នៅថ្ងៃទី 10 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2023 ក្រុមហ៊ុន Inform Group បានប្រារព្ធឡើងការវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មប្រចាំឆ្នាំ និងការប្រជុំថវិកានៅមជ្ឈមណ្ឌលសន្និបាត និងពិព័រណ៍ Jiangning.គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំនេះគឺដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវសមិទ្ធផលការងារក្នុងឆ្នាំកន្លងមក វិភាគបញ្ហាប្រឈម និងកាលានុវត្តភាពបច្ចុប្បន្ន និងរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ។
នៅដើមនៃកិច្ចប្រជុំ ប្រធានអង្គភាពអាជីវកម្មនីមួយៗនៃក្រុម Inform បានផ្តល់របាយការណ៍លម្អិតអំពីការងារនៃកិច្ចប្រជុំសមាហរណកម្មកន្លងមក។ភារកិច្ចទាំងនេះគ្របដណ្តប់ទិដ្ឋភាពជាច្រើនដូចជាសមាហរណកម្មបុគ្គលិក សមាហរណកម្មព័ត៌មានវិទ្យា សមាហរណកម្មបច្ចេកវិទ្យា សមាហរណកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងការរួមបញ្ចូលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ការបង្ហាញសមិទ្ធផល និងវឌ្ឍនភាពដែលធ្វើឡើងដោយ Inform Group ក្នុងទិដ្ឋភាពផ្សេងៗ។
ជាបន្តបន្ទាប់Jin Yueyue អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃ Inform Groupបានផ្តល់ការណែនាំអំពីការបញ្ចប់ការងារផ្សេងៗ។លោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃផែនការការងារ និងបានស្នើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាស្វែងរកវិធីដើម្បីបញ្ចប់ការងារក្នុងផែនការ សម្របសម្រួលយ៉ាងសកម្មនូវធនធានពីគ្រប់ភាគី និងសហការគ្នាជាក្រុមដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។ជាមួយគ្នានេះ លោកក៏បានគូសបញ្ជាក់ថា ក្នុងនាមកម្មាភិបាលត្រូវរៀបចំក្រុមការងារដើម្បីបំពេញការងាររួមគ្នា ហើយលោកបានបញ្ជាក់ថា ប្រព័ន្ធសហគ្រាស គប្បីត្រូវកសាងឡើងលើវប្បធម៌អង្គភាពដែលសម្របខ្លួន។គ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនតាមរយៈប្រព័ន្ធ និងយន្តការ កែលម្អ និងកែលម្អបទប្បញ្ញត្តិរបស់ស្ថាប័នដែលមិនសមហេតុផល និងធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រងកាន់តែមានលក្ខណៈស្ថាប័ន និងស្តង់ដារ។
ប្រធានអង្គភាពអាជីវកម្មនីមួយៗបានរាយការណ៍ជាបន្តបន្ទាប់អំពីការបញ្ចប់គោលដៅឆ្នាំ 2023 ។ផ្នែកលក់មានផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៃកិច្ចសន្យានៅឆ្នាំនេះ ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់ហានិភ័យនៃការស្ដារឡើងវិញនូវការទូទាត់គម្រោង។នៅឆ្នាំ 2023 យើងបានបញ្ចប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការគម្រោងជាមួយក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់អាហារត្រជាក់ សំបកកង់កៅស៊ូ ថាមពលថ្មី សេរ៉ាមិច និងឧស្សាហកម្មគីមីដ៏ល្អ ដោយបង្ហាញពីសមិទ្ធិផលរបស់ផ្នែកលក់ក្នុងការពង្រីកទីផ្សារ។
ប្រធានអង្គភាពអាជីវកម្មដំឡើង និងផលិតបានណែនាំពីសមត្ថភាពផលិតបច្ចុប្បន្ន និងផែនការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគតរបស់រោងចក្រ។តាមរយៈការបង្កើនការវិនិយោគលើបរិក្ខារ និងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក បរិមាណតោនក្នុងមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានកើនឡើង ហើយគំរូនៃការគ្រប់គ្រងកម្រិតបីនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង ការគ្រប់គ្រងការដំឡើង និងការបញ្ជូនកម្លាំងពលកម្មត្រូវបានព្យាយាមធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់នូវប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងកម្រិតគ្រប់គ្រង។
អ្នកទទួលខុសត្រូវសាខា ROBOTECHបានណែនាំសមិទ្ធិផល និងផែនការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគតរបស់ពួកគេក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា រួមទាំងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបន្ថែមទៀតនូវប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្ស ដោយផ្តោតលើការធ្វើឱ្យឡើងវិញនូវក្រុម R&D និងប្រតិបត្តិការ និងការផ្លាស់ប្តូរគំរូផលិតកម្ម និងផលិតកម្មបែបប្រពៃណី តាមរយៈវិធីសាស្រ្តផលិតកម្មទ្រង់ទ្រាយធំ បង្ហាញពីភាពរឹងមាំ និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ ជូនដំណឹងដល់ក្រុមក្នុងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។
ជាបន្តបន្ទាប់Jin Yueyue អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃ Inform Group បានពិនិត្យ និងបំបែកគោលនយោបាយយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សាស្រ្តាចារ្យ Huang Lianyao ។លោកបានចង្អុលបង្ហាញថា ទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មរបស់ Inform Group គឺការកសាងសហគ្រាសដែលមានអាយុកាលមួយសតវត្ស ហើយបន្តបង្កើតគុណតម្លៃសម្រាប់បុគ្គលិក និងម្ចាស់ភាគហ៊ុនជាបន្តបន្ទាប់។ក្រុមហ៊ុន Inform Group ប្តេជ្ញាក្លាយជាអ្នកផ្តល់សេវាអន្តរជាតិឈានមុខគេលើឧបករណ៍ភ័ស្តុភារឆ្លាតវៃ ដែលមានទីតាំងជាអ្នកផ្តល់អាជីវកម្មឧបករណ៍ភ័ស្តុភារទាំងក្នុងស្រុក និងក្រៅស្រុក និងរក្សាទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការមិត្តភាពជាមួយអ្នកធ្វើសមាហរណកម្ម។គោលនយោបាយយុទ្ធសាស្ត្រនេះបង្ហាញពីទិសដៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគតរបស់ Inform Group ។
ក្នុងការសង្ខេបបទពិសោធន៍ និងទន្ទឹងរង់ចាំអនាគត។Jin Yueyue អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃ Inform Group,បានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃគោលនយោបាយអាជីវកម្ម ដូចជាភាពក្លាហានក្នុងការទទួលខុសត្រូវ បៃតង និងសុខដុមរមនា គុណភាពវិជ្ជាជីវៈ និងការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។ហe បាននិយាយថា Inform តែងតែប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការទទួលបានកេរ្តិ៍ឈ្មោះទីផ្សារជាមួយនឹងគុណភាពប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ការផ្តល់សេវាកម្មជាទីពេញចិត្តដល់អតិថិជន និងទប់ទល់នឹងការសាកល្បងនៃពេលវេលា និងទីផ្សារ។ក្រុមនេះត្រូវការកសាងប្រព័ន្ធព័ត៌មានបន្ថែមទៀត ដោយផ្តោតលើការផលិតរ៉ែ និងទិន្នន័យប្រតិបត្តិការ និងបង្កើតគំរូគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មផ្ទៃក្នុង។លើសពីនេះ លោកក៏បានស្នើឡើងនូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ ដូចជាការកសាងរោងចក្រឆ្លាតវៃ ការបង្កើនចំណែកយីហោ និងចំណែកទីផ្សារ និងការពង្រីកអាជីវកម្មនៅក្រៅប្រទេស។
នៅឆ្នាំ 2024 ក្រុមហ៊ុន Inform Group នឹងពង្រីកទីផ្សារក្រៅប្រទេសរបស់ខ្លួនយ៉ាងសកម្ម ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍ស្ថិរភាពនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក។តាមរយៈយុទ្ធសាស្ត្រដូចជាការកែលម្អគុណភាពនៃការចែកចាយគម្រោង និងការបង្កើនសមត្ថភាពផលិតកម្មរបស់រោងចក្រធំៗ វានឹងបង្កើនការប្រកួតប្រជែងទីផ្សាររបស់ខ្លួន។ការទទួលយកគំរូគ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស ដែលស្របគ្នានឹងការគ្រប់គ្រងមុខងារ និងគម្រោង ដើម្បីឆ្លើយតបកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពចំពោះការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ និងតម្រូវការរបស់អតិថិជន បង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្រុមពេញលេញ និងលើកកម្ពស់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរួមគ្នាក្នុងចំណោមបន្ទាត់ផ្សេងៗ។បម្រើទីផ្សារគោលដៅជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា និងសមត្ថភាពស្នូល តម្រៀប និងពង្រឹងបច្ចេកវិទ្យា និងសមត្ថភាពស្នូលដែលមានស្រាប់ បញ្ជាក់ទីផ្សារគោលដៅដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជនកាន់តែប្រសើរ អភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មីឱ្យកាន់តែត្រឹមត្រូវ និងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ។
បន្ថែមពីលើការផ្តោតលើអាជីវកម្មស្នូល និងការពង្រីកទីផ្សារ ក្រុមហ៊ុន Inform Group ក៏នឹងអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្មផ្នែកអាជីវកម្មថ្មីៗ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅបន្ថែម។យើងនឹងប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ទំនើបៗ និងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការ ដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រតិបត្តិការឃ្លាំង និងផ្តល់ជូនអតិថិជននូវសេវាកម្មឃ្លាំងដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងអាចជឿទុកចិត្តបានកាន់តែច្រើន។ទីពីរ បង្កើតមូលដ្ឋានបណ្ដុះបណ្ដាលខាងក្រៅ និងខាងក្នុង បង្កើតប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងសម្រាប់ក្រុម Inform និងខិតខំប្រតិបត្តិការខាងក្រៅដើម្បីបណ្ដុះបណ្ដាលទេពកោសល្យដែលមានគុណភាពខ្ពស់បន្ថែមទៀត ដើម្បីគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។
Inform Group នឹងស្វែងយល់យ៉ាងសកម្មនូវគំរូនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃអាជីវកម្មនៅក្រៅប្រទេស ខណៈពេលដែលតាមដានយ៉ាងជិតស្និទ្ធនូវការវិនិយោគ និងសំណង់ជាតិ។តាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការស៊ីជម្រៅជាមួយដៃគូក្នុងស្រុក និងការបង្កើតក្រុមទីផ្សារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ យើងអាចយល់បានកាន់តែច្បាស់ និងបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជនក្នុងស្រុក ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សកលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ទីបំផុតលោក Liu Zili ប្រធានក្រុមហ៊ុន Inform Groupបាននិយាយថាលោកនឹងមិនខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីគាំទ្រដល់ប្រតិបត្តិការរបស់ Inform Group ដែលធ្វើឱ្យការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនកាន់តែមានស្ថេរភាព បន្តទៅមុខទៀត ជាមួយនឹងកម្លាំងខ្លាំងជាងមុន និងធន់នឹងហានិភ័យ។ទន្ទឹមនឹងនេះ សារៈសំខាន់នៃការវិភាគបញ្ហាផ្ទៃក្នុង និងឱកាសខាងក្រៅរបស់សហគ្រាសត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់។ហើយដាក់ក្តីសង្ឃឹមចំនួនបួនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត៖
ទីមួយ ក្រុមហ៊ុន Inform Group ត្រូវការធានាការរស់រានមានជីវិត និងសម្រេចបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្ថិរភាព។ខណៈពេលដែលការពង្រីកចំណែកទីផ្សារ ការយកចិត្តទុកដាក់គួរត្រូវបានបង់ទៅលើការធ្វើពិពិធកម្មហានិភ័យអាជីវកម្ម និងមិនក្លាយជា "បរិយាកាស"។ការយកចិត្តទុកដក់ជាពិសែសគួរតែូវបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការមិនបោះជំហានលើមីន និងពង្រឹងការយល់ដឹងអំពីការការពារហានិភ័យ។
ទីពីរ គឺត្រូវអនុវត្ត "ជំនាញផ្ទៃក្នុង" ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងស្នូលរបស់សហគ្រាស និងរង់ចាំឱកាស។នៅពេលអនាគត ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកធនធានដោយសមហេតុផល និងបង្កើនការវិនិយោគ ដើម្បីបង្កើតរបាំងបច្ចេកទេស និងការគ្រប់គ្រង ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងដ៏ទូលំទូលាយរបស់សហគ្រាស។
លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងការបណ្ដុះបណ្ដាលទេពកោសល្យ និងការបង្កើតវប្បធម៌របស់ស្ថាប័ន បង្កើតការទទួលស្គាល់បុគ្គលិក និងភាពស្មោះត្រង់ចំពោះវប្បធម៌របស់ស្ថាប័ន និងសូម្បីតែទម្លាប់នៃម៉ាកសញ្ញាសំឡេងហោះហើរ តាមរយៈការជ្រើសរើស និងការបណ្តុះបណ្តាលយុវជន និងពង្រឹងការកសាងផ្ទៃក្នុង។ ជាក្រុមតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលក្រុម និងការទំនាក់ទំនងជាក្រុម ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរួម និងគុណភាពសេវាកម្ម។
ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតកម្លាំងពលកម្មរបស់កម្មករនៅក្នុងរោងចក្រ Jiangxi និងបង្កើនការវិនិយោគនៅក្នុងរោងចក្រ Jiangxi សាងសង់រោងចក្រគីមីទំនើបប្រកបដោយស្តង់ដារ និងការគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់។
កិច្ចប្រជុំនេះមិនត្រឹមតែសង្ខេបសមិទ្ធផល និងបទពិសោធន៍របស់ក្រុមហ៊ុន Inform Group ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបញ្ជាក់ពីទិសដៅ និងគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគតផងដែរ។ប្រឈមមុខនឹងការសាកល្បងទ្វេរដងនៃការប្រកួតប្រជែង និងឱកាសទីផ្សារ Inform Group នឹងបន្តពង្រឹងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា និងការពង្រីកទីផ្សារ ខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងសម្រេចបានសមិទ្ធិផលដ៏អស្ចារ្យបន្ថែមទៀតនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត!
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
ទូរស័ព្ទចល័ត៖ +8613636391926 / +86 13851666948
អាស័យដ្ឋាន៖ លេខ 470 ផ្លូវ Yinhua សង្កាត់ Jiangning ក្រុង Nanjing Ctiy ប្រទេសចិន 211102
គេហទំព័រ៖www.informrack.com
អ៊ីមែល៖lhm@informrack.com
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ២៧ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០២៣
