2023年11月10日に、Inform Groupが開催しました年次ビジネス戦略分析と予算会議で大会と展示センター。この会議の目的は、過去1年間の仕事の成果をレビューし、現在の課題と機会を分析し、来年の戦略計画と予算を策定することです。
会議の開始時に、情報グループの各ビジネスユニットの責任者は、以前の統合会議の作業タスクに関する詳細なレポートを提供しました。これらのタスクは、などの複数の側面をカバーしています人事統合、情報技術統合、テクノロジー統合、金融統合、サプライチェーンの統合、さまざまな面で情報グループが行った成果と進歩を紹介します。
その後、情報グループのゼネラルマネージャー、Jin Yueyue、さまざまなタスクの完了に関する指示を与えました。彼は作業計画の重要性を強調し、計画内で作業を完了し、すべての関係者からのリソースを積極的に調整し、共通の目標を達成するためにチームとして協力する方法を見つけるよう全員に要求しました。同時に、彼はまた、幹部として、チームを組織してタスクを完了する必要があることを指摘し、エンタープライズシステムは適応的な組織文化に基づいて構築されるべきであると述べました。システムとメカニズムを通じて会社を管理し、不合理な制度的規制を改善および改善し、管理をより制度化および標準化します。
各ビジネスユニットのヘッドその後、2023年の目標の完了について報告されました。販売部門にはあります今年の契約リスクの制御に焦点を当て、プロジェクトの支払い回復のリスクを優先します。 2023年、食品コールドチェーン、ゴム製タイヤ、新しいエネルギー、セラミック、および高級化学産業の内部子会社とのプロジェクト協力を完了し、市場の拡大における販売部門の成果を紹介しました。
インストールおよび生産ビジネスユニットのヘッド工場の現在の生産能力と将来の開発計画を導入しました。機器の投資と人事管理を増やすことで、一人当たりのトン数が増加し、プロジェクト管理、設置管理、および労働派遣の3レベルの管理モデルが生産効率と管理レベルを継続的に改善するために試みられました。
担当者子会社rObotech人間の効率の向上、研究開発チームと運営チームの若返りに焦点を当て、大規模な生産方法を通じて従来の生産および製造モデルの変化に焦点を当て、テクノロジーグループの強度と決定を実証するなど、技術研究開発における将来の開発計画を導入しました。
その後、Inform GroupのゼネラルマネージャーであるJin Yueyueは、Huang Lianyao教授の戦略政策をレビューおよび分解しました。彼は、情報グループのビジネス哲学は、1世紀の古い企業を構築し、従業員と株主にとって継続的かつ安定して価値を生み出すことであると指摘しました。 Inform Groupは、国内および国際的に物流機器事業のプロバイダーとして位置づけられ、インテグレーターとの友好的な協力関係を維持する、インテリジェントロジスティクス機器の主要な国際プロバイダーになることに取り組んでいます。この戦略的ポリシーは、情報グループの将来の開発の方向性を指摘しています。
経験を要約し、未来を楽しみにして、情報グループのゼネラルマネージャー、Jin Yueyue、責任を負うことに勇敢であること、グリーンで調和のとれた、プロフェッショナルな品質、顧客満足度などのビジネスポリシーの重要性を強調しました。 heは、情報が常にプロフェッショナルな品質で市場の評判を得、顧客に満足のいくサービスを提供し、時間と市場のテストに耐えることにコミットしていると述べました。グループは、採掘の生産と運用データに焦点を当て、内部ビジネス管理モデルを確立するために、情報システムをさらに構築する必要があります。さらに、彼はまた、インテリジェントな工場の構築、ブランドシェアと市場シェアの増加、海外事業の拡大などの戦略的目標を提案しました。
2024年、Inform Groupは国内市場で安定した開発を維持しながら、海外市場を積極的に拡大します。プロジェクト配信の品質の向上や主要な工場の生産能力の向上などの戦略により、市場の競争力が向上します。機能的およびプロジェクト管理に匹敵するマトリックス組織構造管理モデルを採用して、市場の変化と顧客のニーズにより効率的に対応し、完全なグループ管理システムを形成し、さまざまなライン間の共同協力を促進します。ターゲット市場にコアテクノロジーと機能を備え、既存のコアテクノロジーと機能を整理して強化し、ターゲット市場を明確にして顧客のニーズをよりよく満たし、新製品をより正確に開発し、マーケティング戦略を策定します。
コアビジネスと市場の拡大に焦点を当てることに加えて、Inform Groupはまた、新しいビジネスセグメントを積極的に開発して、増分目標を達成します。高度な機器と運用機能を使用して、倉庫運用を開発し、より効率的で信頼性の高い倉庫サービスを顧客に提供します。第二に、外部および内部のトレーニングベースを確立し、情報グループの内部トレーニングシステムを確立し、外部の運用を努めて、より高品質の才能を育てて会社の開発をサポートします。
Inform Groupは、国内投資と建設に密接に従っている一方で、海外事業の開発モデルを積極的に調査します。地元のパートナーとの詳細な協力とプロのマーケティングチームの形成により、私たちは地元の顧客のニーズをよりよく理解し、満たすことができ、会社のグローバル開発の基盤を築くことができます。
ついに、Liu Zili、Inform Groupの会長、情報グループの運用をサポートするための努力をspareしまないと述べ、その開発をより安定させ、さらに強度とリスクの抵抗でさらに進んでいます。同時に、企業の内部問題と外部の機会を分析することの重要性が強調されました。将来の開発への4つの希望を提唱します。
第一に、情報グループは生存を確保し、安定した操作を達成する必要があります。市場シェアを拡大しながら、ビジネスリスクを多様化し、「雰囲気」にならないように注意する必要があります。地雷を踏まないようにし、リスク予防の認識を強化しないことには、特に注意を払う必要があります。
第二に、企業の核となる競争力を高め、機会を待つために「内部スキル」を実践する必要があります。将来的には、企業の包括的な競争力を改善するための技術的および管理障壁を確立するために、リソースを合理的に割り当て、投資を増やす必要があります。
さらに、才能エシェロンと組織文化の構築の栽培を強化し、若者の採用とトレーニングを通じて、オーディオフライングブランドの組織文化と習慣に対する従業員の認識と忠誠心を確立し、トレーニングチームの構築とチームコミュニケーションを通じてグループの内部構築を強化して、全体的な運用効率とサービスの品質を改善する必要があります。
同時に、jiangxi工場に労働者の労働者を設立し、江西工場への投資を増やす必要があります。
この会議は、過去1年間の情報グループの成果と経験を要約するだけでなく、将来の開発の方向性と目標を明確にします。市場の課題と機会のデュアルテストに直面して、Inform Groupは技術革新と市場の拡大を強化し続け、持続可能な開発を達成するために努力し、将来の開発においてさらに素晴らしい成果を達成するよう努めます！
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投稿時間：11月27日 - 2023年
