– Exclusive Interjú a Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.
Li Mingfu, a belső ellenőrzési rendszer vezérigazgató -helyettese
Yao Qi, a Minőségi/Lean Center igazgatója
Függetlenül attól, hogy a piac tele van tavasszal vagy hideggel, a belső üzleti menedzsment javulása és fejlesztése mindig a stabil fejlődés egyik kulcsa. Melyek a Robotech értékes gyakorlatai ebből a tekintetben?
Aktívan alkalmazkodni és javulni a piaci környezethez való alkalmazkodáshoz
In the current complex economic situation and insufficient market demand, the logistics equipment industry in China has indeed felt a certain chill, “said Li Mingfu, Deputy General Manager of Internal Control System of ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, However, as the role of national macroeconomic regulation begins to emerge and every enterprise actively adjusts and improves, we firmly believe that everyone can further adapt to market pressure and is gradually returning to the Jobb út.
1. Frissítse a vállalati kultúrát, fokozza a vállalati kohéziót és végrehajtást
Az iparág vezető külföldi márkájaként a Robotech rendelkezik a humanizáció, a befogadás és a külföldi vállalkozások erőteljes innovációs képességének jellemzőivel. Ugyanakkor a vállalat menedzsmentje és számos középszintű káder magánvállalkozásokból származik, amelyek jelentős mértékű vállalkozói szellemi szellemtényt és kemény munkát tartanak. 2021 szeptemberében a Robotech -et teljes mértékben megvásárolta a Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings leányvállalata, az INFORT Group. A társaság folyamatosan elfogadja és tanulja meg az állami tulajdonban lévő vállalkozások és a tőzsdén jegyzett vállalatok stabil, szabványosított és pragmatikus üzleti filozófiájának és menedzsmentjének tapasztalatait.
Ebből a célból a Robotech aktívan együttműködik a Tao Wenlyu -val, és tájékoztatja a csoportot a különféle kultúrák folyamatos integrációjának és szublimációjának előmozdítása érdekében különféle eszközökkel, például a visszavonulások szervezése, a havi integrációs találkozók, a központosított képzés és a kültéri bővítés révén. Folyamatos erőfeszítések révén a Robotech vállalati kultúrája fokozatosan továbbfejlesztett, és egy emberekorientált, ügyfél-központú, elkötelezett az ígéretek megtartása, a kiválóság törekvése és a vállalati kultúra meghaladása mellett.
2. Javítsa a belső menedzsment rendszert, javítsa a kezelési szintet és az operatív hatékonyságot
A Robotech aktívan elősegíti a belső gazdálkodási modellek javulását, különösen az informatizáció és a folyamat szabványosítása területén.
Az információépítés szempontjából a vállalat előmozdította az OA és az E-HR rendszerek bevezetését, aktívan előmozdítva a képzést és javítva a különféle irodai szoftverek hatékonyságát. Az intézményi és a folyamatszabályok feltételei az elmúlt két évben a Robotech a teljes folyamatvezérlő rendszer felépítésére összpontosított, és az átfogó minőségi rendszerek. A minisztériumok és a munkaerő-válaszok átfogó minőségi rendszerének feltételei, a Robotech folyamatosan megszilárdulási rendszerek. Tanúsítás, a bejövő anyagok minőségirányítási rendszereinek felülvizsgálata, a gyártás és a telepítés, és fokozatosan javítja a minőségirányítási rendszert a teljes ciklus során a beszállítói menedzsment, a kutatás és a fejlesztés tervezésétől, a gyártás gyártásáig, a projektek telepítéséig és üzembe helyezéséig.
3. A belső menedzsment és a piaci fejlődés fejlesztésének és erősségének elérése és erőssége együtt.
A belső menedzsment megerősítése mellett a vállalat szintén jelentős előrelépést tett a piaci bővítés terén. Miközben a hagyományos iparágakra és a piacokra összpontosítva, a vállalat jelentős erőfeszítéseket tett az új energiaipar és a délkelet -ázsiai piacokon, ami a megrendelések jelentős növekedését eredményezte. Az elmúlt 2-3 évben a társaság a teljesítmény szempontjából 30–40% -os éves növekedési rátát tartott fenn. Egy ilyen kétkezes és két kézi teljesítmény és eredmény szintén jó környezetet teremtett a Robotech reformjához, amely elegendő bizalmat és motivációt biztosít a reformhoz. Ugyanakkor a Robotech minden alkalmazotttól erős támogatást kapott ebben a folyamatban, „a gondolkodás nagymértékű konzisztenciájának fenntartása, a cselekedetek egyetlen kötélbe történő csavarozása, a munka befejezésén és az előnyök megosztásának végső soron keresztül történő megosztása.
Megkapta a Suzhou minőségi díjat
Ilyen erőfeszítések mellett a Robotech elnyerte a Suzhou Minőségi Díjat. Li Mingfu kijelentette, hogy a díj elnyerése nemcsak a Robotech múltbeli eredményeinek elismerése a Suzhou önkormányzat releváns részlegei által, hanem a Robotech ügyfeleinek és partnereinek nagyon pozitív jele.
1. Tartsa be a minőséget az első és a kiváló minőségű
A Suzhou Minőségi Díj „első és magas színvonalú minőségének betartása” hangsúlyát illeti, Li Mingfu először elmagyarázta a magas színvonalú megértését. Azt mondta, hogy a kiváló minőségű azt jelenti, hogy a vállalkozások nagymértékben megfelelhetnek az ügyfelek igényeinek, és kiváló minőségű termékeket és szolgáltatásokat nyújtanak számukra.
Hogyan lehet fennmaradni? Li Mingfu kijelentette, hogy először a Robotech átfogó minőség -ellenőrzési rendszert hozott létre, amely biztosítja a termékek magas színvonalát minden szakaszban, a tervezéstől, a gyártástól és a gyártástól a projektek szállításáig. A Robotech egy tapasztalt nemzetközi tervező és tervezési csoportgal rendelkezik, amely biztosítja az egyes ügyfelek testreszabott igényeit, és a Robotech modern gyártási gyárakkal rendelkezik Changshuban és Jiangxiban. Ugyanakkor a szolgáltatás szempontjából a Robotech mindig betartja az ügyfelek helyzetét, összpontosítva a problémák alapvető megoldására és az ügyfelek igényeinek kielégítésére, és ezt tükrözi az egész termék életciklusában, hogy a termékek és megoldások folyamatos javulását érjék el az ügyfelek számára. Valójában ez a Robotech „sovány” gyakorlata.
2.Sovány nem csak arról szól, hogy nem pazarolják
Ennek vonatkozásában Yao Qi, a Robotech Lean Center igazgatója megosztotta a Lean megértését. A nyilvánvaló, nem szabványos attribútumokkal rendelkező logisztikai berendezések esetében a Lean nem korlátozódnia kell a pazarlás nélküli gyártási folyamatra, hanem be kell építeni a sovány koncepcióba a termék életciklusából. Másodszor, a vállalkozások integrálhatják a Lean -t a menedzsment szempontjából, hogy olyan platformot hozzanak létre, amely támogatja a folyamatok folyamatos optimalizálását.
Li Mingfu szintén határozottan egyetért azzal a nézettel, hogy a vállalkozásoknak inkább a sovány gondolkodást kell integrálniuk, ahelyett, hogy egyszerűen egyszerű módszereket alkalmaznának. A sovány gondolkodás alatt, bár ez egy nem szabványos logisztikai berendezés-ipar, néhány modul szabványosítása révén csökkentheti a költségeket, referencia és finomíthatja a folyamatos gyakorlati alkalmazásokban, és több ügyfelet szolgálhat fel. Sőt, mivel a jövőbeli piac érlelődik és a verseny fokozódik, a vállalkozások belső menedzsmentjének hatékonyságának kell lennie a versenyképesség kiépítéséhez, ezért a vállalkozásoknak be kell integrálniuk a sovány gondolkodást.
3. Integráció ésphulláslEAN
A Robotech egyedülálló megközelítést alkalmaz a Lean integrálására a napi kezelési folyamatokba. Először a vállalati kultúra. Másodszor, a Robotech szigorú követelményeket beépített a napi képzésbe, az állásjelentésbe és a teljesítményértékelésbe, a minőségirányítás kulcsfontosságú értékelési tartalmaként. Fokozatosan megállapította az intézményi garanciákat a minőségirányítás különféle aspektusaira, és szigorúan végrehajtotta azokat a végrehajtási folyamat során; Harmadszor, a Robotech jelentős beruházásokat hajtott végre az emberi erőforrásokba; Negyedszer, a Robotech szintén jelentős beruházásokat hajtott végre a finanszírozásba, biztosítva a minőség -ellenőrzési osztály számára, hogy minden évben végezzen külső tanulást és képzést, hogy más vállalkozások kiváló tapasztalataira támaszkodjon.
4.Kiváló esetek az eredmények megtestesülése
Li Mingfu példát mutatott arra, hogy 2023 -ban a Robotech két megaprojektet hajtott végre, és e két projekt -ügyfél ipari státusza és projekt skálája döntő jelentőségű a logisztikai berendezések iparában. Például az egyik legmagasabb szintű likőrmárka-projekt a globális figyelmet és végül a Robotech-en „bukott” vonzza a távoli minőség-ellenőrzési rendszer miatt.
Ez a projekt magában foglalja több berendezés -készlet, például stacker daruk, polcok és szállítószalagok koordinálását, amelyek nagymértékben tesztelik a Robotech tervezését, gyártását és tervezési képességeit. A Robotech arra is felkérte az ügyfeleket, hogy látogassák meg a teljes termelési és gyártási folyamatot a Changshu gyárban, és bemutassák a teljes minőségirányítási folyamatot ebben a folyamatban. A Robotech gazdag és kiváló múltbeli eseteinek meglátogatásával az ügyfelek mélyebben megértették szállítási képességeit. Ezen folyamat révén az ügyfelek már megértették képességeinket, valamint termékeink és megoldásaink magas színvonalát és megbízhatóságát, és természetesen nagyon bíznak bennünk. „Li Mingfu hozzátette” - ez szintén a versenyképességünk megnyilvánulása.
Tele a jövőbeni bizalommal, és folyamatosan elősegíti a belső ellenőrző rendszer optimalizálását
A jelenlegi piaci környezet ingatag, de az iparágnak és a vállalkozásoknak elegendő bizalommal kell rendelkezniük és aktívan reagálniuk kell, ami a Li Mingfu által a jövő megvitatásakor kifejezett első hozzáállás. Ugyanakkor a vállalkozásoknak meg kell tartaniuk az üzleti hozzáállást is, hogy „felkészüljenek a veszélyre a béke idején”, és el kell kezdeniük magukat olyan helyzetekben, amikor a környezetet nem lehet megváltoztatni. A fejlődés érettsége szempontjából a kínai logisztikai berendezések iparága továbbra is a gyors fejlődés szakaszában van, és a különféle belső menedzsment rendszerek felépítésében és optimalizálásában jelentős fejlesztési lehetőségek vannak, amelyek javítják a vállalkozás túlélési képességét is.
Nanjing Inform Tővezérlő berendezés (Group) Co., Ltd
Mobiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Cím: 470. szám, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kína 211102
Weboldal:www.informrack.com
Email:[E -mail védett]
A postai idő: november 14-2023
