–Eklusivan intervju s Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, zamjenik generalnog direktora sustava interne kontrole
Yao Qi, direktor kvalitete/mršavog centra
Bilo da je tržište prepuno proljeća ili hladnoće, poboljšanje i poboljšanje unutarnjeg upravljanja poslovanjem uvijek je jedan od ključeva stabilnog razvoja. Kakve su vrijedne prakse Robotech -a u vezi s tim u vezi?
Aktivno prilagoditi i poboljšati se prilagođavanju tržišnom okruženju
U trenutnom složenoj ekonomskoj situaciji i nedovoljnoj potražnji na tržištu, industrija logističke opreme u Kini doista je osjetila određenu hladnoću "," rekao je Li Mingfu, zamjenik generalnog direktora sustava unutarnje kontrole tehnologije automatizacije robotehnike (Suzhou) CO., LTD, kako se uloga nacionalnog makroekonomskog propisa o tome da i adalno adira, a aditivno se usredotoči na to da se i adalno prilagođavamo, a svako je uskladiti atmus ats atters atters atters atters atters atters atters atters atters i svako na pravi put.
1. Nadogradite korporativnu kulturu, poboljšajte koheziju i izvršenje tvrtke
Kao viši strani brend u industriji, Robotech posjeduje karakteristike humanizacije, inkluzivnosti i snažne inovacijske sposobnosti stranih poduzeća. U isto vrijeme, upravljanje tvrtkom i veliki broj kadrova srednje razine potječu iz privatnih poduzeća, posjedujući značajan stupanj poduzetničkog duha upornosti i napornog rada. U rujnu 2021. godine Robotech je u potpunosti kupio Inform Group, podružnica Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Tvrtka kontinuirano prihvaća i uči iz stabilne, standardizirane i pragmatične poslovne filozofije i iskustva upravljanja državnim poduzećima i tvrtkama koje kotiraju na popisu.
U tu svrhu, Robotech aktivno surađuje s Tao Wenlyuom i informira grupu kako bi promovirao kontinuiranu integraciju i sublimaciju različitih kultura kroz različita sredstva kao što su organiziranje povlačenja, mjesečnih sastanaka integracije, centraliziranog treninga i širenja na otvorenom. Kroz kontinuirane napore, korporativna kultura Robotech-a postupno je nadograđivala, formirajući ljude usmjerene na kupca, posvećenu se održavanju obećanja, težnji za izvrsnošću i nadmašivši sebe korporativnu kulturu.
2. Poboljšati interni sustav upravljanja, poboljšati razinu upravljanja i operativnu učinkovitost
Robotech aktivno promiče poboljšanje modela unutarnjeg upravljanja, posebno u područjima informatizacije i standardizacije procesa.
Što se tiče konstrukcije informacija, Društvo je promoviralo pokretanje OA i E-HR sustava, aktivno promičući obuku i poboljšavajući učinkovitost različitih korištenja uredskog softvera. U uvjetima institucionalnih i procesnih standarda, Robotech se u posljednje dvije godine usredotočilo na dovršavanje sustava kontrole troškova i upravljanja poslovima, u kontinuiranom uvjetima, robotehnim uvjetima roboteh Certifikacija, revizija sustava upravljanja kvalitetom za dolazne materijale, proizvodnju i instalaciju i postupno poboljšava sustav upravljanja kvalitetom tijekom cijelog ciklusa od upravljanja dobavljačima, dizajnom istraživanja i razvoja, proizvodnje proizvodnje, do ugradnje i puštanja u pogon projekata.
3. Postići razvoj i snagu unutarnjeg upravljanja i razvoja tržišta zajedno.
Dok je jačala unutarnje upravljanje, tvrtka je također postigla značajan napredak u širenju tržišta. Iako se usredotočila na tradicionalne industrije i tržišta, tvrtka je uložila značajne napore na novoj energetskoj industriji i tržištima jugoistočne Azije, što je rezultiralo značajnim povećanjem naloga. U protekle 2-3 godine Društvo je također održavalo složenu godišnju stopu rasta od 30% do 40% u smislu uspješnosti. Takve dvije ruke i dvije ruke i rezultat su također stvorili dobro okruženje za reformu Robotech -a, pružajući dovoljno povjerenja i motivacije za reformu. Istodobno, Robotech je dobio snažnu podršku od svih zaposlenika u ovom procesu, „održavajući visoki stupanj dosljednosti u razmišljanju, uvrnuvši akcije u jedno uže, radeći zajedno na dovršetku posla i na kraju dijeljenja prednosti svih zaposlenika.
Primio nagradu za kvalitetu Suzhou
Pod takvim naporima, Robotech je dobio nagradu za kvalitetu Suzhou. Li Mingfu je izjavio da mogućnost osvajanja ove nagrade nije samo priznanje prošlih dostignuća Robotech -a od strane relevantnih odjela općinske vlade Suzhou, već i vrlo pozitivan signal za Robotech -ove kupce i partnere.
1. Pridržavajte se kvalitete prve i visoke kvalitete
Što se tiče naglaska na "Pridržavanje kvalitete prve i visoke kvalitete" u nagradi za kvalitetu Suzhou, Li Mingfu je prvo objasnio svoje razumijevanje visoke kvalitete. Kazao je da visoka kvaliteta znači da poduzeća mogu visoko uskladiti s potrebama kupaca i pružiti im visokokvalitetne proizvode i usluge.
Kako ustrajati? Li Mingfu je izjavio da je prvo Robotech osnovao sveobuhvatan sustav kontrole kvalitete kako bi osigurao visoku kvalitetu proizvoda u svakoj fazi, od dizajna, proizvodnje i proizvodnje do isporuke projekata. Robotech ima iskusan međunarodni tim za dizajn i planiranje kako bi osigurao prilagođene potrebe svakog kupca, a Robotech ima moderne tvornice za proizvodnju u Changshu i Jiangxi. U isto vrijeme, u smislu usluge, Robotech se uvijek pridržava položaja kupaca, usredotočujući se na temeljno rješavanje problema i ispunjavanje potreba kupaca, a to odražavajući tijekom cijelog životnog ciklusa proizvoda kako bi se postiglo kontinuirano poboljšanje proizvoda i rješenja za kupce. Ovo je zapravo Robotechova praksa "Lean".
2.Lean se ne radi samo o tome da se ne troši
Što se tiče toga, Yao Qi, direktor Robotech Lean Center -a, podijelio je svoje razumijevanje Lean. Za poduzeća za logističku opremu s očitim nestandardnim atributima, Lean ne bi trebala biti ograničena na proces proizvodnje bez otpada, već ih treba integrirati u mršavi koncept iz životnog ciklusa proizvoda. Drugo, poduzeća mogu integrirati Lean iz perspektive upravljanja kako bi stvorila platformu koja pruža podršku za kontinuirano optimizaciju procesa.
Li Mingfu se također snažno slaže sa mišljenjem da bi poduzeća trebala integrirati mršavo razmišljanje, a ne jednostavno usvojiti jednostavne metode. Pod mršavim razmišljanjem, iako se radi o nestandardnoj industriji logističke opreme, također može smanjiti troškove standardizacijom nekih modula, referentnih vrijednosti i usavršavanja u kontinuiranim praktičnim primjenama i opsluživati više kupaca. Nadalje, kako se buduće tržište sazrijeva i konkurencija pojačava, učinkovitost unutarnjeg upravljanja u poduzećima mora biti ključna za izgradnju njihove konkurentnosti, tako da poduzeća trebaju integrirati mršavo razmišljanje.
3. Integracija ipractice odlean
Robotech također ima jedinstven pristup integriranju Leana u svakodnevne procese upravljanja. Prvo, korporativna kultura. Drugo, RoboTech je uključio stroge zahtjeve u svoju svakodnevnu obuku, izvještavanje o poslu i procjenu performansi, s upravljanjem kvalitetom kao ključnim sadržajem procjene. Postupno je uspostavio institucionalna jamstva za različite aspekte upravljanja kvalitetom i strogo ih je proveo tijekom postupka izvršenja; Treće, Robotech je uložio značajna ulaganja u ljudske resurse; Četvrto, Robotech je također uložio značajna ulaganja u financiranje, pružajući odjelu za kontrolu kvalitete brojne mogućnosti za provođenje vanjskog učenja i obuke svake godine, kako bi se privukli izvrsnim iskustvima drugih poduzeća.
4.Izvrsni slučajevi su utjelovljenje postignuća
Li Mingfu dao je primjer da je Robotech 2023. godine implementirao dva mega projekta, a industrijski status i skala projekta ova dva klijenta projekta ključni su u industriji logističke opreme. Na primjer, jedan od najboljih projekata robne marke alkoholnih pića privukao je globalnu pažnju i na kraju "pao" na Robotech, zbog svog neodvojivog sustava kontrole kvalitete.
Ovaj projekt uključuje koordinaciju više setova opreme kao što su dizalice za stakere, police i transportne linije, što uvelike testira Robotech -ove sposobnosti dizajna, proizvodnje i planiranja. Robotech je također pozvao kupce da posjete cjelokupni proces proizvodnje i proizvodnje u tvornici Changshu i pokazao cijeli postupak upravljanja kvalitetom tijekom ovog procesa. Posjećujući Robotech -ove bogate i izvrsne prošle slučajeve, kupci su razvili dublje razumijevanje njegovih mogućnosti isporuke. Kroz ovaj postupak kupci su već shvatili naše mogućnosti i visoku kvalitetu i pouzdanost naših proizvoda i rješenja, te nam prirodno vjeruju. "Li Mingfu je dodao", ovo je ujedno i manifestacija naše konkurentnosti.
Puno povjerenja u budućnost i kontinuirano promicanje optimizacije sustava unutarnjeg upravljanja
Trenutačno tržišno okruženje je nestabilno, ali industrija i poduzeća moraju imati dovoljno samopouzdanja i aktivno reagirati, što je prvi stav koji je Li Mingfu izrazio tijekom rasprave o budućnosti. Istodobno, poduzeća bi također trebala podržati poslovni stav da se "pripremaju za opasnost u vrijeme mira" i trebala bi započeti od promjene u situacijama u kojima se okoliš ne može promijeniti. U pogledu zrelosti razvoja, industrija logističke opreme u Kini još uvijek je u fazi brzog razvoja, a postoji značajan prostor za razvoj u uspostavljanju i optimizaciji različitih unutarnjih sustava upravljanja, što će također poboljšati sposobnost preživljavanja poduzeća.
Nanjing informiranje opreme za skladištenje (Group) Co., Ltd
Mobilni telefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresa: br. 470, ulica Yinhua, okrug Jiangning, Nanjing CTIY, Kina 211102
Web stranica:www.informrack.com
E -pošta:[E -pošta zaštićena]
Post Vrijeme: studeno 14-2023
