તાજેતરમાં, શ્રી જિન યુયુ, ના અધ્યક્ષજાણ કરવી સ્ટોરેજ, લોજિસ્ટિક્સ ડિરેક્ટર દ્વારા ઇન્ટરવ્યુ લેવામાં આવ્યો હતો. શ્રી જિને વિકાસની તકને કેવી રીતે કબજે કરવી, વલણને અનુસરો અને વિકાસ પ્રક્રિયાને નવીન રીતે કેવી રીતે કરવી તે વિગતવાર રજૂ કર્યુંજાણ કરવી સંગ્રહ.
ઇન્ટરવ્યૂમાં, ડિરેક્ટર જિને કેવી રીતે વિગતવાર જવાબો આપ્યાજાણ કરવી સ્ટોરેજ લોજિસ્ટિક્સ સાધનોના ક્ષેત્રમાં દાખલ થયો, તેની કઈ વિકાસની વ્યૂહરચનાઓ છે, અને તે કેવી રીતે લોજિસ્ટિક્સ વિકાસના વલણને જોશે, જેમાં બુદ્ધિશાળી વેરહાઉસિંગ શામેલ છે:
ટૂંકમાં, ત્યાં ત્રણ મુખ્ય મુદ્દાઓ છે: વિશેષતા, પ્રગતિ અને ક્રોસ-બોર્ડર એકીકરણ.
1. Sવિરલતા
ક college લેજમાંથી સ્નાતક થયા પછી, ચેરમેન જિન, જેમણે મિકેનિકલ મેન્યુફેક્ચરિંગ અને મેટલ મટિરીયલ્સમાં મોજર મેળવ્યો હતો, તેને ઓટોમોબાઈલ ડિઝાઇનમાં જોડાવા માટે ઝિંજિયાંગ સ્પેશિયલ ઓટોમોબાઈલ ફેક્ટરીને સોંપવામાં આવી હતી. ત્યારબાદ અધ્યક્ષ જિન ગ્રેજ્યુએટ સ્કૂલમાં ગયા હતા અને ગ્રેજ્યુએશન પછી નાનજિંગ સ્ટીલ રોલિંગ મિલને સોંપવામાં આવ્યા હતા. નાનજિંગ સ્ટીલ રોલિંગ પ્લાન્ટમાં, ચેરમેન જિનનું કામ ઠંડા રચાયેલા સેક્શન સ્ટીલની પ્રક્રિયા અને ઉત્પાદન સાથે સંબંધિત છે, જે શેલ્ફ પ્રોડક્ટ્સના ઉત્પાદન માટેની મુખ્ય પ્રક્રિયા છે, જે શેલ્ફ ક્ષેત્રમાં તેની પાછળની પ્રવેશ માટે પાયો નાખે છે.
આવા અનુભવ માટે, ચેરમેન જિને સારાંશ આપ્યો કે, "તે સમયે, પર્યાવરણ એ હતું કે મારે જે પણ કામ કર્યું હતું તેનાથી હું રોકાયેલું છું. સોસાયટી અથવા બજારને હવે જે જોઈએ છે તેનાથી વિપરીત, હું જે પણ પ્રકારના કામમાં રોકાયો હતો. તે સમયે, હું આ પ્રકારની કુશળતા ધરાવતો હતો, તે પછી, શેલ્ફ મેન્યુફેક્ચરિંગમાં શેલ્ફ મેન્યુફેક્ચરિંગમાં રોકાયેલ છે. લોજિસ્ટિક્સ સેવાઓ.
શેલ્ફ મેન્યુફેક્ચરિંગથી લઈને સ્વચાલિત બુદ્ધિશાળી વેરહાઉસિંગ સુધી, લોજિસ્ટિક્સ સેવાઓ સુધી, આ એક પગલું દ્વારા પગલું છે, પણ એકબીજા સાથે સંકળાયેલ છે.
Chairman Jin introduced to the logistics director that “shelf building is based on my professional skills. With the development of society, the demand for automation has gradually emerged in general warehousing. Therefore, we have added facilities, equipment and software systems for automatic cargo handling to the shelf, forming a warehousing automation system. From warehouse automation system to logistics service, many users actually do not know what kind of automatic warehouse system they should buy. As a manufacturer, we કેટલીકવાર જાણતા નથી કે ગ્રાહકો તેને ખરીદ્યા પછી સારી રીતે કાર્ય કરશે.આપણે જાણી શકીએ કે કયા પ્રકારનાં ઉપકરણોનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ. જ્યારે આપણે વેરહાઉસ સેવાના ક્ષેત્રમાં પ્રવેશ કરીએ છીએ, ત્યારે અમે તકનીકી સુધારણાને વધુ સારી રીતે પ્રોત્સાહન આપી શકીએ છીએ અને ગ્રાહકની જરૂરિયાતોને વધુ સારી રીતે પૂર્ણ કરી શકીએ છીએ.''
2. બીરીકથ્રુ
પાછલા પાંચ વર્ષથી પાછળ જોતાં, ચેરમેન જિન માને છે કે માહિતીના સંગ્રહની સૌથી મોટી સફળતા ત્રણ પાસાઓમાં પ્રગટ થાય છે:ઉત્પાદનોમાં પરિવર્તન, બજારની માંગમાં ફેરફાર અને તકનીકીમાં ફેરફાર.
આજકાલ, માહિતી સ્ટોરેજની બે ઓળખ છે: તે ફક્ત લોજિસ્ટિક્સ સાધનો ઉત્પાદક જ નહીં, પણ વેરહાઉસિંગ લોજિસ્ટિક્સ સેવા પ્રદાતા પણ છે. આવી ઓળખ માહિતીના સંગ્રહમાં વિવિધ સ્પર્ધાત્મક ફાયદા પણ લાવે છે. ચેરમેન જિને લોજિસ્ટિક્સ માર્ગદર્શિકાને કહ્યું, "અમારી મુખ્ય ક્ષમતા તકનીકી અને ઉત્પાદનોની ક્ષમતા છે. સાધનો પ્રદાતાઓમાં, આપણે કહેવું જોઈએ કે આપણે સેવા આપતા પહેલા છીએ; સર્વિસ પ્રોવાઇડર્સમાં, અમે સાધનો પ્રદાતાઓ છીએ; મોટાભાગના સેવા પ્રદાતાઓથી વિપરીત, અમારી પાસે તકનીકી અને ઉત્પાદનોની કુશળતા છે, તેથી અમે વધુ સારી સેવા આપી શકીએ."
માહિતી સંગ્રહ હંમેશાં બજારની સંવેદનશીલતાની ઉચ્ચ ડિગ્રી જાળવી રાખે છે. સ્પર્ધકોની સ્પર્ધાના સામનોમાં, તે જીતવા માટે કેવી રીતે નવીનતા લાવી શકે?ચેરમેન જિન માને છે કે પરસ્પર શિક્ષણ એ સૌથી અનુકૂળ રીત છે.
અધ્યક્ષ જિને લોજિસ્ટિક્સ ડિરેક્ટરને ભાર મૂક્યો કે "અન્યની ઇર્ષ્યા ન કરો, પરંતુ ઉત્પાદનોની આગામી પે generation ી દ્વારા લાવવામાં આવેલા ડિવિડન્ડને કબજે કરો". આ અગાઉ ઇન્ટરવ્યૂમાં આપેલા દૃષ્ટિકોણને પણ ચાલુ રાખે છે:Audio ડિઓ સ્ટોરેજની સર્વાઇવલ રીત એ છે કે સ્પર્ધાને આશ્ચર્યજનક બનાવવી અને સતત ખાલી બજારમાં વિકાસની તકો લેવી.
3. ક્રોસ-બોર્ડર એકીકરણ
“ઉત્પાદક અથવા ઉપકરણ પ્રદાતા તરીકે, અમારે સેવા પ્રદાતામાં પરિવર્તન કરવાની જરૂર છે, જ્યારે સેવા પ્રદાતા તરીકે, આપણે વધુ ઓટોમેશન સાધનો વિશે વધુ જાણવાની અને લાગુ કરવાની જરૂર છે. તેથી, અમારા ઉપકરણો પ્રદાતાઓ માટે વેરહાઉસિંગ સર્વિસ ક્ષેત્રમાં પ્રવેશ કરવો અનિવાર્ય પસંદગી હોઈ શકે છે. મેક્રો વાતાવરણના પરિપ્રેક્ષ્યથી, તે સાધનો પ્રદાતાથી સેવા પ્રદાતા અને ઉત્પાદનની સેવાના પ્રદાતામાં પરિવર્તન લાવવાનું વલણ પણ છે.
હકીકતમાં, વ્યવસાયના દ્રષ્ટિકોણથી, તાજેતરના વર્ષોમાં માહિતીના સંગ્રહમાં ઘણા ફેરફારો થયા છે, જેમ કે સ્ટોરેજ રોબોટ ક્ષેત્રમાં પ્રવેશ કરવો,જેમ કે સપ્લાય ચેઇન કંપનીની સ્થાપના.
સપ્લાય ચેઇન કંપનીની સ્થાપના માટે, માહિતી સંગ્રહ દ્વારા આપવામાં આવેલા કારણો છે:એક તરફ,કંપનીના સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટને મજબૂત કરો, કાચા માલની પ્રાપ્તિની કિંમત ઘટાડવી, કાચા માલના ટર્નઓવર દરમાં સુધારો કરવો, ભંડોળના ઉપયોગ દરમાં સુધારો કરવો અને મુખ્ય વ્યવસાયની સ્પર્ધાત્મકતામાં વધુ વધારો કરવો;બીજી તરફ,અમે ભવિષ્યમાં સપ્લાય ચેઇન ટેકનોલોજીના વિકાસમાં વધારો કરીશું, બુદ્ધિશાળી લોજિસ્ટિક્સ ટેકનોલોજી એપ્લિકેશન સાઇટ્સને નવીનતા કરીશું, ઉત્તમ સપ્લાય ચેઇન સોલ્યુશન્સ પ્રદાન કરીશું, ચાઇનીઝ છાજલીઓ અને સ્વચાલિત સ્ટોરેજ સાધનોના પ્રાદેશિક ફાયદાઓનો લાભ લઈશું, યાંગ્ઝે રિવર ડેલ્ટામાં કેન્દ્રિત, કંપનીના અપસ્ટ્રીમ ડોમેન, સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ સેવાઓ, અને સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટમાં સ્ટોરેજ સિસ્ટમ ખોલો.
ટૂંકમાં, તે છે "મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતાને એકીકૃત કરવા અને સેવા ઉદ્યોગને સામાજિક બનાવવી. ”
માહિતી સંગ્રહમાં સ્વતંત્ર રીતે બુદ્ધિશાળી હેન્ડલિંગ સાધનો વિકસિત થયા છેચાર-માર્ગ રેડિયો શટલ્સઅનેચાર-માર્ગ મલ્ટિ શટલ્સ, મલ્ટી શટલ્સ, એટિક શટલ્સ, એજીવી, બિન કન્વેયર અનેડબલ્યુએમએસ, ડબલ્યુસીસ Software ફ્ટવેર સિસ્ટમો,જે ગ્રાહકોની વ્યાવસાયિક અને કસ્ટમાઇઝ્ડ જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરી શકે છે, સ્ટોરેજ સાધનો માટે એક સ્ટોપ પ્રાપ્તિ સેવાઓ પ્રદાન કરી શકે છે અને "આંતરરાષ્ટ્રીય અદ્યતન બુદ્ધિશાળી સ્ટોરેજ ઇક્વિપમેન્ટ સપ્લાયર" બનવાનો પ્રયત્ન કરી શકે છે.
માહિતી સંગ્રહના મુખ્ય વ્યવસાયોને ચાર કેટેગરીમાં વહેંચવામાં આવ્યા છે: વેરહાઉસિંગ રોબોટ સિસ્ટમ (સિસ્ટમ ઇન્ટિગ્રેશન બિઝનેસ), ઉચ્ચ-ચોકસાઇ રેકિંગ બિઝનેસ, ઓપરેશન બિઝનેસ અને ઇન્ટરનેટ બિઝનેસ. હાલમાં, તેમાં અનુક્રમે પાંચ મોટા ઉત્પાદન પાયા છે, જે માં સ્થિત છેઇંગનિંગ, નાનજિંગ, લિશુઇ, મ'નશન, ચોંગકિંગ અને ટિઆનજિન,ના ક્ષેત્રને આવરી લે છે470 મ્યુ, આખા દેશને આવરી લે છે, અને તેનું સ્કેલ દેશમાં પ્રથમ છે.
નાનજિંગ સ્ટોરેજ ઇક્વિપમેન્ટ (ગ્રુપ) કું., લિ.
મોબાઇલ ફોન: +86 25 52726370
સરનામું: નંબર 470, યિંહુઆ સ્ટ્રીટ, જિઆંગિંગ ડિસ્ટ્રિક્ટ, નાનજિંગ સીટીઆઈ, ચાઇના 211102
વેબસાઇટ:www.informrack.com
ઇમેઇલ:[ઇમેઇલ સુરક્ષિત]
પોસ્ટ સમય: ડિસેમ્બર -29-2022
