– ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd компаниясымен эксклюзивті сұхбат
Ли Минфу, Ішкі бақылау жүйесі бас менеджерінің орынбасары
Яо Ци, Сапа/Үнемі орталығының директоры
Нарық көктемге толы болсын, суық болсын, ішкі бизнесті басқаруды жетілдіру және жетілдіру әрқашан тұрақты дамудың кілттерінің бірі болып табылады.ROBOTECH компаниясының осыған байланысты қандай құнды тәжірибелерін үйренуге болады?
Нарық ортасына бейімделу үшін белсенді түрде реттеңіз және жетілдіріңіз
Ағымдағы күрделі экономикалық жағдайда және нарықтық сұраныстың жеткіліксіздігінде Қытайдағы логистикалық жабдықтар саласы шынымен де салқындықты сезінді», - деді Ли Мингфу, ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd ішкі бақылау жүйесі бас директорының орынбасары, алайда, ұлттық макроэкономикалық реттеудің рөлі пайда бола бастағанда және әрбір кәсіпорын белсенді түрде реттеліп, жетілдіріліп жатқандықтан, біз әркім нарықтық қысымға әрі қарай бейімделе алатынына және бірте-бірте дұрыс жолға оралатынына нық сенеміз.
1. Корпоративтік мәдениетті жаңартыңыз, компанияның біртұтастығы мен орындалуын жақсартыңыз
Өнеркәсіптегі жетекші шетелдік бренд ретінде ROBOTECH ізгілендіру, инклюзивтілік және шетелдік кәсіпорындардың күшті инновациялық қабілетіне ие.Сонымен қатар, компания басшылығы мен орта буын кадрларының үлкен саны жеке кәсіпорындардан шыққан, айтарлықтай дәрежеде табандылық пен еңбекқорлық іскерлік рухы бар.2021 жылдың қыркүйегінде ROBOTECH-ті Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings еншілес ұйымы Inform Group толығымен сатып алды.Компания мемлекеттік кәсіпорындар мен листингілік компаниялардың тұрақты, стандартталған және прагматикалық бизнес философиясы мен басқару тәжірибесін үнемі қабылдайды және үйренеді.
Осы мақсатта ROBOTECH Tao Wenlyu және Inform Group компанияларымен шегіну, ай сайынғы интеграциялық кездесулерді ұйымдастыру, орталықтандырылған оқыту және ашық ауада кеңейту сияқты әртүрлі құралдар арқылы әртүрлі мәдениеттердің үздіксіз интеграциясы мен сублимациясына ықпал ету үшін белсенді түрде жұмыс істейді.Үздіксіз күш-жігердің арқасында ROBOTECH корпоративтік мәдениеті бірте-бірте жаңарып, адамдарға бағытталған, тұтынушыға бағдарланған, уәделерін орындауға, жоғары жетістіктерге ұмтылуға және корпоративтік мәдениеттен жоғары болуға ұмтылады.
2. Ішкі басқару жүйесін жетілдіру, басқару деңгейін және операциялық тиімділікті арттыру
ROBOTECH ішкі басқару үлгілерін, әсіресе ақпараттандыру және процестерді стандарттау салаларында жетілдіруге белсенді түрде ықпал етеді.
Ақпараттық құрылыс тұрғысынан компания OA және E-HR жүйелерін іске қосуға ықпал етті, оқытуды белсенді түрде ынталандырады және әртүрлі кеңселік бағдарламалық қамтамасыз етуді пайдаланудың тиімділігін арттырады.Институционалдық және технологиялық стандарттар тұрғысынан соңғы екі жылда ROBOTECH басты назарын аударды. Толық процестің өзіндік құнын бақылау жүйесінің және кешенді сапа жүйесінің құрылысын аяқтау туралы. Кешенді сапа менеджменті тұрғысынан, ROBOTECH бөлімшелер мен лауазымдық міндеттерді сұрыптау, сапа жүйесін сертификаттау, кірістер үшін сапа менеджменті жүйелерін қайта қарау арқылы сапа менеджменті негізін үздіксіз нығайтады. материалдарды, өндіруді және орнатуды қамтиды және жеткізушілерді басқарудан, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жобалаудан, өндірістік өндірістен жобаны орнатуға және іске қосуға дейінгі бүкіл цикл бойы сапа менеджменті жүйесін біртіндеп жақсартады.
3. Ішкі басқару мен нарықты дамытудың дамуы мен күшіне бірге қол жеткізіңіз.
Ішкі менеджментті күшейте отырып, компания нарықты кеңейтуде де айтарлықтай жетістіктерге жетті.Дәстүрлі салалар мен нарықтарға назар аудара отырып, компания жаңа энергетикалық индустрия мен Оңтүстік-Шығыс Азия нарықтарында айтарлықтай күш-жігер жұмсады, нәтижесінде тапсырыстар айтарлықтай өсті.Соңғы 2-3 жылда компания өнімділік бойынша 30%-дан 40%-ға дейінгі күрделі жылдық өсу қарқынын сақтап қалды.Мұндай екі қолмен және екі қолмен орындау және нәтиже ROBOTECH реформасы үшін жақсы жағдай жасап, реформаға жеткілікті сенімділік пен мотивация берді.Сонымен бірге, ROBOTECH бұл процесте барлық қызметкерлерден қатты қолдау алды, «ойлаудағы жоғары дәйектілікті сақтай отырып, әрекеттерді бір арқанға айналдырып, жұмысты аяқтау үшін бірге жұмыс істейді және соңында барлық қызметкерлер арасында пайдаларды бөлісті.
Сучжоу сапа сыйлығын алды
Осындай күш-жігердің арқасында ROBOTECH компаниясы Сучжоу сапа сыйлығымен марапатталды.Ли Мингфу бұл сыйлықты жеңіп алу Сучжоу муниципалитетінің тиісті бөлімшелерінің ROBOTECH-тің бұрынғы жетістіктерін мойындау ғана емес, сонымен қатар ROBOTECH тұтынушылары мен серіктестері үшін өте жағымды сигнал екенін айтты.
1. Алдымен сапаны және жоғары сапаны ұстаныңыз
Сучжоу сапа сыйлығында «бірінші сапаны және жоғары сапаны ұстануға» баса назар аударуға қатысты Ли Минфу алдымен жоғары сапа туралы түсінігін түсіндірді.Оның айтуынша, жоғары сапа кәсіпорындардың тұтынушылардың қажеттіліктерін жоғары деңгейде қанағаттандыра алатынын және оларға жоғары сапалы өнімдер мен қызметтерді ұсына алатынын білдіреді.
Қалай табандылық таныту керек?Ли Мингфу біріншіден, ROBOTECH жобалау, өндіру және өндіруден бастап жобаны жеткізуге дейінгі әрбір кезеңде өнімнің жоғары сапасын қамтамасыз ету үшін сапаны бақылаудың кешенді жүйесін құрғанын айтты.ROBOTECH-те әр тұтынушының жеке қажеттіліктерін қамтамасыз ету үшін тәжірибелі халықаралық дизайн және жоспарлау тобы бар, ал ROBOTECH-тің Чаншу мен Цзянси қалаларында заманауи зауыттары бар.Сонымен қатар, қызмет көрсету тұрғысынан ROBOTECH әрқашан тұтынушылардың ұстанымын ұстанады, проблемаларды түбегейлі шешуге және тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыруға назар аударады және оны өнімдер мен тұтынушылар үшін шешімдерді үздіксіз жақсартуға қол жеткізу үшін өнімнің бүкіл өмірлік циклінде көрсетеді.Бұл шын мәнінде ROBOTECH-тің «арық» тәжірибесі.
2.Үнемі ысырап етпеу ғана емес
Осыған байланысты ROBOTECH Lean орталығының директоры Яо Ци Lean туралы түсінігімен бөлісті.Көрінетін стандартты емес атрибуттары бар логистикалық жабдықтар кәсіпорындары үшін үнемділік қалдықсыз өндіріс процесімен шектелмей, өнімнің өмірлік циклінен үнемді тұжырымдамаға біріктірілуі керек.Екіншіден, кәсіпорындар үздіксіз оңтайландыру процестерін қолдауды қамтамасыз ететін платформаны құру үшін басқару тұрғысынан stant жүйесін біріктіре алады.
Ли Минфу сондай-ақ кәсіпорындар қарапайым әдістерді қабылдамай, ұқыпты ойлауды біріктіруі керек деген пікірмен толық келіседі.Үздіксіз ойлауға сәйкес, бұл стандартты емес логистикалық жабдық саласы болса да, ол сонымен қатар кейбір модульдерді стандарттау арқылы шығындарды азайта алады, үздіксіз практикалық қосымшаларды салыстырып, нақтылайды және көбірек тұтынушыларға қызмет көрсете алады.Оның үстіне, болашақ нарық жетіліп, бәсекелестік күшейген сайын, кәсіпорындардағы ішкі менеджменттің тиімділігі олардың бәсекеге қабілеттілігін арттырудың кілті болуы керек, сондықтан кәсіпорындар ұқыпты ойлауды біріктіруі керек.
3. Интеграция жәнеpжарысыlean
ROBOTECH сонымен қатар күнделікті басқару процестеріне lean интеграциясының бірегей тәсіліне ие.Біріншіден, корпоративтік мәдениет.Екіншіден, ROBOTECH күнделікті оқытуға, жұмыс туралы есеп беруге және өнімділікті бағалауға қатаң талаптарды енгізді, сапаны басқару негізгі бағалау мазмұны ретінде.Ол сапаны басқарудың әртүрлі аспектілері үшін бірте-бірте институционалдық кепілдіктерді белгіледі және оларды орындау процесінде қатаң түрде енгізді;Үшіншіден, ROBOTECH адам ресурстарына айтарлықтай инвестиция салды;Төртіншіден, ROBOTECH сонымен қатар басқа кәсіпорындардың тамаша тәжірибесіне сүйену үшін сапаны бақылау бөліміне жыл сайын сырттан оқыту мен тренинг өткізуге кең мүмкіндіктер беріп, қаржыландыруға айтарлықтай инвестиция салды.
4.Керемет жағдайлар - жетістіктердің көрінісі
Ли Мингфу мысал келтірді, 2023 жылы ROBOTECH екі мега жобаны жүзеге асырды және осы екі жобаның клиентінің салалық мәртебесі мен жоба ауқымы логистикалық жабдық индустриясында шешуші рөл атқарады.Мысалы, жоғары сапалы ликер брендінің жобаларының бірі сапаны бақылаудың ажырамас жүйесі арқасында жаһандық назарды өзіне аударды және сайып келгенде ROBOTECH-ке «құлайды».
Бұл жоба ROBOTECH жобалау, өндіру және жоспарлау қабілеттерін айтарлықтай сынайтын жинақтаушы крандар, сөрелер және конвейер желілері сияқты көптеген жабдықтар жиынтығын үйлестіруді қамтиды.ROBOTECH сонымен қатар тұтынушыларды Чаншу фабрикасындағы бүкіл өндіріс пен өндіріс процесіне баруға шақырды және осы процесте сапаны басқарудың бүкіл процесін көрсетті.ROBOTECH-тің бай және тамаша өткен істеріне бару арқылы тұтынушылар оның жеткізу мүмкіндіктерін тереңірек түсінді.Бұл процесс арқылы тұтынушылар біздің мүмкіндіктерімізді, өнімдеріміз бен шешімдеріміздің жоғары сапасы мен сенімділігін түсінді және әрине бізге үлкен сенім артады.«Ли Минфу қосты», - деді бұл да біздің бәсекеге қабілеттілігіміздің көрінісі.
Болашаққа деген сенімге толы және ішкі бақылау жүйесін оңтайландыруға үздіксіз жәрдемдесу
Қазіргі нарықтық орта құбылмалы, бірақ өнеркәсіп пен кәсіпорындар жеткілікті сенімділікке ие болуы және белсенді түрде жауап беруі керек, бұл болашақты талқылағанда Ли Минфу айтқан бірінші көзқарас.Сонымен қатар, кәсіпорындар «бейбітшілік кезінде қауіп-қатерге дайын болу» іскерлік көзқарасын қолдауы керек және қоршаған ортаны өзгерту мүмкін емес жағдайларда өзін өзгертуден бастау керек.Дамудың жетілгендігі тұрғысынан Қытайдағы логистикалық құрал-жабдықтар саласы әлі де қарқынды даму сатысында және әртүрлі ішкі басқару жүйелерін құру мен оңтайландыруда даму үшін маңызды орын бар, бұл да кәсіпорынның өмір сүру қабілетін арттырады.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd
Ұялы телефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Мекен-жайы: № 470, Иньхуа көшесі, Цзяннинг ауданы, Нанкин Сити, Қытай 211102
Веб-сайт:www.informrack.com
Электрондық пошта:lhm@informrack.com
Жіберу уақыты: 14 қараша 2023 ж
