–Lasinoša intervija ar Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, iekšējās kontroles sistēmas ģenerāldirektora vietnieks
Yao Qi, kvalitātes/liesa centra direktors
Neatkarīgi no tā, vai tirgus ir pilns ar pavasari vai aukstumu, iekšējās biznesa vadības uzlabošana un uzlabošana vienmēr ir viena no stabilas attīstības atslēgām. Kāda ir Robotech vērtīgā prakse, no kuras mācīties šajā sakarā?
Aktīvi pielāgoties un uzlabot, lai pielāgotos tirgus videi
In the current complex economic situation and insufficient market demand, the logistics equipment industry in China has indeed felt a certain chill, “said Li Mingfu, Deputy General Manager of Internal Control System of ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, However, as the role of national macroeconomic regulation begins to emerge and every enterprise actively adjusts and improves, we firmly believe that everyone can further adapt to market pressure and is gradually returning to the right trase.
1. Korporatīvās kultūras jaunināšana, uzlabojiet uzņēmuma kohēziju un izpildi
Robotech kā vecākajam ārvalstu zīmolam Robotech piemīt humanizācijas, iekļaušanas un spēcīgu ārvalstu uzņēmumu inovāciju spēju īpašības. Tajā pašā laikā uzņēmuma vadība un liels skaits vidēja līmeņa kadru nāk no privātiem uzņēmumiem, kuriem ir ievērojams uzņēmējdarbības gars, kas attiecas uz neatlaidību un smagu darbu. 2021. gada septembrī Robotech pilnībā iegādājās Inform Group, Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings meitasuzņēmums. Uzņēmums nepārtraukti pieņem un mācās no stabilām, standartizētām un pragmatiskām biznesa filozofijas un vadības pieredzes valstij piederošiem uzņēmumiem un uzskaitītiem uzņēmumiem.
Šajā nolūkā Robotech aktīvi sadarbojas ar Tao Wenlyu un informē grupu, lai veicinātu nepārtrauktu dažādu kultūru integrāciju un sublimāciju, izmantojot dažādus līdzekļus, piemēram, rekolekciju organizēšanu, ikmēneša integrācijas sanāksmes, centralizētu apmācību un āra paplašināšanu. Nepārtrauktu centienu laikā robotech korporatīvā kultūra ir pakāpeniski modernizējusi, veidojot uz cilvēkiem orientētu, uz klientu orientētu, apņēmusies ievērot solījumus, tiecoties pēc izcilības un pārspēt savu korporatīvo kultūru.
2. Uzlabot iekšējo pārvaldības sistēmu, uzlabot vadības līmeni un darbības efektivitāti
Robotech aktīvi veicina iekšējās pārvaldības modeļu uzlabošanos, īpaši informēšanas un procesa standartizācijas jomās.
In terms of information construction, the company has promoted the launch of OA and E-HR systems, actively promoting training and improving the efficiency of various office software usage.In terms of institutional and process standards, in the past two years, ROBOTECH has focused on completing the construction of a full process cost control system and a comprehensive quality system.In terms of comprehensive quality management, ROBOTECH continuously solidifies the foundation of quality management through department and job responsibilities sorting, quality system Ienākošo materiālu, ražošanas un uzstādīšanas kvalitātes vadības sistēmu sertifikācija, kvalitātes vadības pārskatīšana un pakāpeniski uzlabo kvalitātes vadības sistēmu visā ciklā, sākot no piegādātāju pārvaldības, pētniecības un attīstības dizaina, ražošanas ražošanas, līdz projekta uzstādīšanai un nodošanai ekspluatācijā.
3. Kopīgi sasniedziet iekšējās vadības un tirgus attīstības attīstību un stiprumu.
Vienlaikus stiprinot iekšējo vadību, uzņēmums ir arī guvis ievērojamu progresu tirgus paplašināšanā. Koncentrējoties uz tradicionālajām nozarēm un tirgiem, uzņēmums ir pielicis ievērojamas pūles jaunajos enerģētikas nozarē un Dienvidaustrumu Āzijas tirgos, kā rezultātā ievērojami palielinās pasūtījumu skaits. Pēdējo 2-3 gadu laikā uzņēmums arī ir saglabājis salikto gada pieauguma tempu no 30% līdz 40% darbības ziņā. Šāda divu roku un divu roku sniegums un rezultāts arī radīja labu vidi Robotech reformai, nodrošinot pietiekamu pārliecību un motivāciju reformai. Tajā pašā laikā Robotech saņēma lielu atbalstu no visiem darbiniekiem šajā procesā, “saglabājot augstu konsekvences pakāpi domāšanā, sagriežot darbības vienā virvē, strādājot kopā, lai pabeigtu darbu un galu galā dalītos pabalstos starp visiem darbiniekiem.
Saņēma Suzhou kvalitātes balvu
Saskaņā ar šādiem centieniem Robotech tika piešķirta Suzhou kvalitātes balva. Li Mingfu paziņoja, ka spēja iegūt šo balvu ir ne tikai atzīšana par robotech iepriekšējiem sasniegumiem, ko veic attiecīgie Suzhou pašvaldības valdības departamenti, bet arī ļoti pozitīvs signāls Robotech klientiem un partneriem.
1. ievērojiet kvalitāti vispirms un augstas kvalitātes
Attiecībā uz uzsvaru uz “vispirms kvalitātes un augstas kvalitātes ievērošanu” Suzhou kvalitātes balvā, Li Mingfu vispirms paskaidroja savu izpratni par augsto kvalitāti. Viņš sacīja, ka augstas kvalitātes nozīmē, ka uzņēmumi var ļoti saskaņot klientu vajadzības un sniegt viņiem augstas kvalitātes produktus un pakalpojumus.
Kā saglabāt? Li Mingfu paziņoja, ka, pirmkārt, Robotech ir izveidojis visaptverošu kvalitātes kontroles sistēmu, lai nodrošinātu augstas kvalitātes produktu kvalitāti katrā posmā, sākot no projektēšanas, ražošanas un ražošanas līdz projekta piegādei. Robotech ir pieredzējusi starptautiska dizaina un plānošanas komanda, lai nodrošinātu katra klienta pielāgotās vajadzības, un Robotech ir modernas ražošanas rūpnīcas Čangšā un Jiangxi. Tajā pašā laikā attiecībā uz pakalpojumu robotech vienmēr ievēro klientu stāvokli, koncentrējoties uz principiālu problēmu risināšanu un klientu vajadzību apmierināšanu un atspoguļojot to visā produkta dzīves ciklā, lai nepārtraukti uzlabotu klientiem produktu un risinājumus. Tā faktiski ir Robotech prakse “liesa”.
2.Liesa nozīmē ne tikai par izšķērdēšanu
Attiecībā uz to Robotech Lean Center direktors Yao Qi dalījās izpratnē par Lean. Logistikas aprīkojuma uzņēmumiem ar acīmredzamiem nestandarta atribūtiem Lean nevajadzētu aprobežoties ar ražošanas procesu bez atkritumiem, bet tie būtu jāintegrē liesā koncepcijā no produkta dzīves cikla. Otrkārt, uzņēmumi var integrēt Lean no vadības viedokļa, lai izveidotu platformu, kas nodrošina atbalstu procesu nepārtrauktajai optimizēšanai.
Li Mingfu arī stingri piekrīt uzskatam, ka uzņēmumiem vajadzētu integrēt liesu domāšanu, nevis vienkārši pieņemt vienkāršas metodes. Saskaņā ar lieso domāšanu, kaut arī tā ir nestandarta loģistikas aprīkojuma nozare, tā var arī samazināt izmaksas, standartizējot dažus moduļus, etalonu un pilnveidojot nepārtrauktas praktiskās lietojumprogrammas, un apkalpo vairāk klientu. Turklāt, tā kā nākotnes tirgus nobriest un konkurence pastiprinās, iekšējās vadības efektivitātei uzņēmumos jābūt galvenajiem, lai veidotu to konkurētspēju, tāpēc uzņēmumiem ir jāintegrē liesa domāšana.
3. Integrācija unpraktislEans
Robotech ir arī unikāla pieeja LEAN integrēšanai ikdienas pārvaldības procesos. Pirmkārt, korporatīvā kultūra. Otrkārt, robotech ir iekļāvis stingras prasības ikdienas apmācībā, ziņošanā par darba ziņošanu un darbības novērtēšanu, un kvalitātes vadība ir galvenais novērtējuma saturs. Tas ir pakāpeniski izveidojis institucionālās garantijas dažādiem kvalitātes vadības aspektiem un stingri tos ieviesis izpildes procesa laikā; Treškārt, Robotech ir veikusi ievērojamas investīcijas cilvēkresursos; Ceturtkārt, Robotech ir arī veikusi ievērojamas investīcijas finansējumā, nodrošinot kvalitātes kontroles nodaļai plašas iespējas katru gadu veikt ārēju mācīšanos un apmācību, lai izmantotu citu uzņēmumu izcilo pieredzi.
4.Lieliski gadījumi ir sasniegumu iemiesojums
Li Mingfu sniedza piemēru, ka 2023. gadā Robotech ieviesa divus mega projektus, un šo divu projektu klientu nozares statuss un projekta mērogs ir būtisks loģistikas aprīkojuma nozarē. Piemēram, viens no labākajiem augstākās klases dzērienu zīmolu projektiem ir piesaistījis globālu uzmanību un galu galā “kritis” robotech, pateicoties tā neatdalāmai kvalitātes kontroles sistēmai.
Šis projekts ietver vairāku aprīkojuma komplektu, piemēram, krāvēju celtņu, plauktu un konveijera līniju koordināciju, koordinē, kas ievērojami pārbauda Robotech dizainu, ražošanu un plānošanas spējas. Robotech arī uzaicināja klientus apmeklēt visu ražošanas un ražošanas procesu Čangšu rūpnīcā un šī procesa laikā parādīja visu kvalitātes pārvaldības procesu. Apmeklējot Robotech bagātos un izcilos iepriekšējos gadījumus, klienti ir izstrādājuši dziļāku izpratni par tās piegādes iespējām. Izmantojot šo procesu, klienti jau ir sapratuši mūsu spējas un augstas kvalitātes un mūsu produktu un risinājumu uzticamību, un, protams, mums ļoti uzticas. “Li Mingfu piebilda,” tā ir arī mūsu konkurētspējas izpausme.
Pilns uzticības nākotnē un nepārtraukti veicinot iekšējās kontroles sistēmas optimizāciju
Pašreizējā tirgus vide ir nepastāvīga, taču nozarei un uzņēmumiem ir jābūt pietiekamai pārliecībai un aktīvi reaģēt, kas ir pirmā attieksme, ko li Mingfu pauž, apspriežot nākotni. Tajā pašā laikā uzņēmumiem vajadzētu arī atbalstīt biznesa attieksmi pret “gatavību briesmām miera laikā”, un jāsāk mainīt sevi situācijās, kad vidi nevar mainīt. Runājot par attīstības briedumu, loģistikas aprīkojuma nozare Ķīnā joprojām atrodas straujas attīstības stadijā, un dažādu iekšējo vadības sistēmu izveidē un optimizācijā ir ievērojama vieta, kas arī uzlabos uzņēmuma izdzīvošanas spējas.
Nanjing informēt glabāšanas aprīkojumu (Group) Co., Ltd
Mobilais tālrunis: +8613636391926 / +86 13851666948
Adrese: Nr. 470, Yinhua Street, Jiangning apgabals, Nanjing Ctiy, Ķīna 211102
Vietne:www.informrack.com
E -pasts:[aizsargāts e -pasts]
Pasta laiks: 14–2023. Novembris
