2023年11月10日、インフォームグループは、年次ビジネス戦略分析および予算会議で江寧コンベンション アンド エキシビション センター。この会議の目的は、昨年の業務成果を振り返り、現在の課題と機会を分析し、来年度の戦略計画と予算を策定することです。
会議の冒頭では、インフォームグループの各事業部門の責任者が、これまでの統合会議の作業内容について詳細な報告を行った。これらのタスクは、次のような複数の側面をカバーします。人材統合、情報技術統合、技術統合、財務統合、サプライチェーン統合、インフォーム グループのさまざまな側面での成果と進歩を紹介します。
続いて、Inform Group ゼネラルマネージャー、Jin Yueyue 氏、さまざまなタスクの完了について指示を与えました。同氏は作業計画の重要性を強調し、計画内で作業を完了する方法を見つけ、すべての関係者からのリソースを積極的に調整し、共通の目標を達成するためにチームとして協力するよう全員に要請した。同時に同氏は、幹部としてチームを組織して共に任務を遂行する必要があるとも指摘し、企業システムは適応的な組織文化に基づいて構築されるべきだと述べた。システムや仕組みを通じて会社を管理し、不合理な制度上の規制を改善・改善し、管理をより制度化・標準化する。
各事業部門の責任者その後、2023年の目標の達成について報告した。営業部門には、今年は契約リスクの管理に重点を置き、プロジェクトの支払い回収リスクを優先した。2023年には食品コールドチェーン、ゴムタイヤ、新エネルギー、セラミックス、ファインケミカル業界の社内子会社とのプロジェクト連携を完了し、営業部門の市場拡大の成果を発揮しています。
設置・制作事業部 部長工場の現在の生産能力と今後の開発計画を紹介しました。設備投資と人材管理の強化により一人当たりトン数を増加させ、プロジェクト管理、設備管理、労働者派遣の三段階管理モデルにより生産効率と管理レベルの継続的な向上を図った。
担当者子会社Rオボテック人的効率のさらなる向上、研究開発チームと運用チームの若返りへの注力、大規模生産方式による従来の生産および製造モデルの変更など、技術研究開発における成果と今後の開発計画を紹介し、当社の強さと決意を示しました。技術革新と製品開発についてグループに情報を提供します。
続いて、InformグループのゼネラルマネージャーであるJin Yueyue氏は、Huang Lianyao教授の戦略方針をレビューし、分解しました。同氏は、インフォームグループの経営理念は100年続く企業を築き、従業員と株主のために継続的かつ安定的に価値を創造することであると指摘した。インフォーム・グループは、インテリジェント物流機器の国際的リーディング・プロバイダーとなり、国内外で物流機器ビジネスのプロバイダーとしての地位を確立し、インテグレーターとの友好的な協力関係を維持することに尽力しています。この戦略方針は、インフォームグループの将来の発展の方向性を示しています。
これまでの経験を総括し、将来を見据えて、Inform Group ゼネラルマネージャー、Jin Yueyu 氏、は、責任を負う勇敢さ、環境に優しく調和のとれた、プロフェッショナルな品質、顧客満足などのビジネスポリシーの重要性を強調しました。Hインフォームは常にプロフェッショナルな品質で市場の評判を獲得し、顧客に満足のいくサービスを提供し、時間と市場の試練に耐えることに常に取り組んできたと述べました。同グループは、生産データと運用データのマイニング、および内部ビジネス管理モデルの確立に焦点を当てて、情報システムをさらに構築する必要があります。さらに、インテリジェント工場の構築、ブランドシェアと市場シェアの拡大、海外事業の拡大などの戦略目標も提案した。
2024年、インフォームグループは国内市場の安定した発展を維持しながら、積極的に海外市場を拡大していきます。プロジェクトデリバリの品質向上や主要工場の生産能力増強などの戦略により、市場競争力を強化する。機能管理とプロジェクト管理を並行して行うマトリックス組織構造管理モデルを採用し、市場の変化と顧客ニーズにより効率的に対応し、完全なグループ管理システムを形成し、各ライン間の協力協力を促進します。コア技術と機能でターゲット市場にサービスを提供し、既存のコア技術と機能を整理して強化し、顧客ニーズをより適切に満たすためにターゲット市場を明確にし、より正確に新製品を開発し、マーケティング戦略を策定します。
インフォーム・グループは、中核事業と市場拡大に注力することに加えて、段階的な目標を達成するために新しい事業セグメントも積極的に開発していきます。当社は、高度な設備と運用能力を活用して倉庫業務を開発し、より効率的で信頼性の高い倉庫サービスをお客様に提供します。第二に、社外・社内の研修拠点の設置、インフォームグループの社内研修制度の確立、社外活動にも努め、会社の発展を支えるより質の高い人材の育成に努めます。
インフォームグループは、国の投資と建設を注視しながら、海外事業の発展モデルを積極的に模索していきます。現地パートナーとの綿密な協力とプロのマーケティングチームの編成を通じて、当社は現地顧客のニーズをより深く理解し、それに応えることができ、会社の世界的発展の基礎を築くことができます。
ついに、Inform Group会長、Liu Zili氏は、インフォームグループの運営をサポートし、その発展をより安定させ、より強力な強度とリスク耐性を備えてさらに前進させるためにあらゆる努力を惜しまないと述べました。同時に、企業の内部問題と外部機会を分析することの重要性が強調されました。そして、今後の発展に向けて4つの希望を述べました。
まず、インフォームグループは存続を確保し、安定的な運営を実現する必要があります。シェアを拡大する一方、事業リスクを分散し、「雰囲気」にならないよう注意が必要だ。地雷を踏まないように特に注意し、危険防止意識を強化する必要があります。
第二に、企業の核となる競争力を高めるための「社内スキル」を実践し、機会を待つ必要がある。今後、企業の総合的な競争力を向上させるためには、資源を合理的に配分し、投資を増やして技術的および管理的障壁を確立する必要がある。
さらに、人材階層の育成と組織文化の構築を強化し、若者の採用と研修を通じてオーディオフライングブランドの組織文化や習慣に対する従業員の認識と忠誠心を確立し、企業の内部構築を強化する必要があります。全体的な業務効率とサービス品質を向上させるためのトレーニング チーム構築とチーム コミュニケーションを通じてグループ化します。
同時に、江西省の工場に労働力を確立し、江西省の工場への投資を増やし、標準化された高度な管理を備えた近代的な化学工場を建設する必要がある。
この会議では、インフォーム グループの過去 1 年間の成果と経験を要約するだけでなく、今後の発展の方向性と目標も明確にします。市場の課題と機会という二重の試練に直面しているインフォームグループは、引き続き技術革新と市場拡大を強化し、持続可能な発展の達成に努め、将来の発展でさらに輝かしい成果を達成していきます。
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投稿日時: 2023 年 11 月 27 日
