1. ສົນທະນາຮ້ອນ
ຕໍ່ສູ້ສ້າງປະຫວັດສາດ, ເຮັດວຽກໜັກເພື່ອບັນລຸອະນາຄົດ.ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ບໍລິສັດ ໜານຈີ້ງ ແຈ້ງອຸປະກອນການເກັບຂໍ້ມູນ (ກຸ່ມ) ຈຳກັດ ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສຳມະນາວິຊາການດ້ານການຕິດຕັ້ງ, ແນໃສ່ຍ້ອງຍໍບຸກຄົນຂັ້ນສູງ ແລະ ເຂົ້າໃຈບັນຫາຕ່າງໆ ໃນໄລຍະການຕິດຕັ້ງ ເພື່ອປັບປຸງ, ເພີ່ມທະວີການຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບບັນດາພະແນກການ, ຍົກສູງພາບພົດຂອງການຕິດຕັ້ງ, ສົ່ງເສີມ. ການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງການຕິດຕັ້ງ, ບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າໃນການຈັດສົ່ງໂຄງການ!
INFORM ມີ 10 ພະແນກການຕິດຕັ້ງທີ່ມີຈໍານວນຜູ້ຕິດຕັ້ງຫຼາຍກວ່າ 350 ຄົນ, ແລະຫຼາຍກວ່າ 20 ບໍລິສັດຕິດຕັ້ງມືອາຊີບທີ່ມີການຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວ, ເຊິ່ງສາມາດດໍາເນີນໂຄງການຕິດຕັ້ງຫຼາຍກວ່າ 40 ໂຄງການໃນເວລາດຽວກັນ.ນັບຕັ້ງແຕ່ການສ້າງຕັ້ງ, ພະແນກຕິດຕັ້ງຂອງພວກເຮົາໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍກວ່າ 10,000 ໂຄງການເກັບຮັກສາແລະປະສົບການການຕິດຕັ້ງທີ່ອຸດົມສົມບູນ.INFORM ຖືວ່າການຕິດຕັ້ງຢູ່ບ່ອນເປັນການສືບຕໍ່ຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ນຳໃຊ້ມາດຕະການຕ່າງໆເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.ຫນ້າທໍາອິດ, INFORM ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບການຕິດຕັ້ງແລະຄວາມປອດໄພໂດຍມາດຕະຖານພຶດຕິກໍາການຄຸ້ມຄອງການຕິດຕັ້ງ, ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນການຕິດຕັ້ງໃນຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ແລະສ້າງຕັ້ງທີມງານການຕິດຕັ້ງທີ່ມີຄຸນສົມບັດການກໍ່ສ້າງມືອາຊີບ.ອັນທີສອງ, INFORM ໄດ້ສ້າງໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງການຕິດຕັ້ງແບບປະສານງານແລະເປັນເອກະພາບສໍາລັບທຸກໆພະແນກເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແລະຜົນກະທົບຂອງການຕິດຕັ້ງ.
ມີຄວາມຕັ້ງໃຈສູ້ຊົນເພື່ອຄວາມສົມບູນ, ຄວາມອົດທົນຂອງຄວາມອົດທົນ, ຄວາມສັດຊື່ຂອງຄວາມຮັກໃນການເຮັດວຽກ, ຄວາມສັດຊື່ຂອງຄວາມອຸທິດຕົນ, ຝີມືຂອງທັກສະການຕິດຕັ້ງ, ທີມງານຕິດຕັ້ງ INFORM ບໍ່ຢ້ານຄວາມເຢັນແລະຄວາມຮ້ອນທີ່ຮຸນແຮງສໍາລັບເວລາດົນນານ, ແລະສະຫນອງລູກຄ້າ. ພ້ອມບໍລິການຕິດຕັ້ງຄຸນນະພາບສູງ ດ້ວຍເທັກໂນໂລຍີການຕິດຕັ້ງທີ່ດີເລີດ!
ການຝຶກອົບຮົມແລະການສື່ສານພາຍໃນ
ແຈ້ງການ ກົມຕິດຕັ້ງ ໄດ້ສະຫຼຸບວຽກງານຕິດຕັ້ງໃນປີ 2020 ແລະ ໄດ້ຝຶກອົບຮົມ 4 ຈຸດໃນກອງປະຊຸມດັ່ງນີ້:
ສ້າງແຜນແມ່ບົດໂຄງການ;
ພັດທະນາຮູບແບບມາດຕະຖານຂອງບັນທຶກການເຮັດວຽກ;
ການປັບປຸງແຜນການກໍ່ສ້າງສະຖານທີ່ໂຄງການ;
ຢູ່ໃນເວັບໄຊການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ງ່າຍຕໍ່ການນໍາສະເຫນີ.
ສະຫຼຸບການປະຕິບັດແລະການຮັບຮູ້
ທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານປະທານປະເທດ Jin ໄດ້ສະເໜີວ່າ: ①ສ້າງແຜນການຕິດຕັ້ງປະຈຳວັນ ແລະ ຈັດການຂົນສົ່ງຕາມແຜນການຕິດຕັ້ງປະຈຳວັນ.②ສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນແລະການສ້າງທີມງານຕິດຕັ້ງເປັນມືອາຊີບແລະປະສິດທິພາບ: ເພື່ອເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມຄວາມສາມາດ, ປັບປຸງກົນໄກການຈູງໃຈ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍການຊີ້ນໍາ.
ຈາກນັ້ນ, ທ່ານ ທາວ ຫົວໜ້າກົມຕິດຕັ້ງ ໄດ້ສະຫຼຸບຜົນການປະຕິບັດການຕິດຕັ້ງໃນປີ 2020 ແລະ ຊີ້ແຈງວຽກງານຕົ້ນຕໍໃນປີ 2021 ໂດຍສຸມໃສ່: ປັບປຸງຄຸນນະພາບການຕິດຕັ້ງ, ມາດຕະຖານຂະບວນການຕິດຕັ້ງ, ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ, ເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ລາຍລະອຽດການກໍ່ສ້າງ, ແກ້ໄຂສະພາບແວດລ້ອມຂອງສະຖານທີ່. , ແລະປັບປຸງການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ.
2. ຄວາມປອດໄພຂອງສະຖານທີ່ແລະຄຸນນະພາບ
■ປອດໄພກ່ອນ
ການປູກຈິດສໍານຶກດ້ານຄວາມປອດໄພຖືກເຜີຍແຜ່ຕໍ່ສາທາລະນະທຸກໆເຊົ້າ, ອັນຕະລາຍດ້ານຄວາມປອດໄພແມ່ນໄດ້ຖືກແຈ້ງໃຫ້ຊາບ, ແລະການກວດກາແບບສຸ່ມໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງເປັນປົກກະຕິ.ປັບປຸງການກຳນົດຄ່າເຄື່ອງປ້ອງກັນແຮງງານ ແລະ ຄວາມປອດໄພ: ໝວກກັນກະທົບ, ສາຍຮັດນິລະໄພຫ້າຈຸດ, ເກີບປ້ອງກັນແຮງງານ, ແລະ ອື່ນໆ;
■ການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານໃນສະຖານທີ່
ທຸກໆບ່ອນຕິດຕັ້ງຄວນວາງສາຍດ້ວຍກະດານຄຸ້ມຄອງແລະ tape ປະຈໍາຕົວຂອງຕໍາຫຼວດ, ສະຖານທີ່ຖືກເກັບຮັກສາໄວ້ຢ່າງກະທັດຮັດແລະສະອາດ, ແລະຂີ້ຝຸ່ນຕ້ອງຖືກເອົາອອກເມື່ອເຈາະ;
■ຂະບວນການຕິດຕັ້ງ ແລະຂໍ້ມູນສະເພາະ
screws ຂອງໂຄງການທັງຫມົດແມ່ນຫມາຍດ້ວຍການຕ້ານການວ່າງ, ແລະການເຊື່ອມໂລຫະຂອງທາງເທິງແລະລົດໄຟໃຕ້ດິນແມ່ນປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດຕາມການໄຫຼຂອງຂະບວນການ.ດິນຕ້ອງໄດ້ຮັບການ roughened ກ່ອນທີ່ຈະຊີມັງແມ່ນ poured, ແລະຈຸດສັງເກດການຂອງດິນຈະຕ້ອງໄດ້ເຮັດໃນລະຫວ່າງການກວດກາຕົນເອງແລະຍອມຮັບ;
■ບົດລາຍງານສະຫຼຸບ
ບັນຫາຄຸນນະພາບທີ່ພົບເຫັນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແລະໂຄງສ້າງທີ່ສາມາດປັບປຸງໄດ້ຄວນຈະຖືກສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນທັນເວລາ;ສະຫຼຸບໂຄງການພິເສດ, ສົ່ງບົດລາຍງານສະຫຼຸບກັບສູນຕິດຕັ້ງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ພະແນກການຍ່ອຍສະຫຼາຍ.
■ການຢືນຢັນສະຖານທີ່
ຕິດຕໍ່ສື່ສານ ແລະ ຫຼີກລ້ຽງບັນຫາດັ່ງລຸ່ມນີ້: ເສັ້ນທາງບໍ່ສໍາເລັດ, ມຸງບໍ່ສໍາເລັດ, ແລະກໍານົດເວລາການຈັດສົ່ງສະຖານທີ່;
■ການຢືນຢັນວັດສະດຸ
ກວດເບິ່ງແຜນການຈັດສົ່ງວັດສະດຸກັບຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ແລະກໍານົດຂະບວນການຕິດຕັ້ງແລະແຜນການມື້ການຕິດຕັ້ງຕາມວົງຈອນການຈັດສົ່ງໂດຍປະມານແລະຄວາມຕ້ອງການຕາຕະລາງການຕິດຕັ້ງໂຄງການ;
■ປະສິດທິພາບການຕິດຕັ້ງວັນແຮງງານ
ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດປົກກະຕິ, ສົມເຫດສົມຜົນຈັດຕັ້ງການແຈກຢາຍວັດສະດຸແລະບຸກຄະລາກອນຂອງແຮງງານ;ໃຊ້ເຄື່ອງມືການຕິດຕັ້ງແບບພິເສດແລະເຕັກນິກການຕິດຕັ້ງເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ.
3. ການຄຸ້ມຄອງທີມງານ
■ການຮັບສະໝັກ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການເຂົ້າຮ່ວມ
ຂະຫຍາຍທີມງານ, ແລະດໍາເນີນໂຄງການເພີ່ມເຕີມ;ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງບົດລາຍງານປະຈໍາວັນແລະການຄຸ້ມຄອງການເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະເປີດໃຊ້ຮູບແບບລາຍງານປະຈໍາວັນມາດຕະຖານ.
■ລະບົບການສອບເສັງ
ຜູ້ນໍາການຕິດຕັ້ງແລະຜູ້ຈັດການການຕິດຕັ້ງແບ່ງປັນເງິນອຸດຫນູນການຄຸ້ມຄອງ;ຜູ້ນໍາໃນການຕິດຕັ້ງສາມາດເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເປັນທາງການໃນການປະກັນໄພ, ຫ້າປະກັນໄພແລະຫນຶ່ງກອງທຶນທີ່ຢູ່ອາໄສ;ຜູ້ນໍາການຕິດຕັ້ງນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງແລະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີ.
ຄວາມສໍາເລັດຂອງ INFORM ໃນປີ 2020 ແມ່ນແຍກອອກຈາກການເຮັດວຽກຫນັກຂອງສູນຕິດຕັ້ງ.ຫຼັງຈາກການສະຫຼຸບສັງລວມ, INFORM ຊົມເຊີຍຜູ້ຈັດການການຕິດຕັ້ງທີ່ດີເລີດແລະຜູ້ນໍາການຕິດຕັ້ງ, ແລະປະທານ Jin ອອກໃບຢັ້ງຢືນກຽດສັກສີ.ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນກ່າວເປັນເອກະສັນກັນວ່າ ຈະດຳລົງຊີວິດຕາມກຽດສັກສີ ແລະ ອຸທິດຕົນໃນວຽກງານຂອງຕົນເອງໃຫ້ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຈາະເລິກທາງດ້ານເທັກໂນໂລຍີ, ກ້າຫຼິ້ນເຕັມທີ່ເພື່ອຄວາມໄດ້ປຽບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານເຮັດວຽກຢ່າງຫ້າວຫັນຫຼາຍຂຶ້ນ.
Symposium
ໃນຕອນທ້າຍຂອງກອງປະຊຸມ, ສູນຕິດຕັ້ງໄດ້ຕິດຕໍ່ກັບພະແນກການຂາຍແລະພະແນກວິຊາການ.ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຕອບໂຕ້ຢ່າງຫ້າວຫັນຕໍ່ກັບບັນຫາກໍ່ສ້າງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຕ່າງໆໃນຂະບວນການເຮັດວຽກ, ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພະແນກວິຊາການໄດ້ໃຫ້ຄໍາຕອບຢ່າງລະອຽດ, ປຶກສາຫາລືຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ພ້ອມທັງວິທີການສື່ສານລະຫວ່າງພະແນກຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການສ້າງຕັ້ງການປະສານງານທີ່ສອດຄ້ອງກັນ. ກົນໄກ.
ປີໃໝ່, ຊີວິດໃໝ່.INFORM ຈະສືບຕໍ່ເຮັດການປັບຕົວຢ່າງເລິກເຊິ່ງເພື່ອປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະສໍາເລັດວຽກງານການຕິດຕັ້ງໃຫ້ທັນເວລາແລະມີປະສິດທິພາບ;ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ສ້າງການສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງພະນັກງານ, ຄວາມຮັບຮູ້ດ້ານການບໍລິການ, ການປັບປຸງທັກສະໃນການເຮັດວຽກເປັນອັນດັບໜຶ່ງ;ສືບຕໍ່ສົ່ງເສີມການຍົກລະດັບຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການແບບຊ້ຳໆ ເພື່ອສ້າງທີມງານບໍລິການທີ່ເປັນມືອາຊີບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ເວລາປະກາດ: 06-06-2021