2023 년 11 월 10 일, Group Held에 정보를 제공합니다연례 비즈니스 전략 분석 및 예산 회의에서Jiangning 컨벤션 및 전시 센터. 이 회의의 목적은 작년의 업무 성과를 검토하고, 현재의 과제와 기회를 분석하며, 내년의 전략 계획과 예산을 공식화하는 것입니다.
회의가 시작될 때, 정보 그룹의 각 사업부 책임자는 이전 통합 회의의 작업 과제에 대한 자세한 보고서를 제공했습니다. 이러한 작업은 다음과 같은 여러 측면을 다룹니다인력 통합, 정보 기술 통합, 기술 통합, 금융 통합 및 공급망 통합, 다양한 측면에서 Inform Group의 업적과 진행 상황을 보여줍니다.
그후,Jin Yueyue, Inform Group의 총괄 책임자, 다양한 작업이 완료된 지침을 제공했습니다. 그는 업무 계획의 중요성을 강조하고 모든 사람에게 계획 내에서 작업을 완료하고 모든 당사자의 자원을 적극적으로 조정하며 팀으로 공동 목표를 달성하기 위해 협력 할 수있는 방법을 찾도록 요청했습니다. 동시에, 그는 또한 간부로서 함께 작업을 완료하기 위해 팀을 구성해야한다고 지적했으며 엔터프라이즈 시스템은 적응 형 조직 문화를 기반으로해야한다고 진술했다. 시스템 및 메커니즘을 통해 회사를 관리하고, 비합리적인 제도적 규제를 개선하고 개선하며, 관리를보다 제도화하고 표준화하도록합니다.
각 사업부의 헤드그 후 2023 년 목표의 완성에 대해보고했다.영업 부서는 가지고 있습니다올해 계약 위험 관리에 중점을 두어 프로젝트 지불 회복의 위험을 우선시합니다. 2023 년에 우리는 식품 냉 사슬, 고무 타이어, 새로운 에너지, 세라믹 및 미세 화학 산업의 내부 자회사와의 프로젝트 협력을 완료하여 시장 확장에서 영업 부서의 성과를 보여줍니다.
설치 및 생산 사업부의 책임자공장의 현재 생산 능력과 향후 개발 계획을 도입했습니다. 장비 투자 및 인력 관리를 늘리면 1 인당 톤수가 증가했으며 프로젝트 관리, 설치 관리 및 노동 파견의 3 단계 관리 모델이 생산 효율성 및 관리 수준을 지속적으로 개선하려고 시도했습니다.
담당자자회사 rObotech인간 효율성 향상, R & D 및 운영 팀의 회춘에 초점을 맞추고, 대규모 생산 방법을 통해 전통적인 생산 및 제조 모델을 변화시키는 등 기술 연구 및 개발 분야에서 그들의 업적과 미래 개발 계획을 도입하여 기술 혁신 및 제품 개발에서 정보 그룹의 강점과 결정을 보여줍니다.
그후,Inform Group의 총괄 책임자 인 Jin Yueyue는 Huang Lianyao 교수의 전략적 정책을 검토하고 분해했습니다.그는 정보 그룹의 비즈니스 철학은 세기의 오래된 기업을 구축하고 직원과 주주들에게 지속적으로 안정적으로 가치를 창출하는 것이라고 지적했다. Inform Group은 국내 및 국제적으로 물류 장비 비즈니스 공급 업체로 자리 매김하고 통합 자와의 친근한 협력 관계를 유지하는 지능형 물류 장비의 주요 공급 업체가되기 위해 노력하고 있습니다. 이 전략적 정책은 정보 그룹의 향후 개발 방향을 지적합니다.
경험을 요약하고 미래를 기대하면서Jin Yueyue, Inform Group의 총괄 책임자책임감, 녹색 및 조화롭고 전문적인 품질 및 고객 만족도에있어서 용감한 비즈니스 정책의 중요성을 강조했습니다. 시간E는 항상 전문적인 품질로 시장 명성을 얻고 고객에게 만족스러운 서비스를 제공하며 시간과 시장 테스트를 견딜 수 있다고 항상 노력하고 있다고 말했습니다.이 그룹은 정보 시스템을 추가로 구축하고 광업 생산 및 운영 데이터에 중점을두고 내부 비즈니스 관리 모델을 설정해야합니다. 또한 그는 지능형 공장 구축, 브랜드 점유율 및 시장 점유율 증가, 해외 비즈니스 확대와 같은 전략적 목표를 제안했습니다.
2024 년에 정보 그룹은 국내 시장에서 안정적인 개발을 유지하면서 해외 시장을 적극적으로 확장 할 것입니다. 프로젝트 제공 품질 향상 및 주요 공장의 생산 능력 증가와 같은 전략을 통해 시장 경쟁력을 향상시킬 것입니다. 기능 및 프로젝트 관리와 유사한 매트릭스 조직 구조 관리 모델을 채택하여 시장 변화 및 고객 요구에보다 효율적으로 대응하고, 전체 그룹 관리 시스템을 구성하며, 다양한 라인 간의 협업 협력을 촉진합니다. 핵심 기술 및 기능을 통해 대상 시장에 서비스를 제공하고 기존 핵심 기술 및 기능을 분류하고 강화하고 대상 시장을 명확히하여 고객 요구를보다 잘 충족시키고 새로운 제품을보다 정확하게 개발하며 마케팅 전략을 공식화합니다.
핵심 비즈니스 및 시장 확장에 중점을 두는 것 외에도 Infort Group은 새로운 비즈니스 부문을 적극적으로 개발하여 점진적인 목표를 달성 할 것입니다. 우리는 고급 장비 및 운영 기능을 사용하여 창고 운영을 개발하고 고객에게보다 효율적이고 신뢰할 수있는 창고 서비스를 제공 할 것입니다. 둘째, 외부 및 내부 교육 기반을 구축하고, 정보 그룹을위한 내부 교육 시스템을 구축하고, 외부 운영이 회사의 개발을 지원하기 위해보다 고품질의 인재를 배양하기 위해 노력하십시오.
Inform Group은 국가 투자 및 건설을 면밀히 따라 해외 비즈니스의 개발 모델을 적극적으로 탐색 할 것입니다. 현지 파트너와의 심층 협력 및 전문 마케팅 팀의 형성을 통해 회사의 글로벌 개발을위한 토대를 마련하면서 현지 고객의 요구를 더 잘 이해하고 충족시킬 수 있습니다.
마지막으로,정보 그룹의 회장 인 Liu Zili, 그는 정보 그룹의 운영을 지원하기 위해 노력하지 않으며, 강도와 위험 저항력으로 더 강한 강도와 위험 저항으로 개발을보다 안정적으로 만들었습니다.동시에, 내부 문제와 기업의 외부 기회를 분석하는 것의 중요성이 강조되었습니다.그리고 향후 개발을위한 네 가지 희망을 제시했습니다.
첫째, 정보 그룹은 생존을 보장하고 안정적인 작업을 달성해야합니다. 시장 점유율을 확대하는 동안 비즈니스 위험을 다양 화하고 "분위기"가되지 않도록주의를 기울여야합니다. 지뢰를 밟지 않고 위험 예방 인식을 강화하기 위해 특별한주의를 기울여야합니다.
둘째, 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키고 기회를 기다리기 위해 "내부 기술"을 연습해야합니다. 앞으로는 기업의 포괄적 인 경쟁력을 향상시키기 위해 기술 및 관리 장벽을 확립하기 위해 자원을 합리적으로 할당하고 투자를 늘릴 필요가 있습니다.
또한, 인재에 첼론 재배 및 조직 문화 구성의 재배를 강화하고, 젊은이들의 채용 및 교육을 통해 조직 문화에 대한 직원의 인정 및 충성도 및 오디오 비행 브랜드의 습관을 확립하고, 팀 구축 및 팀 커뮤니케이션을 통해 그룹의 내부 건설을 강화하여 전반적인 운영 효율성 및 서비스 품질을 향상시킬 필요가 있습니다.
동시에, Jiangxi 공장에 근로자의 인력을 설립하고 Jiangxi 공장에 대한 투자를 늘리고 표준화되고 고급 관리를 통해 현대 화학 공장을 구축해야합니다.
이 회의는 지난 1 년간 정보 그룹의 성과와 경험을 요약 할뿐만 아니라 미래의 개발 방향과 목표를 명확하게합니다. 시장 문제와 기회에 대한 이중 테스트에 직면하여 Inforct Group은 기술 혁신과 시장 확장을 계속 강화하고 지속 가능한 개발을 달성하기 위해 노력하며 향후 개발에서 훨씬 더 뛰어난 성과를 달성 할 것입니다!
Nanjing Inforct Storage Equipment (Group) Co., Ltd
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후 시간 : 11 월 27 일
