2023 жылы 10 қарашада ақпараттандыру тобыЖылдық бизнес-стратегияны талдау және бюджеттік отырыс-деЦзянинг конвенциясы және көрме орталығы. Осы кездесудің мақсаты - өткен жылдың жұмыс жетістіктерін қарау, қазіргі кездегі міндеттер мен мүмкіндіктерді талдау, келесі жылы стратегиялық жоспар мен бюджетті қалыптастыру.
Кездесудің басында ақпарат тобының әр бөлімшесінің басшылары алдыңғы интеграциялық жиналыстардың жұмыс міндеттері туралы егжей-тегжейлі баяндамалар жасады. Бұл тапсырмалар сияқты бірнеше аспектілерді қамтидыПерсоналды интеграциялау, ақпараттық технологияларды интеграциялау, технологиялық интеграция, қаржы интеграциясы және жеткізілім тізбегі интеграциясы, ақпарат тобының әр түрлі аспектілерде жасаған жетістіктері мен үлгерімін көрсету.
Кейіннен,Джин Юую, ақпарат тобының бас менеджері, әр түрлі тапсырмаларды орындау туралы нұсқаулар берді. Ол жұмыс жоспарының маңыздылығын атап өтті және барлығынан жоспар бойынша жұмысты аяқтауды, барлық тараптардан ресурстарды белсенді үйлестіріп, ортақ мақсаттарға қол жеткізуді сұрады. Сонымен қатар, ол кадр ретінде топты біріктіру үшін топ ұйымдастыру керектігін және кәсіпорынның жүйесінің бейімделуді ұйымдастырушылық мәдениетке салынуы керек екенін атап өтті. Компанияны жүйелер мен механизмдер арқылы басқарыңыз, негізсіз институционалды ережелерді жетілдіру және жетілдіру, менеджменттің институционализацияланған және стандартталғанын арттыру.
Әрбір құрылымдық бөлімнің басшыларыКейіннен 2023 мақсаттардың аяқталуы туралы хабарланды.Сату бөлімі барБиылғы жылы келісімшарттық тәуекелдерді бақылауға бағытталған, жобаны төлеу қаупін арттырады. 2023 жылы біз ішкі еншілес компаниялармен, резеңке шиналармен, резеңке шиналармен, жаңа энергетика, керамика, керамика және ұсақ химия өнеркәсібімен, нарықтық кеңеюде.
Орнату және өндірістік бизнес бөлімінің бастығыАғымдағы өндірістік қуаттылығы мен зауыттың болашақ даму жоспарлары енгізілді. Жабдықтың инвестициялары мен персоналды басқаруын арттыру арқылы жан басына шаққандағы тоннаж көбейтіліп, жобаларды басқарудың үш деңгейлі басқару моделі, монтаждауды басқарудың үш деңгейлі моделі, өндіріс тиімділігі мен басқару деңгейін үнемі жетілдіруге тырысты.
Жауапты адаменшілес ұйым rҚарсы мектепТехнологиялық зерттеулер мен әзірлемелерде олардың жетістіктері мен болашақтағы жоспарларын, соның ішінде адами тиімділікті арттыру, сонымен қатар, ғылыми-зерттеу және операция топтарын жасартуға, сондай-ақ өндірістік және өндіріске арналған дәстүрлі әдістермен айналысуға, инновациялық және өнімнің дамуына мүмкіндік беретін және дәстүрлі өндірістік және өндірістік модельдерді өзгертуге мүмкіндік берді.
Кейіннен,Ю.И.Еүйеу, ақпарат тобының бас менеджері, профессор Хьюанг Ляняоның стратегиялық саясатын қарады және ыдырайды.Ол біздің хабарлаушы топтың бизнес философиясы ғасырлық кәсіпорынды салып, үнемі және тұрақты және тұрақты және акционерлер үшін құнды құрайтындығын атап өтті. Ақпарат беруші бизнес-логистикалық жабдық провайдері ретінде орналасқан, ішкі және халықаралық интеграторлармен достық қарым-қатынастарды қолдау және интеллектуалды логистикалық жабдықтардың жетекші халықаралық жеткізушісі болып табылады. Бұл стратегиялық саясат ақпарат тобының болашақтағы даму бағытын көрсетеді.
Қорытынды тәжірибемен және болашақты асыға күтеміз,Джин Юую, ақпарат тобының бас менеджері,Кәсіпкерлік саясаттың маңыздылығын, мысалы, жауапкершілік, жасыл және үйлесімді, кәсіби сапа және клиенттердің қанағаттанушылығы сияқты. НЕ туралы ақпарат әрқашан кәсіби сапамен нарықтық беделге ие болуға, клиенттерге қанағаттанарлық қызмет көрсетуге және уақыт пен нарыққа қарсы тұруға итермеленгенін мәлімдеді.Топ әрі қарай ақпарат жүйесін құрып, тау-кен өндіру және пайдалану мәліметтеріне назар аударуы және бизнесті басқарудың ішкі модельдерін құру қажет. Сонымен қатар, ол интеллектуалды зауыттар салу, брендтің үлесі және нарық үлесін арттыру және шетелдегі бизнесті кеңейту сияқты стратегиялық мақсаттарды ұсынды.
2024 жылы ақпараттандыру компаниясы ішкі нарықта тұрақты дамуды жүргізу кезінде өзінің шетелдегі нарығын белсенді кеңейтеді. Жобаны жеткізу сапасын жақсарту және негізгі зауыттардың өндірістік қуаттылығын арттыру сияқты стратегиялар арқылы, ол өзінің нарықтағы бәсекеге қабілеттілігін арттырады. Матрицалық құрылымды қабылдау Функционалды және жобаны басқару моделін қолдану, сонымен қатар функционалды және жобаны басқару, топтық басқарудың толық жүйесін қалыптастыру және әр түрлі бағыттар бойынша бірлескен ынтымақтастыққа ықпал ету. Мақсатты нарыққа негізгі технологиялармен және мүмкіндіктермен қызмет етіңіз, қолданыстағы негізгі технологиялар мен мүмкіндіктермен жұмыс жасаңыз, қолданыстағы негізгі технологиялар мен мүмкіндіктерді нығайту, мақсатты нарықты тұтынушы қажеттіліктерін қанағаттандыру, жаңа өнімдерді дәлірек дамыту және маркетингтік стратегияларды қалыптастыру.
Бизнес және нарықты кеңейтуге қосымша ақпарат беру, ақпарат тобы қосымша мақсаттарға қол жеткізу үшін жаңа бизнес-сегменттерді белсенді түрде дамытады. Біз қоймалармен жұмыс істеу үшін алдыңғы жабдықтары мен жұмыс мүмкіндіктерін пайдаланамыз және тұтынушыларға тиімдірек және сенімді қойма қызметтерін ұсыну; Екіншіден, сыртқы және ішкі оқу базасын құрыңыз, ақпарат тобына ішкі оқу жүйесін құрыңыз және сыртқы операцияларды компанияның дамуын қолдау үшін сапалы дарындарды дамытуға ұмтылу.
Ақпараттық ақпарат ұлттық инвестициялар мен құрылысты мұқият қадағалап, шетелдік бизнестің даму моделін белсенді түрде зерттейді. Жергілікті серіктестермен терең ынтымақтастық және кәсіби маркетингтік топтардың қалыптасуы арқылы біз жергілікті клиенттердің қажеттіліктерін жақсы түсініп, қанағаттандырсақ, компанияның жаһандық дамуына негіз қалаймыз.
СоңындаЛю Зили, ақпарат тобының төрағасыОның айтуынша, ол ақпарат тобының жұмысын қолдауға ешқандай күш жұмсамайды, оның дамуын тұрақты, одан әрі тұрақты, күш пен тәуекелге төзімділігі күшейеді.Сонымен бірге, ішкі мәселелер мен кәсіпорынның сыртқы мүмкіндіктерін талдаудың маңыздылығы атап өтілді.Болашақтағы даму үшін төрт үміт алға қойды:
Біріншіден, ақпараттандыру Топқа өмір сүруді қамтамасыз ету және тұрақты жұмыс істеуі керек. Нарық үлесін кеңейту кезінде бизнес тәуекелдерін әртараптандыру және «атмосфера» болмауы үшін назар аудару қажет. Маркаменттерге қадам баспауға және қауіп-қатердің алдын-алу туралы хабардар болуға ерекше назар аудару қажет.
Екіншіден, кәсіпорынның негізгі бәсекеге қабілеттілігін арттыру және мүмкіндіктерді күту үшін «ішкі дағдылар» практикасы қажет. Болашақта кәсіпорындардың жан-жақты бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін ресурстарды және инвестицияларды ұлғайту қажет.
Сонымен қатар, дарынды эшельдер мен ұйымдастырушылық мәдениеттің өсіру, қызметкерлерді тану және ұйымдастырушылық мәдениет және аудио ұшатын брендтің, жастарды іріктеу және оқыту арқылы, жастарды іріктеу және оқыту арқылы, жалпы операциялық тиімділік және қызмет көрсету сапасын арттыру арқылы топтың ішкі құрылысын күшейтеді.
Сонымен бірге, Цзянси зауыттарында жұмысшыларды құру және Цзяньци зауыттарына инвестициялар салу, стандартталған және жоғары деңгейлі басқарумен заманауи химиялық зауыттар құру қажет.
Бұл кездесу өткен жылы ақпарат тобының жетістіктері мен тәжірибесін жинақтап қана қоймай, сонымен бірге болашақ даму бағыты мен мақсаттарын анықтайды. Нарықтық мәселелер мен мүмкіндіктердің дуальды сынақтарына тап болды, ақпарат тобы Тауілім беруші Технологиялық инновациялар мен нарықты кеңейтуді күшейтуді жалғастырады, тұрақты дамуға қол жеткізуге тырысады және болашақта да керемет жетістіктерге жетуді жалғастырады!
NANJING - бұл сақтау жабдықтары (Group) Co., Ltd
Ұялы телефон: +861363636391926 / +86 13851666948
Мекен-жайы: № 470, Йинхуа көшесі, Цзянкинг ауданы, Nanjing Ctiy, China 211102
Веб-сайт:www.informrack.com
Электрондық пошта:[Электрондық пошта арқылы қорғалған]
POST TIME: қараша-27-2023
