Ing tanggal 10 November 2023, Inform Group dianakakeanalisis strategi bisnis taunan lan rapat anggaraningJiangning Convention lan Exhibition Center.Tujuan saka rapat iki yaiku kanggo mriksa prestasi kerja ing taun kepungkur, nganalisa tantangan lan kesempatan sing saiki, lan nyusun rencana strategis lan anggaran kanggo taun ngarep.
Ing wiwitan rapat, kepala saben unit bisnis Inform Group nyedhiyakake laporan rinci babagan tugas kerja rapat integrasi sadurunge.Tugas kasebut kalebu macem-macem aspek kayataintegrasi personel, integrasi teknologi informasi, integrasi teknologi, integrasi keuangan, lan integrasi rantai pasokan, nampilake prestasi lan kemajuan sing ditindakake dening Inform Group ing macem-macem aspek.
Salajengipun,Jin Yueyue, General Manager of Inform Group, menehi instruksi babagan ngrampungake macem-macem tugas.Dheweke nandheske pentinge rencana kerja lan njaluk kabeh wong golek cara kanggo ngrampungake karya ing rencana kasebut, kanthi aktif koordinasi sumber daya saka kabeh pihak, lan kolaborasi minangka tim kanggo nggayuh tujuan umum.Ing wektu sing padha, dheweke uga nyatakake yen minangka kader, perlu kanggo ngatur tim kanggo ngrampungake tugas bebarengan, lan nyatakake yen sistem perusahaan kudu dibangun ing budaya organisasi adaptif.Ngatur perusahaan liwat sistem lan mekanisme, nambah lan nambah peraturan institusional sing ora wajar, lan nggawe manajemen luwih institusional lan standar.
Kepala saben unit bisnissalajengipun dilaporake babagan ngrampungake gol 2023.Departemen sales wisfokus ing kontrol risiko kontrak taun iki, prioritizing risiko Recovery pembayaran project.Ing taun 2023, kita wis ngrampungake kerjasama proyek karo anak perusahaan internal ing rantai kadhemen panganan, ban karet, energi anyar, keramik, lan industri kimia sing apik, sing nuduhake prestasi departemen penjualan ing ekspansi pasar.
Kepala Unit Usaha Instalasi dan Produksingenalake kapasitas produksi saiki lan rencana pangembangan pabrik ing mangsa ngarep.Kanthi nambah investasi peralatan lan manajemen personel, tonase per kapita tambah, lan model manajemen telung tingkat manajemen proyek, manajemen instalasi, lan pengiriman tenaga kerja dicoba kanggo terus ningkatake efisiensi produksi lan tingkat manajemen.
Wong sing tanggung jawabanak perusahaan ROBOTECHngenalake prestasi lan rencana pangembangan mangsa ngarep ing riset lan pangembangan teknologi, kalebu ningkatake efisiensi manungsa, fokus ing rejuvenasi tim R&D lan operasi, lan ngganti model produksi lan manufaktur tradisional liwat metode produksi skala gedhe, nuduhake kekuwatan lan tekad. Inform Group ing inovasi teknologi lan pangembangan produk.
Salajengipun,Jin Yueyue, General Manager of Inform Group, nliti lan ngurai kebijakan strategis Profesor Huang Lianyao.Dheweke nedahake yen filosofi bisnis Inform Group yaiku mbangun perusahaan lawas abad lan terus-terusan nggawe nilai kanggo karyawan lan pemegang saham.Inform Group setya dadi panyedhiya internasional peralatan logistik cerdas, dipanggonke minangka panyedhiya bisnis peralatan logistik ing domestik lan internasional, lan njaga hubungan kerjasama sing ramah karo integrator.Kabijakan strategis iki nuduhake arah kanggo pangembangan Inform Group ing mangsa ngarep.
Ing ringkesan pengalaman lan ngarepake masa depan,Jin Yueyue, General Manager of Inform Group,nandheske pentinge kawicaksanan bisnis kayata wani njupuk tanggung jawab, ijo lan harmonis, kualitas profesional, lan kepuasan pelanggan.He nyatakake yen Inform tansah setya entuk reputasi pasar kanthi kualitas profesional, nyedhiyakake layanan sing marem kanggo para pelanggan, lan tahan uji wektu lan pasar.Klompok kasebut kudu luwih mbangun sistem informasi, fokus ing produksi pertambangan lan data operasional, lan nggawe model manajemen bisnis internal.Kajaba iku, dheweke uga ngusulake tujuan strategis kayata mbangun pabrik cerdas, nambah pangsa merek lan pangsa pasar, lan ngembangake bisnis ing luar negeri.
Ing taun 2024, Inform Group bakal aktif ngembangake pasar jaban rangkah nalika njaga pangembangan stabil ing pasar domestik.Liwat strategi kayata ningkatake kualitas pangiriman proyek lan nambah kapasitas produksi pabrik-pabrik utama, bakal nambah daya saing pasar.Ngadopsi model manajemen struktur organisasi matriks sing sejajar karo manajemen fungsional lan proyek supaya luwih efisien nanggapi owah-owahan pasar lan kabutuhan pelanggan, mbentuk sistem manajemen grup sing lengkap, lan ningkatake kerjasama kolaboratif ing antarane macem-macem garis.Nglayani target pasar kanthi teknologi lan kapabilitas inti, ngurutake lan nguatake teknologi lan kapabilitas inti sing wis ana, njlentrehake target pasar supaya bisa nyukupi kabutuhan pelanggan, ngembangake produk anyar kanthi luwih akurat, lan ngrumusake strategi pemasaran.
Saliyane fokus ing bisnis inti lan ekspansi pasar, Inform Group uga bakal aktif ngembangake segmen bisnis anyar kanggo nggayuh target tambahan.Kita bakal nggunakake peralatan canggih lan kapabilitas operasional kanggo ngembangake operasi pergudangan lan nyedhiyakake layanan gudang sing luwih efisien lan dipercaya kanggo pelanggan;Kapindho, netepake basis latihan eksternal lan internal, nggawe sistem latihan internal kanggo Inform Group, lan ngupayakake operasi eksternal kanggo ngembangake bakat sing luwih dhuwur kanggo ndhukung pangembangan perusahaan.
Inform Group bakal aktif njelajah model pangembangan bisnis jaban rangkah nalika ngetutake investasi lan konstruksi nasional.Liwat kerjasama sing jero karo mitra lokal lan pambentukan tim pemasaran profesional, kita bisa luwih ngerti lan nyukupi kabutuhan pelanggan lokal, nggawe dhasar kanggo pangembangan global perusahaan.
Akhire,Liu Zili, Ketua Inform Group, nyatakake yen dheweke ora bakal nyisihake gaweyan kanggo ndhukung operasi Inform Group, nggawe pangembangane luwih stabil, luwih maju, kanthi kekuatan lan resistensi resiko sing luwih kuat.Ing wektu sing padha, pentinge nganalisa masalah internal lan kesempatan eksternal perusahaan ditekanake.Lan sijine maju papat pangarep-arep kanggo pembangunan mangsa:
Kaping pisanan, Inform Group kudu njamin kaslametan lan entuk operasi sing stabil.Nalika ngembangake pangsa pasar, perhatian kudu dibayar kanggo macem-macem risiko bisnis lan ora dadi "suasana".Perhatian khusus kudu dibayar kanggo ora mlaku ing ranjau darat lan nguatake kesadaran pencegahan risiko.
Kapindho, perlu latihan "katrampilan internal" kanggo nambah daya saing inti perusahaan lan ngenteni kesempatan.Ing mangsa ngarep, perlu kanggo nyedhiyakake sumber daya kanthi wajar lan nambah investasi kanggo netepake alangan teknis lan manajemen kanggo nambah daya saing perusahaan sing komprehensif.
Kajaba iku, perlu kanggo ngiyataken budidoyo saka eselon bakat lan construction budaya organisasi, netepake pangenalan karyawan lan kasetyan kanggo budaya organisasi lan malah pakulinan saka merek mabur audio liwat recruitment lan latihan saka wong enom, lan ngiyataken construction internal saka klompok liwat bangunan tim latihan lan komunikasi tim kanggo nambah efficiency operasional sakabèhé lan kualitas layanan.
Ing wektu sing padha, perlu kanggo netepake tenaga kerja ing pabrik Jiangxi lan nambah investasi ing pabrik Jiangxi, mbangun pabrik kimia modern kanthi manajemen standar lan tingkat dhuwur.
Rapat iki ora mung ngringkes prestasi lan pengalaman Inform Group sajrone taun kepungkur, nanging uga njlentrehake arah lan tujuan pembangunan ing mangsa ngarep.Ngadhepi tes dual tantangan lan kesempatan pasar, Inform Group bakal terus nguatake inovasi teknologi lan ekspansi pasar, ngupayakake pembangunan sing lestari, lan entuk prestasi sing luwih apik ing pembangunan mangsa ngarep!
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd
Telpon seluler: +8613636391926 / +86 13851666948
Alamat: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, China 211102
situs web:www.informrack.com
Email:lhm@informrack.com
Wektu kirim: Nov-27-2023
