10. november 2023, informerte Group holdtEn årlig forretningsstrategianalyse og budsjettmøtepåJiangning Convention and Exhibition Center. Hensikten med dette møtet er å gjennomgå arbeidsprestasjonene det siste året, analysere de nåværende utfordringene og mulighetene og formulere en strategisk plan og budsjett for neste år.
I begynnelsen av møtet ga lederne for hver forretningsenhet i Inform -gruppen detaljerte rapporter om arbeidsoppgavene til tidligere integrasjonsmøter. Disse oppgavene dekker flere aspekter som for eksempelPersonellintegrasjon, integrasjon av informasjonsteknologi, teknologiintegrasjon, finansintegrasjon og integrasjon av forsyningskjeden, viser frem prestasjonene og fremdriften som er gjort av Informer Group i forskjellige aspekter.
Deretter,Jin Yueyue, daglig leder for Inform Group, ga instruksjoner om gjennomføringen av forskjellige oppgaver. Han la vekt på viktigheten av en arbeidsplan og ba alle om å finne måter å fullføre arbeidet i planen, aktivt koordinere ressurser fra alle parter og samarbeide som et team for å oppnå felles mål. Samtidig påpekte han også at det som kader er nødvendig å organisere et team for å fullføre oppgaver sammen, og uttalte at bedriftssystemet skal bygges på en adaptiv organisasjonskultur. Administrer selskapet gjennom systemer og mekanismer, forbedre og forbedre urimelige institusjonelle forskrifter, og gjøre ledelsen mer institusjonalisert og standardisert.
Hodene for hver forretningsenhetderetter rapportert om fullføringen av 2023 -målene.Salgsavdelingen harfokusert på å kontrollere kontraktsrisiko i år, og prioritere risikoen for utvinning av prosjektbetalingen. I 2023 har vi fullført prosjektsamarbeid med interne datterselskaper i kuldekjeden, gummidekk, ny energi, keramikk og fine kjemiske næringer, og viser prestasjonene til salgsavdelingen i markedsutvidelse.
Lederen for installasjons- og produksjonsvirksomhetsenhetenintroduserte dagens produksjonskapasitet og fremtidige utviklingsplaner for fabrikken. Ved å øke investeringsinvesteringer og personalstyring ble tonnasjen per innbygger økt, og en styringsmodell på tre nivåer av prosjektstyring, installasjonsstyring og arbeidskrafts utsendelse ble forsøkt å kontinuerlig forbedre produksjonseffektiviteten og styringsnivået.
Personen som har ansvaret fordatterselskap rObotechintroduserte sine prestasjoner og fremtidige utviklingsplaner innen teknologiforskning og utvikling, inkludert ytterligere forbedring av menneskelig effektivitet, med fokus på foryngelse av FoU- og operasjonsteamene, og endret tradisjonell produksjons- og produksjonsmodeller gjennom storskala produksjonsmetoder, som demonstrerer styrke og bestemmelse av informasjonen i teknologiinnovasjon og produktutvikling.
Deretter,Jin Yueyue, daglig leder for Inform Group, gjennomgått og spaltet professor Huang Lianyaos strategiske politikk.Han påpekte at forretningsfilosofien til Informer Group er å bygge et århundre gammelt foretak og kontinuerlig og stabilt skape verdi for ansatte og aksjonærer. Informer Group er opptatt av å bli en ledende internasjonal leverandør av intelligent logistikkutstyr, posisjonert som leverandør av logistikkutstyrsvirksomhet både innenlands og internasjonalt, og opprettholde vennlige samarbeidsforhold med integratorer. Denne strategiske politikken påpeker retningen for den fremtidige utviklingen av informasjonen.
I oppsummering av erfaring og ser frem til fremtiden,Jin Yueyue, daglig leder for Inform Group,understreket viktigheten av forretningspolitikk som å være modig i å ta ansvar, grønn og harmonisk, profesjonell kvalitet og kundetilfredshet. HE uttalte at informasjonen alltid har vært forpliktet til å få markeds omdømme med profesjonell kvalitet, tilby tilfredsstillende tjenester til kunder og motstå testen av tid og marked.Gruppen må ytterligere bygge et informasjonssystem, med fokus på gruveproduksjon og driftsdata og etablere interne forretningsstyringsmodeller. I tillegg foreslo han også strategiske mål som å bygge intelligente fabrikker, øke merkevareandelen og markedsandelen og utvide utenlandske virksomheter.
I 2024 vil informere Group utvide det utenlandske markedet samtidig som den opprettholdes stabil utvikling i det innenlandske markedet. Gjennom strategier som å forbedre prosjektleveringskvaliteten og øke produksjonskapasiteten til store fabrikker, vil det øke markedets konkurranseevne. Ved å ta i bruk en Matrix organisasjonsstrukturstyringsmodell som parallellerer funksjonell og prosjektledelse for å mer effektivt svare på markedsendringer og kundebehov, danne et komplett gruppestyringssystem og fremme samarbeidssamarbeid mellom forskjellige linjer. Server målmarkedet med kjerneteknologier og evner, sorter ut og styrke eksisterende kjerneteknologier og evner, tydeliggjøre målmarkedet for bedre å dekke kundebehov, utvikle nye produkter mer nøyaktig og formulere markedsføringsstrategier.
I tillegg til å fokusere på kjernevirksomhet og markedsutvidelse, vil Informer Group også aktivt utvikle nye forretningssegmenter for å oppnå inkrementelle mål. Vi vil bruke avansert utstyr og driftsmuligheter for å utvikle lageroperasjoner og gi kundene mer effektive og pålitelige lagertjenester; For det andre, etablere eksterne og interne treningsbaser, etablere et internt treningssystem for informasjonen og strebe etter eksterne operasjoner for å dyrke mer høykvalitets talenter for å støtte selskapets utvikling.
Informer Group vil aktivt utforske utviklingsmodellen for utenlandsk virksomhet mens han følger den nasjonale investeringen og byggingen. Gjennom dyptgående samarbeid med lokale partnere og dannelsen av profesjonelle markedsføringsteam, kan vi bedre forstå og imøtekomme behovene til lokale kunder, og legge grunnlaget for selskapets globale utvikling.
Endelig,Liu Zili, styreleder for Inform, uttalte at han ikke vil skåne noen anstrengelser for å støtte driften av Inform Group, gjøre utviklingen mer stabil, gå videre, med sterkere styrke og risikoresistens.Samtidig ble viktigheten av å analysere interne problemer og eksterne muligheter til bedriften vektlagt.Og la frem fire forhåpninger for fremtidig utvikling:
For det første må informere Group sikre overlevelse og oppnå stabil drift. Når man utvider markedsandelen, bør oppmerksomheten rettes mot å diversifisere forretningsrisiko og ikke bli en "atmosfære". Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot å ikke tråkke på landminer og styrke bevissthet om risikoforebygging.
For det andre er det nødvendig å praktisere "interne ferdigheter" for å forbedre kjernekonkurransen til bedriften og vente på muligheter. I fremtiden er det nødvendig å fordele ressurser med rimelighet og øke investeringene for å etablere tekniske og styringsbarrierer for å forbedre bedriftens omfattende konkurranseevne.
I tillegg er det nødvendig å styrke dyrking av talentutvikling og organisasjonskulturkonstruksjon, etablere ansattes anerkjennelse og lojalitet til organisasjonskulturen og til og med vaner i lydflygende merkevare gjennom rekruttering og trening av unge mennesker, og styrke den interne konstruksjonen av gruppen gjennom treningsteambygging og teamkommunikasjon for å forbedre den generelle driftseffektiviteten og tjenestekvaliteten.
Samtidig er det nødvendig å etablere en arbeidsstyrke av arbeidere i Jiangxi-fabrikker og øke investeringene i Jiangxi-fabrikker, og bygge moderne kjemiske anlegg med standardisert og høynivå styring.
Dette møtet oppsummerer ikke bare prestasjonene og erfaringen til å informere gruppen det siste året, men tydeliggjør også den fremtidige utviklingsretningen og målene. Overfor den doble testen av markedsutfordringer og muligheter, vil informere Group fortsette å styrke teknologisk innovasjon og markedsutvidelse, strebe etter å oppnå bærekraftig utvikling og oppnå enda mer strålende prestasjoner i fremtidig utvikling!
Nanjing Informer lagringsutstyr (Group) Co., Ltd
Mobiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresse: Nr. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing CTIY, Kina 211102
Nettsted:www.informrack.com
E -post:[E -postbeskyttet]
Post Time: Nov-27-2023
