Ինչպես օպտիմալացնել ներքին հսկողության համակարգը `լոգիստիկ սարքավորումների որակը բարելավելու համար:

-Արտադրական հարցազրույց Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Լի Մինգֆուն, Ներքին հսկման համակարգի գլխավոր տնօրենի տեղակալ
Yao Qi, Որակի / նիհար կենտրոնի տնօրեն

Անկախ նրանից, թե շուկան լի է գարնանային կամ ցրտից, ներքին բիզնեսի կառավարման բարելավումը եւ բարելավումը միշտ կայուն զարգացման բանալիներից մեկն է: Որոնք են Robotech- ի արժեքավոր պրակտիկան այս առումով սովորելու համար:

Ակտիվորեն կարգավորեք եւ բարելավեք շուկայի միջավայրը հարմարվելու համար

Ներկայիս բարդ տնտեսական իրավիճակում եւ շուկայի անբավարար պահանջարկի դեպքում Չինաստանում լոգիստիկայի սարքավորումների արդյունաբերությունը իսկապես զգացել է որոշակի ցրտահարություն », - ասում է, որ առաջանում է ակտիվորեն հարմարվել եւ վերադառնում է բոլոր ձեռնարկությունները ճիշտ ուղու վրա:

1. Թարմացրեք կորպորատիվ մշակույթը, բարելավեք ընկերության համախմբումը եւ կատարումը
Որպես արդյունաբերության ավագ օտարերկրյա ապրանքանիշ, Robotech- ը տիրապետում է օտարերկրյա ձեռնարկությունների մարդասիրության, ներառականության եւ ուժեղ նորարարության ունակության բնութագրերին: Միեւնույն ժամանակ, ընկերության ղեկավարությունը եւ մեծ թվով միջին մակարդակի կադրերը գալիս են մասնավոր ձեռնարկություններից, ունենալով համառության եւ քրտնաջան աշխատանքի ձեռնարկատիրական ոգու զգալի աստիճան: 2021-ի սեպտեմբերին Robotech- ը լիովին ձեռք է բերվել տեղեկատվական խմբի կողմից, Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings- ի դուստր ձեռնարկությունը: Ընկերությունը շարունակաբար ընդունում եւ սովորում է պետական ​​ձեռնարկությունների եւ թվարկված ընկերությունների կայուն, ստանդարտացված եւ պրագմատիկ բիզնեսի փիլիսոփայությունից եւ կառավարման փորձից:

Այդ նպատակով Ռոբոտեխը ակտիվորեն համագործակցում է Թաո Վենլուի հետ եւ տեղեկացնում է, որ տարբեր միջոցներ շարունակական ինտեգրումը եւ բազմազան մշակույթների շարունակական ինտեգրումը եւ սուբլիմացիան խթանելու համար: Շարունակական ջանքերի միջոցով Robotech- ի կորպորատիվ մշակույթը աստիճանաբար բարելավվել է, ձեւավորելով ժողովրդի վրա հիմնված, հաճախորդի կենտրոնական, խոստումներ պահելու եւ գերազանցության ձգտելու համար:

2-ը: Բարելավել ներքին կառավարման համակարգը, բարելավել կառավարման մակարդակը եւ գործառնական արդյունավետությունը
Robotech- ը ակտիվորեն նպաստում է ներքին կառավարման մոդելների բարելավմանը, հատկապես տեղեկատվականացման եւ գործընթացների ստանդարտացման ոլորտներում:

Տեղեկատվական շինարարության առումով ընկերությունը նպաստել է OA- ի եւ էլեկտրոնային կադր համակարգերի գործարկմանը, ակտիվորեն խթանելով դասընթացների եւ տարբեր գրասենյակային ծրագրերի օգտագործման արդյունավետության բարձրացմանը: Հավաստագրում, մուտքային նյութերի կառավարման, արտադրության եւ տեղադրման որակի կառավարման համակարգերի վերանայում եւ աստիճանաբար բարելավում են որակի կառավարման համակարգը ամբողջ ցիկլի ընթացքում մատակարարի կառավարման, հետազոտությունների եւ զարգացման ձեւավորման, արտադրության արտադրությունից:

3. Հասնել միասին ներքին կառավարման եւ շուկայի զարգացման զարգացման եւ ուժի:
Ներքին կառավարումը ուժեղացնելիս ընկերությունը զգալի առաջընթաց է գրանցել նաեւ շուկայի ընդլայնման ոլորտում: Ավանդական արդյունաբերության եւ շուկաների վրա կենտրոնանալիս ընկերությունը զգալի ջանքեր է գործադրել էներգետիկ արդյունաբերության եւ Հարավարեւելյան ասիական շուկաներում, որի արդյունքում առաջացել է պատվերի աճ: Անցած 2-3 տարիներին ընկերությունը կատարման առումով պահպանել է նաեւ տարեկան աճի աճի տեմպը 30% -ից 40%: Նման երկու ձեռքով եւ երկու ձեռքով կատարումը եւ արդյունքը նույնպես լավ միջավայր են ստեղծում Ռոբոտեխի բարեփոխումների համար, ապահովելով բարեփոխումների բավարար վստահություն եւ մոտիվացիա: Միեւնույն ժամանակ, Robotech- ը այս գործընթացում բոլոր աշխատակիցներից ուժեղ աջակցություն ստացավ.

Ստացավ Suzhou որակի մրցանակը

Նման ջանքերով Robotech- ը շնորհվել է Suzhou որակի մրցանակ: Լի Մինգֆուն հայտարարել է, որ այս մրցանակը հաղթելը կարող է ոչ միայն Robotech- ի անցյալի նվաճումների ճանաչում `Սուժուի քաղաքային կառավարության համապատասխան գերատեսչությունների կողմից, այլեւ շատ դրական ազդանշան ռոբոտեխի հաճախորդների եւ գործընկերների համար:

1. Հավատարիմ մնալ որակին առաջին եւ բարձրորակ
Ինչ վերաբերում է Suzhou որակի մրցանակում «որակի առաջին եւ բարձրորակ» պահպանման շեշտադրման վերաբերյալ, Լի Մինգֆուն առաջին անգամ բացատրեց բարձր որակի իր պատկերացում: Նա ասաց, որ բարձր որակը նշանակում է, որ ձեռնարկությունները կարող են բարձր մակարդակի համապատասխանեցնել հաճախորդների կարիքները եւ դրանք տրամադրել բարձրորակ արտադրանքներ եւ ծառայություններ:

Ինչպես համառել: Լի Մինգֆուն հայտարարել է, որ առաջին հերթին Robotech- ը ստեղծել է որակյալ կառավարման համապարփակ համակարգ `յուրաքանչյուր փուլում արտադրանքի բարձր որակը ապահովելու համար նախագծի առաքում: Robotech- ն ունի միջազգային ձեւավորման եւ պլանավորման փորձառու թիմ, յուրաքանչյուր հաճախորդի հարմարեցված կարիքները ապահովելու համար, եւ Robotech- ը Changshu- ի եւ Jiangxi- ի ժամանակակից արտադրական գործարաններ ունի: Միեւնույն ժամանակ, ծառայության առումով Robotech- ը միշտ հավատարիմ է հաճախորդների դիրքին, կենտրոնանալով հիմնավորված խնդիրների լուծման եւ հաճախորդների համար լուծումների շարունակական բարելավման համար: Սա իրականում ռոբոտեխի «նիհար» պրակտիկայում է:

2-ըՆիհարը ոչ միայն վատնելու մասին է
Այս կապակցությամբ, Ռոբոտեխի նիհար կենտրոնի տնօրեն Յաո Քիին կիսեց իր հասկացողությունը նիհար: Լոգիստիկայի սարքավորումների համար ակնհայտ ոչ ստանդարտ ատրիբուտներով ձեռնարկությունների համար նիհար չպետք է սահմանափակվի արտադրության գործընթացով առանց թափոնների, բայց պետք է ինտեգրվի նիհար հայեցակարգի մեջ: Երկրորդ, ձեռնարկությունները կարող են ինտեգրվել կառավարման հեռանկարից `ստեղծելու պլատֆորմ, որն ապահովում է շարունակաբար օպտիմալացման գործընթացներին:

Լի Մինգֆուն նաեւ խստորեն համաձայն է այն տեսակետին, որ ձեռնարկությունները պետք է ինտեգրեն նիհար մտածողությունը, քան պարզապես պարզ մեթոդներ ընդունելը: Նիհար մտածողության տակ, չնայած դա ոչ ստանդարտ լոգիստիկ սարքավորումների արդյունաբերություն է, այն կարող է նաեւ նվազեցնել ծախսերը որոշ մոդուլների ստանդարտացման միջոցով, հենանակային գործնական ծրագրերում եւ սպասարկեք ավելի շատ հաճախորդների: Ավելին, քանի որ ապագա շուկան հասունանում է, եւ մրցակցությունը ուժեղանում է, ձեռնարկություններում ներքին կառավարման արդյունավետությունը պետք է լինի նրանց մրցունակությունը կառուցելու բանալին, ուստի ձեռնարկությունները պետք է ինտեգրվեն նիհար մտածողությանը:

3. Ինտեգրում եւpռակտիվությունlan
Robotech- ը ունի նաեւ յուրահատուկ մոտեցում `կառավարման ամենօրյա կառավարման գործընթացներին ինտեգրվելու համար: Նախ, կորպորատիվ մշակույթ: Երկրորդ, Robotech- ը ներառում է խիստ պահանջներ իր ամենօրյա ուսուցման, աշխատանքի հաշվետվության եւ կատարողականի գնահատման մեջ, որակի կառավարում `որպես հիմնական գնահատման բովանդակություն: Այն աստիճանաբար հիմնադրել է ինստիտուցիոնալ երաշխիքներ որակի կառավարման տարբեր ասպեկտների համար եւ խստորեն իրականացրել է դրանք կատարման գործընթացում. Երրորդ, Robotech- ը զգալի ներդրումներ է կատարել մարդկային ռեսուրսներում. Չորրորդ, Robotech- ը նաեւ զգալի ներդրումներ է կատարել ֆինանսավորման մեջ, ապահովելով որակի վերահսկման վարչություն `ամեն տարի արտաքին ուսուցում եւ վերապատրաստում իրականացնելու համար, որպեսզի կազմեն այլ ձեռնարկությունների գերազանց փորձառություններ:

4.Գերազանց դեպքեր նվաճումների մարմնավորումն են
Լի Մինգֆուն օրինակ է բերել, որ 2023-ին RoboTech- ը իրականացրեց մեգա երկու նախագիծ, իսկ նախագծի այս երկու հաճախորդների արդյունաբերության կարգավիճակը եւ նախագծի մասշտաբը կարեւոր նշանակություն ունեն լոգիստիկ սարքավորումների արդյունաբերության մեջ: Օրինակ, բարձրագույն լիկյորային ապրանքանիշի բարձրակարգ նախագծերից մեկը գրավել է գլոբալ ուշադրությունը եւ, ի վերջո, «ընկել» ռոբոտեխի վրա, իր անբաժանելի որակի կառավարման համակարգի պատճառով:

Այս նախագիծը ներառում է սարքավորումների բազմակի հավաքածուների համակարգում, ինչպիսիք են Stacker ամբարձիչները, դարակները եւ փոխակրիչ գծերը, որոնք մեծապես թեստավորում են Robotech- ի դիզայնը, արտադրությունը եւ պլանավորման հնարավորությունները: Robotech- ը նաեւ հաճախորդներին հրավիրեց այցելել Չանգշուի գործարանում արտադրության եւ արտադրության ամբողջ գործընթացը եւ այս գործընթացում ցուցադրել որակի կառավարման ամբողջ գործընթացը: Այցելելով Ռոբոտեխի հարուստ եւ գերազանց անցած դեպքեր, հաճախորդները մշակել են ավելի խորը հասկացողություն իր առաքման հնարավորությունների մասին: Այս գործընթացի միջոցով հաճախորդներն արդեն հասկացել են մեր հնարավորությունները եւ մեր արտադրանքի եւ լուծումների բարձր որակը եւ հուսալիությունը, եւ, բնականաբար, մեզ շատ են վստահում: «Լի Մինգֆուն ավելացրեց.« Սա նաեւ մեր մրցունակության դրսեւորում է:

Ապագայի նկատմամբ լի վստահությամբ եւ շարունակաբար խթանելով ներքին հսկողության համակարգի օպտիմալը

Ներկայիս շուկայի միջավայրը անկայուն է, բայց արդյունաբերությունն ու ձեռնարկությունները պետք է ունենան բավարար վստահություն եւ ակտիվորեն արձագանքեն, ինչը առաջին վերաբերմունքն է, որ ասում է Լի Մինգֆուի կողմից ապագան: Միեւնույն ժամանակ, ձեռնարկությունները պետք է նաեւ պահպանեն «խաղաղության ժամանակ վտանգի համար նախապատրաստվելու» բիզնես վերաբերմունքը եւ պետք է սկսեն փոխվել այն իրավիճակներում, երբ միջավայրը հնարավոր չէ փոխել: Զարգացման հասույթի առումով Չինաստանում լոգիստիկայի սարքավորումների արդյունաբերությունը դեռ գտնվում է արագ զարգացման փուլում, եւ զարգացման տարբեր կառավարման համակարգերի կայացման եւ օպտիմալացման համար զարգացման նշանակալի տեղ կա, ինչը կբարձրացնի նաեւ ձեռնարկության գոյատեւման հնարավորությունը:

Nanjing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd.

Բջջային հեռախոս, +8613636391926 / +86 13851666948

Հասցե: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing CTIY, Չինաստան 211102

Կայք:www.informrack.com

Էլ. Փոստ.[Email պաշտպանված] 

[Email պաշտպանված]