- Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd와의 전세계 인터뷰
Li Mingfu, 내부 통제 시스템 부국장
Yao Qi, 품질/린 센터 디렉터
시장이 봄이든 추위로 가득 차 있는지 여부에 관계없이 내부 비즈니스 관리의 개선 및 개선은 항상 안정적인 개발의 열쇠 중 하나입니다. 이와 관련하여 배울 로봇 테크의 귀중한 관행은 무엇입니까?
시장 환경에 적응하도록 적극적으로 조정하고 개선
현재 복잡한 경제 상황과 시장 수요가 불충분 한 중국의 물류 장비 산업은 실제로 냉담을 느꼈다.“Suzhou) Co., Ltd의 내부 통제 시스템 담당 부국장 인 Li Mingfu는 국가의 거시 경제적 규제의 역할이 Emerge를 시작하고 우리는 모두가 적극적으로 정리하고 개선 할 수 있다고 믿는다. 올바른 길.
1. 기업 문화 업그레이드, 회사 응집력 및 실행 강화
업계의 고위 외국 브랜드 인 로봇 공학은 외국 기업의 인간화, 포용성 및 강력한 혁신 능력의 특성을 보유하고 있습니다. 동시에, 회사의 경영진과 많은 중간 수준의 간부들은 민간 기업에서 왔으며, 상당한 기업가 적 인내와 노력의 정신을 가지고 있습니다. 2021 년 9 월, Robotech는 Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings의 자회사 인 Inform Group에 의해 완전히 인수되었습니다. 이 회사는 국유 기업 및 상장 회사의 안정적이고 표준화 된 실용적 비즈니스 철학 및 관리 경험을 지속적으로 받아들이고 배웁니다.
이를 위해 Robotech는 Tao Wenlyu와 적극적으로 협력하여 그룹을 통해 퇴각, 월간 통합 회의, 중앙 교육 및 야외 확장과 같은 다양한 수단을 통해 다양한 문화의 지속적인 통합 및 승화를 촉진합니다. 지속적인 노력을 통해 로봇 공학의 기업 문화는 점차적으로 업그레이드되어 사람들 중심의 고객 중심, 약속을 지키고, 우수성을 위해 노력하며, 자신의 기업 문화를 능가하기 위해 노력했습니다.
2. 내부 관리 시스템 향상, 관리 수준 및 운영 효율성 향상
Robotech는 특히 정보화 및 프로세스 표준화 분야에서 내부 관리 모델의 개선을 적극적으로 촉진합니다.
정보 구성 측면 에서이 회사는 OA 및 E-HR 시스템의 출시를 홍보하여 교육을 적극적으로 홍보하고 다양한 사무실 소프트웨어 사용의 효율성을 향상 시켰습니다. 지난 2 년 동안 Robotech는 전체 프로세스 비용 제어 시스템과 포괄적 인 품질 관리 측면의 전체 프로세스 비용 제어 시스템 및 종합적인 품질 관리 측면의 구성에 중점을 두었습니다. 품질 시스템 인증, 들어오는 재료, 제조 및 설치를위한 품질 관리 시스템의 개정, 공급 업체 관리, 연구 및 개발 설계, 제조 생산에서 프로젝트 설치 및 커미셔닝에 이르기까지 전체주기 동안 품질 관리 시스템을 점차 개선합니다.
3. 내부 관리 및 시장 개발의 개발과 강점을 함께 달성하십시오.
내부 관리를 강화 하면서이 회사는 시장 확장에서도 상당한 진전을 이루었습니다. 이 회사는 전통적인 산업 및 시장에 중점을 두면서 새로운 에너지 산업과 동남아시아 시장에서 상당한 노력을 기울여서 명령이 크게 증가했습니다. 지난 2-3 년 동안이 회사는 성능 측면에서 연간 성장률이 30%에서 40%의 복합 성장률을 유지했습니다. 그러한 두 손과 두 개의 손잡이 공연과 결과는 또한 로봇 공학의 개혁을위한 좋은 환경을 조성하여 개혁에 대한 충분한 자신감과 동기를 부여했습니다. 동시에 로봇 테크는이 과정의 모든 직원으로부터 강력한 지원을 받았으며,“사고의 일관성을 유지하고, 단일 로프로 행동을 비틀고, 작업을 완료하기 위해 협력하고, 궁극적으로 모든 직원들 사이에서 혜택을 공유합니다.
Suzhou Quality Award를 수상했습니다
이러한 노력으로 Robotech는 Suzhou Quality Award를 수상했습니다. Li Mingfu는이 상을 수상 할 수 있다는 것은 Suzhou Municipal Government의 관련 부서에서 Robotech의 과거 업적을 인정하는 것뿐만 아니라 Robotech의 고객 및 파트너에게 매우 긍정적 인 신호라고 말했습니다.
1. 품질을 준수하고 고품질을 고수합니다
Li Mingfu는 Suzhou Quality Award에서“품질을 준수하고 고품질의 고품질을 고수하는 것”에 대한 강조와 관련하여 먼저 고품질에 대한 그의 이해를 설명했습니다. 그는 고품질이라는 것은 기업이 고객의 요구에 크게 일치하고 고품질 제품과 서비스를 제공 할 수 있음을 의미한다고 말했다.
지속되는 방법? Li Mingfu는 먼저 Robotech는 설계, 생산 및 제조에서 프로젝트 제공에 이르기까지 모든 단계의 고품질 제품을 보장하기 위해 포괄적 인 품질 관리 시스템을 설립했다고 밝혔다. Robotech는 각 고객의 맞춤형 요구를 보장하기 위해 숙련 된 국제 설계 및 계획 팀을 보유하고 있으며 Robotech는 Changshu 및 Jiangxi에 현대 제조 공장을 보유하고 있습니다. 동시에, 서비스 측면에서 로봇 공학은 항상 고객의 위치를 준수하며, 기본적으로 문제 해결 및 고객 요구를 충족시키는 데 중점을두고 전체 제품 수명주기 전체에서이를 반영하여 고객을위한 제품 및 솔루션의 지속적인 개선을 달성합니다. 이것은 실제로 로봇 공학의 "린"관행입니다.
2.린은 낭비하지 않는 것이 아닙니다
이와 관련하여 Robotech Lean Center의 이사 인 Yao Qi는 Lean에 대한 이해를 공유했습니다. 명백한 비표준 속성을 가진 물류 장비 기업의 경우 린은 폐기물이없는 생산 공정으로 제한되어서는 안되지만 제품 수명주기에서 린 개념에 통합되어야합니다. 둘째, 기업은 관리 관점에서 린을 통합하여 지속적으로 최적화 된 프로세스를 지원하는 플랫폼을 만들 수 있습니다.
Li Mingfu는 또한 기업이 단순히 간단한 방법을 채택하기보다는 린 사고를 통합해야한다는 견해에 강력하게 동의합니다. 비표준 물류 장비 산업이지만 Lean Thinking에서 일부 모듈의 표준화를 통해 비용을 줄이고 지속적인 실제 애플리케이션에서 벤치 마크 및 정제 및 더 많은 고객에게 서비스를 제공 할 수 있습니다. 또한 미래의 시장이 성숙하고 경쟁이 심화됨에 따라 기업의 내부 관리 효율성은 경쟁력을 구축하는 데 열쇠가되어야하므로 기업은 린 사고를 통합해야합니다.
3. 통합 및practicelEAN
Robotech는 또한 Lean을 일일 관리 프로세스에 통합하는 독특한 접근 방식을 가지고 있습니다. 첫째, 기업 문화. 둘째, Robotech는 일일 교육, 직업보고 및 성과 평가에 엄격한 요구 사항을 주요 평가 내용으로 통합했습니다. 그것은 품질 관리의 다양한 측면에 대한 제도적 보증을 점차적으로 확립했으며 처형 과정에서 엄격하게 구현했다. 셋째, 로봇 테크는 인적 자원에 상당한 투자를했다. 넷째, Robotech는 자금 조달에 상당한 투자를했으며, 다른 기업의 훌륭한 경험을 활용하기 위해 매년 외부 학습 및 훈련을 수행 할 수있는 충분한 기회를 제공하여 품질 관리 부서에 충분한 기회를 제공했습니다.
4.훌륭한 사례는 성취의 구체화입니다
Li Mingfu는 2023 년에 Robotech가 두 개의 메가 프로젝트를 구현 했으며이 두 프로젝트 고객의 산업 지위와 프로젝트 규모는 물류 장비 산업에서 중요하다는 예를 제시했습니다. 예를 들어, 최고의 고급 주류 브랜드 프로젝트 중 하나는 분리 할 수없는 품질 관리 시스템으로 인해 전 세계적으로 관심을 끌었고 로봇 공학에서“타락한”것을 기록했습니다.
이 프로젝트에는 스태커 크레인, 선반 및 컨베이어 라인과 같은 여러 장비 세트의 조정이 포함되며, 로봇 공학의 설계, 생산 및 계획 능력을 크게 테스트합니다. Robotech는 또한 고객에게 Changshu Factory의 전체 생산 및 제조 프로세스를 방문하도록 초대 했으며이 과정에서 전체 품질 관리 프로세스를 시연했습니다. Robotech의 풍부하고 훌륭한 과거 사례를 방문함으로써 고객은 전달 기능에 대한 더 깊은 이해를 개발했습니다. 이 프로세스를 통해 고객은 이미 우리의 기능과 제품 및 솔루션의 고품질 및 신뢰성을 이해하고 자연스럽게 우리를 매우 신뢰했습니다. “Li Mingfu는 덧붙였다.”이것은 또한 우리의 경쟁력의 표현이기도합니다.
미래에 대한 자신감이 가득하고 내부 제어 시스템의 최적화를 지속적으로 홍보
현재 시장 환경은 변동성이 있지만 업계와 기업은 미래를 논의 할 때 Li Mingfu가 표현한 최초의 태도입니다. 동시에, 기업은 또한“평화의시기에 위험을 준비하는 것”이라는 비즈니스 태도를지지해야하며 환경이 바뀔 수없는 상황에서 스스로 변화를 시작해야합니다. 개발 성숙도 측면에서, 중국의 물류 장비 산업은 여전히 빠른 개발 단계에 있으며 다양한 내부 관리 시스템의 설립 및 최적화에서 개발을위한 상당한 여지가 있으며, 이는 기업의 생존 능력을 향상시킬 것입니다.
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