Robotech автоматтандыру технологиясымен (Suzhou) Co., Ltd-мен қызықты сұхбат
Ли Мингфу, ішкі бақылау жүйесінің бас менеджерінің орынбасары
Yao QI, Сапа / Лаймалық орталық директоры
Нарық көктемге немесе суыққа толы ма, жоқ па, ішкі бизнесті жетілдіру мен жетілдіру әрқашан тұрақты дамудың кілттерінің бірі болып табылады. Роботехтің осыған қатысты бағалы тәжірибелері қандай?
Нарық ортасына бейімделуді белсенді түрде реттеу және жақсарту
Қазіргі заманғы күрделі экономикалық жағдайға және нарықтық сұраныстың жеткіліксіз болған кезде, бұл Қытайдағы логистикалық жабдықтар өнеркәсібі, «Рожотехнологиялық автоматтандыру технологиясының (SUZHOU) бас менеджерінің орынбасары», - деп хабарлайды, әрбір кәсіпорын белсенді түрде реттеледі және жақсарады, өйткені біз әркім нарықтық қысымға бейімделіп, біртіндеп дұрыс жолға оралып отыр.
1. Корпоративті мәдениетті жаңарту, компанияның бірлігі мен орындалуы жақсартады
Индустриядағы аға шетелдік бренд ретінде Роботех ізгілендірудің, инклюзивтіліктің, инклюзивтіліктің және шетелдік кәсіпорындардың инновациялық қабілетіне ие. Сонымен бірге, компанияның басшылығы және орта деңгейдегі кадрлардың көп бөлігі жеке кәсіпкерлерден келеді, жеке кәсіпкерлік рух пен қажырлы еңбекке ие болды. 2021 жылдың қыркүйегінде Robotech-ті «Ақпараттық технологиялар» ақпарат тобы толығымен сатып алды, деп хабарлайды Цингдежен Тао Вэнлю-тобының холдингтері. Компания тұрақты, стандартталған және прагматикалық бизнестің тұрақты, стандартталған және прагматикалық философиясын және мемлекеттік кәсіпорындар мен листингілік компаниялардың тәжірибесін үнемі қабылдайды және үйренеді.
Осы мақсатта Роботех TAO WENLYU компаниясымен белсенді жұмыс істейді және топтық интеграция және әр түрлі дақылдардың біртұтас және сублимациясын, мысалы, шегіністерді, ай сайынғы интеграциялық жиналыстарды, орталықтандырылған оқытуды және сыртқы кеңейтуді ұйымдастыруға ықпал етеді. Үздіксіз күш-жігер арқылы роботехтің корпоративті мәдениеті біртіндеп жаңартылды, адамдарға бағытталған, клиенттерге бағытталған, клиенттер-центрлік, игілікке ұмтылу, игеру, олар өздерінен өзінен асып түсуіне және одан асып түсетін.
2. ішкі басқару жүйесін жетілдіру, басқару деңгейі мен пайдалану тиімділігін арттыру
Роботехнех ішкі менеджмент модельдерін, әсіресе ақпараттандыру және процестерді стандарттау саласындағы жетілдіруге белсенді түрде ықпал етеді.
Ақпараттық құрылыс тұрғысынан, компанияның техникалық бағдарламалық қамтамасыз етудің және технологиялық стандарттардың тиімділігін арттырған, сонымен қатар, вокторециялық бағдарламалық қамтамасыз етудің тиімділігін арттыру және кешенді жүйелік жүйені жетілдіру. Кіріс материалдарын, өндірістік, өңдеу және монтаждау үшін сапа менеджменті жүйелерін қайта қарау, жеткізушілерді басқару, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық, өндірістік өндіріске, жобаларды орнатуға және пайдалануға беруге сапа менеджменті жүйесін біртіндеп жетілдіру.
3. Ішкі басқару мен нарықты дамытудың күш-қуатына қол жеткізіңіз.
Ішкі басқаруды күшейтумен компания нарықты кеңейтуде де айтарлықтай жетістіктерге жетті. Дәстүрлі салалар мен нарыққа назар аудара отырып, компания жаңа энергетика және оңтүстік-шығыс Азия нарықтарында айтарлықтай күш салды, нәтижесінде бұйрықтардың едәуір артуы басталды. Соңғы 2-3 жылдары Компания сонымен қатар өнімділік жағынан 30% -дан 40% -ға дейін күрделі өсу қарқынын жүргізді. Мұндай екі қолмен және екі қолмен жұмыс және нәтиже роботехникалық реформаның жақсы ортасын құрды, реформаның жеткілікті сенімі мен мотивтерін қамтамасыз етеді. Сонымен бірге, Роботех бұл процесстегі барлық қызметкерлерден «ойлаудың жоғары дәрежесін, бір арқанды, жұмысты аяқтау үшін бірлесіп, жұмысты аяқтау, сайып келгенде, барлық қызметкерлер арасында артықшылықтармен бөлісу.
Suzhou сапа бойынша сыйлықты алды
Мұндай күш-жігердің астында Роботех сужоу сапасына ие болды. Ли Мингфу бұл марапатты жеңе білу бұл марапатқа ие болу тек «Су» муниципалды басқарудың тиісті бөлімдері бойынша роботехтің бұрынғы жетістіктерін мойындау ғана емес, сонымен қатар Роботехника клиенттері мен серіктестеріне арналған өте жағымды сигнал.
1. Жоғары сапалы және сапалы сапаны ұстану
«СУЖОУ сапасын ұстану» үшін «Сатудың алғашқы және жоғары сапасын ұстану» тақырыбына, Ли Мингфу өзінің жоғары сапалы туралы түсінігін түсіндірді. Оның айтуынша, жоғары сапа кәсіпорындар тұтынушылардың қажеттіліктерін жоғары деңгейге көтеріп, оларға сапалы өнімдер мен қызметтерді ұсынады.
Қалай қарау керек? Ли Мингфу Алдымен, роботехнтехника жобалау, өндіріс және жобалаудан бастап жобалау, өндіріс және өндіріс салдарынан өнімнің жоғары сапасын қамтамасыз ету үшін сапаны бақылаудың кешенді жүйесін құрды. Роботехте әр клиенттің қажеттіліктерін қамтамасыз ету үшін тәжірибелі халықаралық дизайн және жоспарлау тобы бар, ал Роботехке герцк пен Цзянксиде заманауи өндірістік зауыттар бар. Сонымен бірге, Роботех әрқашан клиенттердің ұстанымын ұстанады, проблемаларды түбегейлі шешуге және тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыруға және тұтынушылардың өмірлік циклінің барлық өнімдерін тұтынушылар үшін үнемі жақсартуға және шешімдерді үнемі жетілдіруге мүмкіндік береді. Бұл роботехниканың «арық» тәжірибесі.
2.Арық тек ысырап емес
Осыған байланысты, Роботехнологиялық орталықтың директоры Яо Ци сүйек туралы түсіністікпен бөлісті. Логистикалық жабдықтар үшін айқын стандартты емес атрибуттары бар кәсіпорындар үшін арық қалдықтарсыз өндіріс процестерімен шектелмеуі керек, бірақ өнімнің өмірлік циклынан арық тұжырымдамасына біріктірілуі керек. Екіншіден, кәсіпорындар басқарудың перспективасынан тұрақты түрде процестерді үнемі оңтайландыруға қолдау көрсететін платформаны құру үшін аралық тұрғыдан кіре алады.
Ли Мингфу сонымен қатар, кәсіпорындар қарапайым әдістерді қолданудың орнына, арық ойлауды біріктіруі керек деген пікірмен келіседі. Стандартты логистикалық жабдықтар өнеркәсібі болса да, ол стандартты емес логистикалық жабдықтар өнеркәсібі болып табылады, сонымен қатар шығындарды кейбір модульдерді стандарттау арқылы, үздіксіз практикалық қолданбаларда және клиенттерге қызмет көрсетуге мүмкіндік береді. Сонымен қатар, болашақ нарыққа шығу және бәсекелестік жағдайында кәсіпорындардағы ішкі басқарудың тиімділігі олардың бәсекеге қабілеттілігін арттырудың кілті болуы керек, сондықтан кәсіпорындар арық ойлауды біріктіруі керек.
3. Интеграция жәнеpРактицаlотан
Роботеч сонымен қатар өзекті басқару процестеріне сүйене отырып бірегей тәсілге ие. Біріншіден, корпоративті мәдениет. Екіншіден, Роботех өзінің күнделікті жаттығуларына, жұмыс есептілігіне және тиімділігін бағалауға, сапа менеджменті бар, сапа менеджментіне енгізілген. Ол біртіндеп сапа менеджменттің әртүрлі аспектілері үшін институционалдық кепілдіктер орнатылып, оларды орындау барысында қатаң түрде жүзеге асырылды; Үшіншіден, Роботех адам ресурстарына айтарлықтай инвестициялар жасады; Төртіншіден, Роботех сонымен қатар, сонымен қатар, сапаны бақылау бөліміне басқа кәсіпорындардың керемет тәжірибелеріне қатысу үшін сапаны бақылау бөліміне едәуір инвестициялар жасады.
4.Тамаша жағдайлар - жетістіктердің көрінісі
Ли Мингфу 2023 жылы, роботех екі мега жобасын іске асырғанына мысал келтірді, ал осы екі жоба клиенттерінің салалық мәртебесі мен жобалық масштабы логистикалық жабдық саласында өте маңызды. Мысалы, жоғары деңгейдегі алкогольдік брендтің бірі жаһандық назарды, сайып келгенде, сапарды бақылаудың ажырамасына байланысты «Роботех» туралы жаһандық назар аударды.
Бұл жоба роботехнологияның дизайны, өндірісі және жоспарлау қабілеттерін едәуір сынақтан өткізетін жинақтаушы крандар, сөрелер, сөрелер, сөрелер және конвейер желілері сияқты бірнеше жабдықты келісуді қамтиды. Роботех сонымен қатар клиенттерді Changshu зауытында барлық өндіріске және өндірістік процеске шақырды және осы процессте сапа менеджменті барысын көрсетті. Роботехниктің бай және керемет өткен жағдайларына барған кезде, клиенттер өзінің жеткізілу мүмкіндіктерін тереңірек түсінеді. Осы процесс арқылы тұтынушылар біздің мүмкіндіктеріміз бен өнімдеріміз бен шешімдеріміздің жоғары сапасы мен сенімділігі туралы түсінікті және бізге табиғи түрде сенген. «Ли Мингфу», - деп қосты, бұл біздің бәсекеге қабілеттіліктің көрінісі.
Болашаққа деген сенімге толы және ішкі бақылау жүйесін оңтайландыруға үнемі насихаттайды
Қазіргі нарық ортасы құбылмалы, бірақ салалар мен кәсіпорындарда жеткілікті сенімділік пен белсенді жауап беруі керек, бұл болашақты талқылау кезінде Ли Мингфу бейнелейді. Сонымен бірге, кәсіпорындар сонымен қатар «Бейбіт уақытта қауіп-қатерге дайын болу» бизнестің көзқарасын қолдайды және қоршаған ортаға өзгере алмайтын жағдайларда өзгеруі керек. Даму мерзімдері бойынша Қытайдағы логистикалық жабдықтар өнеркәсібі әлі де қарқынды даму сатысында, ал ішкі басқарудың әртүрлі жүйесін құру және оңтайландыруда, бұл кәсіпорынның өмір сүру қабілетін арттыруға мүмкіндік береді.
NANJING - бұл сақтау жабдықтары (Group) Co., Ltd
Ұялы телефон: +861363636391926 / +86 13851666948
Мекен-жайы: № 470, Йинхуа көшесі, Цзянкинг ауданы, Nanjing Ctiy, China 211102
Веб-сайт:www.informrack.com
Электрондық пошта:[Электрондық пошта арқылы қорғалған]
[Электрондық пошта арқылы қорғалған]
POST TIME: NOV-14-2023
