-Wawancara eksklusif dengan Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, Timbalan Pengurus Besar Sistem Kawalan Dalaman
Yao Qi, Pengarah Kualiti/Pusat Lean
Sama ada pasaran penuh musim bunga atau sejuk, peningkatan dan peningkatan pengurusan perniagaan dalaman sentiasa menjadi salah satu kunci kepada pembangunan yang stabil. Apakah amalan berharga Robotech untuk belajar dari dalam hal ini?
Menyesuaikan dan memperbaiki secara aktif untuk menyesuaikan diri dengan persekitaran pasaran
Dalam keadaan ekonomi yang kompleks dan permintaan pasaran yang tidak mencukupi, industri peralatan logistik di China sememangnya merasakan sejuk, "kata Li Mingfu, Timbalan Pengurus Besar Sistem Kawalan Dalaman Robotech Automation Technology (Suzhou) jejak.
1. Meningkatkan Budaya Korporat, Meningkatkan Perpaduan dan Pelaksanaan Syarikat
Sebagai jenama asing senior dalam industri, Robotech mempunyai ciri -ciri kemanusiaan, keterangkuman, dan keupayaan inovasi yang kuat bagi perusahaan asing. Pada masa yang sama, pengurusan syarikat dan sejumlah besar kader peringkat pertengahan datang dari perusahaan swasta, yang memiliki tahap ketabahan keusahawanan dan kerja keras. Pada bulan September 2021, Robotech telah diperoleh sepenuhnya oleh Inform Group, anak syarikat Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Syarikat itu terus menerima dan belajar dari falsafah perniagaan dan pengalaman pengurusan perniagaan yang stabil, piawai, dan pragmatik perusahaan milik negara dan syarikat tersenarai.
Untuk tujuan ini, Robotech secara aktif bekerjasama dengan Tao Wenlyu dan memaklumkan Kumpulan untuk mempromosikan integrasi berterusan dan sublimasi budaya yang pelbagai melalui pelbagai cara seperti menganjurkan retret, mesyuarat integrasi bulanan, latihan berpusat, dan pengembangan luar. Melalui usaha yang berterusan, budaya korporat Robotech secara beransur-ansur dinaik taraf, membentuk berorientasikan rakyat, berpusatkan pelanggan, komited untuk menjaga janji, berusaha untuk kecemerlangan, dan melampaui budaya korporat diri.
2. Meningkatkan sistem pengurusan dalaman, meningkatkan tahap pengurusan dan kecekapan operasi
Robotech secara aktif menggalakkan peningkatan model pengurusan dalaman, terutamanya dalam bidang maklumat dan penyeragaman proses.
Dari segi pembinaan maklumat, syarikat telah mempromosikan pelancaran sistem OA dan E-HR, secara aktif mempromosikan latihan dan meningkatkan kecekapan pelbagai penggunaan perisian pejabat. Dalam syarat-syarat piawaian institusi dan proses, dalam dua tahun yang lalu, Robotech telah memberi tumpuan kepada menyelesaikan sistem kawalan kualiti yang komprehensif. Pensijilan, semakan sistem pengurusan kualiti untuk bahan, pembuatan, dan pemasangan yang masuk, dan secara beransur -ansur meningkatkan sistem pengurusan kualiti sepanjang kitaran dari pengurusan pembekal, reka bentuk penyelidikan dan pembangunan, pengeluaran pembuatan, kepada pemasangan dan pentauliahan projek.
3. Mencapai pembangunan dan kekuatan pengurusan dalaman dan pembangunan pasaran bersama -sama.
Semasa mengukuhkan pengurusan dalaman, syarikat itu juga telah membuat kemajuan yang ketara dalam pengembangan pasaran. Walaupun memberi tumpuan kepada industri dan pasaran tradisional, syarikat itu telah membuat usaha yang signifikan dalam industri tenaga baru dan pasaran Asia Tenggara, mengakibatkan peningkatan yang ketara dalam pesanan. Dalam 2-3 tahun yang lalu, syarikat itu juga mengekalkan kadar pertumbuhan tahunan kompaun sebanyak 30% hingga 40% dari segi prestasi. Dua persembahan dan dua tangan yang diserahkan dan hasilnya juga mewujudkan persekitaran yang baik untuk pembaharuan Robotech, memberikan keyakinan dan motivasi yang mencukupi untuk pembaharuan. Pada masa yang sama, Robotech mendapat sokongan yang kuat dari semua pekerja dalam proses ini, "mengekalkan tahap konsistensi yang tinggi dalam pemikiran, tindakan berpusing ke dalam satu tali, bekerjasama untuk menyelesaikan kerja, dan akhirnya berkongsi manfaat di kalangan semua pekerja.
Menerima Anugerah Kualiti Suzhou
Di bawah usaha sedemikian, Robotech telah dianugerahkan Anugerah Kualiti Suzhou. Li Mingfu menyatakan bahawa dapat memenangi anugerah ini bukan hanya pengiktirafan pencapaian Robotech yang lalu oleh jabatan -jabatan yang berkaitan dengan kerajaan perbandaran Suzhou, tetapi juga isyarat yang sangat positif bagi pelanggan dan rakan kongsi Robotech.
1. Mematuhi kualiti kualiti pertama dan berkualiti tinggi
Mengenai penekanan pada "mematuhi kualiti kualiti pertama dan tinggi" dalam Anugerah Kualiti Suzhou, Li Mingfu mula -mula menjelaskan pemahamannya tentang kualiti yang tinggi. Beliau berkata bahawa kualiti yang tinggi bermakna bahawa perusahaan dapat memenuhi keperluan pelanggan dan menyediakan mereka dengan produk dan perkhidmatan yang berkualiti tinggi.
Bagaimana untuk bertahan? Li Mingfu menyatakan bahawa pertama, Robotech telah menubuhkan sistem kawalan kualiti yang komprehensif untuk memastikan kualiti produk yang tinggi di setiap peringkat dari reka bentuk, pengeluaran dan pembuatan kepada penghantaran projek. Robotech mempunyai pasukan reka bentuk dan perancangan antarabangsa yang berpengalaman untuk memastikan keperluan tersuai setiap pelanggan, dan Robotech mempunyai kilang -kilang pembuatan moden di Changshu dan Jiangsi. Pada masa yang sama, dari segi perkhidmatan, Robotech sentiasa mematuhi kedudukan pelanggan, yang memberi tumpuan kepada masalah menyelesaikan masalah dan memenuhi keperluan pelanggan, dan mencerminkan ini sepanjang kitaran hayat produk untuk mencapai peningkatan produk dan penyelesaian yang berterusan untuk pelanggan. Ini sebenarnya amalan Robotech "Lean".
2.Lean bukan sahaja tidak membuang -buang
Mengenai ini, Yao Qi, pengarah Robotech Lean Centre, berkongsi pemahamannya tentang Lean. Bagi perusahaan peralatan logistik dengan atribut yang tidak standard yang jelas, Lean tidak boleh dihadkan kepada proses pengeluaran tanpa sisa, tetapi harus diintegrasikan ke dalam konsep Lean dari kitaran hayat produk. Kedua, perusahaan dapat mengintegrasikan Lean dari perspektif pengurusan untuk mewujudkan platform yang memberikan sokongan untuk mengoptimumkan proses secara berterusan.
Li Mingfu juga sangat bersetuju dengan pandangan bahawa perusahaan harus mengintegrasikan pemikiran ramping daripada sekadar mengamalkan kaedah mudah. Di bawah pemikiran Lean, walaupun ia adalah industri peralatan logistik yang tidak standard, ia juga dapat mengurangkan kos melalui penyeragaman beberapa modul, penanda aras dan menyempurnakan dalam aplikasi praktikal yang berterusan, dan melayani lebih banyak pelanggan. Selain itu, apabila pasaran masa depan matang dan persaingan semakin meningkat, kecekapan pengurusan dalaman dalam perusahaan mestilah kunci untuk membina daya saing mereka, jadi perusahaan perlu mengintegrasikan pemikiran kurus.
3. Integrasi danpRactice oflEan
Robotech juga mempunyai pendekatan yang unik untuk mengintegrasikan Lean ke dalam proses pengurusan harian. Pertama, budaya korporat. Kedua, Robotech telah memasukkan keperluan ketat ke dalam latihan harian, pelaporan kerja, dan penilaian prestasi, dengan pengurusan kualiti sebagai kandungan penilaian utama. Ia secara beransur -ansur menubuhkan jaminan institusi untuk pelbagai aspek pengurusan kualiti dan melaksanakannya dengan tegas semasa proses pelaksanaan; Ketiga, Robotech telah membuat pelaburan yang signifikan dalam sumber manusia; Keempat, Robotech juga telah membuat pelaburan yang signifikan dalam pembiayaan, menyediakan jabatan kawalan kualiti dengan peluang yang cukup untuk menjalankan pembelajaran dan latihan luaran setiap tahun, untuk menarik pengalaman cemerlang perusahaan lain.
4.Kes -kes yang sangat baik adalah perwujudan pencapaian
Li Mingfu memberi contoh bahawa pada tahun 2023, Robotech melaksanakan dua projek mega, dan status industri dan skala projek kedua -dua pelanggan projek ini penting dalam industri peralatan logistik. Sebagai contoh, salah satu projek jenama minuman keras mewah teratas telah menarik perhatian global dan akhirnya "jatuh" pada Robotech, kerana sistem kawalan kualiti yang tidak dapat dipisahkan.
Projek ini melibatkan koordinasi pelbagai set peralatan seperti kren stacker, rak, dan garisan penghantar, yang sangat menguji reka bentuk, pengeluaran, dan kebolehan perancangan Robotech. Robotech juga menjemput pelanggan untuk melawat keseluruhan proses pengeluaran dan pembuatan di kilang Changshu, dan menunjukkan keseluruhan proses pengurusan kualiti semasa proses ini. Dengan melawat kes -kes masa lalu Robotech yang kaya dan cemerlang, pelanggan telah membangunkan pemahaman yang lebih mendalam tentang keupayaan penyampaiannya. Melalui proses ini, pelanggan telah memahami keupayaan kami dan kualiti dan kebolehpercayaan yang tinggi dari produk dan penyelesaian kami, dan secara semulajadi mempercayai kami. "Li Mingfu menambah," ini juga merupakan manifestasi daya saing kami.
Penuh keyakinan pada masa depan dan terus mempromosikan pengoptimuman sistem kawalan dalaman
Persekitaran pasaran semasa tidak menentu, tetapi industri dan perusahaan mesti mempunyai keyakinan yang mencukupi dan secara aktif bertindak balas, yang merupakan sikap pertama yang dinyatakan oleh Li Mingfu ketika membincangkan masa depan. Pada masa yang sama, perusahaan juga harus menegakkan sikap perniagaan "bersedia untuk bahaya pada masa damai", dan harus bermula dari mengubah diri mereka dalam situasi di mana alam sekitar tidak dapat diubah. Dari segi kematangan pembangunan, industri peralatan logistik di China masih dalam tahap perkembangan pesat, dan terdapat ruang yang penting untuk pembangunan dalam penubuhan dan pengoptimuman pelbagai sistem pengurusan dalaman, yang juga akan meningkatkan keupayaan survival perusahaan.
Nanjing Inform Equipment Storage (Group) Co., Ltd
Telefon bimbit: +8613636391926 / +86 13851666948
Alamat: No. 470, Jalan Yinhua, Daerah Jiangning, Nanjing Ctiy, China 211102
Laman web:www.informrack.com
E -mel:[dilindungi e -mel]
Masa Post: Nov-14-2023
