– Intervista esclusiva con Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li mingfu, vice direttore generale del sistema di controllo interno
Yao Qi, direttore del centro di qualità/lean
Sia che il mercato sia pieno di primavera o freddo, il miglioramento e il miglioramento della gestione aziendale interna è sempre una delle chiavi dello sviluppo stabile. Quali sono le pratiche preziose di Robotech da cui imparare in questo senso?
Adattarsi attivamente e migliorare per adattarsi all'ambiente di mercato
In the current complex economic situation and insufficient market demand, the logistics equipment industry in China has indeed felt a certain chill, “said Li Mingfu, Deputy General Manager of Internal Control System of ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, However, as the role of national macroeconomic regulation begins to emerge and every enterprise actively adjusts and improves, we firmly believe that everyone can further adapt to market pressure and is gradually returning to the traccia giusta.
1. Aggiorna la cultura aziendale, migliora la coesione e l'esecuzione dell'azienda
In qualità di marchio straniero senior nel settore, Robotech possiede le caratteristiche dell'umanizzazione, dell'inclusività e della forte capacità di innovazione delle imprese straniere. Allo stesso tempo, la direzione dell'azienda e un gran numero di quadri di medio livello provengono da imprese private, in possesso di un notevole grado di spirito imprenditoriale di perseveranza e duro lavoro. Nel settembre 2021, Robotech fu completamente acquisito da Inform Group, una filiale di Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. La società accetta e apprende continuamente dalla filosofia commerciale stabile, standardizzata e pragmatica e dall'esperienza di gestione delle imprese statali e delle società quotate.
A tal fine, Robotech collabora attivamente con Tao Wenlyu e informa il Gruppo per promuovere la continua integrazione e sublimazione di diverse culture attraverso vari mezzi come l'organizzazione di ritiri, riunioni mensili di integrazione, formazione centralizzata ed espansione all'aperto. Attraverso continui sforzi, la cultura aziendale di Robotech si è gradualmente aggiornata, formando un incentrato sul cliente, incentrato sul cliente, impegnata a mantenere le promesse, a lottare per l'eccellenza e a superare la cultura aziendale.
2. Migliorare il sistema di gestione interna, migliorare il livello di gestione e l'efficienza operativa
Robotech promuove attivamente il miglioramento dei modelli di gestione interna, in particolare nelle aree di informatizzazione e standardizzazione dei processi.
In termini di costruzione di informazioni, la società ha promosso il lancio di sistemi OA ed E-HR, promuovendo attivamente la formazione e migliorando l'efficienza del varo utilizzo del software per uffici. In termini di standard istituzionali e di processo, negli ultimi due anni, Robotech si è concentrato sul completamento della costruzione di un sistema di controllo dei processi completi e di un sistema di lavoro di qualità completa, la gestione della qualità di lavoro di qualità completa Certificazione, revisione dei sistemi di gestione della qualità per materiali in arrivo, produzione e installazione e migliora gradualmente il sistema di gestione della qualità durante l'intero ciclo dalla gestione dei fornitori, dalla ricerca e dallo sviluppo, nella produzione di produzione, all'installazione e alla messa in servizio del progetto.
3. Raggiungere lo sviluppo e la forza della gestione interna e dello sviluppo del mercato insieme.
Pur rafforzando la gestione interna, la società ha anche compiuto progressi significativi nell'espansione del mercato. Pur concentrandosi su settori e mercati tradizionali, la società ha compiuto sforzi significativi nel nuovo settore energetico e nei mercati del sud -est asiatico, con conseguente aumento significativo degli ordini. Negli ultimi 2-3 anni, la società ha anche mantenuto un tasso di crescita annuale composto dal 30% al 40% in termini di prestazioni. Tali prestazioni e risultati a due e due mani hanno anche creato un buon ambiente per la riforma di Robotech, fornendo fiducia e motivazione sufficienti per la riforma. Allo stesso tempo, RoboTech ha ricevuto un forte supporto da tutti i dipendenti in questo processo, “Mantenendo un alto grado di coerenza nel pensiero, torcere le azioni in un'unica corda, lavorare insieme per completare il lavoro e infine condividere i benefici tra tutti i dipendenti.
Ha ricevuto il premio di qualità suzhou
In base a tali sforzi, Robotech è stato assegnato il premio di qualità Suzhou. Li Mingfu ha dichiarato che essere in grado di vincere questo premio non è solo un riconoscimento dei risultati passati di Robotech da parte dei dipartimenti pertinenti del governo municipale di Suzhou, ma anche un segnale molto positivo per i clienti e i partner di Robotech.
1. Adere alla qualità prima e alta qualità
Per quanto riguarda l'enfasi sul "aderire alla prima e di alta qualità" nel premio di qualità Suzhou, Li Mingfu ha spiegato per la prima volta la sua comprensione di alta qualità. Ha detto che l'alta qualità significa che le aziende possono soddisfare fortemente le esigenze dei clienti e fornire loro prodotti e servizi di alta qualità.
Come persistere? Li Mingfu ha dichiarato che in primo luogo, Robotech ha stabilito un sistema di controllo di qualità completo per garantire l'alta qualità dei prodotti in ogni fase dalla progettazione, produzione e produzione alla consegna del progetto. RoboTech ha un team di progettazione e pianificazione internazionale esperto per garantire le esigenze personalizzate di ciascun cliente e RoboTech ha moderne fabbriche di produzione a Changshu e Jiangxi. Allo stesso tempo, in termini di servizio, Robotech aderisce sempre alla posizione dei clienti, concentrandosi sulla risoluzione fondamentale dei problemi e nel soddisfare le esigenze dei clienti e riflettendolo durante tutto il ciclo di vita del prodotto per ottenere un miglioramento continuo di prodotti e soluzioni per i clienti. Questa è in realtà la pratica di "Lean" di Robotech.
2.Lean non è solo per non sprecare
Per quanto riguarda questo, Yao Qi, direttore del Robotech Lean Center, ha condiviso la sua comprensione di Lean. Per le aziende di apparecchiature logistiche con evidenti attributi non standard, Lean non dovrebbe essere limitata al processo di produzione senza rifiuti, ma dovrebbe essere integrata nel concetto snello dal ciclo di vita del prodotto. In secondo luogo, le imprese possono integrare lean dal punto di vista della gestione per creare una piattaforma che fornisca supporto per ottimizzare continuamente i processi.
Li Mingfu è anche fortemente d'accordo con l'opinione che le imprese dovrebbero integrare il pensiero snello piuttosto che semplicemente adottare metodi semplici. Sotto il pensiero snello, sebbene si tratti di un'industria delle apparecchiature logistiche non standard, può anche ridurre i costi attraverso la standardizzazione di alcuni moduli, benchmark e perfezionare in applicazioni pratiche continue e servire più clienti. Inoltre, man mano che il mercato futuro matura e la concorrenza si intensifica, l'efficienza della gestione interna nelle imprese deve essere la chiave per costruire la propria competitività, quindi le imprese devono integrare il pensiero snello.
3. Integrazione epratto dilEan
RoboTech ha anche un approccio unico per l'integrazione di SID nei processi di gestione quotidiana. In primo luogo, cultura aziendale. In secondo luogo, Robotech ha incorporato requisiti rigorosi nella sua formazione quotidiana, reporting e valutazione delle prestazioni, con la gestione della qualità come contenuto chiave di valutazione. Ha gradualmente stabilito garanzie istituzionali per vari aspetti della gestione della qualità e li ha rigorosamente implementati durante il processo di esecuzione; In terzo luogo, Robotech ha effettuato investimenti significativi nelle risorse umane; In quarto luogo, Robotech ha anche fatto investimenti significativi nei finanziamenti, offrendo al dipartimento di controllo di qualità ampie opportunità di condurre ogni anno di apprendimento e formazione esterni, al fine di attingere alle eccellenti esperienze di altre imprese.
4.I casi eccellenti sono l'incarnazione dei risultati
Li Mingfu ha dato l'esempio che nel 2023 Robotech ha implementato due mega progetti e lo stato del settore e la scala del progetto di questi due clienti del progetto sono fondamentali nel settore delle apparecchiature logistiche. Ad esempio, uno dei migliori progetti di marchio di liquori di fascia alta ha attirato l'attenzione globale e, in definitiva, "caduto" su Robotech, grazie al suo inseparabile sistema di controllo di qualità.
Questo progetto prevede il coordinamento di molteplici set di attrezzature come gru a stacker, scaffali e linee di trasporto, che testano notevolmente le capacità di progettazione, produzione e pianificazione di Robotech. RoboTech ha anche invitato i clienti a visitare l'intero processo di produzione e produzione presso la fabbrica Changshu e ha dimostrato l'intero processo di gestione della qualità durante questo processo. Visitando i casi passati ricchi ed eccellenti di Robotech, i clienti hanno sviluppato una comprensione più profonda delle sue capacità di consegna. Attraverso questo processo, i clienti hanno già compreso le nostre capacità e l'alta qualità e l'affidabilità dei nostri prodotti e soluzioni e si fidano molto naturalmente di noi. "Li Mingfu ha aggiunto", questa è anche una manifestazione della nostra competitività.
Pieno di fiducia nel futuro e promuovendo continuamente l'ottimizzazione del sistema di controllo interno
L'attuale ambiente di mercato è volatile, ma l'industria e le imprese devono avere una fiducia sufficiente e rispondere attivamente, che è il primo atteggiamento espresso da Li Mingfu quando si discute del futuro. Allo stesso tempo, le imprese dovrebbero anche sostenere un atteggiamento commerciale di "essere preparati per il pericolo in tempi di pace" e dovrebbero iniziare a cambiare se stessi in situazioni in cui l'ambiente non può essere cambiato. In termini di maturità dello sviluppo, l'industria delle attrezzature logistiche in Cina è ancora in fase di rapido sviluppo e c'è spazio significativo per lo sviluppo nello stabilimento e nell'ottimizzazione di vari sistemi di gestione interna, che miglioreranno anche la capacità di sopravvivenza dell'impresa.
Nanjing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
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Tempo post: novembre-14-2023
