כיצד לייעל את מערכת הבקרה הפנימית כדי לשפר את איכות ציוד הלוגיסטיקה?

- ראיון בלעדי עם Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, סגן המנהל הכללי של מערכת הבקרה הפנימית
יאו צ'י, מנהל איכות/מרכז רזה

בין אם השוק מלא באביב או בקור, השיפור והשיפור של ניהול עסקים פנימי הוא תמיד אחד המפתחות לפיתוח יציב. מהם הנוהגים היקרים של רובוטק ללמוד בהקשר זה?

להתאים ולהשתפר באופן פעיל כדי להסתגל לסביבת השוק

במצב הכלכלי המורכב הנוכחי ובביקוש השוק לא מספיק, תעשיית ציוד הלוגיסטיקה בסין אכן חשה צינה מסוימת, "אמר לי מינגפו, סגן המנהל הכללי של מערכת בקרה פנימית של טכנולוגיית האוטומציה של רובוטק (Suzhou) Co., עם זאת, כאשר התפקיד של המקרו -כלכלי לאומי יכול להיות ש- Associpish Cortivis and Studate Studate Studate and Compent and Cortiving, למסלול הנכון.

1. שדרג את התרבות הארגונית, שיפר את לכידות החברה והוצאה להורג
כמותג זר בכיר בענף, רובוטק מחזיק במאפייני ההומניזציה, הכלל ויכולת חדשנות חזקה של מפעלים זרים. במקביל, הנהלת החברה ומספר גדול של קאדרים ברמה הביניים מגיעים ממפעלים פרטיים, בעלי מידה ניכרת של רוח יזמית של התמדה ועבודה קשה. בספטמבר 2021 נרכשה רובוטק במלואה על ידי Inform Group, חברת הבת של ג'ינגדז'ן טאו וונליו אחזקות. החברה מקבלת ולומדת ברציפות מהפילוסופיה העסקית היציבה, הסטנדרטית והפרגמטית וניסיון ניהול של מפעלים ובעלות על ידי חברות רשומות.

לשם כך, רובוטק משתף פעולה באופן פעיל עם טאו וונליו ומודיע לקבוצה לקידום שילוב רציף וסובלימציה של תרבויות מגוונות באמצעים שונים כמו ארגון נסיגות, פגישות אינטגרציה חודשיות, הכשרה ריכוזית והתרחבות בחוץ. באמצעות מאמצים מתמשכים, התרבות התאגידית של רובוטק שודרגה בהדרגה, ויצרה מכוונת אנשים, ממוקדת לקוחות, מחויבת לשמור על הבטחות, לחתור למצוינות ולעלות על עצמה את התרבות הארגונית.

2. שפר את מערכת הניהול הפנימית, שיפר את רמת הניהול ואת היעילות התפעולית
Robotech מקדם באופן פעיל את השיפור במודלים של ניהול פנימי, במיוחד בתחומי המידע וסטנדרטיזציה של תהליכים.

מבחינת בניית מידע, החברה קידמה את השקת מערכות OA ו- E-HR, וקידמה באופן פעיל הכשרה ושיפור היעילות של שימוש בתוכנות משרדיות שונות. במונחים של תקני מוסדיים ותהליך, בשנתיים האחרונות, הרובוטק התמקד בהשלמת מערכת המחסום של המחלקה במערכת המוצא, במערכת המוצא של איכות המוצא, במערכת המוצא של המחלקה, באמצעות איכות המוצגת, באמצעות איכות המוצגת, במערכת המוצא, באופן איכותי של איכות, הסמכה, עדכון של מערכות ניהול איכות לחומרים נכנסים, ייצור והתקנה, ומשפר בהדרגה את מערכת ניהול האיכות לאורך כל המחזור, החל מניהול ספקים, תכנון מחקר ופיתוח, ייצור ייצור, להתקנת פרויקטים והזמנת.

3. השג את הפיתוח והעוצמה של ניהול פנימי ופיתוח שוק יחד.
תוך כדי חיזוק הניהול הפנימי, החברה גם התקדמה משמעותית בהרחבת השוק. תוך התמקדות בתעשיות ובשווקים מסורתיים, החברה עשתה מאמצים משמעותיים בתעשיית האנרגיה החדשה ובשווקים בדרום מזרח אסיה, וכתוצאה מכך עלייה משמעותית בהזמנות. במהלך 2-3 השנים האחרונות, החברה שמרה גם על קצב צמיחה שנתי מורכב של 30% עד 40% מבחינת הביצועים. ביצועים כה שניים בידיים ושני ביצועים ותוצאה יצרו גם סביבה טובה לרפורמה של רובוטק, ומספקת ביטחון מספיק ומוטיבציה לרפורמה. במקביל, רובוטק קיבלה תמיכה חזקה מכל העובדים בתהליך זה, "שמירה על מידה גבוהה של עקביות בחשיבה, פיתול פעולות לחבל יחיד, לעבוד יחד להשלמת העבודה ובסופו של דבר לחלוק את היתרונות בקרב כל העובדים.

קיבל את פרס איכות סוז'ו

תחת מאמצים כאלה הוענק לרובוטק את פרס איכות סוז'ואו. לי מינגפו הצהיר כי היכולת לזכות בפרס זה אינה רק הכרה בהישגי העבר של רובוטק על ידי המחלקות הרלוונטיות של הממשלה העירונית של סוז'ו, אלא גם אות חיובי מאוד עבור לקוחותיו ושותפיו של רובוטק.

1. דבק באיכות האיכותית והאיכותית האיכותית
בנוגע לדגש על "דבק באיכות האיכותית והאיכותית האיכותית" בפרס האיכות של סוז'ואו, לי מינגפו הסביר לראשונה את הבנתו באיכות גבוהה. הוא אמר כי איכות גבוהה פירושה שמפעלים יכולים להתאים מאוד לצרכי הלקוחות ולספק להם מוצרים ושירותים באיכות גבוהה.

איך להתמיד? לי מינגפו הצהיר כי ראשית, רובוטק הקימה מערכת בקרת איכות מקיפה כדי להבטיח את האיכות הגבוהה של המוצרים בכל שלב החל מתכנון, ייצור וייצור למסירת פרויקטים. לרובוטק צוות עיצוב ותכנון בינלאומי מנוסה כדי להבטיח את הצרכים המותאמים אישית של כל לקוח, ולרובוטק יש מפעלי ייצור מודרניים בצ'אנגשו ובג'יאנגשי. יחד עם זאת, מבחינת השירות, רובוטק תמיד דבק בעמדת הלקוחות, תוך התמקדות בפתרון בעיות ויסודם של צרכי הלקוח, ומשקף זאת לאורך כל מחזור חיי המוצר כדי להשיג שיפור מתמשך של מוצרים ופתרונות ללקוחות. זה למעשה התרגול של רובוטק של "רזה".

2.Lean הוא לא רק לא לבזבז
בעניין זה, יאו צ'י, מנהל מרכז הרובוטק רזה, שיתף את הבנתו את רזה. עבור מפעלי ציוד לוגיסטי עם תכונות לא סטנדרטיות ברורות, אין להגביל את Lean לתהליך הייצור ללא פסולת, אלא יש לשלב אותם במושג הרזה ממחזור חיי המוצר. שנית, ארגונים יכולים לשלב רזה מנקודת מבט ניהולית ליצירת פלטפורמה המספקת תמיכה למיטוב ברציפות של תהליכים.

לי מינגפו גם מסכים מאוד עם התפיסה כי ארגונים צריכים לשלב חשיבה רזה ולא פשוט לאמץ שיטות פשוטות. תחת החשיבה הרזה, למרות שמדובר בתעשיית ציוד לוגיסטיקה לא סטנדרטית, היא יכולה גם להפחית עלויות באמצעות סטנדרטיזציה של כמה מודולים, מדד ולשכלל ביישומים מעשיים רציפים, ולשרת יותר לקוחות. יתר על כן, ככל שהשוק העתידי מתבגר והתחרות מתעצם, יעילות הניהול הפנימי בארגונים חייבת להיות המפתח לבניית התחרותיות שלהם, ולכן ארגונים צריכים לשלב חשיבה רזה.

3. אינטגרציה וpractice שלlאיי
לרובוטק יש גם גישה ייחודית לשילוב רזה לתהליכי ניהול יומיומיים. ראשית, תרבות ארגונית. שנית, Robotech שילבה דרישות קפדניות בהכשרה היומית, דיווח העבודה והערכת הביצועים שלה, עם ניהול איכות כתוכן הערכת מפתח. היא קבעה בהדרגה ערבויות מוסדיות להיבטים שונים של ניהול איכות ויישמה אותם בקפדנות במהלך תהליך הביצוע; שלישית, רובוטק השקיעה משמעותית במשאבי אנוש; רביעית, Robotech השקיעה גם השקעות משמעותיות במימון, ומספקת למחלקת בקרת האיכות הזדמנויות רבות לערוך למידה והדרכה חיצונית בכל שנה, על מנת לנקוט בחוויות המצוינות של מפעלים אחרים.

4.מקרים מצוינים הם התגלמות ההישגים
לי מינגפו נתן דוגמא לכך שבשנת 2023 יישם רובוטק שני פרויקטים של מגה, ומצב התעשייה וסולם הפרויקטים של שני לקוחות הפרויקט הללו הם מכריעים בענף הציוד הלוגיסטי. לדוגמה, אחד הפרויקטים המובילים במותג המשקאות המתקדמים משך תשומת לב עולמית ובסופו של דבר "נפל" על רובוטק, בגלל מערכת בקרת האיכות הבלתי נפרדת שלה.

פרויקט זה כרוך בתיאום של קבוצות ציוד מרובות כמו מנופי ערמה, מדפים וקווי מסוע, הבודקים מאוד את יכולות העיצוב, הייצור והתכנון של רובוטק. רובוטק גם הזמין לקוחות לבקר בתהליך הייצור והייצור כולו במפעל צ'אנגשו, והדגים את כל תהליך ניהול האיכות בתהליך זה. על ידי ביקור במקרי העבר העשירים והמצוינים של רובוטק, הלקוחות פיתחו הבנה מעמיקה יותר של יכולות המסירה שלה. בתהליך זה הלקוחות כבר הבינו את היכולות שלנו ואת האיכות הגבוהה והאמינות של המוצרים והפתרונות שלנו, ובאופן טבעי סומכים עלינו מאוד. "לי מינגפו הוסיף," זהו גם ביטוי לתחרותיות שלנו.

מלא אמון בעתיד ומקדם ברציפות את אופטימיזציה של מערכת בקרה פנימית

סביבת השוק הנוכחית היא תנודתית, אך על התעשייה והארגונים להיות בעלי אמון מספיק ולהגיב באופן פעיל, שהוא הגישה הראשונה שהביע לי מינגפו בעת דיון בעתיד. יחד עם זאת, על ארגונים לקיים גישה עסקית של "להיות מוכנים לסכנה בעת של שלום", ועליהם להתחיל לשנות את עצמם במצבים בהם לא ניתן לשנות את הסביבה. מבחינת בגרות פיתוח, תעשיית הציוד הלוגיסטי בסין עדיין נמצאת בשלב של פיתוח מהיר, ויש מקום משמעותי לפיתוח בהקמה ואופטימיזציה של מערכות ניהול פנימיות שונות, אשר ישפרו גם את יכולת ההישרדות של הארגון.

Nanjing Indomect

טלפון נייד: +8613636391926 / +86 13851666948

כתובת: מס '470, רחוב Yinhua, מחוז ג'יאנגנינג, נאנג'ינג CTIY, סין 211102

אֲתַר אִינטֶרנֶט:www.informrack.com

אֶלֶקטרוֹנִי:[מוגן בדוא"ל] 

[מוגן בדוא"ל]