- Wawancara eksklusif dengan Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, Wakil Manajer Umum Sistem Kontrol Internal
Yao Qi, Direktur Kualitas/Lean Center
Apakah pasar penuh dengan musim semi atau dingin, peningkatan dan peningkatan manajemen bisnis internal selalu merupakan salah satu kunci untuk pengembangan yang stabil. Apa praktik berharga Robotech untuk dipelajari dalam hal ini?
Secara aktif menyesuaikan dan meningkatkan untuk beradaptasi dengan lingkungan pasar
Dalam situasi ekonomi yang kompleks saat ini dan permintaan pasar yang tidak mencukupi, industri peralatan logistik di Cina memang merasakan kedinginan tertentu, ”kata Li Mingfu, Wakil Manajer Umum Sistem Kontrol Internal dari Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, yang secara lebih baik, yang secara khusus dapat disesuaikan oleh Perkembangan Perbaikan yang Perusahaan, Perkebunan Nasional, yang secara khusus akan disesuaikan dengan perusahaan -orang yang secara khusus dan setiap perusahaan yang beradaptasi secara khusus dan dapat disesuaikan secara khusus. trek yang benar.
1. Tingkatkan budaya perusahaan, tingkatkan kohesi dan eksekusi perusahaan
Sebagai merek senior asing di industri ini, Robotech memiliki karakteristik kemanusiaan, inklusivitas, dan kemampuan inovasi yang kuat dari perusahaan asing. Pada saat yang sama, manajemen perusahaan dan sejumlah besar kader tingkat menengah berasal dari perusahaan swasta, memiliki tingkat semangat kewirausahaan yang cukup besar dan kerja keras. Pada bulan September 2021, Robotech sepenuhnya diakuisisi oleh Inform Group, anak perusahaan Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Perusahaan terus menerima dan belajar dari filosofi bisnis yang stabil, standar, dan pragmatis dan pengalaman manajemen perusahaan milik negara dan perusahaan yang terdaftar.
Untuk tujuan ini, Robotech secara aktif berkolaborasi dengan Tao Wenlyu dan menginformasikan kelompok untuk mempromosikan integrasi berkelanjutan dan sublimasi budaya yang beragam melalui berbagai cara seperti mengatur retret, pertemuan integrasi bulanan, pelatihan terpusat, dan ekspansi luar ruangan. Melalui upaya berkelanjutan, budaya perusahaan Robotech telah secara bertahap meningkatkan, membentuk orang yang berorientasi pada orang, berpusat pada pelanggan, berkomitmen untuk menepati janji, berjuang untuk keunggulan, dan melampaui budaya perusahaan diri sendiri.
2. Meningkatkan sistem manajemen internal, meningkatkan tingkat manajemen dan efisiensi operasional
Robotech secara aktif mempromosikan peningkatan model manajemen internal, terutama di bidang informatisasi dan standardisasi proses.
Dalam hal konstruksi informasi, perusahaan telah mempromosikan peluncuran sistem OA dan E-HR, secara aktif mempromosikan pelatihan dan meningkatkan efisiensi berbagai penggunaan perangkat lunak kantor. Dalam hal standar kelembagaan dan proses, dalam dua tahun terakhir, robotech telah berfokus pada menyelesaikan konstruksi sistem pengendalian biaya kerja yang komprehensif. Dalam hal pengelolaan kualitas yang komprehensif, robotech, robotech, berkualitas, robotech, dan melakukan pekerjaan yang komprehensif, manajemen kualitas yang komprehensif, robotech robotech, robotech, robotech, robotech, robotech, robotech, robotech, manajemen kualitas yang komprehensif, robotech robotech, robotech, robotech, robotech, robotech, robotech, robotech, robotech, dalam hal manajemen kualitas yang komprehensif, robotech, robotech, robotech, robot. Revisi sistem manajemen kualitas untuk bahan yang masuk, manufaktur, dan pemasangan, dan secara bertahap meningkatkan sistem manajemen kualitas di seluruh siklus dari manajemen pemasok, desain penelitian dan pengembangan, produksi manufaktur, hingga instalasi dan commissioning proyek.
3. Mencapai pengembangan dan kekuatan manajemen internal dan pengembangan pasar bersama.
Sementara memperkuat manajemen internal, perusahaan juga telah membuat kemajuan yang signifikan dalam ekspansi pasar. Sementara berfokus pada industri dan pasar tradisional, perusahaan telah melakukan upaya signifikan dalam industri energi baru dan pasar Asia Tenggara, yang menghasilkan peningkatan pesanan yang signifikan. Dalam 2-3 tahun terakhir, perusahaan juga telah mempertahankan tingkat pertumbuhan tahunan majemuk 30% hingga 40% dalam hal kinerja. Kinerja dan hasil yang diserahkan dua dan dua yang seperti itu juga menciptakan lingkungan yang baik untuk reformasi Robotech, memberikan kepercayaan dan motivasi yang cukup untuk reformasi. Pada saat yang sama, Robotech menerima dukungan kuat dari semua karyawan dalam proses ini, “mempertahankan tingkat konsistensi yang tinggi dalam berpikir, memutar -mutar tindakan menjadi satu tali, bekerja bersama untuk menyelesaikan pekerjaan, dan pada akhirnya berbagi manfaat di antara semua karyawan.
Menerima Penghargaan Kualitas Suzhou
Di bawah upaya seperti itu, Robotech dianugerahi Penghargaan Kualitas Suzhou. Li Mingfu menyatakan bahwa mampu memenangkan penghargaan ini bukan hanya pengakuan atas pencapaian robotech masa lalu oleh departemen yang relevan dari pemerintah kota Suzhou, tetapi juga sinyal yang sangat positif bagi pelanggan dan mitra Robotech.
1. Patuhi kualitas pertama dan tinggi
Mengenai penekanan pada “mematuhi kualitas pertama dan berkualitas tinggi” dalam Penghargaan Kualitas Suzhou, Li Mingfu pertama kali menjelaskan pemahamannya tentang kualitas tinggi. Dia mengatakan bahwa kualitas tinggi berarti bahwa perusahaan dapat sangat cocok dengan kebutuhan pelanggan dan memberi mereka produk dan layanan berkualitas tinggi.
Bagaimana cara bertahan? Li Mingfu menyatakan bahwa pertama, Robotech telah membentuk sistem kontrol kualitas yang komprehensif untuk memastikan kualitas tinggi produk di setiap tahap dari desain, produksi, dan manufaktur hingga pengiriman proyek. Robotech memiliki tim desain dan perencanaan internasional yang berpengalaman untuk memastikan kebutuhan yang disesuaikan dari setiap pelanggan, dan Robotech memiliki pabrik manufaktur modern di Changshu dan Jiangxi. Pada saat yang sama, dalam hal layanan, Robotech selalu mematuhi posisi pelanggan, fokus pada pemecahan masalah secara mendasar dan memenuhi kebutuhan pelanggan, dan mencerminkan hal ini di seluruh siklus hidup produk untuk mencapai peningkatan produk dan solusi yang berkelanjutan bagi pelanggan. Ini sebenarnya adalah praktik "ramping" Robotech.
2.Lean bukan hanya tentang tidak membuang -buang
Mengenai hal ini, Yao Qi, direktur Robotech Lean Center, berbagi pemahamannya tentang Lean. Untuk Peralatan Logistik Perusahaan dengan atribut non-standar yang jelas, Lean tidak boleh terbatas pada proses produksi tanpa limbah, tetapi harus diintegrasikan ke dalam konsep lean dari siklus hidup produk. Kedua, perusahaan dapat mengintegrasikan Lean dari perspektif manajemen untuk membuat platform yang menyediakan dukungan untuk proses yang terus -menerus mengoptimalkan.
Li Mingfu juga sangat setuju dengan pandangan bahwa perusahaan harus mengintegrasikan pemikiran lean daripada sekadar mengadopsi metode sederhana. Di bawah pemikiran lean, meskipun ini adalah industri peralatan logistik non-standar, ia juga dapat mengurangi biaya melalui standardisasi beberapa modul, tolok ukur dan memperbaiki aplikasi praktis yang berkelanjutan, dan melayani lebih banyak pelanggan. Selain itu, ketika pasar masa depan matang dan persaingan meningkat, efisiensi manajemen internal di perusahaan harus menjadi kunci untuk membangun daya saing mereka, sehingga perusahaan perlu mengintegrasikan pemikiran lean.
3. Integrasi danpRACTICE OFlEan
Robotech juga memiliki pendekatan unik untuk mengintegrasikan proses manajemen harian. Pertama, budaya perusahaan. Kedua, Robotech telah memasukkan persyaratan ketat ke dalam pelatihan harian, pelaporan pekerjaan, dan evaluasi kinerja, dengan manajemen kualitas sebagai konten penilaian utama. Secara bertahap telah menetapkan jaminan kelembagaan untuk berbagai aspek manajemen kualitas dan secara ketat mengimplementasikannya selama proses pelaksanaan; Ketiga, Robotech telah melakukan investasi yang signifikan dalam sumber daya manusia; Keempat, Robotech juga telah melakukan investasi yang signifikan dalam pendanaan, memberikan departemen kontrol kualitas peluang yang cukup untuk melakukan pembelajaran dan pelatihan eksternal setiap tahun, untuk memanfaatkan pengalaman luar biasa dari perusahaan lain.
4.Kasus yang sangat baik adalah perwujudan pencapaian
Li Mingfu memberi contoh bahwa pada tahun 2023, Robotech menerapkan dua proyek mega, dan status industri dan skala proyek kedua klien proyek ini sangat penting dalam industri peralatan logistik. Misalnya, salah satu proyek merek minuman keras kelas atas telah menarik perhatian global dan pada akhirnya “jatuh” pada Robotech, karena sistem kontrol kualitas yang tidak dapat dipisahkan.
Proyek ini melibatkan koordinasi beberapa set peralatan seperti crane stacker, rak, dan jalur conveyor, yang sangat menguji kemampuan desain, produksi, dan perencanaan Robotech. Robotech juga mengundang pelanggan untuk mengunjungi seluruh proses produksi dan manufaktur di pabrik Changshu, dan menunjukkan seluruh proses manajemen kualitas selama proses ini. Dengan mengunjungi kasus -kasus Robotech yang kaya dan luar biasa, pelanggan telah mengembangkan pemahaman yang lebih dalam tentang kemampuan pengirimannya. Melalui proses ini, pelanggan telah memahami kemampuan kami dan berkualitas tinggi serta keandalan produk dan solusi kami, dan secara alami sangat mempercayai kami. "Li Mingfu menambahkan," ini juga merupakan manifestasi dari daya saing kita.
Penuh kepercayaan di masa depan dan terus mempromosikan optimalisasi sistem kontrol internal
Lingkungan pasar saat ini tidak stabil, tetapi industri dan perusahaan harus memiliki kepercayaan yang cukup dan merespons secara aktif, yang merupakan sikap pertama yang diungkapkan oleh Li Mingfu ketika membahas masa depan. Pada saat yang sama, perusahaan juga harus menjunjung tinggi sikap bisnis “dipersiapkan untuk bahaya pada saat damai”, dan harus mulai dari mengubah diri mereka dalam situasi di mana lingkungan tidak dapat diubah. Dalam hal kematangan pengembangan, industri peralatan logistik di Cina masih dalam tahap pengembangan yang cepat, dan ada ruang yang signifikan untuk pengembangan dalam pembentukan dan optimalisasi berbagai sistem manajemen internal, yang juga akan meningkatkan kemampuan kelangsungan hidup perusahaan.
Nanjing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Ponsel: +8613636391926 / +86 1385166948
Alamat: No. 470, Jalan Yinhua, Distrik Jiangning, Nanjing Ctiy, Cina 211102
Situs web:www.informrack.com
E-mail:[Email dilindungi]
Waktu posting: Nov-14-2023
