębsze zrozumienie swoich możliwości dostawy. Dzięki temu procesowi klienci już rozumieli nasze możliwości oraz wysoką jakość i niezawodność naszych produktów i rozwiązań oraz oczywiście bardzo nam ufają. „Li Mingfu dodał”, jest to również przejaw naszej konkurencyjności.
Pełen zaufania do przyszłości i stale promujący optymalizację systemu kontroli wewnętrznej
Obecne środowisko rynkowe jest niestabilne, ale przemysł i przedsiębiorstwa muszą mieć wystarczające zaufanie i aktywnie reagować, co jest pierwszą postawą wyrażoną przez Li Mingfu podczas omawiania przyszłości. Jednocześnie przedsiębiorstwa powinny również podtrzymywać podejście biznesowe „przygotowania się na niebezpieczeństwo w czasach pokoju” i powinny zacząć od zmiany się w sytuacjach, w których środowiska nie można zmienić. Pod względem dojrzałości rozwoju przemysł sprzętu logistycznego w Chinach jest nadal na etapie szybkiego rozwoju, a istnieje znacząca miejsce na rozwój w tworzeniu i optymalizacji różnych wewnętrznych systemów zarządzania, które również zwiększą zdolność przetrwania przedsiębiorstwa.
Nanjing Inform Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Telefon komórkowy: +8613636391926 / +86 13851666948
Adres: nr 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing CTIY, Chiny 211102
Strona internetowa:www.informrack.com
E-mail:[chroniony e -mail]
Czas postu: 14.102.2023
