–Exclusief interview met ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, plaatsvervangend algemeen directeur van het interne controlesysteem
Yao Qi, directeur Kwaliteit/Lean Center
Of de markt nu vol lente of kou is, het verbeteren en verbeteren van het interne bedrijfsmanagement is altijd een van de sleutels tot een stabiele ontwikkeling.Wat zijn de waardevolle praktijken van ROBOTECH waar we in dit opzicht van kunnen leren?
Actief aanpassen en verbeteren om zich aan te passen aan de marktomgeving
In de huidige complexe economische situatie en onvoldoende marktvraag heeft de logistieke apparatuurindustrie in China inderdaad een zekere kilte gevoeld”, aldus Li Mingfu, plaatsvervangend algemeen directeur van Internal Control System van ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. Nu de rol van de nationale macro-economische regulering duidelijk begint te worden en iedere onderneming zich actief aanpast en verbetert, zijn wij ervan overtuigd dat iedereen zich verder kan aanpassen aan de druk van de markt en geleidelijk terugkeert op het goede spoor.
1. Verbeter de bedrijfscultuur, verbeter de cohesie en uitvoering van het bedrijf
Als een senior buitenlands merk in de industrie bezit ROBOTECH de kenmerken van humanisering, inclusiviteit en sterk innovatievermogen van buitenlandse ondernemingen.Tegelijkertijd zijn het management van het bedrijf en een groot aantal kaderleden op het middenniveau afkomstig van particuliere ondernemingen, die over een aanzienlijke mate van ondernemersgeest, doorzettingsvermogen en hard werken beschikken.In september 2021 werd ROBOTECH volledig overgenomen door Inform Group, een dochteronderneming van Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.Het bedrijf accepteert en leert voortdurend van de stabiele, gestandaardiseerde en pragmatische bedrijfsfilosofie en managementervaring van staatsbedrijven en beursgenoteerde bedrijven.
Daartoe werkt ROBOTECH actief samen met Tao Wenlyu en Inform Group om de voortdurende integratie en sublimatie van diverse culturen te bevorderen via verschillende middelen, zoals het organiseren van retraites, maandelijkse integratiebijeenkomsten, gecentraliseerde training en uitbreiding in de open lucht.Door voortdurende inspanningen is de bedrijfscultuur van ROBOTECH geleidelijk verbeterd, waardoor een mensgerichte, klantgerichte cultuur ontstaat die zich inzet voor het nakomen van beloftes, het streven naar uitmuntendheid en het overtreffen van de bedrijfscultuur.
2. Verbeter het interne managementsysteem, verbeter het managementniveau en de operationele efficiëntie
ROBOTECH bevordert actief de verbetering van interne managementmodellen, vooral op het gebied van informatisering en processtandaardisatie.
Op het gebied van informatieconstructie heeft het bedrijf de lancering van OA- en E-HR-systemen gepromoot, waarbij training actief wordt gepromoot en de efficiëntie van verschillende soorten kantoorsoftwaregebruik wordt verbeterd. Op het gebied van institutionele en processtandaarden heeft ROBOTECH zich de afgelopen twee jaar geconcentreerd bij het voltooien van de constructie van een volledig proceskostenbeheersingssysteem en een uitgebreid kwaliteitssysteem. In termen van uitgebreid kwaliteitsmanagement verstevigt ROBOTECH voortdurend de basis van kwaliteitsmanagement door het sorteren van afdelings- en functieverantwoordelijkheden, certificering van het kwaliteitssysteem, herziening van kwaliteitsmanagementsystemen voor inkomende materialen, productie en installatie, en verbetert geleidelijk het kwaliteitsmanagementsysteem gedurende de hele cyclus, van leveranciersbeheer, onderzoeks- en ontwikkelingsontwerp, productieproductie tot projectinstallatie en inbedrijfstelling.
3. Samen de ontwikkeling en kracht van intern management en marktontwikkeling bereiken.
Naast het versterken van het interne management heeft het bedrijf ook aanzienlijke vooruitgang geboekt bij de uitbreiding van de markt.Hoewel het bedrijf zich concentreert op traditionele industrieën en markten, heeft het aanzienlijke inspanningen geleverd in de nieuwe energie-industrie en de Zuidoost-Aziatische markten, wat heeft geresulteerd in een aanzienlijke toename van het aantal bestellingen.In de afgelopen twee tot drie jaar heeft het bedrijf ook een samengesteld jaarlijks groeipercentage van 30% tot 40% weten te handhaven in termen van prestaties.Dergelijke tweehandige en tweehandige prestaties en resultaten creëerden ook een goed klimaat voor de hervorming van ROBOTECH, waardoor voldoende vertrouwen en motivatie voor de hervorming werd geboden.Tegelijkertijd kreeg ROBOTECH krachtige steun van alle werknemers in dit proces, “waarbij een hoge mate van consistentie in het denken werd gehandhaafd, acties in één touw werden samengebracht, werd samengewerkt om het werk te voltooien en uiteindelijk de voordelen onder alle werknemers werden gedeeld.
Ontvangen de Suzhou Kwaliteitsprijs
Dankzij deze inspanningen ontving ROBOTECH de Suzhou Quality Award.Li Mingfu verklaarde dat het winnen van deze prijs niet alleen een erkenning is van de prestaties van ROBOTECH uit het verleden door relevante afdelingen van de gemeentelijke overheid van Suzhou, maar ook een zeer positief signaal is voor de klanten en partners van ROBOTECH.
1. Houd u eerst aan kwaliteit en hoge kwaliteit
Met betrekking tot de nadruk op “eerst kwaliteit en hoge kwaliteit” in de Suzhou Quality Award, legde Li Mingfu eerst zijn begrip van hoge kwaliteit uit.Hij zei dat hoge kwaliteit betekent dat bedrijven in hoge mate kunnen voldoen aan de behoeften van klanten en hen hoogwaardige producten en diensten kunnen bieden.
Hoe volhouden?Li Mingfu verklaarde dat ROBOTECH in de eerste plaats een uitgebreid kwaliteitscontrolesysteem heeft opgezet om de hoge kwaliteit van producten in elke fase te garanderen, van ontwerp, productie en productie tot projectlevering.ROBOTECH heeft een ervaren internationaal ontwerp- en planningsteam om de aangepaste behoeften van elke klant te garanderen, en ROBOTECH heeft moderne productiefabrieken in Changshu en Jiangxi.Tegelijkertijd houdt ROBOTECH zich op het gebied van service altijd vast aan de positie van klanten, waarbij de nadruk ligt op het fundamenteel oplossen van problemen en het voldoen aan de behoeften van de klant, en dit weerspiegelt gedurende de gehele levenscyclus van het product om continue verbetering van producten en oplossingen voor klanten te bereiken.Dit is eigenlijk de praktijk van ROBOTECH van “lean”.
2.Lean gaat niet alleen over het voorkomen van verspilling
Hierover deelde Yao Qi, directeur van ROBOTECH Lean Center, zijn visie op Lean.Voor logistieke bedrijven met duidelijke niet-standaard kenmerken moet lean niet worden beperkt tot het productieproces zonder verspilling, maar moet het worden geïntegreerd in het lean-concept vanaf de levenscyclus van het product.Ten tweede kunnen ondernemingen lean vanuit managementperspectief integreren om een platform te creëren dat ondersteuning biedt voor het continu optimaliseren van processen.
Li Mingfu is het ook sterk eens met de opvatting dat ondernemingen lean thinking moeten integreren in plaats van eenvoudigweg eenvoudige methoden toe te passen.Volgens het lean-denken kan het, hoewel het een niet-standaard logistieke apparatuurindustrie is, ook de kosten verlagen door de standaardisatie van sommige modules, benchmarken en verfijnen in continue praktische toepassingen, en meer klanten bedienen.Bovendien moet, naarmate de toekomstige markt volwassener wordt en de concurrentie toeneemt, de efficiëntie van het interne management van ondernemingen de sleutel zijn tot het opbouwen van hun concurrentievermogen. Daarom moeten ondernemingen lean thinking integreren.
3. Integratie enppraktijk vanlean
ROBOTECH heeft ook een unieke aanpak voor het integreren van lean in de dagelijkse managementprocessen.In de eerste plaats de bedrijfscultuur.Ten tweede heeft ROBOTECH strikte eisen opgenomen in de dagelijkse training, taakrapportage en prestatie-evaluatie, met kwaliteitsmanagement als belangrijkste beoordelingsinhoud.Het heeft geleidelijk institutionele garanties ingesteld voor verschillende aspecten van kwaliteitsmanagement en deze tijdens het uitvoeringsproces strikt geïmplementeerd;Ten derde heeft ROBOTECH aanzienlijke investeringen gedaan in menselijke hulpbronnen;Ten vierde heeft ROBOTECH ook aanzienlijk geïnvesteerd in financiering, waardoor de afdeling kwaliteitscontrole ruimschoots de gelegenheid heeft gekregen om elk jaar extern onderwijs en training te geven, om zo te kunnen profiteren van de uitstekende ervaringen van andere ondernemingen.
4.Uitstekende gevallen zijn de belichaming van prestaties
Li Mingfu gaf een voorbeeld dat ROBOTECH in 2023 twee megaprojecten implementeerde, en dat de industriële status en projectomvang van deze twee projectklanten cruciaal zijn in de logistieke apparatuurindustrie.Een van de topprojecten op het gebied van hoogwaardige drankmerken heeft bijvoorbeeld wereldwijde aandacht getrokken en is uiteindelijk bij ROBOTECH terechtgekomen, vanwege het onafscheidelijke kwaliteitscontrolesysteem.
Dit project omvat de coördinatie van meerdere sets apparatuur, zoals stapelkranen, planken en transportlijnen, wat de ontwerp-, productie- en planningscapaciteiten van ROBOTECH enorm op de proef stelt.ROBOTECH nodigde klanten ook uit om het volledige productie- en productieproces in de Changshu-fabriek te bezoeken en demonstreerde tijdens dit proces het volledige kwaliteitsmanagementproces.Door de rijke en uitstekende cases uit het verleden van ROBOTECH te bezoeken, hebben klanten een dieper inzicht gekregen in de leveringsmogelijkheden.Door dit proces hebben klanten onze capaciteiten en de hoge kwaliteit en betrouwbaarheid van onze producten en oplossingen al begrepen, en vertrouwen ze ons uiteraard heel veel.“Li Mingfu voegde eraan toe:” Dit is ook een uiting van ons concurrentievermogen.
Vol vertrouwen in de toekomst en voortdurend bezig met het optimaliseren van het interne controlesysteem
Het huidige marktklimaat is volatiel, maar de industrie en ondernemingen moeten voldoende vertrouwen hebben en actief reageren, wat de eerste houding is die Li Mingfu tot uitdrukking brengt bij het bespreken van de toekomst.Tegelijkertijd moeten ondernemingen ook een zakelijke houding aanhouden van “voorbereid zijn op gevaar in tijden van vrede”, en moeten ze beginnen met zichzelf te veranderen in situaties waarin de omgeving niet kan worden veranderd.In termen van ontwikkelingsrijpheid bevindt de logistieke apparatuurindustrie in China zich nog steeds in een fase van snelle ontwikkeling, en er is aanzienlijke ruimte voor ontwikkeling bij het opzetten en optimaliseren van verschillende interne managementsystemen, die ook het overlevingsvermogen van de onderneming zullen vergroten.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobiele telefoon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adres: nr. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, China 211102
Website:www.informrack.com
E-mail:lhm@informrack.com
Posttijd: 14-nov-2023
