- Роботех автоматташтыруу технологиялары (Сучжоу) Co., Ltd
Ли Минфу, ички контролдук тутумунун башкы менеджери
Yao qi, сапат / арык борбордун директору
Базар булак же суукка толгонбу, ички ишкердикти өркүндөтүү жана өркүндөтүү ар дайым туруктуу өнүгүү үчүн баскычтардын бири болуп саналат. Бул жагынан Роботехтин баалуу тажрыйбалары деген эмне?
Рыноктук чөйрөгө ылайыкташуу үчүн активдүү жөнгө салуу жана жакшыртуу
Учурдагы комплекстүү экономикалык кырдаалда жана рыноктук суроо-талаптын жетишсиздигинен бир топ сквализацияны өздөштүрүп, роботех автоматика тутумунун ички контролдоо тутумунун башкы менеджеринин башкы менеджеринин башкы менеджери болуп, ар бир адам рынок кысымга көнүп, бара-бара туура жолго түшөт деп ишендирип, биз акырындык менен оңго кайтып келишет деп ишенебиз.
1. Корпоративдик маданиятты жаңыртуу, компаниянын биримдигин өркүндөтүү жана аткаруу
Өнөр жайда улук чет өлкөлүк бренд катары, Роботехтин гуманизация, инклюзивдүүлүктүн жана чет өлкөлүк ишканалардын күчтүү инновацияларынын өзгөчөлүктөрүнө ээ. Ошол эле учурда, компаниянын жетекчилиги жана орто деңгээлдеги орто деңгээлдеги кадрлар жеке ишканалардан бир топ ишкердик рухун жана оор жумуштун бир топ даражасына ээ болушат. 2021-жылы сентябрда Роботех Линдзен Тао Венлю тобунун туунду компаниясынын туунду компаниясы тарабынан толугу менен алынган. Компания мамлекеттик ишканалардын жана аталган компаниялардын ишканаларынын туруктуу, стандартташтырылган жана прагматикалык бизнес философиясын жана прагматикалык ишкердик тажрыйбасынан үзгүлтүксүз кабыл алат жана үйрөнөт.
Ушул максатта Роботех Тао Венлю менен жигердүү кызматташып, ар кандай каражаттарды ар кандай ыкмалар менен, ар кандай интлекторду үзгүлтүксүз интлектордук, ай сайын уюштуруу, борборлоштурулган окутуу жана тышкы эксплуатациялоо сыяктуу ар кандай ыкмалар менен интлекторду сублимациялоо үчүн тобу жөнүндө маалымат берүү. Роботехтин корпоративдик маданияты аркылуу, роботехтин корпоративдик маданияты акырындык менен өркүндөтүлүп, өз убадаларын сактап, мыкты, мыкты болууга жана өздүк корпоративдик маданиятты андан ашыруу үчүн берилген.
2. Ички башкаруу тутумун өркүндөтүү, башкаруу деңгээлин жогорулатуу деңгээлин жогорулатуу жана эксплуатациялык натыйжалуулук
Роботех ички башкаруу моделдерин өркүндөтүүгө активдүү, айрыкча, маалыматташтыруу жана процессти стандартташтыруу жаатында жакшыртууга активдүү жайылтылат.
Маалымат курулушу боюнча, компания oa жана электрондук кадраттардын тутумун ишке ашырууну жана ар кандай Офистин программалык камсыздоонун натыйжалуулугун жогорулатууга көмөктөшкөн. Жумушка милдеттерди сорттоо, сапаттуу тутумду сертификациялоо, сапаттуу башкаруу тутумдарын, сапатты башкаруу тутумун, өндүрүш алуучуну башкаруу тутумун, изилдөөчү жана өнүгүү долбоорунан, өндүрүү жана иштетүү өндүрүшүн, долбоорду орнотуу жана эксплуатациялоо.
3. Ички башкарууну жана рынокту өнүктүрүүнүн өнүгүшүнө жана күчүнө жетишүү.
Ички башкарууну күчөтүүдө, компания базар кеңейтүүсүндө олуттуу ийгиликтерге жетишти. Салттуу тармактарга жана базарларга көңүл буруп жатып, компаниянын жаңы энергетикалык өнөр жайына жана Түштүк-Чыгыш Азиянын базарларында бир топ күч-аракеттерди жасады, натыйжада буйруктардын олуттуу көбөйүшүнө алып келет. Акыркы 2-3 жылда Компания ошондой эле өнүмдүүлүктүн жылдык өсүш арымы менен 30% дан 40% га чейин жогорулаган. Мындай эки кол жана эки колдун иштеши жана натыйжасы реформа үчүн жетиштүү ишенимди жана мотивациясын камсыз кылган роботехтин реформасына жакшы шарттарды түзүүгө мүмкүндүк берет. Ошол эле учурда, Роботех бул процесстеги бардык кызматкерлерден колдоого алынды ", - бул иш-аракеттерди биргелешип иш-аракеттерди жүргүзүү, биргелешип иш-аракеттерди жүргүзүү үчүн биргелешип иш-аракеттерди жүргүзүү үчүн биргелешип иш-аракеттерди жүргүзүп, бардык кызматкерлердин арасында пайда алып келет.
Сучжоу сапаттуу сыйлыгын алган
Мындай аракеттерге ылайык, Роботех сучжоу сапатына сыйланган. Ли Минфу бул сыйлыкты жеңе билүү - Сучжоу муниципалдык башкармалыгынын тиешелүү бөлүмдөрү тарабынан роботехтин жетишкендиктерин гана тааныбайт, ошондой эле Роботехтин кардарлары жана өнөктөштөрү үчүн абдан оң сигнал.
1. Биринчи жана жогорку сапаттагы сапатты сактаңыз
Сучжоу сапатынын сапатына "сапаттуу жана жогорку сапаттагы сапатты камсыз кылуу" боюнча баса белгилөөгө, Ли Минфу алгач анын сапаттуу түшүнүгүн түшүндүргөн. Анын айтымында, жогорку сапат ишканаларды кардарлардын муктаждыктарын жогору баалап, жогорку сапаттагы өнүмдөргө жана кызматтар менен камсыздай алат дегенди билдирет.
Кантип улантуу керек? Ли Минфу биринчиден, Роботехтин ар бир этаптагы продукциялардын жогорку сапатын долбоорлоонун, өндүрүшкө жана өндүрүшкө алып келүүдөн жогорку сапаттагы сапатын камсыз кылуу үчүн толук сапатты контролдоо тутумун түзгөнүн билдирди. Роботехтин ар бир кардардын ыңгайлаштырылган муктаждыктарын камсыз кылуу үчүн тажрыйбалуу эл аралык дизайн жана пландоочу топ бар жана Чангшу жана Цзянсидеги активдүү заманбап заманбап заводдорго ээ. Ошол эле учурда, Роботек ар дайым кардарлардын керектөөлөрүн жана кардарлардын муктаждыктарын канааттандырууга багытталган кардарлардын позициясына карманат жана кардарлар үчүн өнүмдөрдү үзгүлтүксүз өркүндөтүүгө жана кардарлар үчүн үзгүлтүксүз өркүндөтүүгө багытталган. Бул чындыгында роботехтин "арык" практикасы.
2.Арык текке кетпөө гана эмес
Бул жөнүндө Яо Ци, Роботехтин борборунун директору, арык жөнүндө түшүнүгүн бөлүштү. Айкын-анык эмес сыпаттарга ээ болгон логистикалык жабдыктар үчүн, арык тоют өндүрүш процесси менен чектелбеши керек, бирок өнүмдүн өмүр циклининан арык концепциясына интеграцияланууга тийиш. Экинчиден, ишканалар башкаруу перспективасынан арык перспективадан арыктай алышат, бул үзгүлтүксүз оптимизациялоочу процесстерди түзүүнү камсыз кылган платформаларды түзүү.
Ли Минфу ошондой эле ишканалар жөнөкөй ыкмаларды кабыл албагандан көрө, арык ой жүгүртүүнү бириктириши керек. Арык ой жүгүртүүнүн астында бул стандарттык эмес логистикалык жабдууларды индустрия индустриясы, ошондой эле бир модулдарды, эталонал номеринин жана тазалоо жана ашыкча иш-аракеттерди стандартташтыруу аркылуу чыгымдарды азайтса болот. Андан тышкары, келечектеги рыноктун келечектеги жана атаандаштык күчөгөн сайын, ишканаларда ички башкарууну натыйжалуулугун жогорулатуу алардын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуунун ачкычы болушу керек, ошондуктан ишканалар арык ой жүгүртүүнү интеграциялоого тийиш.
3. Интеграция жанаpрактикаlEAN
Роботех ошондой эле күнүмдүк башкаруу процесстерине таянууну интеграциялоого уникалдуу мамилеге ээ. Биринчиден, корпоративдик маданият. Экинчиден, Роботех өзүнүн күнүмдүк окутуу, жумуш отчеттуулугун баалоо, сапатты башкаруу, негизги баалоо мазмуну катары сапатты башкаруу, анын күнүмдүк жана натыйжалуулугун баалоо үчүн катуу талаптарды киргизди. Ал акырындык менен сапатты башкаруунун ар кандай аспектилери үчүн институционалдык кепилдиктер түзүлүп, аларды аткарууда аларды так аткарып турчу; Үчүнчүдөн, Роботех адам ресурстарына олуттуу инвестицияларды жасаган; Төртүнчүдөн, Роботехтин каржылоого олуттуу инвестицияларды каржылоого олуттуу инвестицияларды, башка ишканалардын мыкты тажрыйбаларын тартуу үчүн, тышкы окуу жана тренинг өткөрүү мүмкүнчүлүктөрү менен каржылоого олуттуу инвестицияларды берди.
4.Мыкты учурлар жетишкендиктердин натыйжалуулугу
Логистика жабдуулары индустриясынын ушул эки кардарлары үчүн MegaCech эки мега долбоорун ишке ашырган, ал эми Роботехтин эки долбоорун ишке ашырган жана бул эки долбоордун программасы жана долбоордук масштабда мисал келтирди. Мисалы, эң жогорку сапаттардын эң жогорку сапаттардын бири дүйнөлүк көңүл бурулган жана акыры роботехтин ажырагысынан ажырагыс башкаруу тутумуна байланыштуу "кулады".
Бул долбоор роботехтин дизайнын, өндүрүшүн жана пландаштыруу жөндөмүн абдан сынайт. Роботех ошондой эле Чангшу фабрикасында өндүрүштүк жана өндүрүш процесстерине барууга чакырылган жана бул процесстин сапатын башкаруу процессин көрсөттү. Роботехтин бай жана мыкты өткөн учурларына баруу менен, кардарлар жеткирүү мүмкүнчүлүктөрүн тереңирээк түшүнүк алышты. Бул процесс аркылуу кардарлар биздин мүмкүнчүлүктөрүбүздү жана биздин өнүмдөрдүн жана чечимдерибиздин жогорку сапатын жана ишенимдүүлүгүн түшүнүштү жана бизге табигый түрдө ишенебиз. "Ли Минфу кошумчалады," бул биздин атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүбүздүн көрүнүшү.
Келечектеги ишенимге толгон жана ички контролдук тутумун оптималдаштырууга түрткү берет
Учурдагы базар чөйрөсү өзгөрүлмө болуп саналат, бирок тармакты жана ишканалар жетиштүү ишенимге ээ болушу керек, бул келечекти талкуулап жатканда Ли Минфу билдирген биринчи мамиле Ошол эле учурда, ишканалар "Тынчтык мезгилинде коркунучка дуушар болуу үчүн даярдалып, өзүлөрүн өзгөртүүдөн баш тарта албашы керек жана айлана-чөйрөнү өзгөртүү мүмкүн болбогон жагдайларда өздөрүн өзгөртүүгө болбойт. Кытайдагы логистикалык жабдуу жагынан алганда, бул тез өнүгүү баскычында, ал эми ишкананын жашоо деңгээлин жогорулатуу жөндөмүн өркүндөтүү жана оптимизациялоону өнүктүрүү жана оптимизациялоо үчүн маанилүү орун бар, ал ишкананын аман калуу жөндөмүн жогорулатат.
NANJING STORGE жабдууларын (Group) Co., Ltd
Мобилдик телефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Дареги: № 4770, Yinhua Street, Цзянниянын, Нанкин Цтий, Кытай 211102
Вебсайт:www.informRack.com
Электрондук почта:[Email Корголгон]
Пост убактысы: Нов-14-2023
