-បទសម្ភាសន៍ផ្តាច់មុខជាមួយ ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
លោក Li Mingfu អគ្គនាយករងនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង
លោក Yao Qi នាយកមជ្ឈមណ្ឌលគុណភាព/គ្មានខ្លាញ់
មិនថាទីផ្សារពោរពេញដោយរដូវផ្ការីក ឬត្រជាក់ទេ ការកែលម្អ និងកែលម្អការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មផ្ទៃក្នុងគឺតែងតែជាគន្លឹះមួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយស្ថិរភាព។តើអ្វីទៅជាការអនុវត្តដ៏មានតម្លៃរបស់ ROBOTECH ដើម្បីរៀនពីបញ្ហានេះ?
កែសម្រួល និងកែលម្អយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសទីផ្សារ
នៅក្នុងស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចដ៏ស្មុគ្រស្មាញនាពេលបច្ចុប្បន្ន និងតម្រូវការទីផ្សារមិនគ្រប់គ្រាន់ ឧស្សាហកម្មឧបករណ៍ដឹកជញ្ជូននៅក្នុងប្រទេសចិនពិតជាមានអារម្មណ៏ថាញាក់សាច់" នេះបើតាមសម្តីលោក Li Mingfu អនុប្រធានគ្រប់គ្រងទូទៅនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងខាងក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. នៅពេលដែលតួនាទីនៃបទប្បញ្ញត្តិម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចជាតិចាប់ផ្តើមលេចចេញជារូបរាង ហើយគ្រប់សហគ្រាសទាំងអស់ធ្វើការកែសម្រួល និងកែលម្អយ៉ាងសកម្ម យើងជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថាអ្នកគ្រប់គ្នាអាចសម្របខ្លួនបន្ថែមទៀតទៅនឹងសម្ពាធទីផ្សារ ហើយកំពុងវិលទៅរកផ្លូវត្រូវបន្តិចម្តងៗ។
1. ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវវប្បធម៌សាជីវកម្ម បង្កើនភាពស្អិតរមួតរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការអនុវត្ត
ក្នុងនាមជាម៉ាកយីហោបរទេសជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ROBOTECH មានចរិតលក្ខណៈរបស់មនុស្សភាវូបនីយកម្ម រួមបញ្ចូល និងសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតដ៏រឹងមាំរបស់សហគ្រាសបរទេស។ជាមួយគ្នានេះ ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងកម្មាភិបាលកម្រិតមធ្យមមួយចំនួនធំមកពីសហគ្រាសឯកជន មានស្មារតីសហគ្រិនភាពអត់ធ្មត់ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំង។នៅខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2021 ROBOTECH ត្រូវបានទិញយកទាំងស្រុងដោយ Inform Group ដែលជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings ។ក្រុមហ៊ុនបន្តទទួលយក និងរៀនពីទស្សនវិជ្ជាធុរកិច្ចដែលមានស្ថេរភាព ស្តង់ដារ និងជាក់ស្តែង និងបទពិសោធន៍ក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាសរដ្ឋ និងក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី។
ដល់ទីបញ្ចប់នេះ ROBOTECH សហការយ៉ាងសកម្មជាមួយ Tao Wenlyu និង Inform Group ដើម្បីលើកកម្ពស់ការធ្វើសមាហរណកម្មជាបន្ត និងការបង្រួបបង្រួមនៃវប្បធម៌ចម្រុះតាមរយៈមធ្យោបាយផ្សេងៗ ដូចជាការរៀបចំការដកថយ ការប្រជុំសមាហរណកម្មប្រចាំខែ ការបណ្តុះបណ្តាលកណ្តាល និងការពង្រីកខាងក្រៅ។តាមរយៈការខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់ វប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ ROBOTECH ត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបណ្តើរៗ បង្កើតជាទិសដៅប្រជាជន ផ្តោតលើអតិថិជន ប្តេជ្ញារក្សាការសន្យា ខិតខំដើម្បីឧត្តមភាព និងលើសពីវប្បធម៌សាជីវកម្ម។
2. កែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង បង្កើនកម្រិតគ្រប់គ្រង និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ
ROBOTECH ជំរុញយ៉ាងសកម្មនូវការកែលម្អគំរូនៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង ជាពិសេសនៅក្នុងផ្នែកនៃការផ្តល់ព័ត៌មាន និងស្តង់ដារដំណើរការ។
ទាក់ទងនឹងការស្ថាបនាព័ត៌មាន ក្រុមហ៊ុនបានជំរុញការដាក់ឱ្យដំណើរការប្រព័ន្ធ OA និង E-HR យ៉ាងសកម្ម ជំរុញការបណ្តុះបណ្តាល និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់កម្មវិធីការិយាល័យផ្សេងៗ។ ទាក់ទងនឹងស្តង់ដារស្ថាប័ន និងដំណើរការ ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ ROBOTECH បានផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់។ លើការបញ្ចប់ការសាងសង់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមដំណើរការពេញលេញ និងប្រព័ន្ធគុណភាពដ៏ទូលំទូលាយ។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាពដ៏ទូលំទូលាយ ROBOTECH បន្តពង្រឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាពតាមរយៈនាយកដ្ឋាន និងការចាត់ចែងទំនួលខុសត្រូវការងារ ការបញ្ជាក់ប្រព័ន្ធគុណភាព ការពិនិត្យឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពសម្រាប់ការចូល។ សម្ភារៈ ការផលិត និងការដំឡើង ហើយធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបណ្តើរៗនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពពេញមួយវដ្តទាំងមូល ចាប់ពីការគ្រប់គ្រងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ការផលិត ការផលិត រហូតដល់ការដំឡើង និងការដាក់ឱ្យដំណើរការគម្រោង។
3. សម្រេចបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍ និងភាពរឹងមាំនៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង និងការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សាររួមគ្នា។
ទន្ទឹមនឹងការពង្រឹងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង ក្រុមហ៊ុនក៏មានការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងការពង្រីកទីផ្សារផងដែរ។ខណៈពេលដែលផ្តោតលើឧស្សាហកម្ម និងទីផ្សារប្រពៃណី ក្រុមហ៊ុនបានខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មថាមពលថ្មី និងទីផ្សារអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃការបញ្ជាទិញ។ក្នុងរយៈពេល 2-3 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ក្រុមហ៊ុនក៏បានរក្សាបាននូវអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំពី 30% ទៅ 40% នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការអនុវត្ត។ការអនុវត្ត និងលទ្ធផលដៃពីរបែបនេះក៏បានបង្កើតបរិយាកាសដ៏ល្អសម្រាប់កំណែទម្រង់របស់ ROBOTECH ដោយផ្តល់នូវទំនុកចិត្ត និងការលើកទឹកចិត្តគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់កំណែទម្រង់។ទន្ទឹមនឹងនេះ ROBOTECH បានទទួលការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងពីនិយោជិតទាំងអស់នៅក្នុងដំណើរការនេះ “ការរក្សាបាននូវកម្រិតខ្ពស់នៃភាពជាប់លាប់ក្នុងការគិត ការបង្វិលសកម្មភាពទៅជាខ្សែតែមួយ ធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបញ្ចប់ការងារ ហើយទីបំផុតការចែករំលែកអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងចំណោមបុគ្គលិកទាំងអស់។
ទទួលបានពានរង្វាន់គុណភាពស៊ូចូវ
ក្រោមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបែបនេះ ROBOTECH បានទទួលពានរង្វាន់គុណភាពស៊ូចូវ។លោក Li Mingfu បានបញ្ជាក់ថា ការដែលអាចឈ្នះពានរង្វាន់នេះ មិនត្រឹមតែជាការទទួលស្គាល់សមិទ្ធផលកន្លងមករបស់ ROBOTECH ដោយនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនៃរដ្ឋាភិបាលក្រុង Suzhou ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាសញ្ញាវិជ្ជមានសម្រាប់អតិថិជន និងដៃគូរបស់ ROBOTECH ផងដែរ។
1. ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគុណភាពដំបូងនិងគុណភាពខ្ពស់
ទាក់ទងនឹងការសង្កត់ធ្ងន់លើ "ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគុណភាពដំបូង និងគុណភាពខ្ពស់" នៅក្នុងពានរង្វាន់គុណភាព Suzhou លោក Li Mingfu បានពន្យល់ជាលើកដំបូងអំពីការយល់ដឹងរបស់គាត់អំពីគុណភាពខ្ពស់។លោកបានមានប្រសាសន៍ថា គុណភាពខ្ពស់ មានន័យថា សហគ្រាសអាចផ្គូផ្គងតម្រូវការរបស់អតិថិជនបានខ្ពស់ និងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវផលិតផល និងសេវាកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបន្ត?លោក Li Mingfu បានបញ្ជាក់ថា ជាដំបូង ROBOTECH បានបង្កើតប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាពដ៏ទូលំទូលាយមួយ ដើម្បីធានាបាននូវគុណភាពខ្ពស់នៃផលិតផលនៅគ្រប់ដំណាក់កាល ចាប់ពីការរចនា ការផលិត និងការផលិត រហូតដល់ការផ្តល់គម្រោង។ROBOTECH មានក្រុមរចនា និងរៀបចំផែនការអន្តរជាតិដែលមានបទពិសោធន៍ ដើម្បីធានាបាននូវតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អតិថិជននីមួយៗ ហើយ ROBOTECH មានរោងចក្រផលិតទំនើបនៅ Changshu និង Jiangxi ។ទន្ទឹមនឹងនេះ ទាក់ទងនឹងសេវាកម្ម ROBOTECH តែងតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលជំហររបស់អតិថិជន ដោយផ្តោតលើការដោះស្រាយបញ្ហាជាមូលដ្ឋាន និងការបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជន ហើយឆ្លុះបញ្ចាំងពីបញ្ហានេះពេញមួយវដ្តជីវិតផលិតផលទាំងមូល ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់នៃផលិតផល និងដំណោះស្រាយសម្រាប់អតិថិជន។នេះពិតជាការអនុវត្ត "គ្មានខ្លាញ់" របស់ ROBOTECH ។
២.Lean មិនត្រឹមតែជាការមិនខ្ជះខ្ជាយប៉ុណ្ណោះទេ
ទាក់ទងនឹងបញ្ហានេះ លោក Yao Qi នាយកមជ្ឈមណ្ឌល ROBOTECH Lean បានចែករំលែកការយល់ដឹងរបស់លោក Lean។សម្រាប់សហគ្រាសឧបករណ៍ភ័ស្តុភារដែលមានគុណលក្ខណៈមិនស្តង់ដារជាក់ស្តែង គ្មានខ្លាញ់មិនគួរត្រូវបានកំណត់ចំពោះដំណើរការផលិតដោយគ្មានកាកសំណល់ទេ ប៉ុន្តែគួរតែត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងគំនិតគ្មានខ្លាញ់ពីវដ្តជីវិតផលិតផល។ទីពីរ សហគ្រាសអាចរួមបញ្ចូលគ្មានខ្លាញ់ពីទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើតវេទិកាដែលផ្តល់ការគាំទ្រសម្រាប់ដំណើរការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាបន្តបន្ទាប់។
Li Mingfu ក៏យល់ស្របយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងទស្សនៈដែលថាសហគ្រាសគួរតែរួមបញ្ចូលការគិតគ្មានខ្លាញ់ជាជាងការទទួលយកវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញ។ក្រោមការគិតបែបគ្មានខ្លាញ់ ទោះបីជាវាជាឧស្សាហកម្មឧបករណ៍ដឹកជញ្ជូនមិនស្តង់ដារក៏ដោយ វាក៏អាចកាត់បន្ថយការចំណាយតាមរយៈការធ្វើស្តង់ដារនៃម៉ូឌុលមួយចំនួន ស្តង់ដារ និងកែលម្អនៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងជាបន្តបន្ទាប់ និងបម្រើអតិថិជនកាន់តែច្រើន។ជាងនេះទៅទៀត នៅពេលដែលទីផ្សារអនាគតមានភាពចាស់ទុំ និងការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងសហគ្រាសត្រូវតែជាគន្លឹះក្នុងការកសាងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ ដូច្នេះសហគ្រាសចាំបាច់ត្រូវរួមបញ្ចូលការគិតគ្មានខ្លាញ់។
3. ការរួមបញ្ចូលនិងpការប្រណាំងនៃlអ៊ី
ROBOTECH ក៏មានវិធីសាស្រ្តតែមួយគត់ក្នុងការរួមបញ្ចូល lean ទៅក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃ។ទីមួយ វប្បធម៌សាជីវកម្ម។ទីពីរ ROBOTECH បានដាក់បញ្ចូលនូវតម្រូវការដ៏តឹងរឹងទៅក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលប្រចាំថ្ងៃ របាយការណ៍ការងារ និងការវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួន ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងគុណភាពជាខ្លឹមសារនៃការវាយតម្លៃដ៏សំខាន់។វាបានបង្កើតការធានាតាមស្ថាប័នជាបណ្តើរៗសម្រាប់ទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាព និងបានអនុវត្តយ៉ាងតឹងរឹងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការប្រតិបត្តិ។ទីបី ROBOTECH បានធ្វើការវិនិយោគយ៉ាងសំខាន់ក្នុងធនធានមនុស្ស។ទីបួន ROBOTECH ក៏បានធ្វើការបណ្តាក់ទុនយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការផ្តល់មូលនិធិដោយផ្តល់អោយនាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យគុណភាពនូវឱកាសដ៏ច្រើនក្នុងការធ្វើការសិក្សា និងការបណ្តុះបណ្តាលពីខាងក្រៅជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដើម្បីទាញបទពិសោធន៍ល្អៗពីសហគ្រាសដទៃទៀត។
៤.ករណីដ៏អស្ចារ្យគឺជាតំណាងនៃសមិទ្ធិផល
Li Mingfu បានផ្តល់ឧទាហរណ៍ថានៅឆ្នាំ 2023 ROBOTECH បានអនុវត្តគម្រោងធំចំនួនពីរ ហើយស្ថានភាពឧស្សាហកម្ម និងទំហំគម្រោងរបស់អតិថិជនគម្រោងទាំងពីរនេះគឺមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មឧបករណ៍ដឹកជញ្ជូន។ជាឧទាហរណ៍ គម្រោងម៉ាកស្រាលំដាប់ខ្ពស់មួយបានទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ជាសកល ហើយទីបំផុត "ធ្លាក់ចុះ" លើ ROBOTECH ដោយសារតែប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពដែលមិនអាចបំបែកបាន។
គម្រោងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការសម្របសម្រួលនៃសំណុំឧបករណ៍ជាច្រើនដូចជា ស្ទូចស្ទូច ធ្នើរ និងខ្សែបញ្ជូន ដែលសាកល្បងយ៉ាងខ្លាំងនូវការរចនា ការផលិត និងសមត្ថភាពធ្វើផែនការរបស់ ROBOTECH ។ROBOTECH ក៏បានអញ្ជើញអតិថិជនឱ្យមកទស្សនាដំណើរការផលិត និងផលិតទាំងមូលនៅរោងចក្រ Changshu និងបានបង្ហាញពីដំណើរការគ្រប់គ្រងគុណភាពទាំងមូលក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនេះ។តាមរយៈការទស្សនាករណីអតីតកាលដ៏សម្បូរបែប និងល្អឥតខ្ចោះរបស់ ROBOTECH អតិថិជនបានបង្កើតការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីសមត្ថភាពដឹកជញ្ជូនរបស់វា។តាមរយៈដំណើរការនេះ អតិថិជនបានយល់រួចហើយអំពីសមត្ថភាពរបស់យើង និងគុណភាពខ្ពស់ និងភាពជឿជាក់នៃផលិតផល និងដំណោះស្រាយរបស់យើង ហើយជាធម្មតាជឿជាក់លើយើងយ៉ាងខ្លាំង។"Li Mingfu បានបន្ថែមថា" នេះក៏ជាការបង្ហាញនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់យើងផងដែរ។
ពោរពេញដោយទំនុកចិត្តនាពេលអនាគត និងបន្តលើកកម្ពស់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង
បរិយាកាសទីផ្សារបច្ចុប្បន្នមានភាពប្រែប្រួល ប៉ុន្តែឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាសត្រូវតែមានទំនុកចិត្តគ្រប់គ្រាន់ និងឆ្លើយតបយ៉ាងសកម្ម ដែលជាអាកប្បកិរិយាដំបូងដែលបង្ហាញដោយ Li Mingfu នៅពេលពិភាក្សាអំពីអនាគត។ទន្ទឹមនឹងនោះ សហគ្រាសក៏គួរតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវអាកប្បកិរិយាធុរកិច្ចនៃ “ការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់គ្រោះថ្នាក់ក្នុងគ្រាមានសន្តិភាព” ហើយគួរតែចាប់ផ្តើមពីការផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងក្នុងស្ថានភាពដែលបរិស្ថានមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ទាក់ទងនឹងភាពចាស់ទុំនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ឧស្សាហកម្មបរិក្ខារដឹកជញ្ជូនក្នុងប្រទេសចិននៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយមានកន្លែងសំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងការបង្កើត និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងផ្សេងៗ ដែលនឹងពង្រឹងសមត្ថភាពរស់រានមានជីវិតរបស់សហគ្រាសផងដែរ។
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
ទូរស័ព្ទចល័ត៖ +8613636391926 / +86 13851666948
អាស័យដ្ឋាន៖ លេខ 470 ផ្លូវ Yinhua សង្កាត់ Jiangning ក្រុង Nanjing Ctiy ប្រទេសចិន 211102
គេហទំព័រ៖www.informrack.com
អ៊ីមែល៖lhm@informrack.com
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ១៤-វិច្ឆិកា-២០២៣
