–Exclusive Interview met Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, plaatsvervangend algemeen directeur van het interne controlesysteem
Yao Qi, directeur kwaliteit/lean center
Of de markt vol lente of kou is, de verbetering en verbetering van intern bedrijfsbeheer is altijd een van de sleutels tot stabiele ontwikkeling. Wat zijn de waardevolle praktijken van Robotech om in dit opzicht van te leren?
Actief aanpassen en verbeteren om zich aan te passen aan de marktomgeving
In de huidige complexe economische situatie en onvoldoende marktvraag, heeft de logistieke apparatuurindustrie in China inderdaad een zekere kilte gevoeld, "zei Li Mingfu, plaatsvervangend algemeen directeur van het interne controlesysteem van Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, Ltd, echter, omdat de rol van National Macro -economische regulering begint te zijn en is het in de markt van de markt. Juiste track.
1. Upgrade bedrijfscultuur, verbetering van de cohesie en uitvoering van het bedrijf
Als een senior buitenlands merk in de branche bezit Robotech de kenmerken van humanisering, inclusiviteit en een sterk innovatievermogen van buitenlandse ondernemingen. Tegelijkertijd komen het management van het bedrijf en een groot aantal kaders op middenniveau uit particuliere ondernemingen, die een aanzienlijke mate van ondernemersgeest van doorzettingsvermogen en hard werken bezitten. In september 2021 werd Robotech volledig overgenomen door Inform Group, een dochteronderneming van Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Het bedrijf accepteert en leert continu van de stabiele, gestandaardiseerde en pragmatische bedrijfsfilosofie en managementervaring van staatsbedrijven en beursgenoteerde bedrijven.
Daartoe werkt Robotech actief samen met Tao Wenlyu en informeert Group om de continue integratie en sublimatie van verschillende culturen te bevorderen via verschillende middelen, zoals het organiseren van retraites, maandelijkse integratievergaderingen, gecentraliseerde training en buitenuitbreiding. Door voortdurende inspanningen heeft de bedrijfscultuur van Robotech geleidelijk een opgewaardeerde, een op de mens georiënteerde, klantgerichte, toegewijd aan het nakomen van beloften, het streven naar excellentie en het overtreffen van de bedrijfscultuur.
2. Verbeter het interne beheersysteem, verbetering van het managementniveau en de operationele efficiëntie
Robotech bevordert actief de verbetering van interne managementmodellen, met name op het gebied van informatisatie en processtandaardisatie.
In termen van informatieconstructie heeft het bedrijf de lancering van OA- en E-HR-systemen gepromoot, actief het promoten van training en het verbeteren van de efficiëntie van verschillende softwaregebruik van kantoorsoftware. In de voorwaarden van institutionele en processtandaarden, in de afgelopen twee jaar, heeft Robotech gericht op het voltooien van de bouw van een volledig proceskostencontrolesysteem. Certificering, herziening van kwaliteitsmanagementsystemen voor inkomende materialen, productie en installatie, en verbetert geleidelijk het kwaliteitsmanagementsysteem gedurende de hele cyclus van leveranciersbeheer, onderzoek en ontwikkelingsontwerp, productieproductie, tot projectinstallatie en inbedrijfstelling.
3. Bereik de ontwikkeling en sterkte van intern management en marktontwikkeling samen.
Hoewel het intern management wordt versterkt, heeft het bedrijf ook aanzienlijke vooruitgang geboekt bij de expansie van de markt. Terwijl het zich concentreert op traditionele industrieën en markten, heeft het bedrijf aanzienlijke inspanningen geleverd in de nieuwe energie -industrie en Zuidoost -Aziatische markten, wat resulteert in een aanzienlijke toename van bestellingen. In de afgelopen 2-3 jaar heeft het bedrijf ook een samengestelde jaarlijkse groeipercentage van 30% tot 40% gehandhaafd in termen van prestaties. Zo'n tweehandige en twee handige prestaties en resultaat creëerde ook een goede omgeving voor de hervorming van Robotech, waardoor voldoende vertrouwen en motivatie voor de hervorming werd geboden. Tegelijkertijd ontving Robotech een sterke steun van alle werknemers in dit proces, “het handhaven van een hoge mate van consistentie in denken, draaiende acties in een enkel touw, samenwerken om het werk te voltooien en uiteindelijk de voordelen onder alle werknemers te delen.
Ontving de Suzhou Quality Award
Onder dergelijke inspanningen kreeg Robotech de Suzhou Quality Award. Li Mingfu verklaarde dat het winnen van deze prijs niet alleen een erkenning is van de eerdere prestaties van Robotech door relevante afdelingen van de gemeentelijke overheid van Suzhou, maar ook een zeer positief signaal voor de klanten en partners van Robotech.
1. Houd zich aan de kwaliteit van de eerste en hoge kwaliteit
Wat betreft de nadruk op "Houd aan kwaliteits eerste en hoge kwaliteit" in de Suzhou Quality Award, legde Li Mingfu voor het eerst zijn begrip van hoge kwaliteit uit. Hij zei dat hoogwaardige betekent dat ondernemingen de behoeften van klanten sterk kunnen matchen en hen producten en diensten van hoge kwaliteit kunnen bieden.
Hoe aan te blijven? Li Mingfu verklaarde dat Robotech ten eerste een uitgebreid kwaliteitscontrolesysteem heeft opgezet om de hoge kwaliteit van producten in elke fase te waarborgen, van ontwerp, productie en productie tot projectlevering. Robotech heeft een ervaren internationaal ontwerp- en planningsteam om de aangepaste behoeften van elke klant te waarborgen, en Robotech heeft moderne productiefabrieken in Changshu en Jiangxi. Tegelijkertijd houdt Robotech zich in termen van service altijd aan de positie van klanten, richt zich op het fundamenteel oplossen van problemen en het voldoen aan de behoeften van de klant, en het weerspiegelen van dit gedurende de hele productlevenscyclus om continue verbetering van producten en oplossingen voor klanten te bereiken. Dit is eigenlijk de praktijk van Robotech van "Lean".
2.Lean gaat niet alleen over niet verspillen
Wat dit betreft, deelde Yao Qi, directeur van Robotech Lean Center, zijn begrip van Lean. Voor ondernemingen van logistieke apparatuur met voor de hand liggende niet-standaard attributen, moet Lean niet worden beperkt tot het productieproces zonder afval, maar moet hij worden geïntegreerd in het lean concept uit de levenscyclus van het product. Ten tweede kunnen ondernemingen Lean integreren vanuit een managementperspectief om een platform te creëren dat ondersteuning biedt voor het continu optimaliseren van processen.
Li Mingfu is het ook sterk eens met de opvatting dat ondernemingen Lean Thinking moeten integreren in plaats van eenvoudigweg eenvoudige methoden aan te nemen. Onder het magere denken, hoewel het een niet-standaard logistieke apparatuurindustrie is, kan het ook de kosten verlagen door de standaardisatie van sommige modules, benchmark en verfijnen in continue praktische toepassingen en meer klanten bedienen. Naarmate de toekomstige markt rijpt en de concurrentie intensiveert, moet bovendien de efficiëntie van intern management in ondernemingen de sleutel zijn tot het opbouwen van hun concurrentievermogen, dus ondernemingen moeten lean denken integreren.
3. Integratie enpractice vanlean
Robotech heeft ook een unieke benadering om Lean in dagelijkse managementprocessen te integreren. Ten eerste, bedrijfscultuur. Ten tweede heeft Robotech strikte vereisten opgenomen in zijn dagelijkse training, taakrapportage en prestatie -evaluatie, met kwaliteitsbeheer als belangrijke beoordelingsinhoud. Het heeft geleidelijk institutionele garanties vastgesteld voor verschillende aspecten van kwaliteitsbeheer en deze tijdens het uitvoeringsproces strikt geïmplementeerd; Ten derde heeft Robotech aanzienlijke investeringen gedaan in human resources; Ten vierde heeft Robotech ook aanzienlijke investeringen gedaan in financiering, waardoor de afdeling kwaliteitscontrole voldoende mogelijkheden biedt om elk jaar externe leer- en training te geven, om gebruik te maken van de uitstekende ervaringen van andere ondernemingen.
4.Uitstekende gevallen zijn de belichaming van prestaties
Li Mingfu gaf een voorbeeld dat Robotech in 2023 twee megaprojecten heeft geïmplementeerd, en de industriële status en projectschaal van deze twee projectklanten zijn cruciaal in de industrie van logistieke apparatuur. Een van de hoogste high-end liquor-merkprojecten heeft bijvoorbeeld wereldwijde aandacht getrokken en uiteindelijk "gevallen" op Robotech, vanwege het onafscheidelijke kwaliteitscontrolesysteem.
Dit project omvat de coördinatie van meerdere sets apparatuur zoals stapelkranen, planken en transportlijnen, die het ontwerp, de productie- en planningsmogelijkheden van Robotech aanzienlijk test. Robotech nodigde ook klanten uit om het hele productie- en productieproces in de Changshu -fabriek te bezoeken en demonstreerde het hele kwaliteitsbeheerproces tijdens dit proces. Door de rijke en uitstekende cases van Robotech te bezoeken, hebben klanten een dieper inzicht in de leveringsmogelijkheden ontwikkeld. Door dit proces hebben klanten onze mogelijkheden en de hoge kwaliteit en betrouwbaarheid van onze producten en oplossingen al begrepen en ons natuurlijk heel erg vertrouwen. "Li Mingfu voegde eraan toe," dit is ook een manifestatie van ons concurrentievermogen.
Vol vertrouwen in de toekomst en het continu bevorderen van de optimalisatie van het interne controlesysteem
De huidige marktomgeving is volatiel, maar de industrie en ondernemingen moeten voldoende vertrouwen hebben en actief reageren, wat de eerste houding is die wordt uitgedrukt door Li Mingfu bij het bespreken van de toekomst. Tegelijkertijd moeten ondernemingen ook een zakelijke houding handhaven van "voorbereid zijn op gevaar in tijden van vrede", en moeten ze beginnen met het veranderen van zichzelf in situaties waarin de omgeving niet kan worden gewijzigd. Wat de volwassenheid van ontwikkeling betreft, bevindt de industrie van logistieke apparatuur in China zich nog steeds in een fase van snelle ontwikkeling, en er is aanzienlijke ruimte voor ontwikkeling in de oprichting en optimalisatie van verschillende interne managementsystemen, die ook het overlevingsvermogen van de onderneming zullen verbeteren.
Nanjing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobiele telefoon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adres: Nr. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing CTIY, China 211102
Website:www.informrack.com
E -mail:lhm@informrack.com
Posttijd: nov-14-2023
