10 नवंबर, 2023 को, सूचित समूह आयोजितएक वार्षिक व्यापार रणनीति विश्लेषण और बजट बैठकपरजियांगिंग कन्वेंशन एंड प्रदर्शनी केंद्र। इस बैठक का उद्देश्य पिछले वर्ष की कार्य उपलब्धियों की समीक्षा करना, वर्तमान चुनौतियों और अवसरों का विश्लेषण करना और अगले वर्ष के लिए एक रणनीतिक योजना और बजट तैयार करना है।
बैठक की शुरुआत में, सूचित समूह की प्रत्येक व्यावसायिक इकाई के प्रमुखों ने पिछली एकीकरण बैठकों के कार्य कार्यों पर विस्तृत रिपोर्ट प्रदान की। ये कार्य कई पहलुओं को कवर करते हैं जैसेकार्मिक एकीकरण, सूचना प्रौद्योगिकी एकीकरण, प्रौद्योगिकी एकीकरण, वित्त एकीकरण, और आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण, विभिन्न पहलुओं में सूचित समूह द्वारा की गई उपलब्धियों और प्रगति को दिखाना।
बाद में,जिन यूय्यू, सूचित समूह के महाप्रबंधक, विभिन्न कार्यों के पूरा होने पर निर्देश दिए। उन्होंने एक कार्य योजना के महत्व पर जोर दिया और सभी से अनुरोध किया कि वे योजना के भीतर काम पूरा करने के तरीके खोजें, सभी पक्षों से संसाधनों को सक्रिय रूप से समन्वित करें, और सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक टीम के रूप में सहयोग करें। उसी समय, उन्होंने यह भी बताया कि एक कैडर के रूप में, एक टीम को एक साथ पूरा करने के लिए एक टीम को व्यवस्थित करना आवश्यक है, और कहा कि उद्यम प्रणाली को एक अनुकूली संगठनात्मक संस्कृति पर बनाया जाना चाहिए। सिस्टम और तंत्रों के माध्यम से कंपनी का प्रबंधन करें, अनुचित संस्थागत नियमों में सुधार और सुधार करें, और प्रबंधन को अधिक संस्थागत और मानकीकृत बनाएं।
प्रत्येक व्यवसाय इकाई के प्रमुखइसके बाद 2023 के गोलों के पूरा होने की सूचना दी।बिक्री विभाग हैपरियोजना भुगतान वसूली के जोखिम को प्राथमिकता देते हुए, इस वर्ष अनुबंध जोखिमों को नियंत्रित करने पर ध्यान केंद्रित किया। 2023 में, हमने फूड कोल्ड चेन, रबर टायर, नई ऊर्जा, सिरेमिक और फाइन केमिकल इंडस्ट्रीज में आंतरिक सहायक कंपनियों के साथ परियोजना सहयोग पूरा कर लिया है, जो बाजार विस्तार में बिक्री विभाग की उपलब्धियों को प्रदर्शित करता है।
स्थापना और उत्पादन व्यापार इकाई के प्रमुखकारखाने की वर्तमान उत्पादन क्षमता और भविष्य की विकास योजनाओं का परिचय दिया। उपकरण निवेश और कार्मिक प्रबंधन में वृद्धि करके, प्रति व्यक्ति टन भार में वृद्धि हुई थी, और परियोजना प्रबंधन, स्थापना प्रबंधन और श्रम प्रेषण के तीन-स्तरीय प्रबंधन मॉडल को उत्पादन दक्षता और प्रबंधन स्तर में लगातार सुधार करने का प्रयास किया गया था।
के प्रभारी व्यक्तिसहायक आरओबोटेकप्रौद्योगिकी अनुसंधान और विकास में उनकी उपलब्धियों और भविष्य की विकास योजनाओं का परिचय दिया, जिसमें मानव दक्षता में सुधार करना, आर एंड डी और ऑपरेशन टीमों के कायाकल्प पर ध्यान केंद्रित करना, और बड़े पैमाने पर उत्पादन विधियों के माध्यम से पारंपरिक उत्पादन और विनिर्माण मॉडल को बदलना, प्रौद्योगिकी नवाचार और उत्पाद विकास में सूचित समूह की ताकत और निर्धारण का प्रदर्शन करना शामिल है।
बाद में,जिन यूय्यू, INFORM ग्रुप के महाप्रबंधक, की समीक्षा की और प्रोफेसर हुआंग लिआन्याओ की रणनीतिक नीति को विघटित किया।उन्होंने बताया कि INFORM समूह का व्यावसायिक दर्शन एक सदी पुराने उद्यम का निर्माण करना है और कर्मचारियों और शेयरधारकों के लिए लगातार और स्थिर रूप से मूल्य बनाना है। Inform Group इंटेलिजेंट लॉजिस्टिक्स उपकरणों का एक प्रमुख अंतरराष्ट्रीय प्रदाता बनने के लिए प्रतिबद्ध है, जो घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर रसद उपकरण व्यवसाय के प्रदाता के रूप में तैनात है, और इंटीग्रेटर्स के साथ दोस्ताना सहकारी संबंध बनाए रखता है। यह रणनीतिक नीति सूचित समूह के भविष्य के विकास के लिए दिशा को इंगित करती है।
अनुभव को संक्षेप में और भविष्य के लिए तत्पर हैं,जिन यूय्यू, सूचित समूह के महाप्रबंधक,व्यावसायिक नीतियों के महत्व पर जोर दिया जैसे कि जिम्मेदारी, हरे और सामंजस्यपूर्ण, पेशेवर गुणवत्ता और ग्राहकों की संतुष्टि लेने में बहादुर होना। एचई ने कहा कि सूचित हमेशा पेशेवर गुणवत्ता के साथ बाजार की प्रतिष्ठा प्राप्त करने, ग्राहकों को संतोषजनक सेवाएं प्रदान करने और समय और बाजार की कसौटी पर विचार करने के लिए प्रतिबद्ध किया गया है।समूह को खनन उत्पादन और परिचालन डेटा पर ध्यान केंद्रित करने और आंतरिक व्यवसाय प्रबंधन मॉडल की स्थापना पर ध्यान केंद्रित करते हुए, एक सूचना प्रणाली का निर्माण करने की आवश्यकता है। इसके अलावा, उन्होंने रणनीतिक लक्ष्यों जैसे कि बुद्धिमान कारखानों का निर्माण, ब्रांड शेयर और बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने और विदेशी व्यवसाय का विस्तार करने जैसे रणनीतिक लक्ष्यों का भी प्रस्ताव रखा।
2024 में, सूचित समूह घरेलू बाजार में स्थिर विकास को बनाए रखते हुए अपने विदेशी बाजार का सक्रिय रूप से विस्तार करेगा। परियोजना वितरण की गुणवत्ता में सुधार और प्रमुख कारखानों की उत्पादन क्षमता में वृद्धि जैसी रणनीतियों के माध्यम से, यह अपने बाजार की प्रतिस्पर्धा को बढ़ाएगा। एक मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना प्रबंधन मॉडल को अपनाना जो कार्यात्मक और परियोजना प्रबंधन को अधिक कुशलता से बाजार में बदलाव और ग्राहकों की जरूरतों का जवाब देता है, एक पूर्ण समूह प्रबंधन प्रणाली का गठन करता है, और विभिन्न लाइनों के बीच सहयोगात्मक सहयोग को बढ़ावा देता है। कोर प्रौद्योगिकियों और क्षमताओं के साथ लक्ष्य बाजार परोसें, मौजूदा कोर प्रौद्योगिकियों और क्षमताओं को सुलझाएं और मजबूत करें, ग्राहकों की जरूरतों को बेहतर ढंग से पूरा करने के लिए लक्ष्य बाजार को स्पष्ट करें, नए उत्पादों को अधिक सटीक रूप से विकसित करें और विपणन रणनीतियों को तैयार करें।
कोर व्यवसाय और बाजार विस्तार पर ध्यान केंद्रित करने के अलावा, सूचित समूह भी वृद्धिशील लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए नए व्यावसायिक खंडों को सक्रिय रूप से विकसित करेगा। हम वेयरहाउसिंग संचालन विकसित करने और ग्राहकों को अधिक कुशल और विश्वसनीय वेयरहाउसिंग सेवाओं के साथ प्रदान करने के लिए उन्नत उपकरण और परिचालन क्षमताओं का उपयोग करेंगे; दूसरे, बाहरी और आंतरिक प्रशिक्षण आधारों की स्थापना करें, सूचना समूह के लिए एक आंतरिक प्रशिक्षण प्रणाली स्थापित करें, और कंपनी के विकास का समर्थन करने के लिए अधिक उच्च गुणवत्ता वाली प्रतिभाओं की खेती करने के लिए बाहरी संचालन के लिए प्रयास करें।
Inform Group राष्ट्रीय निवेश और निर्माण का बारीकी से पालन करते हुए विदेशी व्यवसाय के विकास मॉडल का सक्रिय रूप से पता लगाएगा। स्थानीय भागीदारों के साथ गहन सहयोग और पेशेवर विपणन टीमों के गठन के माध्यम से, हम बेहतर तरीके से समझ सकते हैं और स्थानीय ग्राहकों की जरूरतों को पूरा कर सकते हैं, कंपनी के वैश्विक विकास के लिए नींव रखते हैं।
अंत में,LIU Zili, Inform Group के अध्यक्ष, कहा कि वह सूचित समूह के संचालन का समर्थन करने के लिए कोई प्रयास नहीं करेगा, जिससे इसके विकास को और अधिक स्थिर बनाया जाएगा, आगे बढ़ना, मजबूत ताकत और जोखिम प्रतिरोध के साथ।इसी समय, आंतरिक मुद्दों और उद्यम के बाहरी अवसरों का विश्लेषण करने के महत्व पर जोर दिया गया।और भविष्य के विकास के लिए चार आशाओं को आगे बढ़ाएं:
सबसे पहले, सूचित समूह को अस्तित्व सुनिश्चित करने और स्थिर संचालन प्राप्त करने की आवश्यकता है। बाजार हिस्सेदारी का विस्तार करते समय, व्यावसायिक जोखिमों में विविधता लाने और "वातावरण" नहीं बनने पर ध्यान दिया जाना चाहिए। लैंडमाइंस पर कदम नहीं रखने और जोखिम रोकथाम जागरूकता को मजबूत करने के लिए विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए।
दूसरे, उद्यम की मुख्य प्रतिस्पर्धा को बढ़ाने और अवसरों की प्रतीक्षा करने के लिए "आंतरिक कौशल" का अभ्यास करना आवश्यक है। भविष्य में, उद्यमों की व्यापक प्रतिस्पर्धा में सुधार के लिए तकनीकी और प्रबंधन बाधाओं को स्थापित करने के लिए संसाधनों को उचित रूप से आवंटित करना और निवेश बढ़ाना आवश्यक है।
इसके अलावा, प्रतिभाओं और संगठनात्मक संस्कृति निर्माण की खेती को मजबूत करना, संगठनात्मक संस्कृति और यहां तक कि युवा लोगों की भर्ती और प्रशिक्षण के माध्यम से ऑडियो फ्लाइंग ब्रांड की आदतों के प्रति कर्मचारी मान्यता और वफादारी स्थापित करना और समग्र परिचालन दक्षता और सेवा गुणवत्ता में सुधार करने के लिए प्रशिक्षण टीम निर्माण और टीम संचार के माध्यम से समूह के आंतरिक निर्माण को मजबूत करना आवश्यक है।
इसी समय, जियांग्शी कारखानों में श्रमिकों के एक कार्यबल को स्थापित करना और जियांग्सी कारखानों में निवेश बढ़ाना, मानकीकृत और उच्च-स्तरीय प्रबंधन के साथ आधुनिक रासायनिक संयंत्रों का निर्माण करना आवश्यक है।
यह बैठक न केवल पिछले वर्ष में सूचित समूह की उपलब्धियों और अनुभव को संक्षेप में प्रस्तुत करती है, बल्कि भविष्य के विकास की दिशा और लक्ष्यों को भी स्पष्ट करती है। बाजार की चुनौतियों और अवसरों के दोहरे परीक्षण के साथ, सूचित समूह तकनीकी नवाचार और बाजार विस्तार को मजबूत करने के लिए जारी रखेगा, स्थायी विकास को प्राप्त करने का प्रयास करेगा, और भविष्य के विकास में और भी अधिक शानदार उपलब्धियों को प्राप्त करेगा!
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पोस्ट टाइम: NOV-27-2023
