–Robotech Automation Technology（Suzhou）Co。、Ltdとの独占インタビュー
Li Mingfu、内部統制システムの副ゼネラルマネージャー
Yao Qi、Quality/Lean Centerのディレクター
市場が春であろうと寒さであろうと、内部ビジネス管理の改善と改善は常に安定した開発の鍵の1つです。この点で学ぶべきロボテックの貴重な慣行は何ですか？
市場環境に適応するために積極的に調整および改善する
現在の複雑な経済状況と市場の需要が不十分であるため、中国の物流機器産業は確かに一定の寒さを感じています。」右の軌道。
1.企業文化をアップグレードし、会社の結束と実行を強化します
業界の上級外国ブランドとして、Robotechは、外国企業の人間化、包括性、強力な革新能力の特徴を持っています。同時に、会社の経営陣と多数の中間レベルの幹部は民間企業から来ており、忍耐と勤勉さのかなりの起業家精神を持っています。 2021年9月、Robotechは、Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdingsの子会社であるInform Groupによって完全に買収されました。同社は、国営企業および上場企業の安定した標準化された実用的なビジネス哲学と管理経験を継続的に受け入れ、学びます。
この目的のために、RobotechはTao Wenlyuと積極的に協力し、グループに情報を提供して、リトリートの組織化、毎月の統合会議、集中トレーニング、屋外拡張など、さまざまな手段を通じて多様な文化の継続的な統合と昇華を促進します。継続的な努力を通じて、Robotechの企業文化は徐々にアップグレードされ、約束を維持し、卓越性を目指し、自分自身の企業文化を超えることを約束し、顧客中心の人々を形成しました。
2。内部管理システムを改善し、管理レベルと運用効率を向上させる
Robotechは、特に情報化とプロセス標準化の分野で、内部管理モデルの改善を積極的に促進しています。
情報構築の観点から、同社はOAおよびE-HRシステムの開始を促進し、トレーニングを積極的に促進し、さまざまなオフィスソフトウェアの使用量の効率を改善しました。過去2年間で、機関およびプロセス基準の条件で、Robotechはフルプロセスコスト制御システムの構築と包括的な品質システムの構築に焦点を当てました。認定、着信材料、製造、および設置のための品質管理システムの改訂、およびサプライヤー管理、研究開発設計、製造生産、プロジェクトの設置、試運転まで、サイクル全体を通じて品質管理システムを徐々に改善します。
3. 内部管理と市場開発の開発と強さを一緒に達成します。
内部管理を強化しながら、同社は市場の拡大にも大きな進歩を遂げています。従来の産業や市場に焦点を当てている間、同社は新しいエネルギー産業と東南アジア市場で大幅に努力しており、その結果、注文が大幅に増加しています。過去2〜3年で、同社はパフォーマンスの面で30％から40％の複合年間成長率も維持してきました。このような2つのハンドと2つの手のパフォーマンスと結果は、Robotechの改革のための良い環境も生み出し、改革に十分な自信と動機付けを提供しました。同時に、Robotechはこのプロセスですべての従業員から強力なサポートを受けました。「思考の高度な一貫性を維持し、アクションを単一のロープにねじり、協力して作業を完了し、最終的にすべての従業員の間で利益を共有します。
蘇州品質賞を受賞しました
このような努力の下で、Robotechは鈴u Quality Awardを受賞しました。 Li Mingfuは、この賞を受賞できることは、蘇州市政府の関連部門によるロボテックの過去の成果の認識であるだけでなく、Robotechの顧客とパートナーにとって非常に肯定的なシグナルでもあると述べました。
1.品質の高品質と高品質に準拠しています
蘇州品質賞の「質の高い最初の高品質と高品質を順守する」ことに重点を置くことに関して、Li Mingfuは最初に高品質の理解を説明しました。彼は、高品質とは、企業が顧客のニーズを高く一致させ、高品質の製品とサービスを提供できることを意味すると述べました。
持続する方法は？ Li Mingfuは、まず、Robotechは、デザイン、生産、製造からプロジェクトの提供まで、あらゆる段階で高品質の製品を確保するための包括的な品質管理システムを確立したと述べました。 Robotechには、各顧客のカスタマイズされたニーズを確保するための経験豊富な国際設計および計画チームがあり、RobotechにはChangshuとJiangxiに最新の製造工場があります。同時に、サービスの観点から、Robotechは常に顧客の立場に順守し、問題を根本的に解決し、顧客のニーズを満たすことに焦点を当て、製品ライフサイクル全体を通してこれを反映して、顧客の製品とソリューションの継続的な改善を達成します。これは実際、ロボテックの「リーン」の実践です。
2。リーンは無駄にならないことだけではありません
これに関して、Robotech Lean CenterのディレクターであるYao Qiは、Leanの理解を共有しました。明らかな非標準属性を持つ物流機器企業の場合、リーンは無駄のない生産プロセスに限定されるべきではなく、製品ライフサイクルのリーンコンセプトに統合する必要があります。第二に、企業は管理の観点からLEANを統合して、継続的に最適化するプロセスをサポートするプラットフォームを作成できます。
Li Mingfuはまた、単に単純な方法を採用するのではなく、企業が無駄のない思考を統合する必要があるという見解に強く同意しています。無駄のない思考の下では、非標準の物流機器業界ですが、一部のモジュールの標準化、ベンチマーク、継続的な実用的なアプリケーションの洗練を通じてコストを削減し、より多くの顧客にサービスを提供することもできます。さらに、将来の市場が成熟し、競争が激化するにつれて、企業における内部管理の効率が競争力を構築するための鍵でなければならないため、企業は無駄のない思考を統合する必要があります。
3。統合とpの酸化lええ
Robotechには、Leanを毎日の管理プロセスに統合するためのユニークなアプローチもあります。第一に、企業文化。第二に、Robotechは、重要な評価コンテンツとして品質管理を備えた、毎日のトレーニング、職務報告、パフォーマンス評価に厳格な要件を組み込んでいます。品質管理のさまざまな側面に対する制度的保証を徐々に確立し、実行プロセス中にそれらを厳密に実装しました。第三に、Robotechは人事に多大な投資を行っています。第4に、Robotechは資金調達に多額の投資を行っており、他の企業の優れた体験を活用するために、毎年外部の学習とトレーニングを実施する十分な機会を品質管理部門に提供しています。
4。優れたケースは、成果の具体化です
Li Mingfuは、2023年にRobotechが2つのMegaプロジェクトを実装し、これら2つのプロジェクトクライアントの業界の状況とプロジェクトスケールが物流機器業界で重要であるという例を示しました。たとえば、トップハイエンドの酒類ブランドプロジェクトの1つは、グローバルな注目を集め、最終的にはその分離不可能な品質管理システムのためにRobotechで「落ち」ました。
このプロジェクトには、ロボテックの設計、生産、および計画能力を大いにテストするスタッカークレーン、棚、コンベアラインなど、複数のセットの機器の調整が含まれます。また、Robotechは、Changshu Factoryでの生産および製造プロセス全体を訪問するよう顧客を招待し、このプロセス中に品質管理プロセス全体を実証しました。 Robotechの豊かで優れた過去のケースにアクセスすることにより、顧客はその配信能力をより深く理解しました。このプロセスを通じて、顧客は当社の能力と当社の製品とソリューションの高品質と信頼性をすでに理解しており、当然私たちを非常に信頼しています。 「Li Mingfuは付け加えた」とこれは競争力の現れでもあります。
将来の自信に満ちており、内部統制システムの最適化を継続的に促進する
現在の市場環境は不安定ですが、産業と企業は十分な自信を持ち、積極的に対応する必要があります。これは、将来について議論する際にLi Mingfuによって表明された最初の態度です。同時に、企業はまた、「平和の時代に危険に備えている」というビジネス態度を維持する必要があり、環境を変更できない状況で自分自身を変えることから始めるべきです。開発の成熟の観点から、中国の物流機器産業は依然として急速な発展の段階にあり、さまざまな内部管理システムの設立と最適化には重要な余地があり、企業の生存能力も向上します。
南京情報ストレージ機器（Group）Co.、Ltd
携帯電話：+8613636391926 / +86 13851666948
住所：No。470、Yinhua Street、Jiangning District、Nanjing CTIY、China 211102
Webサイト：www.informrack.com
メール：[保護された電子メール]
投稿時間：Nov-14-2023
