– Einkaviðtal við ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, staðgengill framkvæmdastjóra innra eftirlitskerfis
Yao Qi, forstöðumaður gæða/lean miðstöðvarinnar
Hvort sem markaðurinn er fullur af vori eða kulda, þá er endurbætur og endurbætur á innri viðskiptastjórnun alltaf einn af lyklunum að stöðugri þróun.Hverjar eru dýrmætar starfshættir ROBOTECH til að læra af í þessu sambandi?
Aðlagast virkan og bæta til að laga sig að markaðsumhverfinu
Í núverandi flóknu efnahagsástandi og ófullnægjandi eftirspurn á markaði hefur flutningabúnaðariðnaðurinn í Kína sannarlega fundið fyrir ákveðnum kulda,“ sagði Li Mingfu, aðstoðarframkvæmdastjóri innra eftirlitskerfis ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, Hins vegar, Eftir því sem hlutverk þjóðhagslegrar reglusetningar fer að koma fram og hvert fyrirtæki aðlagar sig og bætir sig á virkan hátt, trúum við því staðfastlega að allir geti frekar aðlagast markaðsþrýstingi og séu smám saman að fara aftur á réttan kjöl.
1. Uppfæra fyrirtækjamenningu, auka samheldni og framkvæmd fyrirtækja
Sem háttsett erlent vörumerki í greininni hefur ROBOTECH einkenni mannúðar, innifalið og sterkrar nýsköpunargetu erlendra fyrirtækja.Jafnframt koma stjórnendur fyrirtækisins og mikill fjöldi miðstigs gæludýra frá einkafyrirtækjum sem búa yfir töluverðum frumkvöðlaanda þrautseigju og vinnusemi.Í september 2021 var ROBOTECH að fullu keypt af Inform Group, dótturfélagi Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.Fyrirtækið tekur stöðugt við og lærir af stöðugri, staðlaðri og raunsærri viðskiptaheimspeki og stjórnunarreynslu ríkisfyrirtækja og skráðra fyrirtækja.
Í þessu skyni vinnur ROBOTECH virkt samstarf við Tao Wenlyu og Inform Group til að stuðla að stöðugri samþættingu og sublimation fjölbreyttra menningarheima með ýmsum hætti, svo sem að skipuleggja undanhald, mánaðarlega samþættingarfundi, miðlæga þjálfun og útvíkkun.Með stöðugri viðleitni hefur fyrirtækjamenning ROBOTECH smám saman uppfærst, myndað fólk-stilla, viðskiptavinamiðaða, skuldbundið sig til að standa við loforð, leitast við að ná yfirburðum og bera sjálfan sig fyrirtækjamenningu.
2. Bæta innra stjórnunarkerfi, auka stjórnunarstig og rekstrarhagkvæmni
ROBOTECH stuðlar á virkan hátt að endurbótum á innri stjórnunarlíkönum, sérstaklega á sviði upplýsingavæðingar og ferlastöðlunar.
Hvað varðar upplýsingasmíði hefur fyrirtækið stuðlað að því að OA og E-HR kerfi verði hleypt af stokkunum, með virkum hætti stuðlað að þjálfun og bætt skilvirkni ýmissa skrifstofuhugbúnaðarnotkunar. Hvað varðar stofnana- og ferlistaðla, hefur ROBOTECH lagt áherslu á á undanförnum tveimur árum um að ljúka byggingu fullkomins kostnaðareftirlitskerfis og alhliða gæðakerfis. Hvað varðar alhliða gæðastjórnun, treystir ROBOTECH stöðugt grundvöll gæðastjórnunar með flokkun deilda og starfsábyrgðar, gæðakerfisvottun, endurskoðun gæðastjórnunarkerfa fyrir komandi efni, framleiðslu og uppsetningu, og bætir smám saman gæðastjórnunarkerfið í gegnum alla lotuna frá birgðastjórnun, rannsóknar- og þróunarhönnun, framleiðslu framleiðslu, til uppsetningar og gangsetningar verkefna.
3. Ná fram þróun og styrk innri stjórnun og markaðsþróun saman.
Samhliða því að styrkja innri stjórnun hefur fyrirtækið einnig náð miklum framförum í stækkun markaðarins.Þrátt fyrir að einbeita sér að hefðbundnum atvinnugreinum og mörkuðum hefur fyrirtækið lagt mikið á sig í nýja orkuiðnaðinum og mörkuðum í Suðaustur-Asíu, sem hefur leitt til verulegrar aukningar á pöntunum.Á undanförnum 2-3 árum hefur fyrirtækið einnig haldið samsettum árlegum vexti upp á 30% til 40% hvað varðar árangur.Slík frammistaða og árangur tveggja handa og tveggja handa skapaði einnig gott umhverfi fyrir umbætur á ROBOTECH, sem veitti nægilegt sjálfstraust og hvatningu fyrir umbæturnar.Á sama tíma fékk ROBOTECH sterkan stuðning frá öllum starfsmönnum í þessu ferli, „viðhalda mikilli samræmi í hugsun, snúa aðgerðum í eitt reipi, vinna saman að því að ljúka verkinu og að lokum deila ávinningnum meðal allra starfsmanna.
Fékk Suzhou gæðaverðlaunin
Undir slíkri viðleitni hlaut ROBOTECH Suzhou gæðaverðlaunin.Li Mingfu sagði að það að geta unnið þessi verðlaun væri ekki aðeins viðurkenning á fyrri árangri ROBOTECH af viðeigandi deildum bæjarstjórnar Suzhou, heldur einnig mjög jákvætt merki fyrir viðskiptavini og samstarfsaðila ROBOTECH.
1. Fylgstu með gæðum fyrst og hágæða
Varðandi áhersluna á að „fylgja gæðum fyrst og hágæða“ í Suzhou gæðaverðlaununum, útskýrði Li Mingfu fyrst skilning sinn á hágæða.Hann sagði að mikil gæði þýði að fyrirtæki geti mjög passað við þarfir viðskiptavina og veitt þeim hágæða vörur og þjónustu.
Hvernig á að halda áfram?Li Mingfu sagði að í fyrsta lagi hafi ROBOTECH komið á fót alhliða gæðaeftirlitskerfi til að tryggja hágæða vöru á hverju stigi frá hönnun, framleiðslu og framleiðslu til afhendingar verkefna.ROBOTECH er með reynslumikið alþjóðlegt hönnunar- og skipulagsteymi til að tryggja sérsniðnar þarfir hvers viðskiptavinar og ROBOTECH hefur nútíma framleiðsluverksmiðjur í Changshu og Jiangxi.Á sama tíma, hvað varðar þjónustu, heldur ROBOTECH sig alltaf við stöðu viðskiptavina, einbeitir sér að því að leysa vandamál í grundvallaratriðum og mæta þörfum viðskiptavina og endurspegla þetta í öllu líftíma vörunnar til að ná stöðugum umbótum á vörum og lausnum fyrir viðskiptavini.Þetta er í raun og veru ROBOTECH iðkun á „lean“.
2.Lean snýst ekki aðeins um að sóa ekki
Varðandi þetta deildi Yao Qi, forstöðumaður ROBOTECH Lean Center, skilningi sínum á Lean.Fyrir fyrirtæki í flutningabúnaði með augljósa óstöðluðu eiginleika ætti lean ekki að takmarkast við framleiðsluferlið án sóunar heldur ætti það að vera samþætt í lean hugmyndinni frá líftíma vörunnar.Í öðru lagi geta fyrirtæki samþætt lean frá sjónarhóli stjórnenda til að búa til vettvang sem veitir stuðning við stöðuga fínstillingu ferla.
Li Mingfu er einnig mjög sammála þeirri skoðun að fyrirtæki ættu að samþætta lean hugsun frekar en að nota einfaldar aðferðir.Undir halla hugsuninni, þó að það sé óstöðluð flutningabúnaðariðnaður, getur það einnig dregið úr kostnaði með stöðlun sumra eininga, viðmið og betrumbætt í stöðugum hagnýtum forritum og þjónað fleiri viðskiptavinum.Þar að auki, þegar framtíðarmarkaðurinn þroskast og samkeppnin harðnar, verður skilvirkni innri stjórnun fyrirtækja að vera lykillinn að því að byggja upp samkeppnishæfni þeirra, svo fyrirtæki þurfa að samþætta lean hugsun.
3. Samþætting ogpkynlíf aflean
ROBOTECH hefur einnig einstaka nálgun við að samþætta lean í daglegu stjórnunarferli.Í fyrsta lagi fyrirtækjamenning.Í öðru lagi hefur ROBOTECH sett strangar kröfur inn í daglega þjálfun sína, starfsskýrslur og árangursmat, með gæðastjórnun sem lykilmatsinnihald.Það hefur smám saman komið á stofnanaábyrgðum fyrir ýmsa þætti gæðastjórnunar og innleitt þær stranglega í framkvæmdarferlinu;Í þriðja lagi hefur ROBOTECH fjárfest umtalsvert í mannauði;Í fjórða lagi hefur ROBOTECH einnig fjárfest umtalsvert í fjármögnun og veitt gæðaeftirlitsdeildinni næg tækifæri til að stunda utanaðkomandi nám og þjálfun á hverju ári til að nýta framúrskarandi reynslu annarra fyrirtækja.
4.Frábær mál eru holdgervingur afreks
Li Mingfu gaf dæmi um að árið 2023 hafi ROBOTECH innleitt tvö megaverkefni og staða iðnaðar og verkefnaskala þessara tveggja verkefna viðskiptavina skiptir sköpum í flutningabúnaðariðnaðinum.Til dæmis hefur eitt af hágæða áfengisvörumerkjunum vakið heimsathygli og að lokum „fallið“ á ROBOTECH, vegna óaðskiljanlegs gæðaeftirlitskerfis.
Þetta verkefni felur í sér samhæfingu margra setta búnaðar eins og staflakrana, hillur og færibandalínur, sem reynir mjög á hönnun, framleiðslu og skipulagshæfileika ROBOTECH.ROBOTECH bauð einnig viðskiptavinum að heimsækja allt framleiðslu- og framleiðsluferlið í Changshu verksmiðjunni og sýndi allt gæðastjórnunarferlið meðan á þessu ferli stóð.Með því að heimsækja hin ríku og frábæru fortíðartilvik ROBOTECH hafa viðskiptavinir þróað dýpri skilning á afhendingargetu þess.Í gegnum þetta ferli hafa viðskiptavinir þegar skilið getu okkar og hágæða og áreiðanleika vara okkar og lausna og treysta okkur að sjálfsögðu mjög vel.„Li Mingfu bætti við,“ Þetta er líka birtingarmynd samkeppnishæfni okkar.
Fullur trausts á framtíðina og stöðugt að stuðla að hagræðingu innra eftirlitskerfis
Núverandi markaðsumhverfi er óstöðugt, en iðnaður og fyrirtæki verða að hafa nægilegt sjálfstraust og bregðast virkan við, sem er fyrsta viðhorfið sem Li Mingfu tjáir þegar rætt er um framtíðina.Á sama tíma ættu fyrirtæki einnig að halda uppi viðskiptalegu viðhorfi að „vera viðbúin hættu á friðartímum“ og ættu að byrja á því að breyta sjálfum sér í aðstæðum þar sem ekki er hægt að breyta umhverfinu.Hvað varðar þroskaþroska, er flutningabúnaðariðnaðurinn í Kína enn á hraðri þróun og það er verulegt pláss fyrir þróun í stofnun og hagræðingu ýmissa innri stjórnunarkerfa, sem mun einnig auka lifunargetu fyrirtækisins.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd
Farsími: +8613636391926 / +86 13851666948
Heimilisfang: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kína 211102
Vefsíða:www.informrack.com
Netfang:lhm@informrack.com
Pósttími: 14-nóv-2023
