– Ekskluzywny wywiad z ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, zastępca dyrektora generalnego ds. systemu kontroli wewnętrznej
Yao Qi, dyrektor Centrum Jakości/Lean
Niezależnie od tego, czy na rynku panuje wiosna, czy zimno, doskonalenie i usprawnianie wewnętrznego zarządzania przedsiębiorstwem jest zawsze jednym z kluczy do stabilnego rozwoju.Z jakich cennych praktyk firmy ROBOTECH można się uczyć w tym zakresie?
Aktywnie dostosowuj się i doskonal, aby dostosować się do otoczenia rynkowego
W obecnej złożonej sytuacji gospodarczej i niewystarczającym popycie rynkowym branża sprzętu logistycznego w Chinach rzeczywiście odczuła pewien chłód” – powiedział Li Mingfu, zastępca dyrektora generalnego ds. wewnętrznego systemu kontroli w ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, jednak w miarę jak zaczyna ujawniać się rola krajowych regulacji makroekonomicznych, a każde przedsiębiorstwo aktywnie dostosowuje się i ulepsza, mocno wierzymy, że każdy może w dalszym ciągu dostosowywać się do presji rynkowej i stopniowo powraca na właściwą drogę.
1. Ulepsz kulturę korporacyjną, popraw spójność i wykonanie firmy
Jako starsza zagraniczna marka w branży, ROBOTECH posiada cechy humanizacji, włączania i silnych zdolności innowacyjnych przedsiębiorstw zagranicznych.Jednocześnie kierownictwo firmy i duża liczba kadr średniego szczebla wywodzi się z przedsiębiorstw prywatnych, charakteryzujących się znacznym stopniem ducha przedsiębiorczości, wytrwałości i ciężkiej pracy.We wrześniu 2021 roku firma ROBOTECH została w całości przejęta przez Inform Group, spółkę zależną Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.Firma stale akceptuje i czerpie ze stabilnej, ustandaryzowanej i pragmatycznej filozofii biznesowej oraz doświadczeń w zarządzaniu przedsiębiorstw państwowych i spółek giełdowych.
W tym celu ROBOTECH aktywnie współpracuje z Tao Wenlyu i Inform Group, aby promować ciągłą integrację i sublimację różnorodnych kultur za pomocą różnych środków, takich jak organizowanie rekolekcji, comiesięcznych spotkań integracyjnych, scentralizowanych szkoleń i ekspansji na świeżym powietrzu.Dzięki ciągłym wysiłkom kultura korporacyjna ROBOTECH stopniowo się unowocześniała, tworząc kulturę korporacyjną zorientowaną na ludzi, zorientowaną na klienta, zaangażowaną w dotrzymywanie obietnic, dążenie do doskonałości i przekraczanie siebie.
2. Udoskonalić wewnętrzny system zarządzania, podnieść poziom zarządzania i efektywność operacyjną
ROBOTECH aktywnie promuje doskonalenie wewnętrznych modeli zarządzania, szczególnie w obszarach informatyzacji i standaryzacji procesów.
W zakresie budowy informacji firma promowała wprowadzenie na rynek systemów OA i E-HR, aktywnie promując szkolenia i podnosząc efektywność wykorzystania różnych programów biurowych. W zakresie standardów instytucjonalnych i procesowych ROBOTECH w ciągu ostatnich dwóch lat skupiał się na po ukończeniu budowy pełnego systemu kontroli kosztów procesu i kompleksowego systemu jakości. W zakresie kompleksowego zarządzania jakością ROBOTECH stale umacnia podstawy zarządzania jakością poprzez sortowanie działów i obowiązków służbowych, certyfikację systemu jakości, weryfikację systemów zarządzania jakością dla przychodzących materiałów, produkcji i instalacji oraz stopniowo ulepsza system zarządzania jakością w całym cyklu, od zarządzania dostawcami, projektowania badań i rozwoju, produkcji produkcyjnej, po instalację projektu i uruchomienie.
3. Wspólnie osiągnijcie rozwój i siłę wewnętrznego zarządzania oraz rozwój rynku.
Wzmacniając zarządzanie wewnętrzne, firma poczyniła także znaczne postępy w ekspansji rynkowej.Koncentrując się na tradycyjnych branżach i rynkach, firma poczyniła znaczne wysiłki w nowej branży energetycznej oraz na rynkach Azji Południowo-Wschodniej, co zaowocowało znacznym wzrostem zamówień.W ciągu ostatnich 2-3 lat firma utrzymała również złożoną roczną stopę wzrostu na poziomie 30% do 40% pod względem wydajności.Taka dwuręczna wydajność i wynik stworzyły również dobre środowisko dla reformy ROBOTECH, zapewniając wystarczającą pewność i motywację do reformy.Jednocześnie ROBOTECH otrzymał w tym procesie silne wsparcie ze strony wszystkich pracowników, „utrzymując wysoki stopień konsekwencji w myśleniu, splatając działania w jedną linę, współpracując, aby zakończyć pracę i ostatecznie dzieląc się korzyściami między wszystkich pracowników.
Otrzymał nagrodę jakości Suzhou
Dzięki tym wysiłkom firma ROBOTECH została nagrodzona Nagrodą Jakości Suzhou.Li Mingfu stwierdził, że zdobycie tej nagrody to nie tylko uznanie przeszłych osiągnięć firmy ROBOTECH przez odpowiednie wydziały władz miejskich Suzhou, ale także bardzo pozytywny sygnał dla klientów i partnerów firmy ROBOTECH.
1. Przestrzegaj przede wszystkim jakości i wysokiej jakości
Odnosząc się do nacisku na „przestrzeganie przede wszystkim jakości i wysokiej jakości” w Nagrodzie Jakości w Suzhou, Li Mingfu najpierw wyjaśnił swoje rozumienie wysokiej jakości.Powiedział, że wysoka jakość oznacza, że przedsiębiorstwa mogą w dużym stopniu odpowiadać potrzebom klientów i dostarczać im wysokiej jakości produkty i usługi.
Jak wytrwać?Li Mingfu stwierdził, że po pierwsze, ROBOTECH ustanowiło kompleksowy system kontroli jakości, aby zapewnić wysoką jakość produktów na każdym etapie, od projektowania, produkcji i wytwarzania po realizację projektu.ROBOTECH posiada doświadczony międzynarodowy zespół zajmujący się projektowaniem i planowaniem, aby zapewnić indywidualne potrzeby każdego klienta, a ROBOTECH posiada nowoczesne fabryki produkcyjne w Changshu i Jiangxi.Jednocześnie, jeśli chodzi o obsługę, ROBOTECH zawsze trzyma się stanowiska klientów, koncentrując się na zasadniczym rozwiązywaniu problemów i zaspokajaniu potrzeb klientów i odzwierciedlając to w całym cyklu życia produktu, aby osiągnąć ciągłe doskonalenie produktów i rozwiązań dla klientów.W rzeczywistości jest to praktyka „lean” firmy ROBOTECH.
2.Lean to nie tylko niemarnowanie
W związku z tym Yao Qi, dyrektor ROBOTECH Lean Center, podzielił się swoim rozumieniem Lean.W przypadku przedsiębiorstw zajmujących się sprzętem logistycznym o oczywistych niestandardowych atrybutach, Lean nie powinien ograniczać się do procesu produkcyjnego bez odpadów, ale powinien zostać zintegrowany z koncepcją Lean już na etapie życia produktu.Po drugie, przedsiębiorstwa mogą zintegrować Lean z punktu widzenia zarządzania, aby stworzyć platformę zapewniającą wsparcie dla ciągłej optymalizacji procesów.
Li Mingfu również zdecydowanie zgadza się z poglądem, że przedsiębiorstwa powinny integrować myślenie odchudzone, a nie po prostu przyjmować proste metody.Zgodnie z myśleniem Lean, chociaż jest to branża niestandardowego sprzętu logistycznego, może ona również obniżyć koszty poprzez standaryzację niektórych modułów, przeprowadzić testy porównawcze i udoskonalić w ciągłych praktycznych zastosowaniach oraz służyć większej liczbie klientów.Co więcej, w miarę dojrzewania przyszłego rynku i nasilenia się konkurencji, kluczem do budowania ich konkurencyjności musi być efektywność zarządzania wewnętrznego w przedsiębiorstwach, dlatego przedsiębiorstwa muszą integrować myślenie Lean.
3. Integracja ippraktykalznaczy
ROBOTECH ma również unikalne podejście do integracji Lean z codziennymi procesami zarządzania.Po pierwsze, kultura korporacyjna.Po drugie, firma ROBOTECH włączyła rygorystyczne wymagania do swoich codziennych szkoleń, raportowania stanowisk pracy i oceny wyników, przy czym zarządzanie jakością stanowi kluczową treść oceny.Stopniowo ustanowiła instytucjonalne gwarancje dla różnych aspektów zarządzania jakością i rygorystycznie je wdrażała w procesie realizacji;Po trzecie, ROBOTECH dokonał znaczących inwestycji w zasoby ludzkie;Po czwarte, ROBOTECH poczynił także znaczne inwestycje w finansowanie, zapewniając działowi kontroli jakości co roku szerokie możliwości prowadzenia zewnętrznej nauki i szkoleń, aby móc korzystać ze znakomitych doświadczeń innych przedsiębiorstw.
4.Doskonałe obudowy są ucieleśnieniem osiągnięć
Li Mingfu podał przykład, że w 2023 roku ROBOTECH zrealizował dwa mega projekty, a status branżowy i skala projektów tych dwóch klientów projektowych są kluczowe w branży sprzętu logistycznego.Na przykład jeden z czołowych projektów marek alkoholi wysokiej klasy przyciągnął uwagę świata i ostatecznie „padł” na firmę ROBOTECH ze względu na nieodłączny system kontroli jakości.
Projekt ten obejmuje koordynację wielu zestawów sprzętu, takich jak układnice, półki i linie przenośników, co stanowi wielką próbę możliwości firmy ROBOTECH w zakresie projektowania, produkcji i planowania.ROBOTECH zaprosił również klientów do odwiedzenia całego procesu produkcyjnego i produkcyjnego w fabryce Changshu oraz zademonstrował cały proces zarządzania jakością podczas tego procesu.Odwiedzając bogatą i doskonałą przeszłość firmy ROBOTECH, klienci lepiej zrozumieli jej możliwości dostaw.Dzięki temu procesowi klienci zrozumieli już nasze możliwości oraz wysoką jakość i niezawodność naszych produktów i rozwiązań i naturalnie bardzo nam zaufali.„Dodano Li Mingfu” – to także przejaw naszej konkurencyjności.
Pełni wiary w przyszłość i stale promujący optymalizację systemu kontroli wewnętrznej
Obecne otoczenie rynkowe jest niestabilne, ale przemysł i przedsiębiorstwa muszą mieć wystarczające zaufanie i aktywnie reagować, co jest pierwszą postawą wyrażoną przez Li Mingfu podczas dyskusji o przyszłości.Jednocześnie przedsiębiorstwa powinny także podtrzymywać biznesową postawę „bycia przygotowanym na niebezpieczeństwa w czasie pokoju” i zaczynać od zmiany siebie w sytuacjach, w których zmiany otoczenia nie da się zmienić.Jeśli chodzi o dojrzałość rozwojową, branża sprzętu logistycznego w Chinach wciąż znajduje się w fazie szybkiego rozwoju i istnieje znaczne pole do rozwoju w zakresie ustanawiania i optymalizacji różnych wewnętrznych systemów zarządzania, które również zwiększą zdolność przetrwania przedsiębiorstwa.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Telefon komórkowy: +8613636391926 / +86 13851666948
Adres: nr 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Chiny 211102
Strona internetowa:www.informrack.com
E-mail:lhm@informrack.com
Czas publikacji: 14 listopada 2023 r
