–Eksklusivt intervju med Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, nestleder for internt kontrollsystem
Yao Qi, direktør for kvalitet/Lean Center
Enten markedet er fullt av vår eller forkjølelse, er forbedring og forbedring av intern forretningsstyring alltid en av nøklene til stabil utvikling. Hva er Robotechs verdifulle praksis å lære av i denne forbindelse?
Aktivt justere og forbedre for å tilpasse seg markedsmiljøet
I den nåværende komplekse økonomiske situasjonen og den utilstrekkelige etterspørselen etter markedet, har logistikkutstyrsindustrien i Kina faktisk følt en viss kul Spor.
1. Oppgrader bedriftskultur, forbedrer selskapets samhold og utførelse
Som et senior utenlandsk merke i bransjen besitter Robotech egenskapene til humanisering, inkludering og sterk innovasjonsevne for utenlandske foretak. Samtidig kommer selskapets ledelse og et stort antall kadrer på mellomnivå fra private bedrifter, og har en betydelig grad av gründerånd av utholdenhet og hardt arbeid. I september 2021 ble Robotech fullt anskaffet av Inform Group, et datterselskap av Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Selskapet aksepterer og lærer kontinuerlig av den stabile, standardiserte og pragmatiske forretningsfilosofien og ledelsesopplevelsen fra statseide foretak og børsnoterte selskaper.
For dette formål samarbeider Robotech aktivt med Tao Wenlyu og informere Group for å fremme kontinuerlig integrasjon og sublimering av forskjellige kulturer på forskjellige måter som organisering av retreater, månedlige integrasjonsmøter, sentralisert trening og utendørs utvidelse. Gjennom kontinuerlig innsats har bedriftskulturen til Robotech gradvis oppgradert, og dannet et folkorientert, kundesentrisk, forpliktet til å holde løfter, strebe etter dyktighet og overgå seg selv bedriftskultur.
2. Forbedre det interne styringssystemet, forbedre styringsnivået og driftseffektiviteten
Robotech fremmer aktivt forbedring av interne styringsmodeller, spesielt innen informasjon om informasjon og prosessstandardisering.
Når det gjelder informasjonsbygg Sertifisering, revisjon av kvalitetsstyringssystemer for innkommende materiale, produksjon og installasjon, og forbedrer gradvis kvalitetsstyringssystemet gjennom hele syklusen fra leverandørstyring, forskning og utviklingsdesign, produksjonsproduksjon, til prosjektinstallasjon og igangkjøring.
3. Oppnå utvikling og styrke av intern styring og markedsutvikling sammen.
Mens det styrker intern styring, har selskapet også gjort betydelige fremskritt i markedsutvidelsen. Mens de fokuserer på tradisjonelle næringer og markeder, har selskapet gjort en betydelig innsats i den nye energibransjen og sørøstasiatiske markeder, noe som resulterte i en betydelig økning i ordrer. I løpet av de siste 2-3 årene har selskapet også opprettholdt en sammensatt årlig vekstrate på 30% til 40% når det gjelder ytelse. En slik tohånd og to håndterte ytelser og resultat skapte også et godt miljø for Robotechs reform, og ga tilstrekkelig tillit og motivasjon for reformen. Samtidig fikk Robotech sterk støtte fra alle ansatte i denne prosessen, "opprettholde en høy grad av konsistens i tenkning, vri handlinger til et enkelt tau, samarbeidet for å fullføre arbeidet og til slutt dele fordelene blant alle ansatte.
Mottatt Suzhou Quality Award
Under en slik innsats ble Robotech tildelt Suzhou Quality Award. Li Mingfu uttalte at det å kunne vinne denne prisen ikke bare er en anerkjennelse av tidligere prestasjoner fra Robotech av relevante avdelinger fra Suzhou kommunale regjering, men også et veldig positivt signal for Robotechs kunder og partnere.
1. Følg kvalitet første og høy kvalitet
Når det gjelder vektleggingen av å "følge kvaliteten først og høy kvalitet" i Suzhou Quality Award, forklarte Li Mingfu først sin forståelse av høy kvalitet. Han sa at høykvalitet betyr at bedrifter kan samsvare med kundenes behov og gi dem produkter og tjenester av høy kvalitet.
Hvordan vedvare? Li Mingfu uttalte at Robotech først har etablert et omfattende kvalitetskontrollsystem for å sikre den høye kvaliteten på produktene i alle trinn fra design, produksjon og produksjon til prosjektlevering. Robotech har et erfaren internasjonalt design- og planleggingsteam for å sikre de tilpassede behovene til hver kunde, og Robotech har moderne produksjonsfabrikker i Changshu og Jiangxi. Samtidig, med tanke på tjenesten, holder Robotech alltid kundenes stilling, fokuserer på fundamentalt å løse problemer og imøtekomme kundebehov, og reflektere dette gjennom hele produktets livssyklus for å oppnå kontinuerlig forbedring av produkter og løsninger for kundene. Dette er faktisk Robotechs praksis med "mager".
2.Lean handler ikke bare om ikke å kaste bort
Når det gjelder dette, delte Yao Qi, direktør for Robotech Lean Center, sin forståelse av Lean. For logistikkutstyrsbedrifter med åpenbare ikke-standardattributter, bør Lean ikke begrenses til produksjonsprosessen uten avfall, men bør integreres i Lean-konseptet fra produktets livssyklus. For det andre kan bedrifter integrere Lean fra et styringsperspektiv for å lage en plattform som gir støtte for kontinuerlig optimalisering av prosesser.
Li Mingfu er også sterkt enig i synet om at bedrifter skal integrere mager tenking i stedet for bare å ta i bruk enkle metoder. Under den magre tankegangen, selv om det er en ikke-standard logistikkutstyrsindustri, kan den også redusere kostnadene gjennom standardisering av noen moduler, benchmark og avgrense i kontinuerlige praktiske applikasjoner og betjene flere kunder. Når det fremtidige markedet modnes og konkurransen intensiveres, må effektiviteten til intern ledelse i bedrifter være nøkkelen til å bygge sin konkurranseevne, slik at bedrifter trenger å integrere mager tenking.
3. integrasjon ogpRactice oflEan
Robotech har også en unik tilnærming til å integrere Lean i daglige styringsprosesser. For det første bedriftskultur. For det andre har Robotech innarbeidet strenge krav i sin daglige opplæring, jobbrapportering og resultatevaluering, med kvalitetsstyring som et nøkkelvurderingsinnhold. Det har gradvis etablert institusjonelle garantier for ulike aspekter ved kvalitetsstyring og implementert dem strengt under utførelsesprosessen; For det tredje har Robotech gjort betydelige investeringer i menneskelige ressurser; For det fjerde har Robotech også gjort betydelige investeringer i finansiering, og gitt kvalitetskontrollavdelingen gode muligheter til å gjennomføre ekstern læring og trening hvert år, for å trekke på de utmerkede opplevelsene til andre foretak.
4.Utmerkede tilfeller er legemliggjøringen av prestasjoner
Li Mingfu ga et eksempel på at Robotech i 2023 implementerte to megaprosjekter, og bransjestatus og prosjektskala for disse to prosjektkundene er avgjørende i logistikkutstyrsindustrien. For eksempel har et av de beste high-end brennevinsprosjektene vekket global oppmerksomhet og til slutt "falt" på Robotech, på grunn av det uatskillelige kvalitetskontrollsystemet.
Dette prosjektet innebærer koordinering av flere sett med utstyr som stablerkraner, hyller og transportbåndlinjer, som i stor grad tester Robotechs design, produksjon og planleggingsevner. Robotech inviterte også kundene til å besøke hele produksjons- og produksjonsprosessen på Changshu -fabrikken, og demonstrerte hele kvalitetsstyringsprosessen under denne prosessen. Ved å besøke Robotechs rike og utmerkede tidligere saker, har kundene utviklet en dypere forståelse av leveringsevnen. Gjennom denne prosessen har kundene allerede forstått våre evner og høykvaliteten og påliteligheten til våre produkter og løsninger, og stoler naturlig på oss veldig mye. "Li Mingfu la til," er dette også en manifestasjon av vår konkurranseevne.
Full av tillit til fremtiden og kontinuerlig fremme optimaliseringen av internkontrollsystemet
Det nåværende markedsmiljøet er ustabilt, men industrien og bedriftene må ha tilstrekkelig tillit og aktivt svare, som er den første holdningen uttrykt av Li Mingfu når du diskuterer fremtiden. Samtidig bør bedrifter også opprettholde en forretningsinnstilling for å "være forberedt på fare i tider med fred", og bør starte fra å endre seg i situasjoner der miljøet ikke kan endres. Når det gjelder utvikling av utvikling, er logistikkutstyrsindustrien i Kina fremdeles i et stadium av rask utvikling, og det er betydelig rom for utvikling i etablering og optimalisering av forskjellige interne styringssystemer, noe som også vil forbedre overlevelsesevnen til bedriften.
Nanjing Informer lagringsutstyr (Group) Co., Ltd
Mobiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresse: Nr. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing CTIY, Kina 211102
Nettsted:www.informrack.com
E -post:[E -postbeskyttet]
Post Time: Nov-14-2023
