– ექსკლუზიური ინტერვიუ ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.-თან
ლი მინგფუ, შიდა კონტროლის სისტემის გენერალური მენეჯერის მოადგილე
Yao Qi, ხარისხის / Lean ცენტრის დირექტორი
გაზაფხულით სავსეა ბაზარი თუ ცივი, შიდა ბიზნესის მენეჯმენტის გაუმჯობესება და გაუმჯობესება ყოველთვის სტაბილური განვითარების ერთ-ერთი გასაღებია.რა არის ROBOTECH-ის ღირებული პრაქტიკა ამ მხრივ?
აქტიურად მორგება და გაუმჯობესება საბაზრო გარემოსთან ადაპტაციისთვის
ამჟამინდელ რთულ ეკონომიკურ ვითარებაში და ბაზრის არასაკმარისი მოთხოვნილების პირობებში, ჩინეთში ლოგისტიკური აღჭურვილობის ინდუსტრიამ მართლაც იგრძნო სიცივე, ”- თქვა ლი მინგფუმ, ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.-ის შიდა კონტროლის სისტემის გენერალური მენეჯერის მოადგილემ, თუმცა. როდესაც ეროვნული მაკროეკონომიკური რეგულირების როლი იწყება და ყველა საწარმო აქტიურად ადაპტირდება და უმჯობესდება, ჩვენ მტკიცედ გვჯერა, რომ ყველას შეუძლია შემდგომში მოერგოს ბაზრის ზეწოლას და თანდათან უბრუნდება სწორ გზას.
1. განაახლეთ კორპორატიული კულტურა, გააძლიერეთ კომპანიის ერთიანობა და შესრულება
როგორც წამყვანი უცხოური ბრენდი ინდუსტრიაში, ROBOTECH ფლობს უცხოური საწარმოების ჰუმანიზაციის, ინკლუზიურობისა და ძლიერი ინოვაციის უნარს.ამავდროულად, კომპანიის მენეჯმენტი და საშუალო დონის კადრების დიდი რაოდენობა მოდის კერძო საწარმოებიდან, რომლებსაც გააჩნიათ გამძლეობისა და შრომისმოყვარეობის მნიშვნელოვანი სამეწარმეო სულისკვეთება.2021 წლის სექტემბერში ROBOTECH სრულად შეიძინა Inform Group-მა, Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings-ის შვილობილი კომპანია.კომპანია მუდმივად იღებს და სწავლობს სტაბილური, სტანდარტიზებული და პრაგმატული ბიზნესის ფილოსოფიასა და მართვის გამოცდილებას სახელმწიფო საწარმოებისა და ფასდაკლებული კომპანიების შესახებ.
ამ მიზნით, ROBOTECH აქტიურად თანამშრომლობს Tao Wenlyu-სთან და Inform Group-თან, რათა ხელი შეუწყოს მრავალფეროვანი კულტურების უწყვეტ ინტეგრაციას და სუბლიმაციას სხვადასხვა საშუალებებით, როგორიცაა რეტრეტის ორგანიზება, ყოველთვიური ინტეგრაციის შეხვედრები, ცენტრალიზებული ტრენინგი და გარე გაფართოება.უწყვეტი ძალისხმევის შედეგად, ROBOTECH-ის კორპორატიული კულტურა თანდათან განახლდა, ჩამოაყალიბა ადამიანებზე ორიენტირებული, მომხმარებელზე ორიენტირებული, დაპირებების შესრულების, სრულყოფილებისკენ სწრაფვისა და საკუთარი თავის კორპორატიული კულტურის გადალახვა.
2. შიდა მართვის სისტემის გაუმჯობესება, მენეჯმენტის დონისა და ოპერატიული ეფექტურობის ამაღლება
ROBOTECH აქტიურად უწყობს ხელს შიდა მართვის მოდელების გაუმჯობესებას, განსაკუთრებით ინფორმატიზაციისა და პროცესების სტანდარტიზაციის სფეროებში.
ინფორმაციის კონსტრუირების თვალსაზრისით, კომპანიამ ხელი შეუწყო OA და E-HR სისტემების გაშვებას, აქტიურად უწყობს ხელს ტრენინგებს და აუმჯობესებს სხვადასხვა საოფისე პროგრამული უზრუნველყოფის გამოყენების ეფექტურობას. ინსტიტუციური და პროცესის სტანდარტების თვალსაზრისით, ბოლო ორი წლის განმავლობაში, ROBOTECH ორიენტირებულია სრული პროცესის ხარჯების კონტროლის სისტემის და ყოვლისმომცველი ხარისხის სისტემის მშენებლობის დასრულებაზე. ხარისხის ყოვლისმომცველი მენეჯმენტის თვალსაზრისით, ROBOTECH მუდმივად ამაგრებს ხარისხის მენეჯმენტის საფუძველს დეპარტამენტისა და სამუშაო პასუხისმგებლობის დახარისხების, ხარისხის სისტემის სერტიფიცირების, ხარისხის მართვის სისტემების გადასინჯვის გზით. მასალები, წარმოება და მონტაჟი და თანდათან აუმჯობესებს ხარისხის მართვის სისტემას მთელი ციკლის განმავლობაში მიმწოდებლის მენეჯმენტიდან, კვლევისა და განვითარების დიზაინიდან, წარმოების წარმოებამდე, პროექტის ინსტალაციამდე და გაშვებამდე.
3. ერთად მიაღწიეთ შიდა მენეჯმენტისა და ბაზრის განვითარებას და სიძლიერეს.
შიდა მენეჯმენტის გაძლიერების პარალელურად, კომპანიამ ასევე მიაღწია მნიშვნელოვან პროგრესს ბაზრის გაფართოებაში.ტრადიციულ მრეწველობასა და ბაზრებზე ფოკუსირებისას, კომპანიამ მნიშვნელოვანი ძალისხმევა გაატარა ახალი ენერგეტიკის ინდუსტრიაში და სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიის ბაზრებზე, რის შედეგადაც გაიზარდა შეკვეთები.გასული 2-3 წლის განმავლობაში კომპანიამ ასევე შეინარჩუნა წლიური ზრდის რთული ტემპი 30%-დან 40%-მდე შესრულების თვალსაზრისით.ასეთი ორმხრივი და ორმხრივი შესრულება და შედეგი ასევე ქმნიდა კარგ გარემოს ROBOTECH-ის რეფორმისთვის, რაც უზრუნველყოფს რეფორმის საკმარის ნდობას და მოტივაციას.ამავდროულად, ROBOTECH-მა მიიღო ძლიერი მხარდაჭერა ამ პროცესში ყველა თანამშრომლისგან, „აზროვნების მაღალი ხარისხის თანმიმდევრულობის შენარჩუნება, მოქმედებების ერთ თოკზე გადახვევა, სამუშაოს დასასრულებლად ერთობლივი მუშაობა და საბოლოო ჯამში სარგებლის გაზიარება ყველა თანამშრომელს შორის.
მიიღო სუჯოუს ხარისხის ჯილდო
ასეთი ძალისხმევის შედეგად, ROBOTECH მიენიჭა Suzhou ხარისხის ჯილდო.ლი მინგფუმ განაცხადა, რომ ამ ჯილდოს მოგება არ არის მხოლოდ ROBOTECH-ის წარსული მიღწევების აღიარება სუჟოუს მუნიციპალური მთავრობის შესაბამისი განყოფილებების მიერ, არამედ ძალიან დადებითი სიგნალია ROBOTECH-ის მომხმარებლებისა და პარტნიორებისთვის.
1. დაიცავით ხარისხი პირველ რიგში და მაღალი ხარისხის
რაც შეეხება სუჟოუს ხარისხის ჯილდოს „ხარისხის დაცვას“ აქცენტს, ლი მინგფუმ პირველად განმარტა მაღალი ხარისხის მისი გაგება.მისი თქმით, მაღალი ხარისხი ნიშნავს იმას, რომ საწარმოებს შეუძლიათ ზედმიწევნით დააკმაყოფილონ მომხმარებლების მოთხოვნილებები და მიაწოდონ მათთვის მაღალი ხარისხის პროდუქცია და მომსახურება.
როგორ უნდა გაგრძელდეს?ლი მინგფუმ განაცხადა, რომ პირველ რიგში, ROBOTECH-მა ჩამოაყალიბა ხარისხის კონტროლის ყოვლისმომცველი სისტემა, რათა უზრუნველყოს პროდუქციის მაღალი ხარისხი ყველა ეტაპზე, დიზაინიდან, წარმოებიდან და წარმოებიდან პროექტის მიწოდებამდე.ROBOTECH-ს ჰყავს გამოცდილი საერთაშორისო დიზაინისა და დაგეგმვის გუნდი თითოეული მომხმარებლის მოთხოვნილებების უზრუნველსაყოფად, ხოლო ROBOTECH-ს აქვს თანამედროვე წარმოების ქარხნები ჩანგშუში და ჯიანგშიში.ამავდროულად, მომსახურების თვალსაზრისით, ROBOTECH ყოველთვის იცავს მომხმარებლების პოზიციას, ფოკუსირებულია პრობლემების ფუნდამენტურ გადაჭრაზე და მომხმარებელთა მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებაზე და ასახავს ამას მთელი პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის განმავლობაში, რათა მიაღწიოს მომხმარებლების პროდუქტებისა და გადაწყვეტილებების მუდმივ გაუმჯობესებას.ეს არის რეალურად ROBOTECH-ის პრაქტიკა "მჭლე".
2.მჭლე არ არის მხოლოდ ფუჭად არ დახარჯვა
ამასთან დაკავშირებით, იაო ცი, ROBOTECH Lean Center-ის დირექტორმა, გააზიარა Lean-ის გაგება.აშკარა არასტანდარტული ატრიბუტების მქონე ლოგისტიკური აღჭურვილობის საწარმოებისთვის, მჭლე არ უნდა შემოიფარგლოს წარმოების პროცესით ნარჩენების გარეშე, არამედ უნდა იყოს ინტეგრირებული მჭლე კონცეფციაში პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლიდან.მეორეც, საწარმოებს შეუძლიათ მენეჯმენტის პერსპექტივიდან მჭლე ინტეგრირება, რათა შექმნან პლატფორმა, რომელიც უზრუნველყოფს პროცესების მუდმივი ოპტიმიზაციის მხარდაჭერას.
ლი მინგფუ ასევე მტკიცედ ეთანხმება მოსაზრებას, რომ საწარმოებმა უნდა გააერთიანონ მჭლე აზროვნება და არა უბრალოდ მარტივი მეთოდების გამოყენება.მჭლე აზროვნების პირობებში, მიუხედავად იმისა, რომ ეს არის არასტანდარტული ლოგისტიკური აღჭურვილობის ინდუსტრია, მას ასევე შეუძლია შეამციროს ხარჯები ზოგიერთი მოდულის სტანდარტიზაციით, შეაფასოს და დახვეწოს უწყვეტ პრაქტიკულ აპლიკაციებში და მოემსახუროს უფრო მეტ მომხმარებელს.უფრო მეტიც, მომავალი ბაზრის მომწიფებასთან და კონკურენციის გაძლიერებასთან ერთად, საწარმოებში შიდა მენეჯმენტის ეფექტურობა უნდა იყოს მათი კონკურენტუნარიანობის გაზრდის გასაღები, ამიტომ საწარმოებს სჭირდებათ მჭლე აზროვნების ინტეგრირება.
3. ინტეგრაცია დაpრასისlეან
ROBOTECH-ს ასევე აქვს უნიკალური მიდგომა ყოველდღიური მართვის პროცესებში მჭლე ინტეგრაციისთვის.პირველ რიგში, კორპორატიული კულტურა.მეორეც, ROBOTECH-მა ჩართო მკაცრი მოთხოვნები მის ყოველდღიურ ტრენინგში, სამუშაოს მოხსენებაში და შესრულების შეფასებაში, ხარისხის მენეჯმენტით, როგორც შეფასების ძირითადი შინაარსი.მან ეტაპობრივად ჩამოაყალიბა ინსტიტუციური გარანტიები ხარისხის მენეჯმენტის სხვადასხვა ასპექტისთვის და მკაცრად ახორციელებდა მათ შესრულების პროცესში;მესამე, ROBOTECH-მა მნიშვნელოვანი ინვესტიციები განახორციელა ადამიანურ რესურსებში;მეოთხე, ROBOTECH-მა ასევე განახორციელა მნიშვნელოვანი ინვესტიციები დაფინანსებაში, უზრუნველყოს ხარისხის კონტროლის განყოფილებას ყოველწლიურად გარე სწავლებისა და ტრენინგის ჩატარების საკმაო შესაძლებლობები, რათა გამოიყენოს სხვა საწარმოების შესანიშნავი გამოცდილება.
4.შესანიშნავი შემთხვევები მიღწევების განსახიერებაა
ლი მინგფუმ მოიყვანა მაგალითი, რომ 2023 წელს ROBOTECH-მა განახორციელა ორი მეგა პროექტი და ამ ორი პროექტის კლიენტის ინდუსტრიის სტატუსი და პროექტის მასშტაბი გადამწყვეტია ლოგისტიკური აღჭურვილობის ინდუსტრიაში.მაგალითად, მაღალი დონის ალკოჰოლური სასმელების ბრენდის ერთ-ერთმა საუკეთესო პროექტმა მიიპყრო გლობალური ყურადღება და საბოლოოდ "დაეცა" ROBOTECH-ზე, მისი განუყოფელი ხარისხის კონტროლის სისტემის გამო.
ეს პროექტი მოიცავს აღჭურვილობის მრავალი ნაკრების კოორდინაციას, როგორიცაა სტეკერის ამწეები, თაროები და კონვეიერის ხაზები, რაც დიდად ამოწმებს ROBOTECH-ის დიზაინს, წარმოებას და დაგეგმვის შესაძლებლობებს.ROBOTECH-მა ასევე მიიწვია მომხმარებლები ეწვიონ ჩანგშუს ქარხანაში წარმოებისა და წარმოების მთელ პროცესს და ამ პროცესის განმავლობაში აჩვენა ხარისხის მართვის მთელი პროცესი.ROBOTECH-ის მდიდარი და შესანიშნავი წარსული შემთხვევების მონახულებით, მომხმარებლებმა შეიმუშავეს მისი მიწოდების შესაძლებლობების უფრო ღრმა გაგება.ამ პროცესის მეშვეობით მომხმარებლებმა უკვე გააცნობიერეს ჩვენი შესაძლებლობები და ჩვენი პროდუქციისა და გადაწყვეტილებების მაღალი ხარისხი და საიმედოობა და ბუნებრივია ძალიან გვენდობიან."დამატა ლი მინგფუმ," ეს ასევე ჩვენი კონკურენტუნარიანობის გამოვლინებაა.
სავსეა მომავლისადმი ნდობით და მუდმივად ხელს უწყობს შიდა კონტროლის სისტემის ოპტიმიზაციას
ამჟამინდელი საბაზრო გარემო არასტაბილურია, მაგრამ ინდუსტრიას და საწარმოებს უნდა ჰქონდეთ საკმარისი ნდობა და აქტიური რეაგირება, რაც პირველი დამოკიდებულებაა ლი მინგფუს მიერ მომავლის განხილვისას.ამავდროულად, საწარმოებმა ასევე უნდა დაიცვან საქმიანი დამოკიდებულება „მშვიდობის დროს საფრთხისთვის მზადყოფნაში“ და უნდა დაიწყონ საკუთარი თავის შეცვლა ისეთ სიტუაციებში, სადაც გარემოს შეცვლა შეუძლებელია.განვითარების სიმწიფის თვალსაზრისით, ჩინეთში ლოგისტიკური აღჭურვილობის ინდუსტრია ჯერ კიდევ სწრაფი განვითარების ეტაპზეა და განვითარებისთვის მნიშვნელოვანი ადგილია შიდა მართვის სხვადასხვა სისტემების ჩამოყალიბებასა და ოპტიმიზაციაში, რაც ასევე გაზრდის საწარმოს გადარჩენის უნარს.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
მობილური ტელეფონი: +8613636391926 / +86 13851666948
მისამართი: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, China 211102
საიტი:www.informrack.com
ელფოსტა:lhm@informrack.com
გამოქვეყნების დრო: ნოე-14-2023
