ព័ត៌មានអំពីទំហំផ្ទុកមានការវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មប្រចាំឆ្នាំនិងសន្និសីទថវិកាប្រចាំឆ្នាំ

នៅថ្ងៃទី 10 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2023, ជូនដំណឹងក្រុមបានប្រារព្ធធ្វើការវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មប្រចាំឆ្នាំនិងកិច្ចប្រជុំថវិកាប្រចាំឆ្នាំនៅឯមជ្ឈមណ្ឌលសន្និបាតនិងពិព័រណ៍ជេនឌីង។ គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំនេះគឺដើម្បីពិនិត្យមើលសមិទ្ធិផលការងារនៃឆ្នាំកន្លងមកនេះវិភាគអំពីបញ្ហាប្រឈមនិងឱកាសបច្ចុប្បន្ននិងបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនិងថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ។

នៅដើមនៃកិច្ចប្រជុំនេះប្រធានអង្គភាពអាជីវកម្មនីមួយៗនៃក្រុមព័ត៌មានបានផ្តល់នូវរបាយការណ៍លំអិតស្តីពីការងារការងាររបស់កិច្ចប្រជុំសមាហរណកម្មលើកមុន។ ភារកិច្ចទាំងនេះគ្របដណ្តប់លើទិដ្ឋភាពជាច្រើនដូចជាបុគ្គលិកសមាហរណកម្មបុគ្គលិកសមាហរណកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានសមាហរណកម្មបច្ចេកវិទ្យាសមាហរណកម្មហិរញ្ញវត្ថុនិងការផ្គត់ផ្គង់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដោយបង្ហាញពីសមិទ្ធិផលនិងវឌ្ឍនភាពដែលធ្វើឡើងដោយជូនដំណឹងក្រុមក្នុងទិដ្ឋភាពផ្សេងៗគ្នា។

បនា្ទាប់មកJin Yueyue អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃក្រុមជូនដំណឹង, បានផ្តល់ការណែនាំនៅពេលបំពេញភារកិច្ចផ្សេងៗ។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ពីសារសំខាន់នៃផែនការការងារមួយហើយបានស្នើសុំឱ្យអ្នករាល់គ្នាស្វែងរកវិធីដើម្បីបញ្ចប់ការងារក្នុងផែនការនេះសំរបសំរួលធនធានពីភាគីទាំងអស់ហើយសហការជាក្រុមដើម្បីសម្រេចគោលដៅទូទៅ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរលោកក៏បានចង្អុលបង្ហាញថាក្នុងនាមជាកម្មាភិបាលវាចាំបាច់ក្នុងការរៀបចំក្រុមមួយដើម្បីបំពេញភារកិច្ចជាមួយគ្នាហើយបានបញ្ជាក់ថាប្រព័ន្ធសហគ្រាសគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើវប្បធម៌អង្គការអាដាប់ធ័រ។ គ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនតាមរយៈប្រព័ន្ធនិងយន្តការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនិងលើកកម្ពស់បទប្បញ្ញត្តិស្ថាប័នស្ថាប័ននិងការគ្រប់គ្រងកាន់តែច្រើនមុខងារជាស្ថាប័ននិងស្តង់ដារ។

ប្រធានអង្គភាពអាជីវកម្មនីមួយៗបានរាយការណ៍ជាបន្តបន្ទាប់លើការបញ្ចប់គោលដៅឆ្នាំ 2023 ។នាយកដ្ឋានលក់មានផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងហានិភ័យកិច្ចសន្យានៅឆ្នាំនេះដែលផ្តល់អាទិភាពដល់ហានិភ័យនៃការងើបឡើងវិញនៃការទូទាត់គម្រោង។ នៅឆ្នាំ 2023 យើងបានបញ្ចប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការគម្រោងជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធខាងក្នុងដែលមានម្ហូបត្រជាក់កង់ថាមពលថាមពលថ្មីសេរ៉ាមិចនិងឧស្សាហកម្មគីមីល្អ ៗ បង្ហាញសមិទ្ធិផលរបស់នាយកដ្ឋានលក់ក្នុងការពង្រីកទីផ្សារ។

ប្រធានអង្គភាពអាជីវកម្មតំឡើងនិងផលិតកម្មណែនាំសមត្ថភាពផលិតកម្មបច្ចុប្បន្ននិងផែនការអភិវឌ្ឍនាពេលអនាគតរបស់រោងចក្រ។ តាមរយៈការបង្កើនការវិនិយោគគ្រឿងបរិក្ខារនិងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៃមនុស្សម្នាក់ៗត្រូវបានកើនឡើងនិងគំរូនៃការគ្រប់គ្រងថ្នាក់ចំនួន 3 នៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងការគ្រប់គ្រងការតំឡើងការតំឡើងបានហើយការបញ្ជូនការងារត្រូវបានគេព្យាយាមធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនិងកម្រិតផលិតកម្មដែលផលិតកម្មជាបន្តបន្ទាប់។

អ្នកទទួលបន្ទុកក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធobotechណែនាំអំពីសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេនិងផែនការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគតក្នុងការស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាដែលធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្សដោយផ្តោតលើការធ្វើឱ្យមានភាពរឹងមាំនិងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុមក្នុងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យានិងការអភិវឌ្ឍផលិតផល។

បនា្ទាប់មកលោក Jin Yueyue អគ្គនាយកទូទៅនៃការជូនដំណឹងក្រុមបានពិនិត្យនិងធ្វើឱ្យគោលនយោបាយយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សាស្ត្រាចារ្យហួងឡាំងយ៉ាអូ។លោកបានចង្អុលបង្ហាញថាទស្សនវិស័យអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺសាងសង់សហគ្រាសចាស់មួយសតវត្សរ៍ហើយបន្តបង្កើតតម្លៃរបស់និយោជិកនិងម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ ក្រុមជូនដំណឹងប្តេជ្ញាក្លាយជាអ្នកផ្តល់គ្រឿងបន្លាស់អន្តរជាតិដែលឆ្លាតវៃឈានមុខគេដែលមានឈ្មោះជាអ្នកផ្តល់សេវានៃក្រុមហ៊ុនដឹកទំនិញអាជីវកម្មទាំងក្នុងស្រុកនិងអន្តរជាតិនិងរក្សាទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការរាក់ទាក់ជាមួយអ្នកសមាហរណកម្ម។ គោលនយោបាយយុទ្ធសាស្ត្រនេះចង្អុលបង្ហាញទិសដៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍក្រុមអធិការកិច្ចអនាគត។

ក្នុងការសង្ខេបបទពិសោធន៍និងទន្ទឹងរង់ចាំអនាគតជិន yuyue អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃក្រុមជូនដំណឹង,បានសង្កត់ធ្ងន់លើសារសំខាន់នៃគោលនយោបាយអាជីវកម្មដូចជាភាពក្លាហានក្នុងការទទួលខុសត្រូវលើគុណភាពបៃតងនិងប្រកបដោយភាពសុខដុមរមនានិងការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។ ចE បានថ្លែងថាការជូនដំណឹងតែងតែប្តេជ្ញាថានឹងទទួលបានកេរ្តិ៍ឈ្មោះទីផ្សារប្រកបដោយគុណភាពវិជ្ជាជីវៈផ្តល់សេវាកម្មដែលពេញចិត្តដល់អតិថិជននិងការធ្វើតេស្តពេលវេលានិងទីផ្សារ។ក្រុមនេះចាំបាច់ត្រូវបង្កើតប្រព័ន្ធព័ត៌មានបន្ថែមទៀតដោយផ្តោតលើការផលិតរ៉ែនិងទិន្នន័យប្រតិបត្តិការនិងបង្កើតគំរូគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មផ្ទៃក្នុង។ លើសពីនេះទៀតលោកក៏បានស្នើឱ្យមានគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដូចជាការកសាងរោងចក្រដែលឆ្លាតវៃបង្កើនការចែករំលែកម៉ាកនិងចំណែកទីផ្សារនិងពង្រីកអាជីវកម្មក្រៅប្រទេស។

នៅឆ្នាំ 2024 ក្រុមជូនដំណឹងនឹងពង្រីកទីផ្សារក្រៅប្រទេសរបស់ខ្លួនយ៉ាងសកម្មខណៈពេលរក្សាការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយស្ថិរភាពក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក។ តាមរយៈយុទ្ធសាស្ត្រដូចជាការកែលម្អគុណភាពនៃការផ្តល់គម្រោងនិងបង្កើនសមត្ថភាពផលិតកម្មរបស់រោងចក្រធំ ៗ វានឹងជួយបង្កើនការប្រកួតប្រជែងទីផ្សាររបស់ខ្លួន។ ការទទួលយកគំរូគ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នម៉ាទ្រីសដែលមានមុខងារនិងការគ្រប់គ្រងគម្រោងដើម្បីឆ្លើយតបកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពចំពោះការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារនិងតម្រូវការរបស់អតិថិជនបង្កើតជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្រុមពេញលេញនិងជំរុញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរួមគ្នាក្នុងចំណោមខ្សែផ្សេងៗគ្នា។ បម្រើទីផ្សារគោលដៅដោយបច្ចេកវិទ្យាស្នូលនិងសមត្ថភាពសូមតម្រៀបចេញនិងពង្រឹងជំនាញសំខាន់ៗនិងសមត្ថភាពដែលមានស្រាប់បានបញ្ជាក់ពីទីផ្សារគោលដៅដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការផលិតផលថ្មីកាន់តែប្រសើរនិងបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារឱ្យបានត្រឹមត្រូវជាងមុននិងបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារឱ្យបានប្រសើរជាងមុន។

បន្ថែមលើការផ្តោតលើការផ្តោតលើអាជីវកម្មស្នូលនិងការពង្រីកទីផ្សារក្រុមនឹងអភិវឌ្ឍផ្នែកអាជីវកម្មថ្មីយ៉ាងសកម្មដើម្បីទទួលបានគោលដៅបន្ថែម។ យើងនឹងប្រើឧបករណ៍ទំនើបនិងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រតិបត្តិការឃ្លាំងហើយផ្តល់ឱ្យអតិថិជននូវសេវាកម្មឃ្លាំងដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនិងគួរឱ្យទុកចិត្តជាងនេះ។ ទីពីរបង្កើតមូលដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលខាងក្រៅនិងខាងក្នុងបង្កើតប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងសម្រាប់ក្រុមជូនដំណឹងនិងខិតខំដើម្បីធ្វើឱ្យមានប្រតិបត្ដិការខាងក្រៅដើម្បីដាំដុះទេពកោសល្យដែលមានគុណភាពខ្ពស់បន្ថែមទៀតដើម្បីគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្រុមជូនដំណឹងនឹងស្វែងយល់យ៉ាងសកម្មនូវគំរូនៃការអភិវឌ្ឍនៃអាជីវកម្មក្រៅប្រទេសខណៈដែលលោកបន្តតាមដាននិងសាងសង់ថ្នាក់ជាតិយ៉ាងដិតដល់។ តាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការស៊ីជម្រៅជាមួយដៃគូក្នុងស្រុកនិងការបង្កើតក្រុមទីផ្សារអាជីពយើងអាចយល់កាន់តែច្បាស់និងបំពេញតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជនក្នុងស្រុកដែលរៀបចំគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសកលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ទីបំផុតលោកលីវហ្សីលីប្រធានក្រុមហ៊ុនជូនដំណឹងក្រុម, បានបញ្ជាក់ថាគាត់នឹងមិនទុកកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងណាមួយដើម្បីគាំទ្រដល់ប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមដែលធ្វើឱ្យការអភិវឌ្ឍរបស់វាកាន់តែមានស្ថេរភាពនឹងបន្តទៅមុខទៀតជាមួយនឹងភាពខ្លាំងនិងភាពធន់នឹងកម្លាំងខ្លាំងក្លានិងភាពធន់ទ្រាំខ្លាំង។ទន្ទឹមនឹងនេះសារៈសំខាន់នៃការវិភាគបញ្ហាផ្ទៃក្នុងនិងឱកាសខាងក្រៅរបស់សហគ្រាសត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់។ហើយលោកបានដាក់ចេញក្តីសង្ឃឹមចំនួន 4 សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនាពេលអនាគត:

ទីមួយក្រុមជូនដំណឹងចាំបាច់ត្រូវធានាឱ្យបាននូវការរស់រានមានជីវិតនិងទទួលបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្ថេរភាព។ ខណៈពេលដែលការពង្រីកចំណែកទីផ្សារការយកចិត្តទុកដាក់គួរតែត្រូវបានបង់ដើម្បីធ្វើពិពិធកម្មហានិភ័យអាជីវកម្មនិងមិនក្លាយជា "បរិយាកាស" ។ ការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសគួរតែត្រូវបានបង់ឱ្យមិនឈានដល់ការបោះជំហានលើគ្រាប់មីននិងពង្រឹងការយល់ដឹងអំពីការបង្ការហានិភ័យ។

ទីពីរវាចាំបាច់ក្នុងការអនុវត្ត "ជំនាញផ្ទៃក្នុង" ដើម្បីលើកកម្ពស់ភាពប្រកួតប្រជែងស្នូលរបស់សហគ្រាសនិងរង់ចាំឱកាស។ នៅពេលអនាគតវាចាំបាច់ក្នុងការបែងចែកធនធានធនធាននិងបង្កើនការវិនិយោគដើម្បីបង្កើតឧបសគ្គបច្ចេកទេសនិងការគ្រប់គ្រងដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវភាពប្រកួតប្រជែងនៃសហគ្រាស។

លើសពីនេះទៀតវាចាំបាច់ក្នុងការពង្រឹងការដាំដុះរបស់អេក៌និងសំណង់វប្បធម៌អង្គភាពបង្កើតការទទួលស្គាល់របស់បុគ្គលិកវប្បធម៌និងការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលនិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់ក្រុមដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការនិងគុណភាពសេវាកម្ម។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរវាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតកម្លាំងពលកររបស់កម្មករនៅរោងចក្រជាំងស៊ីនិងបង្កើនការវិនិយោគនៅរោងចក្រជាំងស៊ីការកសាងរោងចក្រគីមីទំនើបជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងស្តង់ដារនិងការគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់។

កិច្ចប្រជុំនេះមិនត្រឹមតែសង្ខេបពីសមិទ្ធិផលនិងបទពិសោធន៍របស់ក្រុមដែលបានផ្តល់ព័ត៌មានដល់ក្រុមក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមកនេះប៉ុន្តែក៏បញ្ជាក់ពីទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍និងគោលដៅនាពេលអនាគតផងដែរ។ ប្រឈមមុខនឹងការសាកល្បងពីរនៃបញ្ហាប្រឈមនិងឱកាសទីផ្សារនឹងបន្តពង្រឹងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យានិងការពង្រីកទីផ្សារខិតខំទទួលបាននូវការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនិងសម្រេចបាននូវសមិទ្ធិផលដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍនាពេលអនាគត!

 

 

 

 

ណានជីងផ្តល់សេវាអ៊ិនធឺណិត (ក្រុម) ខូអិលធីឌី

ទូរស័ព្ទចល័ត: +8613636391926 / +86 13851666948

អាស័យដ្ឋានៈ 470, ផ្លូវ yinhua, ស្រុកជៀនងិន, ណានជីងស៊ីធី, ប្រទេសចិន 211102

គេហទំព័រ:www.informrack.com

អ៊ីមែល:[អ៊ីម៉ែលការពារ] 

[អ៊ីម៉ែលការពារ]