– Ekskluzīva intervija ar ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, iekšējās kontroles sistēmas ģenerāldirektora vietnieks
Yao Qi, kvalitātes/lean centra direktors
Neatkarīgi no tā, vai tirgū valda pavasaris vai aukstums, iekšējās biznesa vadības uzlabošana un uzlabošana vienmēr ir viena no stabilas attīstības atslēgām.Kādas ir ROBOTECH vērtīgās prakses, no kurām mācīties šajā sakarā?
Aktīvi pielāgoties un pilnveidoties, lai pielāgotos tirgus videi
Pašreizējā sarežģītajā ekonomiskajā situācijā un nepietiekamajā tirgus pieprasījuma apstākļos loģistikas iekārtu nozare Ķīnā patiešām ir izjutusi zināmu atdzišanu,” sacīja Li Mingfu, ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. iekšējās kontroles sistēmas ģenerāldirektora vietnieks. Tā kā valsts makroekonomiskā regulējuma loma sāk parādīties un katrs uzņēmums aktīvi pielāgojas un pilnveidojas, mēs esam pārliecināti, ka ikviens var vēl vairāk pielāgoties tirgus spiedienam un pakāpeniski atgriežas uz pareizā ceļa.
1. Uzlabojiet korporatīvo kultūru, uzlabojiet uzņēmuma kohēziju un izpildi
Kā vadošajam ārvalstu zīmolam nozarē, ROBOTECH piemīt humanizācijas, iekļautības un ārvalstu uzņēmumu spēcīgas inovācijas spējas.Tajā pašā laikā uzņēmuma vadība un liels skaits vidējā līmeņa kadru nāk no privātiem uzņēmumiem, kuriem piemīt ievērojams neatlaidības un smaga darba uzņēmējdarbības gars.2021. gada septembrī ROBOTECH pilnībā iegādājās Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings meitasuzņēmums Inform Group.Uzņēmums nepārtraukti pieņem un mācās no valsts uzņēmumu un biržas sarakstā iekļauto uzņēmumu stabilās, standartizētās un pragmatiskās biznesa filozofijas un vadības pieredzes.
Šim nolūkam ROBOTECH aktīvi sadarbojas ar Tao Wenlyu un Inform Group, lai veicinātu dažādu kultūru nepārtrauktu integrāciju un sublimāciju, izmantojot dažādus līdzekļus, piemēram, organizējot retrītus, ikmēneša integrācijas sanāksmes, centralizētas apmācības un paplašināšanos ārpus telpām.Ar nepārtrauktiem centieniem ROBOTECH korporatīvā kultūra ir pakāpeniski uzlabojusies, veidojot uz cilvēkiem orientētu, uz klientu orientētu uzņēmumu, kas ir apņēmies pildīt solījumus, tiecas pēc izcilības un pārspēj sevi korporatīvo kultūru.
2. Uzlabot iekšējās vadības sistēmu, paaugstināt vadības līmeni un darbības efektivitāti
ROBOTECH aktīvi veicina iekšējo vadības modeļu pilnveidošanu, īpaši informatizācijas un procesu standartizācijas jomās.
Informācijas veidošanas ziņā uzņēmums ir veicinājis OA un E-HR sistēmu ieviešanu, aktīvi veicinot apmācību un dažādu biroja programmatūras lietošanas efektivitātes uzlabošanu. Runājot par institucionālajiem un procesu standartiem, pēdējos divos gados ROBOTECH ir koncentrējies uz par pilnīgas procesa izmaksu kontroles sistēmas un visaptverošas kvalitātes sistēmas izveides pabeigšanu. Runājot par visaptverošu kvalitātes vadību, ROBOTECH nepārtraukti nostiprina kvalitātes vadības pamatus, šķirojot nodaļu un darba pienākumus, kvalitātes sistēmas sertifikāciju, ienākošo kvalitātes vadības sistēmu pārskatīšanu. materiāli, ražošana un uzstādīšana, kā arī pakāpeniski uzlabo kvalitātes vadības sistēmu visā ciklā no piegādātāju vadības, pētniecības un attīstības projektēšanas, ražošanas ražošanas līdz projekta uzstādīšanai un nodošanai ekspluatācijā.
3. Panākt iekšējās pārvaldības un tirgus attīstības attīstību un spēku kopā.
Nostiprinot iekšējo vadību, uzņēmums ir guvis ievērojamus panākumus arī tirgus paplašināšanā.Koncentrējoties uz tradicionālajām nozarēm un tirgiem, uzņēmums ir pielicis ievērojamas pūles jaunajā enerģētikas nozarē un Dienvidaustrumāzijas tirgos, kā rezultātā ievērojami palielinājies pasūtījumu skaits.Pēdējo 2–3 gadu laikā uzņēmums ir saglabājis arī salikto gada pieauguma tempu no 30% līdz 40% veiktspējas ziņā.Šāds divu roku un divu roku sniegums un rezultāts arī radīja labu vidi ROBOTECH reformai, sniedzot pietiekamu pārliecību un motivāciju reformai.Tajā pašā laikā ROBOTECH saņēma spēcīgu atbalstu no visiem darbiniekiem šajā procesā, “saglabājot augstu domāšanas konsekvenci, sagriežot darbības vienā virvē, strādājot kopā, lai pabeigtu darbu, un galu galā sadalot ieguvumus starp visiem darbiniekiem.
Saņēma Suzhou kvalitātes balvu
Pateicoties šādiem centieniem, ROBOTECH saņēma Suzhou kvalitātes balvu.Li Mingfu norādīja, ka iespēja iegūt šo balvu ir ne tikai Sudžou pašvaldības attiecīgo departamentu atzinība par ROBOTECH pagātnes sasniegumiem, bet arī ļoti pozitīvs signāls ROBOTECH klientiem un partneriem.
1. Ievērojiet kvalitāti vispirms un augstu kvalitāti
Attiecībā uz Sudžou kvalitātes balvas uzsvaru uz “kvalitātes ievērošanu vispirms un augstāko kvalitāti”, Li Mingfu vispirms izskaidroja savu izpratni par augstu kvalitāti.Viņš teica, ka augsta kvalitāte nozīmē to, ka uzņēmumi var ļoti apmierināt klientu vajadzības un nodrošināt viņiem augstas kvalitātes produktus un pakalpojumus.
Kā pastāvēt?Li Mingfu norādīja, ka, pirmkārt, ROBOTECH ir izveidojis visaptverošu kvalitātes kontroles sistēmu, lai nodrošinātu augstu produktu kvalitāti katrā posmā no projektēšanas, ražošanas un ražošanas līdz projekta piegādei.ROBOTECH ir pieredzējusi starptautiska dizaina un plānošanas komanda, lai nodrošinātu katra klienta pielāgotās vajadzības, un ROBOTECH ir modernas ražošanas rūpnīcas Čangšu un Dzjansji.Tajā pašā laikā servisa ziņā ROBOTECH vienmēr pieturas pie klientu nostājas, koncentrējoties uz principiālu problēmu risināšanu un klientu vajadzību apmierināšanu, un atspoguļojot to visā produkta dzīves ciklā, lai panāktu nepārtrauktu produktu un risinājumu uzlabošanu klientiem.Tā patiesībā ir ROBOTECH “lean” prakse.
2.Lean nozīmē ne tikai netērēties
Saistībā ar to Yao Qi, ROBOTECH Lean centra direktors, dalījās savā izpratnē par Lean.Loģistikas iekārtu uzņēmumiem ar acīmredzamām nestandarta atribūtiem liesās pieejas izmantošanai nevajadzētu aprobežoties tikai ar ražošanas procesu bez atkritumiem, bet tā ir jāintegrē taupības koncepcijā no produkta dzīves cikla.Otrkārt, uzņēmumi var integrēt lean no vadības viedokļa, lai izveidotu platformu, kas nodrošina atbalstu nepārtrauktai procesu optimizēšanai.
Li Mingfu arī pilnībā piekrīt viedoklim, ka uzņēmumiem ir jāintegrē liesa domāšana, nevis vienkārši jāpieņem vienkāršas metodes.Lai gan tā ir nestandarta loģistikas aprīkojuma nozare, saskaņā ar taupīgo domāšanu tā var arī samazināt izmaksas, standartizējot dažus moduļus, veikt etalonus un pilnveidot nepārtrauktas praktiskas pielietošanas iespējas, kā arī apkalpot vairāk klientu.Turklāt, pieaugot nākotnes tirgum un pastiprinoties konkurencei, uzņēmumu iekšējās pārvaldības efektivitātei ir jābūt to konkurētspējas veidošanas atslēgai, tāpēc uzņēmumos ir jāintegrē lean domāšana.
3. Integrācija unpprakselean
ROBOTECH ir arī unikāla pieeja lean integrēšanai ikdienas vadības procesos.Pirmkārt, korporatīvā kultūra.Otrkārt, ROBOTECH ir iekļāvis stingras prasības savās ikdienas apmācībās, darba ziņojumos un darbības novērtēšanā, un kvalitātes vadība ir galvenais novērtējuma saturs.Tā pakāpeniski ir noteikusi institucionālās garantijas dažādiem kvalitātes vadības aspektiem un stingri ieviesusi tās izpildes procesā;Treškārt, ROBOTECH ir veicis ievērojamas investīcijas cilvēkresursos;Ceturtkārt, ROBOTECH ir arī veicis ievērojamas investīcijas finansējumā, nodrošinot kvalitātes kontroles nodaļai plašas iespējas katru gadu veikt ārēju apmācību un apmācību, lai izmantotu citu uzņēmumu lielisko pieredzi.
4.Lieliski gadījumi ir sasniegumu iemiesojums
Li Mingfu minēja piemēru, ka 2023. gadā ROBOTECH īstenoja divus megaprojektus, un šo divu projektu klientu nozares statuss un projektu mērogs ir izšķiroši loģistikas iekārtu nozarē.Piemēram, viens no labākajiem augstas klases dzērienu zīmolu projektiem ir piesaistījis globālu uzmanību un galu galā “nokritis” uz ROBOTECH, pateicoties tā nedalāmajai kvalitātes kontroles sistēmai.
Šis projekts ietver vairāku aprīkojuma komplektu, piemēram, krāvēju celtņu, plauktu un konveijera līniju, koordinēšanu, kas lielā mērā pārbauda ROBOTECH projektēšanas, ražošanas un plānošanas spējas.ROBOTECH arī aicināja klientus apmeklēt visu ražošanas un ražošanas procesu Čangšu rūpnīcā, un šī procesa laikā demonstrēja visu kvalitātes vadības procesu.Apmeklējot ROBOTECH bagātīgās un izcilās pagātnes lietas, klienti ir attīstījuši dziļāku izpratni par tā piegādes iespējām.Izmantojot šo procesu, klienti jau ir sapratuši mūsu iespējas un mūsu produktu un risinājumu augsto kvalitāti un uzticamību, un, protams, mums ļoti uzticas."Li Mingfu piebilda," Tas arī ir mūsu konkurētspējas izpausme.
Pilns pārliecības par nākotni un nepārtraukti veicinot iekšējās kontroles sistēmas optimizāciju
Pašreizējā tirgus vide ir nepastāvīga, taču nozarei un uzņēmumiem ir jābūt pietiekami pārliecinātiem un aktīvi jāreaģē, kas ir pirmā Li Mingfu attieksme, apspriežot nākotni.Tajā pašā laikā uzņēmumiem būtu jāturpina arī lietišķā attieksme “būt gataviem briesmām miera laikā”, un jāsāk ar sevis mainīšanu situācijās, kad vidi nevar mainīt.Runājot par attīstības briedumu, loģistikas iekārtu nozare Ķīnā joprojām ir straujas attīstības stadijā, un ir ievērojamas attīstības iespējas dažādu iekšējo pārvaldības sistēmu izveidē un optimizācijā, kas arī uzlabos uzņēmuma izdzīvošanas spēju.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd
Mobilais tālrunis: +8613636391926 / +86 13851666948
Adrese: Nr. 470, Yinhua Street, Jiangning rajons, Nanjing Ctiy, Ķīna 211102
Tīmekļa vietne:www.informrack.com
E-pasts:lhm@informrack.com
Izlikšanas laiks: 14. novembris 2023
