10 नवंबर, 2023 को इनफॉर्म ग्रुप ने आयोजित कियाएक वार्षिक व्यापार रणनीति विश्लेषण और बजट बैठकपरजियांगनिंग कन्वेंशन और प्रदर्शनी केंद्र.इस बैठक का उद्देश्य पिछले वर्ष की कार्य उपलब्धियों की समीक्षा करना, वर्तमान चुनौतियों और अवसरों का विश्लेषण करना और अगले वर्ष के लिए रणनीतिक योजना और बजट तैयार करना है।
बैठक की शुरुआत में, इन्फॉर्म ग्रुप की प्रत्येक व्यावसायिक इकाई के प्रमुखों ने पिछली एकीकरण बैठकों के कार्य कार्यों पर विस्तृत रिपोर्ट प्रदान की।ये कार्य कई पहलुओं को कवर करते हैं जैसे किकार्मिक एकीकरण, सूचना प्रौद्योगिकी एकीकरण, प्रौद्योगिकी एकीकरण, वित्त एकीकरण और आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण, विभिन्न पहलुओं में इन्फॉर्म ग्रुप द्वारा की गई उपलब्धियों और प्रगति को प्रदर्शित करना।
बाद में,जिन युएयुए, इन्फॉर्म ग्रुप के महाप्रबंधकविभिन्न कार्यों को पूरा करने के निर्देश दिए।उन्होंने कार्य योजना के महत्व पर जोर दिया और सभी से योजना के भीतर काम पूरा करने के तरीके खोजने, सभी पक्षों के संसाधनों को सक्रिय रूप से समन्वयित करने और सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक टीम के रूप में सहयोग करने का अनुरोध किया।साथ ही, उन्होंने यह भी बताया कि एक कैडर के रूप में, कार्यों को एक साथ पूरा करने के लिए एक टीम को संगठित करना आवश्यक है, और कहा कि उद्यम प्रणाली को एक अनुकूली संगठनात्मक संस्कृति पर बनाया जाना चाहिए।सिस्टम और तंत्र के माध्यम से कंपनी का प्रबंधन करें, अनुचित संस्थागत नियमों में सुधार करें और प्रबंधन को अधिक संस्थागत और मानकीकृत बनाएं।
प्रत्येक व्यवसाय इकाई के प्रमुखबाद में 2023 लक्ष्यों के पूरा होने की सूचना दी गई।बिक्री विभाग के पास हैइस वर्ष परियोजना भुगतान वसूली के जोखिम को प्राथमिकता देते हुए अनुबंध जोखिमों को नियंत्रित करने पर ध्यान केंद्रित किया गया।2023 में, हमने खाद्य कोल्ड चेन, रबर टायर, नई ऊर्जा, सिरेमिक और बढ़िया रासायनिक उद्योगों में आंतरिक सहायक कंपनियों के साथ परियोजना सहयोग पूरा किया है, जो बाजार विस्तार में बिक्री विभाग की उपलब्धियों को प्रदर्शित करता है।
स्थापना एवं उत्पादन व्यवसाय इकाई के प्रमुखकारखाने की वर्तमान उत्पादन क्षमता और भविष्य की विकास योजनाओं का परिचय दिया।उपकरण निवेश और कार्मिक प्रबंधन में वृद्धि करके, प्रति व्यक्ति टन भार में वृद्धि की गई, और उत्पादन दक्षता और प्रबंधन स्तर में लगातार सुधार करने के लिए परियोजना प्रबंधन, स्थापना प्रबंधन और श्रम प्रेषण के तीन-स्तरीय प्रबंधन मॉडल का प्रयास किया गया।
का प्रभारी व्यक्तिसहायक आरओबोटेकप्रौद्योगिकी अनुसंधान और विकास में अपनी उपलब्धियों और भविष्य की विकास योजनाओं की शुरुआत की, जिसमें मानव दक्षता में और सुधार करना, अनुसंधान एवं विकास और संचालन टीमों के कायाकल्प पर ध्यान केंद्रित करना और बड़े पैमाने पर उत्पादन विधियों के माध्यम से पारंपरिक उत्पादन और विनिर्माण मॉडल को बदलना, ताकत और दृढ़ संकल्प का प्रदर्शन करना शामिल है। प्रौद्योगिकी नवाचार और उत्पाद विकास में समूह को सूचित करें।
बाद में,इनफॉर्म ग्रुप के महाप्रबंधक जिन यूयेयू ने प्रोफेसर हुआंग लियानयाओ की रणनीतिक नीति की समीक्षा की और उसे विघटित किया।उन्होंने बताया कि इनफॉर्म ग्रुप का व्यवसाय दर्शन एक सदी पुराना उद्यम बनाना और कर्मचारियों और शेयरधारकों के लिए निरंतर और स्थिर रूप से मूल्य बनाना है।इनफॉर्म ग्रुप बुद्धिमान लॉजिस्टिक्स उपकरणों का एक अग्रणी अंतरराष्ट्रीय प्रदाता बनने के लिए प्रतिबद्ध है, जो घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर लॉजिस्टिक्स उपकरण व्यवसाय के प्रदाता के रूप में तैनात है, और इंटीग्रेटर्स के साथ मैत्रीपूर्ण सहकारी संबंध बनाए रखता है।यह रणनीतिक नीति इनफॉर्म ग्रुप के भविष्य के विकास की दिशा बताती है।
अनुभव को संक्षेप में प्रस्तुत करने और भविष्य की ओर देखने में,जिन युएयुए, इनफॉर्म ग्रुप के महाप्रबंधक,जिम्मेदारी लेने में साहसी होना, हरित और सामंजस्यपूर्ण, पेशेवर गुणवत्ता और ग्राहक संतुष्टि जैसी व्यावसायिक नीतियों के महत्व पर जोर दिया गया।एचई ने कहा कि इनफॉर्म हमेशा पेशेवर गुणवत्ता के साथ बाजार में प्रतिष्ठा हासिल करने, ग्राहकों को संतोषजनक सेवाएं प्रदान करने और समय और बाजार की कसौटी पर खरा उतरने के लिए प्रतिबद्ध रहा है।समूह को खनन उत्पादन और परिचालन डेटा पर ध्यान केंद्रित करते हुए और आंतरिक व्यवसाय प्रबंधन मॉडल स्थापित करते हुए एक सूचना प्रणाली बनाने की आवश्यकता है।इसके अलावा, उन्होंने बुद्धिमान कारखाने बनाने, ब्रांड शेयर और बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने और विदेशी व्यापार का विस्तार करने जैसे रणनीतिक लक्ष्य भी प्रस्तावित किए।
2024 में, इनफॉर्म ग्रुप घरेलू बाजार में स्थिर विकास बनाए रखते हुए सक्रिय रूप से अपने विदेशी बाजार का विस्तार करेगा।परियोजना वितरण गुणवत्ता में सुधार और प्रमुख कारखानों की उत्पादन क्षमता बढ़ाने जैसी रणनीतियों के माध्यम से, यह अपनी बाजार प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाएगा।एक मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना प्रबंधन मॉडल को अपनाना जो कार्यात्मक और परियोजना प्रबंधन को समानांतर करता है ताकि बाजार में बदलाव और ग्राहकों की जरूरतों पर अधिक कुशलता से प्रतिक्रिया दी जा सके, एक संपूर्ण समूह प्रबंधन प्रणाली बनाई जा सके और विभिन्न लाइनों के बीच सहयोगात्मक सहयोग को बढ़ावा दिया जा सके।मुख्य प्रौद्योगिकियों और क्षमताओं के साथ लक्ष्य बाजार की सेवा करें, मौजूदा मुख्य प्रौद्योगिकियों और क्षमताओं को सुलझाएं और मजबूत करें, ग्राहकों की जरूरतों को बेहतर ढंग से पूरा करने के लिए लक्ष्य बाजार को स्पष्ट करें, नए उत्पादों को अधिक सटीक रूप से विकसित करें और विपणन रणनीतियां तैयार करें।
मुख्य व्यवसाय और बाजार विस्तार पर ध्यान केंद्रित करने के अलावा, इन्फॉर्म ग्रुप वृद्धिशील लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सक्रिय रूप से नए व्यापार खंड भी विकसित करेगा।हम वेयरहाउसिंग संचालन विकसित करने और ग्राहकों को अधिक कुशल और विश्वसनीय वेयरहाउसिंग सेवाएं प्रदान करने के लिए उन्नत उपकरण और परिचालन क्षमताओं का उपयोग करेंगे;दूसरे, बाहरी और आंतरिक प्रशिक्षण आधार स्थापित करें, इनफॉर्म ग्रुप के लिए एक आंतरिक प्रशिक्षण प्रणाली स्थापित करें, और कंपनी के विकास का समर्थन करने के लिए अधिक उच्च गुणवत्ता वाली प्रतिभाओं को विकसित करने के लिए बाहरी संचालन का प्रयास करें।
इन्फॉर्म ग्रुप राष्ट्रीय निवेश और निर्माण पर बारीकी से नज़र रखते हुए सक्रिय रूप से विदेशी व्यापार के विकास मॉडल का पता लगाएगा।स्थानीय साझेदारों के साथ गहन सहयोग और पेशेवर विपणन टीमों के गठन के माध्यम से, हम कंपनी के वैश्विक विकास की नींव रखते हुए स्थानीय ग्राहकों की जरूरतों को बेहतर ढंग से समझ और पूरा कर सकते हैं।
अंत में,लियू ज़िली, इन्फॉर्म ग्रुप के अध्यक्ष, ने कहा कि वह इनफॉर्म ग्रुप के संचालन का समर्थन करने में कोई कसर नहीं छोड़ेंगे, जिससे इसके विकास को और अधिक स्थिर बनाया जा सके, मजबूत ताकत और जोखिम प्रतिरोध के साथ आगे बढ़ाया जा सके।साथ ही, उद्यम के आंतरिक मुद्दों और बाहरी अवसरों के विश्लेषण के महत्व पर जोर दिया गया।और भविष्य के विकास के लिए चार आशाएँ सामने रखीं:
सबसे पहले, इन्फॉर्म ग्रुप को अस्तित्व सुनिश्चित करने और स्थिर संचालन प्राप्त करने की आवश्यकता है।बाजार हिस्सेदारी का विस्तार करते समय, व्यावसायिक जोखिमों में विविधता लाने पर ध्यान देना चाहिए न कि "माहौल" बनने पर।बारूदी सुरंगों पर कदम न रखने और जोखिम निवारण जागरूकता को मजबूत करने पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए।
दूसरे, उद्यम की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने और अवसरों की प्रतीक्षा करने के लिए "आंतरिक कौशल" का अभ्यास करना आवश्यक है।भविष्य में, उद्यमों की व्यापक प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार के लिए तकनीकी और प्रबंधन बाधाओं को स्थापित करने के लिए संसाधनों का उचित आवंटन और निवेश बढ़ाना आवश्यक है।
इसके अलावा, प्रतिभा क्षेत्रों की खेती और संगठनात्मक संस्कृति निर्माण को मजबूत करना, युवा लोगों की भर्ती और प्रशिक्षण के माध्यम से संगठनात्मक संस्कृति और यहां तक कि ऑडियो फ्लाइंग ब्रांड की आदतों के प्रति कर्मचारी मान्यता और वफादारी स्थापित करना और आंतरिक निर्माण को मजबूत करना आवश्यक है। समग्र परिचालन दक्षता और सेवा गुणवत्ता में सुधार के लिए प्रशिक्षण टीम निर्माण और टीम संचार के माध्यम से समूह।
साथ ही, जियांग्शी कारखानों में श्रमिकों का एक कार्यबल स्थापित करना और जियांग्शी कारखानों में निवेश बढ़ाना, मानकीकृत और उच्च-स्तरीय प्रबंधन के साथ आधुनिक रासायनिक संयंत्रों का निर्माण करना आवश्यक है।
यह बैठक न केवल पिछले वर्ष के दौरान इनफॉर्म ग्रुप की उपलब्धियों और अनुभव का सारांश प्रस्तुत करती है, बल्कि भविष्य के विकास की दिशा और लक्ष्यों को भी स्पष्ट करती है।बाजार की चुनौतियों और अवसरों की दोहरी परीक्षा का सामना करते हुए, इनफॉर्म ग्रुप तकनीकी नवाचार और बाजार विस्तार को मजबूत करना जारी रखेगा, सतत विकास हासिल करने का प्रयास करेगा और भविष्य के विकास में और भी शानदार उपलब्धियां हासिल करेगा!
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पोस्ट करने का समय: नवंबर-27-2023
