1.Destpêka Mişterî
Vip.com di Tebax 2008 de hate damezrandin, li Guangzhou hat, û malpera wê di 8ê Decemberile de di heman salê de hate destpêkirin. Di 23ê Adar, 2012 de, VIP.com li ser danûstendina nû ya yorkê (NYSE) hate navnîş kirin. Vip.com xwedan pênc lojîstîk û navendên Warehous, ku li Tianjin, Guangdong, Jiangsu, Sichuan, li bakurê Chinaînê, başûrê rojavayê Chinaîn, li herêma otomobîl a navendî ya ji 2.2 mîlyon metre metre ye.
2. Pêşniyara Projeyê
Sîstema VIP.Com-ê ya VIP.Com-ê ya VIP.Com-ê ji bo hilanînê sîstemên entegre ye û fermanê bi shuttle re wekî bingehîn, ji hêla hilanînê ve ji bo vip.com ve hatî çêkirin.
Ev proje nûvekirina operasyona hevkariyê ya agahdarkirina agahdariyê û VIP.com, û moda dravkirina li gorî herikînê qebûl dike. Veberhênan û çêkirina hilanînê ya agahdariyê komek bêkêmasî ya sîstemên otomatîk û çareseriyên nermalav ên wargehê di racking, binî de,Multi Shuttles, lêv, xetên veguhastinê, hoppersên belavkirinê, wcs, û hwd. Bandorbûna bilind û bandora performansê ya tevahiya pergalê bicîh bikin.
3. Mezinahiya projeyê
☆ 12 LANES;
☆ Zêdetirî 65,000 cihên bargiran;
☆ 200Multi Shuttles;
☆ 12 set of lifters;
☆ 12 komên distorên belavkirinê;
☆ 2 komên hilgirtin û berhevkirina xetên veguhestinê;
☆ 1 Sîstema pergala WMS û 1 Sîstema Sîstema WCS.
4 Taybetmendiyên Projeyê
1). Rêjeya hilberîna bilind: Hemî alavên bingehîn ên bingehîn ên pergalê bixwe têne hilberandin, û rêjeya xweya hilberînê ji% 95 derbas dibe;
2). Multi Shuttle Multi-Pêşkeftî performansa hêja ye û kapasîteyên super wekî çavkaniyên hêzê bikar tîne;
3). Kevneşopiya belavkirinê ji bo projeya Vip.com wekî qereqolek xebatê ji bo danûstendina makîneyê wekî qereqolek xebatê tê pêşve xistin;
4). Modelek hevkariyek pir kesane bi VIP.com re bicîh bikin, û ew bixebitin di forma kirêkirina alavên.
5). Zêdetir ji bo vip.com-ê wiyayên WCS û WCS-ê hêzdar çêkir û xweş kir:
System pergala WMS balê dikişîne ser rêveberiya çîna û belavkirina peywirê;
System Pergala WCS li ser balê dike:
Daxuyaniya Karûbarê, Rêvebiriya Kargêriyê, Bersivê Fault, Berhevkirina Agahdariya Rewşa Operasyonê û analîzkirina hemî wesayîtên Shuttle, û hwd.;
Isscheduling of karên hilgirtin û avêtin û karên guhêrbar;
③sorting of Belavkirina Hoppers Cargo, Rêveberiya Tasmê ya Koleksiyona Cargo, hwd.
5. Feydeyên projeyê
1). Xetereya veberhênana xerîdar kêm bikin
2). Karbidestiya amûrên otomatîkî ya lojîstîkî baştir bikin
3). Mesrefên xebitandinê yên wargeh û lojîstîkî kêm bikin
6. Yek ji modên operasyona hilanîna agahdariyê
Karûbarên Operasyonê ji bo vê celebê projeyê:
Xerîdarên bi tevahî sazûmanên karûbarê karûbarê wekî sêwirana sêwiran û plansazkirinê, amûrên hilgirtinê, amûrên hilgirtinê û amûrên hilgirtinê, karûbarên rêveberiya karûbarê û nermalava kargêriyê:
Inspavdêriya Kulîlka Inbound:
yek. Bi hev re standardên çavdêriya kalîteyê bi bazirganan re formul bikin;
b. Amûrên ceribandina agahdariyê bicîh bikin da ku bicîh bikin ku encamên kontrolê yên kalîteyê têne şopandin û tomarkirin;
c. Her weha dikare wekî awayê bazirganan belavkirina karmendên kontrolê yên kalîteyê were pejirandin
Hilberîna tiştan:
yek. Modela karsaziyê ya xerîdar bicîh bikin û nexşeya hilanînê diyar bikin;
b. Amûrên hilanînê yên guncandî li gorî taybetmendiyên tiştên hilanînê bicîh bikin;
c. Rêvebiriya Dînamîkî ya Inventory ji bo rastkirina docking ya rastîn a tiştên agahdar û bazirganan
Tiştên li hundur û derveyî wargehê:
yek. Li gorî taybetmendiyên fermanên xerîdar ên Optimized Optimized Optimized;
b. Li gorî taybetmendiyên pêvajoya teknolojî bi pergala rêveberiya fermanê ya Mişterî ve girêdayî bikin;
c. Li gorî pêdiviyên kalîteya karûbarên wargehê (Rêjeya Rastiya Ragihandinê û Delivery, Rêjeya Rastiya Daxuyaniyê, Rêjeya Breaking Hilberîn) planên awarte bicîh bikin
Order Picking:
Li ser bingeha taybetmendiyên fermanê li ser bingeha karakterên fermanê, çareseriyên hilberên xweş-kes-kesane bicîh bikin.
Amûrên hilanînê yên nanjing (kom) Co., LTD
Telefonê Mobîl: +86 25 52726370
Navnîşan: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, China 211102
Malper:www.informrack.com
Email:[EMAIL parastî]
Demjimêra paşîn: Jan-28-2022
