– ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd менен эксклюзивдүү интервью
Ли Мингфу, ички контроль системасынын башкы директорунун орун басары
Yao Qi, Сапат/Арык борборунун директору
Базар жазга толгонбу же суукпу, ички чарбалык башкарууну жакшыртуу жана өркүндөтүү дайыма туруктуу өнүгүүнүн ачкычтарынын бири болуп саналат.Бул жагынан ROBOTECHтин кандай баалуу тажрыйбаларын үйрөнүүгө болот?
Рынок чөйрөсүнө ыңгайлашуу үчүн жигердүү жөнгө салуу жана жакшыртуу
Учурдагы татаал экономикалык кырдаалда жана рыноктун жетишсиз суроо-талабында, Кытайдагы логистикалык жабдуулар тармагы чындап эле суукту сезди ", - деди Ли Мингфу, ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd ички контролдоо тутумунун башкы директорунун орун басары, Бирок, улуттук макроэкономикалык жөнгө салуунун ролу пайда боло баштагандыктан жана ар бир ишкана жигердүү ыңгайлашып, өркүндөтүлүп жаткандыктан, биз ар бир адам мындан ары рыноктун кысымына ыңгайлаша алат жана акырындык менен туура жолго кайтып келет деп бекем ишенебиз.
1. Корпоративдик маданиятты жогорулатуу, компаниянын биримдигин жана аткарууну жакшыртуу
Тармактагы улук чет өлкөлүк бренд катары, ROBOTECH чет өлкөлүк ишканалардын гумандаштыруу, инклюзивдүүлүк жана күчтүү инновациялык жөндөмдүүлүгүнө ээ.Ошону менен бирге ишкананын жетекчилери жана орто звенодогу кеп сандаган кадрлар жеке ишканалардан, бир кыйла даражадагы ишкердик духтун туруктуулугуна жана эмгекчилдигине ээ.2021-жылдын сентябрында ROBOTECH толугу менен Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdingsтин туунду компаниясы Inform Group тарабынан сатылып алынган.Компания туруктуу, стандартташтырылган жана прагматикалык бизнес философиясын жана мамлекеттик ишканалардын жана листингдик компаниялардын башкаруу тажрыйбасын тынымсыз кабыл алат жана үйрөнөт.
Ушул максатта, ROBOTECH Tao Wenlyu жана Inform Group менен жигердүү кызматташат, мисалы, чегинүүлөрдү уюштуруу, ай сайын интеграциялык жолугушууларды уюштуруу, борборлоштурулган окутуу жана сырткы экспансия сыяктуу ар кандай жолдор аркылуу ар түрдүү маданияттардын үзгүлтүксүз интеграциясын жана сублимациясын илгерилетүү.Үзгүлтүксүз аракеттердин аркасында ROBOTECHтин корпоративдик маданияты акырындык менен жогорулап, элге багытталган, кардарларга багытталган, убадаларын аткарууга умтулган, мыктылыкка умтулган жана корпоративдик маданияттан ашып түшкөн.
2. Ички башкаруу системасын өркүндөтүү, башкаруу деңгээлин жана оперативдүү натыйжалуулукту жогорулатуу
ROBOTECH ички башкаруу моделдерин, өзгөчө маалыматташтыруу жана процесстерди стандартташтыруу чөйрөсүндө өркүндөтүүгө активдүү көмөк көрсөтөт.
Маалыматтык курулуш жагынан компания OA жана E-HR системаларын ишке киргизүүгө өбөлгө түздү, окутууну жигердүү илгерилетүү жана ар кандай кеңсе программаларын колдонуунун натыйжалуулугун жогорулатуу. толук процесстин наркын контролдоо системасын жана комплекстүү сапат системасын курууну аяктоо боюнча. Комплекстүү сапатты башкаруу жагынан, ROBOTECH үзгүлтүксүз сапат менеджментинин пайдубалын бөлүм жана кызматтык милдеттерди сорттоо, сапат тутумун сертификациялоо, келип түшкөн товарлар үчүн сапатты башкаруу тутумун кайра карап чыгуу аркылуу бекемдейт. материалдарды, өндүрүштү жана монтаждоону камтыйт жана жеткирүүчүлөрдү башкаруудан, илимий-изилдөө жана конструктордук долбоорлоодон, өндүрүш өндүрүшүнөн баштап долбоорду орнотууга жана ишке киргизүүгө чейинки бүт цикл боюнча сапатты башкаруу системасын акырындык менен жакшыртат.
3. Ички башкаруунун жана рынокту өнүктүрүүнүн өнүгүүсүнө жана күч-кубатына бирге жетишүү.
Ички башкарууну чыңдоо менен бирге компания рыноктун кеңейүүсүндө да олуттуу ийгиликтерге жетишти.Салттуу тармактарга жана рынокторго көңүл буруп, компания жаңы энергетика тармагында жана Түштүк-Чыгыш Азия рынокторунда олуттуу аракеттерди жасады, натыйжада буйрутмалардын олуттуу өсүшүнө алып келди.Акыркы 2-3 жылдын ичинде компания ошондой эле аткаруу жагынан 30% дан 40% га чейинки татаал жылдык өсүш темпин сактап калды.Мындай эки колдуу жана эки колдуу аткаруу жана натыйжа ROBOTECHтин реформасы үчүн жакшы шарттарды түзүп, реформа үчүн жетиштүү ишенимди жана мотивацияны түздү.Ошол эле учурда, ROBOTECH бул процессте бардык кызматкерлердин күчтүү колдоосуна ээ болуп, «ой жүгүртүүдөгү ырааттуулуктун жогорку деңгээлин сактап, иш-аракеттерди бир жипке буруп, ишти бүтүрүү үчүн биргелешип иштөө жана акырында бардык кызматкерлер арасында пайдаларды бөлүшүү.
Сучжоу сапат сыйлыгын алды
Ушундай аракеттердин негизинде ROBOTECH компаниясы Сучжоу Сапат сыйлыгы менен сыйланган.Ли Мингфу белгилегендей, бул сыйлыкка ээ болуу ROBOTECHтин мурунку жетишкендиктерин Сучжоу муниципалдык өкмөтүнүн тиешелүү бөлүмдөрү тарабынан таанылышы гана эмес, ошондой эле ROBOTECHтин кардарлары жана өнөктөштөрү үчүн абдан жакшы белги.
1. Биринчи сапатка жана жогорку сапатка карманыңыз
Сучжоу Сапат сыйлыгында "биринчи сапатка жана жогорку сапатка карманууга" басым жасоого байланыштуу, Ли Мингфу алгач жогорку сапат жөнүндө түшүнүгүн түшүндүрдү.Анын айтымында, жогорку сапат ишканалар кардарлардын муктаждыктарына абдан жооп бере алат жана аларга жогорку сапаттагы продукция жана кызматтарды көрсөтө алат.
Кантип туруштук берүү керек?Ли Мингфу биринчиден, ROBOTECH долбоорлоодон, өндүрүштөн жана өндүрүштөн баштап долбоорду жеткирүүгө чейинки ар бир этапта продукциянын жогорку сапатын камсыз кылуу үчүн комплекстүү сапатты көзөмөлдөө тутумун түздү деп билдирди.ROBOTECH ар бир кардардын жекелештирилген муктаждыктарын камсыз кылуу үчүн тажрыйбалуу эл аралык долбоорлоо жана пландаштыруу командасына ээ, ал эми ROBOTECH Чангшу жана Цзянси шаарларында заманбап өндүрүш ишканалары бар.Ошол эле учурда, тейлөө жагынан, ROBOTECH ар дайым кардарлардын позициясын карманып, көйгөйлөрдү түп-тамырынан бери чечүүгө жана кардарлардын муктаждыктарын канааттандырууга көңүл бурат жана өнүмдөрдүн жана кардарлар үчүн чечимдердин үзгүлтүксүз өркүндөтүлүшүнө жетишүү үчүн буюмдун бүткүл жашоо циклинде муну чагылдырат.Бул чындыгында ROBOTECHтин "арык" практикасы.
2.Арык ысырап кылбоо гана эмес
Бул тууралуу, ROBOTECH Lean борборунун директору Яо Ци Lean жөнүндө түшүнүгү менен бөлүштү.Ачык-айкын стандарттуу эмес атрибуттары бар логистикалык жабдуулар ишканалары үчүн арык өндүрүш процессинде калдыксыз гана чектелбестен, продуктунун жашоо циклинен арык концепцияга кошулушу керек.Экинчиден, ишканалар процесстерди тынымсыз оптималдаштырууга колдоо көрсөткөн платформаны түзүү үчүн башкаруунун көз карашынан арыкты бириктире алышат.
Ли Мингфу ошондой эле ишканалар жөнөкөй ыкмаларды колдонуунун ордуна, арык ой жүгүртүүнү бириктириши керек деген көз карашка катуу кошулат.Арык ой жүгүртүүгө ылайык, бул стандарттуу эмес логистикалык жабдуулар тармагы болсо да, ал ошондой эле кээ бир модулдарды стандартташтыруу аркылуу чыгымдарды азайтып, үзгүлтүксүз практикалык тиркемелерди эталондукка алып, тактоо жана көбүрөөк кардарларга кызмат кыла алат.Мындан тышкары, келечектеги рыноктун жетилиши жана атаандаштык күчөгөн сайын, ишканаларда ички башкаруунун натыйжалуулугу алардын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуунун ачкычы болушу керек, андыктан ишканалар арык ой жүгүртүүнү интеграциялоосу керек.
3. Интеграция жанаpрасасыlean
ROBOTECH ошондой эле күнүмдүк башкаруу процесстерине арыкты интеграциялоодо уникалдуу ыкмага ээ.Биринчиден, корпоративдик маданият.Экинчиден, ROBOTECH күнүмдүк окутууга, жумуш отчетуна жана натыйжалуулугун баалоого катуу талаптарды киргизген, мында сапатты башкаруу негизги баалоонун мазмуну катары.Ал сапатты башкаруунун ар кандай аспектилери үчүн акырындык менен институционалдык кепилдиктерди түздү жана аларды аткаруу процессинде кыйшаюусуз ишке ашырды;Үчүнчүдөн, ROBOTECH адам ресурстарына олуттуу салым кошкон;Төртүнчүдөн, ROBOTECH ошондой эле башка ишканалардын мыкты тажрыйбасына таянуу үчүн сапатты көзөмөлдөө бөлүмүнө жыл сайын сырттан окуу жана тренинг өткөрүү үчүн кеңири мүмкүнчүлүктөрдү берип, каржылоого олуттуу инвестицияларды жасады.
4.Мыкты учурлар - жетишкендиктердин ишке ашырылышы
Ли Мингфу мисал келтирди, 2023-жылы ROBOTECH эки мега долбоорду ишке ашырды жана бул эки долбоордун кардарларынын тармактык абалы жана долбоордук масштабы логистикалык жабдуулар тармагында чечүүчү мааниге ээ.Мисалы, эң жогорку деңгээлдеги ликер бренд долбоорлорунун бири бүткүл дүйнөлүк көңүлдү өзүнө буруп, акыры ROBOTECHке сапатты көзөмөлдөө тутумунун ажырагыс болушунан улам “жыгылды”.
Бул долбоор ROBOTECHтин долбоорлоо, өндүрүш жана пландоо жөндөмдүүлүгүн катуу сынап турган стакердик крандар, текчелер жана конвейердик линиялар сыяктуу бир нече жабдууларды координациялоону камтыйт.ROBOTECH ошондой эле кардарларды Changshu фабрикасында өндүрүш жана өндүрүш процессине барууга чакырды жана бул процесстин жүрүшүндө сапатты башкаруунун бардык процессин көрсөттү.ROBOTECHтин бай жана эң сонун өткөн учурларын көрүү менен кардарлар анын жеткирүү мүмкүнчүлүктөрүн тереңирээк түшүнүштү.Бул процесс аркылуу кардарлар биздин мүмкүнчүлүктөрүбүздү жана өнүмдөрүбүздүн жана чечимдерибиздин жогорку сапатын жана ишенимдүүлүгүн түшүнүп, табигый түрдө бизге абдан ишенишет."Ли Мингфу кошумчалады," Бул дагы биздин атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүбүздүн бир көрүнүшү.
Келечекке толук ишеним жана ички контролдук тутумун оптималдаштырууга тынымсыз көмөк көрсөтүү
Учурдагы рынок чөйрөсү туруксуз, бирок өнөр жай жана ишканалар жетиштүү ишенимге ээ болуп, жигердүү жооп бериши керек, бул келечекти талкуулоодо Ли Мингфу айткан биринчи мамиле.Ошол эле учурда ишканалар «тынчтык мезгилинде коркунучка даяр болуу» деген ишкер мамилени карманып, айлана-чөйрөнү өзгөртүүгө мүмкүн болбогон жагдайларда өздөрүн өзгөртүүдөн башташы керек.Өнүгүү жагынан, Кытайда логистикалык жабдуулар тармагы дагы эле тез өнүгүү стадиясында турат жана ар кандай ички башкаруу системаларын түзүү жана оптималдаштырууда өнүктүрүү үчүн олуттуу орун бар, бул да ишкананын жашоо жөндөмдүүлүгүн жогорулатат.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd
Мобилдик телефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Дарек: № 470, Инхуа көчөсү, Цзяннинг району, Нанкин Сити, Кытай 211102
Вебсайт:www.informrack.com
Электрондук почта:lhm@informrack.com
Посттун убактысы: Ноябр-14-2023
