10. november 2023 holdt Inform Groupen årlig forretningsstrategianalyse og budsjettmøtepåJiangning konferanse- og utstillingssenter.Formålet med dette møtet er å gjennomgå arbeidsprestasjonene det siste året, analysere aktuelle utfordringer og muligheter, og formulere en strategisk plan og budsjett for neste år.
I begynnelsen av møtet ga lederne for hver forretningsenhet i Inform Group detaljerte rapporter om arbeidsoppgavene til tidligere integreringsmøter.Disse oppgavene dekker flere aspekter som f.ekspersonellintegrasjon, informasjonsteknologiintegrasjon, teknologiintegrasjon, finansintegrasjon og forsyningskjedeintegrasjon, som viser prestasjonene og fremgangen gjort av Inform Group i ulike aspekter.
I ettertid,Jin Yueyue, daglig leder for Inform Group, ga instruksjoner om gjennomføring av ulike oppgaver.Han understreket viktigheten av en arbeidsplan og ba alle finne måter å fullføre arbeidet innenfor planen, aktivt koordinere ressurser fra alle parter, og samarbeide som et team for å nå felles mål.Samtidig påpekte han også at det som kader er nødvendig å organisere et team for å løse oppgaver sammen, og uttalte at virksomhetssystemet bør bygges på en adaptiv organisasjonskultur.Styre selskapet gjennom systemer og mekanismer, forbedre og forbedre urimelige institusjonelle reguleringer, og gjøre ledelsen mer institusjonalisert og standardisert.
Lederne for hver forretningsenhetrapporterte deretter om fullføringen av 2023-målene.Salgsavdelingen harfokusert på å kontrollere kontraktsrisiko i år, og prioritert risikoen for gjenvinning av prosjektbetalinger.I 2023 har vi fullført prosjektsamarbeid med interne datterselskaper i matkjølekjeden, gummidekk, ny energi, keramikk og finkjemisk industri, som viser salgsavdelingens prestasjoner i markedsekspansjon.
Leder for forretningsenheten installasjon og produksjonintroduserte dagens produksjonskapasitet og fremtidige utviklingsplaner for fabrikken.Ved å øke utstyrsinvesteringer og personellstyring ble tonnasjen per innbygger økt, og en tre-nivå styringsmodell med prosjektledelse, installasjonsledelse og arbeidsutsendelse ble forsøkt for å kontinuerlig forbedre produksjonseffektiviteten og styringsnivået.
Den som har ansvaret fordatterselskap ROBOTECHintroduserte sine prestasjoner og fremtidige utviklingsplaner innen teknologisk forskning og utvikling, inkludert ytterligere forbedring av menneskelig effektivitet, fokus på foryngelse av FoU- og driftsteamene, og endre tradisjonelle produksjons- og produksjonsmodeller gjennom storskala produksjonsmetoder, som demonstrerer styrken og besluttsomheten til Inform Group innen teknologiinnovasjon og produktutvikling.
I ettertid,Jin Yueyue, daglig leder for Inform Group, gjennomgikk og dekomponerte professor Huang Lianyaos strategiske politikk.Han påpekte at forretningsfilosofien til Inform Group er å bygge et århundre gammelt foretak og kontinuerlig og stabilt skape verdier for ansatte og aksjonærer.Inform Group er forpliktet til å bli en ledende internasjonal leverandør av intelligent logistikkutstyr, posisjonert som en leverandør av logistikkutstyrsvirksomhet både nasjonalt og internasjonalt, og opprettholde vennlige samarbeidsforhold med integratorer.Denne strategiske policyen viser retningen for den fremtidige utviklingen av Inform Group.
For å oppsummere erfaring og se frem til fremtiden,Jin Yueyue, daglig leder for Inform Group,understreket viktigheten av forretningspolitikk som å være modig i å ta ansvar, grønt og harmonisk, profesjonell kvalitet og kundetilfredshet.He uttalte at Inform alltid har vært forpliktet til å oppnå markedets rykte med profesjonell kvalitet, yte tilfredsstillende tjenester til kundene og tåle tidens tann og markedet.Konsernet må bygge videre et informasjonssystem, med fokus på gruveproduksjon og driftsdata, og etablere interne forretningsstyringsmodeller.I tillegg foreslo han også strategiske mål som å bygge intelligente fabrikker, øke merkevareandelen og markedsandelen og utvide utenlandsvirksomheten.
I 2024 vil Inform Group aktivt utvide sitt oversjøiske marked og samtidig opprettholde en stabil utvikling i hjemmemarkedet.Gjennom strategier som å forbedre kvaliteten på prosjektleveranser og øke produksjonskapasiteten til store fabrikker, vil det styrke markedskonkurranseevnen.Vedta en styringsmodell for matriseorganisasjonsstruktur som paralleller funksjonell og prosjektledelse for mer effektivt å svare på markedsendringer og kundebehov, danne et komplett gruppestyringssystem og fremme samarbeid mellom ulike linjer.Betjene målmarkedet med kjerneteknologier og -evner, sortere ut og styrke eksisterende kjerneteknologier og -evner, avklare målmarkedet for å bedre møte kundenes behov, utvikle nye produkter mer nøyaktig og formulere markedsføringsstrategier.
I tillegg til å fokusere på kjernevirksomhet og markedsekspansjon, vil Inform Group også aktivt utvikle nye forretningssegmenter for å oppnå inkrementelle mål.Vi vil bruke avansert utstyr og operasjonelle evner for å utvikle lagerdrift og gi kundene mer effektive og pålitelige lagertjenester;For det andre etablere eksterne og interne opplæringsbaser, etablere et internt opplæringssystem for Inform Group, og tilstrebe at ekstern drift skal dyrke frem flere høykvalitetstalenter for å støtte selskapets utvikling.
Inform Group vil aktivt utforske utviklingsmodellen for utenlandsk virksomhet samtidig som den følger de nasjonale investeringene og konstruksjonene nøye.Gjennom dyptgående samarbeid med lokale partnere og dannelse av profesjonelle markedsføringsteam kan vi bedre forstå og møte behovene til lokale kunder, og legge grunnlaget for selskapets globale utvikling.
Endelig,Liu Zili, styreleder i Inform Group, uttalte at han ikke vil spare noen innsats for å støtte driften av Inform Group, noe som gjør utviklingen mer stabil, går lenger, med sterkere styrke og risikomotstand.Samtidig ble viktigheten av å analysere interne problemstillinger og eksterne muligheter i virksomheten understreket.Og sett frem fire håp for fremtidig utvikling:
For det første må Inform Group sikre overlevelse og oppnå stabil drift.Mens du utvider markedsandeler, bør oppmerksomhet rettes mot å diversifisere forretningsrisiko og ikke bli en "atmosfære".Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot å ikke tråkke på landminer og styrke bevisstheten om risikoforebygging.
For det andre er det nødvendig å øve på "interne ferdigheter" for å styrke bedriftens kjernekonkurranseevne og vente på muligheter.I fremtiden er det nødvendig å allokere ressurser på en rimelig måte og øke investeringene for å etablere tekniske og ledelsesmessige barrierer for å forbedre den omfattende konkurranseevnen til bedrifter.
I tillegg er det nødvendig å styrke dyrkingen av talentlag og organisasjonskulturkonstruksjon, etablere ansattes anerkjennelse og lojalitet til organisasjonskulturen og til og med vanene til lydflygingsmerket gjennom rekruttering og opplæring av unge mennesker, og styrke den interne konstruksjonen av gruppe gjennom opplæring av teambygging og teamkommunikasjon for å forbedre den generelle operasjonelle effektiviteten og tjenestekvaliteten.
Samtidig er det nødvendig å etablere en arbeidsstyrke av arbeidere i Jiangxi-fabrikker og øke investeringene i Jiangxi-fabrikker, bygge moderne kjemiske anlegg med standardisert ledelse på høyt nivå.
Dette møtet oppsummerer ikke bare prestasjonene og erfaringene til Inform Group det siste året, men klargjør også den fremtidige utviklingsretningen og -målene.Stilt overfor den doble testen av markedsutfordringer og muligheter, vil Inform Group fortsette å styrke teknologisk innovasjon og markedsekspansjon, strebe etter bærekraftig utvikling og oppnå enda flere strålende prestasjoner i fremtidig utvikling!
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd
Mobiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresse: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kina 211102
Nettsted:www.informrack.com
E-post:lhm@informrack.com
Innleggstid: 27. november 2023
