– Ексклузивно интервју со ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Ли Мингфу, заменик генерален директор на системот за внатрешна контрола
Јао Чи, директор на центар за квалитет/посно
Без разлика дали пазарот е полн со пролет или студ, подобрувањето и подобрувањето на внатрешното управување со бизнисот е секогаш еден од клучевите за стабилен развој.Од кои вредни практики на ROBOTECH треба да се учи во овој поглед?
Активно приспособувајте се и подобрувајте за да се прилагодите на пазарната средина
Во сегашната сложена економска ситуација и недоволната побарувачка на пазарот, индустријата за логистичка опрема во Кина навистина почувствува одредено студ“, рече Ли Мингфу, заменик генерален директор на системот за внатрешна контрола на ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. бидејќи улогата на националната макроекономска регулатива почнува да се појавува и секое претпријатие активно се прилагодува и подобрува, ние цврсто веруваме дека секој може дополнително да се прилагоди на притисокот на пазарот и постепено се враќа на вистинскиот пат.
1. Надградба на корпоративната култура, подобрување на кохезијата и извршувањето на компанијата
Како висок странски бренд во индустријата, ROBOTECH ги поседува карактеристиките на хуманизација, инклузивност и силна иновациска способност на странските претпријатија.Во исто време, раководството на компанијата и голем број кадри од средно ниво доаѓаат од приватни претпријатија, кои поседуваат значителен степен на претприемачки дух на упорност и напорна работа.Во септември 2021 година, ROBOTECH беше целосно купена од Inform Group, подружница на Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.Компанијата континуирано прифаќа и учи од стабилната, стандардизирана и прагматична деловна филозофија и искуство во управувањето на државните претпријатија и котирани компании.
За таа цел, ROBOTECH активно соработува со Tao Wenlyu и Inform Group за промовирање на континуирана интеграција и сублимација на различни култури преку различни средства како што се организирање повлекувања, месечни состаноци за интеграција, централизирана обука и експанзија на отворено.Преку континуирани напори, корпоративната култура на ROBOTECH постепено се надградуваше, формирајќи корпоративна култура ориентирана кон луѓето, насочена кон клиентите, посветена на одржување на ветувањата, стремеж кон извонредност и надминување на корпоративната култура.
2. Подобрување на системот за внатрешно управување, подобрување на нивото на управување и оперативната ефикасност
ROBOTECH активно промовира подобрување на моделите за внатрешно управување, особено во областите на информатизација и стандардизација на процесите.
Во однос на изградбата на информации, компанијата го промовираше лансирањето на OA и E-HR системи, активно промовирајќи обуки и подобрување на ефикасноста на користењето различни канцелариски софтвер. Во однос на институционалните и процесните стандарди, во изминатите две години, ROBOTECH се фокусираше за завршување на изградбата на целосен систем за контрола на трошоците на процесот и сеопфатен систем за квалитет. Во однос на сеопфатно управување со квалитетот, ROBOTECH континуирано ги зацврстува темелите на управувањето со квалитетот преку сортирање на одделот и одговорностите на работните места, сертификација на системот за квалитет, ревизија на системите за управување со квалитет за дојдовни материјали, производство и монтажа и постепено го подобрува системот за управување со квалитет во текот на целиот циклус од управувањето со добавувачите, дизајнот на истражување и развој, производството на производство, до инсталацијата и пуштањето во работа на проекти.
3. Постигнете го развојот и силата на внатрешното управување и развојот на пазарот заедно.
Додека го зајакнува внатрешното управување, компанијата исто така постигна значителен напредок во проширувањето на пазарот.Додека се фокусираше на традиционалните индустрии и пазари, компанијата направи значителни напори во новата енергетска индустрија и пазарите во Југоисточна Азија, што резултираше со значително зголемување на нарачките.Во изминатите 2-3 години, компанијата исто така одржува сложена годишна стапка на раст од 30% до 40% во однос на перформансите.Ваквите перформанси и резултат со две и две раце создадоа добра средина за реформите на ROBOTECH, обезбедувајќи доволна доверба и мотивација за реформата.Во исто време, ROBOTECH доби силна поддршка од сите вработени во овој процес, „одржувајќи висок степен на доследност во размислувањето, извртувајќи ги акциите во едно јаже, работејќи заедно за да ја завршите работата и на крајот споделувајќи ги придобивките меѓу сите вработени.
Ја доби наградата за квалитет во Сужоу
Во рамките на таквите напори, на ROBOTECH му беше доделена наградата за квалитет во Сужоу.Ли Мингфу изјави дека можноста да се освои оваа награда не е само признание за минатите достигнувања на ROBOTECH од страна на релевантните сектори на општинската влада во Сужоу, туку и многу позитивен сигнал за клиентите и партнерите на ROBOTECH.
1. Придржувајте се до квалитетот на прво место и високиот квалитет
Во врска со акцентот на „придржувањето кон квалитетот на прво место и високиот квалитет“ во наградата за квалитет во Сужоу, Ли Мингфу најпрво го објасни своето разбирање за високиот квалитет.Тој рече дека високиот квалитет значи дека претпријатијата можат високо да одговараат на потребите на клиентите и да им обезбедат висококвалитетни производи и услуги.
Како да се истрае?Ли Мингфу изјави дека прво, ROBOTECH има воспоставено сеопфатен систем за контрола на квалитетот за да обезбеди висок квалитет на производите во секоја фаза од дизајн, производство и производство до испорака на проекти.ROBOTECH има искусен меѓународен тим за дизајн и планирање за да ги обезбеди приспособените потреби на секој клиент, а ROBOTECH има модерни фабрики за производство во Чангшу и Џиангкси.Во исто време, во однос на услугата, ROBOTECH секогаш се придржува до позицијата на клиентите, фокусирајќи се на суштинско решавање на проблемите и задоволување на потребите на клиентите, и рефлектирајќи го тоа во текот на целиот животен циклус на производот за да постигне континуирано подобрување на производите и решенијата за клиентите.Ова е всушност практиката на ROBOTECH на „посно“.
2.Посно не е само да не се троши
Во врска со ова, Јао Чи, директор на ROBOTECH Lean Center, го сподели своето разбирање за Lean.За претпријатијата за логистичка опрема со очигледни нестандардни атрибути, посно не треба да се ограничи на производниот процес без отпад, туку треба да се интегрира во концептот посно од животниот циклус на производот.Второ, претпријатијата можат да се интегрираат посно од перспектива на управување за да создадат платформа која обезбедува поддршка за континуирано оптимизирање на процесите.
Ли Мингфу исто така силно се согласува со ставот дека претпријатијата треба да интегрираат посно размислување наместо едноставно да усвојат едноставни методи.Според посното размислување, иако е нестандардна индустрија за логистичка опрема, таа исто така може да ги намали трошоците преку стандардизација на некои модули, да ги мери и усоврши континуираните практични апликации и да им служи на повеќе клиенти.Освен тоа, како што созрева идниот пазар и се засилува конкуренцијата, ефикасноста на внатрешното управување во претпријатијата мора да биде клучот за градење на нивната конкурентност, така што претпријатијата треба да интегрираат посно размислување.
3. Интеграција иpраса наlean
ROBOTECH исто така има уникатен пристап за интегрирање на посно во секојдневните процеси на управување.Прво, корпоративна култура.Второ, ROBOTECH има вградено строги барања во својата секојдневна обука, известување за работа и евалуација на перформансите, со управување со квалитетот како клучна содржина за проценка.Постепено воспостави институционални гаранции за различни аспекти на управувањето со квалитетот и строго ги спроведуваше во текот на процесот на извршување;Трето, ROBOTECH направи значителни инвестиции во човечки ресурси;Четврто, ROBOTECH, исто така, направи значајни инвестиции во финансирање, обезбедувајќи му на одделот за контрола на квалитетот доволно можности да спроведува надворешно учење и обука секоја година, со цел да се потпира на одличните искуства на другите претпријатија.
4.Одличните случаи се олицетворение на достигнувања
Ли Мингфу даде пример дека во 2023 година, ROBOTECH спроведе два мега проекти, а статусот на индустријата и обемот на проектот на овие два проектни клиенти се клучни во индустријата за логистичка опрема.На пример, еден од врвните проекти за брендови за алкохол од висока класа го привлече глобалното внимание и на крајот „падна“ на ROBOTECH, поради неговиот неразделен систем за контрола на квалитетот.
Овој проект вклучува координација на повеќе комплети опрема како што се дигалки, полици и транспортни линии, што во голема мера ги тестира способностите за дизајн, производство и планирање на ROBOTECH.ROBOTECH, исто така, ги покани клиентите да го посетат целиот производствен и производствен процес во фабриката Чангшу и го демонстрираше целиот процес на управување со квалитетот во текот на овој процес.Со посета на богатите и одлични минати случаи на ROBOTECH, клиентите развија подлабоко разбирање за неговите способности за испорака.Преку овој процес, клиентите веќе ги разбраа нашите можности и високиот квалитет и доверливост на нашите производи и решенија, и природно ни веруваат многу.„Додај Ли Мингфу“, ова е исто така манифестација на нашата конкурентност.
Полн со доверба во иднината и континуирано промовирање на оптимизација на системот за внатрешна контрола
Сегашното пазарно опкружување е нестабилно, но индустријата и претпријатијата мора да имаат доволно доверба и активно да реагираат, што е првиот став што го искажа Ли Мингфу кога разговара за иднината.Во исто време, претпријатијата треба да го задржат и деловниот став на „подготвени за опасност во време на мир“ и треба да почнат да се менуваат себеси во ситуации кога околината не може да се промени.Во однос на развојната зрелост, индустријата за логистичка опрема во Кина сè уште е во фаза на брз развој и има значителен простор за развој во воспоставувањето и оптимизацијата на различни системи за внатрешно управување, што исто така ќе ја подобри способноста за опстанок на претпријатието.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Мобилен телефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Адреса: бр. 470, улица Јинхуа, округ Jiangning, Nanjing Ctiy, Кина 211102
Веб-страница:www.informrack.com
Е-пошта:lhm@informrack.com
Време на објавување: 14-11-2023 година
