- Ексклузивно интервју со технологијата за автоматизација на Robotech (Суджоу) копродукции, Ltd
Ли Мингфу, заменик генерален директор за систем за внатрешна контрола
Јао Чи, директор за квалитет/посно центар
Без разлика дали пазарот е полн со пролет или студ, подобрувањето и подобрувањето на внатрешното управување со бизнисот е секогаш едно од клучевите за стабилен развој. Кои се вредните практики на Robotech од овој поглед?
Активно прилагодување и подобрување на прилагодување на пазарната околина
In the current complex economic situation and insufficient market demand, the logistics equipment industry in China has indeed felt a certain chill, “said Li Mingfu, Deputy General Manager of Internal Control System of ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, However, as the role of national macroeconomic regulation begins to emerge and every enterprise actively adjusts and improves, we firmly believe that everyone can further adapt to market pressure and is gradually returning to the right песна.
1. Надградете ја корпоративната култура, зајакнете ја кохезијата и извршувањето на компанијата
Како постар странски бренд во индустријата, Robotech ги поседува карактеристиките на хуманизација, инклузивност и силна способност за иновации на странски претпријатија. Во исто време, управувањето со компанијата и голем број кадри на средно ниво доаѓаат од приватни претпријатија, поседувајќи значителен степен на претприемачки дух на упорност и напорна работа. Во септември 2021 г. Компанијата континуирано прифаќа и учи од стабилната, стандардизираната и прагматичната деловна филозофија и управувањето со искуството на државните претпријатија и наведените компании.
За таа цел, Robotech активно соработува со Тао Венлиу и Информации за Групацијата за промовирање на континуирана интеграција и сублимација на различни култури преку разни средства, како што се организирање на повлекување, месечни состаноци за интеграција, централизирана обука и експанзија на отворено. Преку континуирани напори, корпоративната култура на Robotech постепено се надоградува, формирајќи народна ориентирана, клиент-центрична, посветена на одржување ветувања, стремеж за извонредност и надминување на корпоративната култура.
2. Подобрување на системот за внатрешно управување, подобрување на нивото на управување и оперативна ефикасност
Robotech активно промовира подобрување на моделите на внатрешно управување, особено во областите на информатизација и стандардизација на процесите.
Во однос на изградбата на информации, компанијата промовираше лансирање на ОА и Е-ХР системи, активно промовирање на обука и подобрување на ефикасноста на различните употреба на канцелариски софтвер. Во смисла на институционални и процесни стандарди, во изминатите две години, во последиците, роботехот се фокусираше на комплетирање на градежништвото на системот за контрола на трошоците на процесот и сеопфатниот систем за контрола на квалитетот. Сертификација, ревизија на системите за управување со квалитет за дојдовни материјали, производство и инсталација и постепено го подобрува системот за управување со квалитетот во текот на целиот циклус од управување со снабдувачот, истражување и дизајн на развој, производство на производство, до инсталација на проекти и пуштање во употреба.
3. Постигнете го развојот и јачината на внатрешното управување и развојот на пазарот заедно.
Додека го зајакнува внатрешното управување, компанијата исто така постигна значителен напредок во проширувањето на пазарот. Додека се фокусираше на традиционалните индустрии и пазари, компанијата направи значителни напори на новата енергетска индустрија и пазарите во Југоисточна Азија, што резултираше со значително зголемување на нарачките. Во изминатите 2-3 години, компанијата исто така одржува сложена годишна стапка на раст од 30% до 40% во однос на перформансите. Ваквите две раце и две рачни перформанси и резултат, исто така, создадоа добро опкружување за реформата на Robotech, обезбедувајќи доволна доверба и мотивација за реформата. Во исто време, Robotech доби силна поддршка од сите вработени во овој процес, „одржување на висок степен на конзистентност во размислувањето, извртување на активности во едно јаже, работејќи заедно за да ја заврши работата и на крајот да ги сподели придобивките меѓу сите вработени.
Ја доби наградата за квалитет во Суджоу
Под вакви напори, Роботех беше наградена со наградата за квалитет на Суджоу. Ли Мингфу изјави дека можноста да се освои оваа награда не е само признание за минатите достигнувања на Роботех од релевантните оддели на општинската власт на Суджоу, туку и многу позитивен сигнал за клиентите и партнерите на Роботех.
1. Се придржувајте се на квалитетот прв и висок квалитет
Што се однесува до акцентот на „придржувањето кон квалитетот на првиот и висококвалитетот“ во наградата за квалитет на Суджоу, Ли Мингфу прв пат го објасни неговото разбирање за висок квалитет. Тој рече дека висок квалитет значи дека претпријатијата можат високо да одговараат на потребите на клиентите и да им обезбедат висококвалитетни производи и услуги.
Како да истраеме? Ли Мингфу изјави дека прво, Robotech воспостави сеопфатен систем за контрола на квалитетот за да обезбеди висок квалитет на производи во секоја фаза од дизајн, производство и производство до испорака на проекти. Robotech има искусен тим за меѓународен дизајн и планирање за да ги обезбеди прилагодените потреби на секој клиент, а Robotech има модерни фабрики за производство во Чангшу и iangиангкси. Во исто време, во однос на услугата, Robotech секогаш се придржува кон позицијата на клиентите, фокусирајќи се на фундаментално решавање на проблемите и задоволување на потребите на клиентите и одразување на ова во текот на целиот животен циклус на производот за да се постигне континуирано подобрување на производите и решенијата за клиентите. Ова е всушност практиката на Роботех за „посно“.
2.Посно не е само за не трошење
Во врска со ова, Јао Чи, директор на Robotech Lean Center, го сподели своето разбирање за Lean. За логистичката опрема претпријатија со очигледни нестандардни атрибути, Lean не треба да биде ограничен на процесот на производство без отпад, туку треба да се интегрира во посно концептот од циклусот на животниот век на производот. Второ, претпријатијата можат да се интегрираат посно од перспектива на управување за да создадат платформа која обезбедува поддршка за континуирано оптимизирање на процесите.
Ли Мингфу, исто така, силно се согласува со ставот дека претпријатијата треба да интегрираат посно размислување отколку едноставно да усвојуваат едноставни методи. Под посно размислување, иако станува збор за нестандардна индустрија за логистичка опрема, може да ги намали и трошоците преку стандардизација на некои модули, репер и рафинирање во континуирани практични апликации и да им служи на повеќе клиенти. Покрај тоа, како што се интензивира идниот пазар созрева и конкуренција, ефикасноста на внатрешното управување во претпријатијата мора да биде клучот за градење на нивната конкурентност, така што претпријатијата треба да интегрираат посно размислување.
3. Интеграција иpрак наlеан
Robotech исто така има единствен пристап за интегрирање на Lean во дневните процеси на управување. Прво, корпоративна култура. Второ, Robotech вклучи строги барања во својата дневна обука, известување за работа и проценка на перформансите, со управување со квалитетот како клучна содржина за проценка. Постепено воспостави институционални гаранции за различни аспекти на управување со квалитетот и строго ги спроведува за време на процесот на извршување; Трето, Robotech направи значителни инвестиции во човечките ресурси; Четврто, Robotech, исто така, направи значителни инвестиции во финансирањето, обезбедувајќи го одделот за контрола на квалитетот со огромни можности да спроведува надворешно учење и обука секоја година, со цел да се осврне на одличните искуства на другите претпријатија.
4.Одлични случаи се олицетворение на достигнувања
Ли Мингфу даде пример дека во 2023 година, Роботех спроведе два мега проекти, а статусот на индустријата и скалата на проектот на овие двајца клиенти на проектот се клучни во индустријата за логистичка опрема. На пример, еден од најдобрите проекти за бренд на алкохол со високи производи привлече глобално внимание и на крајот „падна“ на Robotech, заради неговиот неразделен систем за контрола на квалитетот.
Овој проект вклучува координација на повеќе групи на опрема, како што се кранови на Stacker, полици и подвижни линии, што во голема мерка го тестира дизајнот, производството и планирањето на Robotech. Robotech исто така ги покани клиентите да го посетат целиот процес на производство и производство во фабриката Чангшу и го демонстрираа целиот процес на управување со квалитетот во текот на овој процес. Со посета на богатите и одлични случаи од минатото на Robotech, клиентите развија подлабоко разбирање на неговите можности за испорака. Преку овој процес, клиентите веќе ги разбраа нашите способности и високиот квалитет и сигурноста на нашите производи и решенија и природно ни веруваат многу. „Ли Мингфу додаде“, ова е исто така манифестација на нашата конкурентност.
Полн со доверба во иднина и континуирано промовирање на оптимизација на системот за внатрешна контрола
Тековната пазарна околина е непостојана, но индустријата и претпријатијата мора да имаат доволно доверба и активно да одговорат, што е првиот став изразен од Ли Мингфу кога разговара за иднината. Во исто време, претпријатијата исто така треба да поддржат деловен став на „подготвени за опасност во време на мир“ и треба да започнат да се менуваат во ситуации кога околината не може да се промени. Во однос на зрелоста на развој, индустријата за логистичка опрема во Кина е сè уште во фаза на брз развој и има значителна просторија за развој во воспоставувањето и оптимизацијата на разни системи за внатрешно управување, што исто така ќе ја подобри способноста за преживување на претпријатието.
Компанијата „Нанџинг Информирајте ја складирањето“ (Група), ООД
Мобилен телефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Адреса: Бр. 470, улица Јинхуа, округ iangианг, Нанџинг ЦТИЈ, Кина 211102
Веб -страница:www.informrack.com
Е -пошта:[Заштитена е -пошта]
Време на објавување: ноември-14-2023 година
