– Išskirtinis interviu su ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, vidaus kontrolės sistemos generalinio direktoriaus pavaduotojas
Yao Qi, Kokybės / Lean centro direktorius
Nesvarbu, ar rinka pilna pavasario ar šalčio, vidinio verslo valdymo tobulinimas ir tobulinimas visada yra vienas iš stabilios plėtros raktų.Iš kokių vertingų ROBOTECH praktikų reikėtų pasimokyti šiuo klausimu?
Aktyviai prisitaikyti ir tobulėti, kad prisitaikytų prie rinkos aplinkos
Esant dabartinei sudėtingai ekonominei situacijai ir nepakankamai paklausai rinkoje, logistikos įrangos pramonė Kinijoje iš tiesų pajuto tam tikrą atšalimą“, – sakė Li Mingfu, ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. vidaus kontrolės sistemos generalinio direktoriaus pavaduotojas. Pradėjus ryškėti nacionalinio makroekonominio reguliavimo vaidmeniui ir kiekvienai įmonei aktyviai prisitaikant ir tobulėjant, esame tvirtai įsitikinę, kad kiekvienas gali dar labiau prisitaikyti prie rinkos spaudimo ir palaipsniui grįžta į teisingą kelią.
1. Atnaujinkite įmonės kultūrą, gerinkite įmonės sanglaudą ir vykdymą
Kaip vyresnysis užsienio prekės ženklas pramonėje, ROBOTECH turi humanizavimo, įtraukties ir stiprių užsienio įmonių gebėjimų naujovių ypatybes.Tuo pačiu metu įmonės vadovybė ir daugybė vidutinio lygio kadrų yra iš privačių įmonių, pasižyminčių dideliu verslumo, užsispyrimo ir sunkaus darbo dvasia.2021 m. rugsėjį ROBOTECH visiškai įsigijo „Inform Group“, „Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings“ dukterinė įmonė.Bendrovė nuolat priima ir mokosi iš stabilios, standartizuotos ir pragmatiškos valstybės valdomų įmonių ir biržinių bendrovių verslo filosofijos bei valdymo patirties.
Šiuo tikslu ROBOTECH aktyviai bendradarbiauja su Tao Wenlyu ir Inform Group, siekdama skatinti nuolatinę įvairių kultūrų integraciją ir sublimaciją įvairiomis priemonėmis, tokiomis kaip rekolekcijų organizavimas, mėnesiniai integraciniai susitikimai, centralizuoti mokymai ir plėtra lauke.Nuolat dedant pastangas ROBOTECH korporacinė kultūra pamažu tobulėjo, suformuodama į žmones orientuotą, į klientą orientuotą, įsipareigojusią tesėti pažadus, siekti tobulumo ir pranokti savo verslo kultūrą.
2. Tobulinti vidaus valdymo sistemą, didinti valdymo lygį ir veiklos efektyvumą
ROBOTECH aktyviai skatina vidinių valdymo modelių tobulinimą, ypač informatizacijos ir procesų standartizavimo srityse.
Kalbant apie informacijos konstravimą, bendrovė skatino OA ir E-HR sistemų paleidimą, aktyviai skatindama mokymus ir didindama įvairios biuro programinės įrangos naudojimo efektyvumą. Kalbant apie institucinius ir procesų standartus, pastaruosius dvejus metus ROBOTECH daug dėmesio skyrė apie tai, kaip užbaigti pilnos proceso sąnaudų kontrolės sistemos ir visapusiškos kokybės sistemos sukūrimą.Kalbant apie visapusišką kokybės valdymą, ROBOTECH nuolat stiprina kokybės vadybos pagrindus per padalinių ir darbo pareigų rūšiavimą, kokybės sistemos sertifikavimą, gaunamų kokybės valdymo sistemų peržiūrą. medžiagas, gamybą ir montavimą, ir palaipsniui tobulina kokybės valdymo sistemą per visą ciklą nuo tiekėjų valdymo, tyrimų ir plėtros projektavimo, gamybos gamybos iki projekto įrengimo ir paleidimo.
3. Kartu pasiekite vidaus valdymo ir rinkos plėtros plėtrą ir stiprumą.
Stiprindama vidinį valdymą, bendrovė padarė didelę pažangą plėsdama rinką.Didžiausią dėmesį skirdama tradicinėms pramonės šakoms ir rinkoms, bendrovė įdėjo daug pastangų naujoje energetikos pramonėje ir Pietryčių Azijos rinkose, todėl užsakymai gerokai išaugo.Per pastaruosius 2–3 metus bendrovė taip pat išlaikė bendrą metinį 30–40 % augimo tempą.Toks dviejų rankų ir dviejų rankų darbas ir rezultatas taip pat sukūrė gerą aplinką ROBOTECH reformai, suteikė pakankamai pasitikėjimo ir motyvacijos reformai.Tuo pačiu metu ROBOTECH sulaukė didelio visų darbuotojų palaikymo šiame procese, „išlaikydama aukštą mąstymo nuoseklumą, sujungdama veiksmus į vieną virvę, dirbdama kartu užbaigdama darbą ir galiausiai pasidalydama naudą visiems darbuotojams.
Gavo Sudžou kokybės apdovanojimą
Tokiomis pastangomis ROBOTECH buvo apdovanotas Sudžou kokybės apdovanojimu.Li Mingfu teigė, kad galimybė laimėti šį apdovanojimą yra ne tik atitinkamų Sudžou savivaldybės departamentų ankstesnių ROBOTECH laimėjimų pripažinimas, bet ir labai teigiamas signalas ROBOTECH klientams ir partneriams.
1. Pirmiausia laikykitės kokybės ir aukštos kokybės
Dėl Sudžou kokybės apdovanojimo akcentavimo „pirmiausia kokybė ir aukšta kokybė“, Li Mingfu pirmiausia paaiškino savo supratimą apie aukštą kokybę.Jis teigė, kad aukšta kokybė reiškia, kad įmonės gali labai patenkinti klientų poreikius ir teikti jiems aukštos kokybės produktus ir paslaugas.
Kaip išsilaikyti?Li Mingfu pareiškė, kad pirma, ROBOTECH sukūrė visapusišką kokybės kontrolės sistemą, užtikrinančią aukštą produktų kokybę kiekviename etape nuo projektavimo, gamybos ir gamybos iki projekto pristatymo.ROBOTECH turi patyrusią tarptautinę projektavimo ir planavimo komandą, kuri užtikrina individualius kiekvieno kliento poreikius, o ROBOTECH turi modernias gamybos gamyklas Changshu ir Jiangxi.Tuo pačiu aptarnaujant ROBOTECH visada laikosi klientų pozicijos, orientuodamasi į esminį problemų sprendimą ir klientų poreikių tenkinimą bei atspindi tai per visą produkto gyvavimo ciklą, siekdama nuolatinio produktų ir sprendimų tobulinimo klientams.Tai iš tikrųjų yra ROBOTECH „liesos“ praktika.
2.Lean – tai ne tik nešvaistymas
Šiuo klausimu Yao Qi, ROBOTECH Lean centro direktorius, pasidalijo savo supratimu apie Lean.Logistikos įrangos įmonėse, turinčiose akivaizdžių nestandartinių savybių, „lean“ neturėtų apsiriboti gamybos procesu be atliekų, bet turėtų būti integruotas į „taupiosios“ koncepciją nuo produkto gyvavimo ciklo.Antra, įmonės gali integruoti „lean“ valdymo požiūriu, kad sukurtų platformą, kuri teiktų paramą nuolat optimizuojant procesus.
Li Mingfu taip pat tvirtai sutinka su požiūriu, kad įmonės turėtų integruoti liesą mąstymą, o ne tiesiog taikyti paprastus metodus.Pagal taupų mąstymą, nors tai yra nestandartinė logistikos įrangos pramonė, ji taip pat gali sumažinti sąnaudas standartizavus kai kuriuos modulius, atlikti palyginimus ir tobulinti nuolatinius praktinius pritaikymus bei aptarnauti daugiau klientų.Be to, bręstant ateities rinkai ir stiprėjant konkurencijai, vidinio valdymo efektyvumas įmonėse turi būti raktas į jų konkurencingumą, todėl įmonės turi integruoti liesą mąstymą.
3. Integracija irppraktikalean
ROBOTECH taip pat turi unikalų požiūrį į „lean“ integravimą į kasdienius valdymo procesus.Pirma, įmonės kultūra.Antra, ROBOTECH įtraukė griežtus reikalavimus į savo kasdienius mokymus, darbo ataskaitas ir veiklos vertinimą, o kokybės valdymas yra pagrindinis vertinimo turinys.Ji palaipsniui nustatė institucines garantijas įvairiems kokybės vadybos aspektams ir griežtai jas įgyvendino vykdymo procese;Trečia, ROBOTECH daug investavo į žmogiškuosius išteklius;Ketvirta, ROBOTECH taip pat daug investavo į finansavimą, suteikdama kokybės kontrolės skyriui daug galimybių kasmet vykdyti išorinį mokymąsi ir mokymus, kad būtų galima pasinaudoti puikia kitų įmonių patirtimi.
4.Puikūs atvejai yra pasiekimų įkūnijimas
Li Mingfu pateikė pavyzdį, kad 2023 m. ROBOTECH įgyvendino du mega projektus, o šių dviejų projektų klientų pramonės statusas ir projekto mastas yra labai svarbūs logistikos įrangos pramonėje.Pavyzdžiui, vienas geriausių aukščiausios klasės alkoholinių gėrimų prekės ženklo projektų sulaukė pasaulinio dėmesio ir galiausiai „nukrito“ į ROBOTECH dėl neatskiriamos kokybės kontrolės sistemos.
Šis projektas apima kelių įrangos rinkinių, tokių kaip krautuvų kranai, lentynos ir konvejerio linijos, koordinavimą, o tai labai patikrina ROBOTECH projektavimo, gamybos ir planavimo galimybes.ROBOTECH taip pat pakvietė klientus aplankyti visą gamybos ir gamybos procesą Changshu gamykloje, o šio proceso metu pademonstravo visą kokybės valdymo procesą.Apsilankę turtingose ir puikiose ROBOTECH praeities bylose, klientai giliau suprato jos pristatymo galimybes.Per šį procesą klientai jau suprato mūsų galimybes ir aukštą mūsų produktų bei sprendimų kokybę bei patikimumą ir, žinoma, mumis labai pasitiki."Li Mingfu pridūrė," Tai taip pat yra mūsų konkurencingumo apraiška.
Pilnas pasitikėjimo ateitimi ir nuolat skatinantis vidaus kontrolės sistemos optimizavimą
Dabartinė rinkos aplinka yra nepastovi, tačiau pramonė ir įmonės turi turėti pakankamai pasitikėjimo ir aktyviai reaguoti, o tai yra pirmasis požiūris, kurį išreiškė Li Mingfu aptardamas ateitį.Tuo pat metu įmonės taip pat turėtų laikytis verslo požiūrio „būti pasiruošusios pavojui taikos metu“, o situacijose, kuriose aplinkos pakeisti negalima, reikėtų pradėti nuo savęs keitimo.Kalbant apie vystymosi brandą, logistikos įrangos pramonė Kinijoje vis dar sparčiai vystosi, o kuriant ir optimizuojant įvairias vidines valdymo sistemas yra daug galimybių vystytis, o tai taip pat padidins įmonės išlikimo galimybes.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd
Mobilus telefonas: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresas: Nr. 470, Yinhua gatvė, Jiangning rajonas, Nanjing Ctiy, Kinija 211102
Interneto svetainė:www.informrack.com
El. paštas:lhm@informrack.com
Paskelbimo laikas: 2023-11-14
