–Entrevista exclusiva con ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, director xeral adxunto do Sistema de Control Interno
Yao Qi, Director de Quality/Lean Center
Tanto se o mercado está cheo de primavera como de frío, a mellora e mellora da xestión empresarial interna é sempre unha das claves para un desenvolvemento estable.Cales son as prácticas valiosas de ROBOTECH das que aprender neste sentido?
Axuste e mellora activamente para adaptarse ao entorno do mercado
Na complexa situación económica actual e na demanda insuficiente do mercado, a industria de equipamentos loxísticos en China experimentou un certo arrefriamento ", dixo Li Mingfu, director xeral adxunto do sistema de control interno de ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. A medida que o papel da regulación macroeconómica nacional comeza a xurdir e cada empresa se axusta e mellora activamente, cremos firmemente que todo o mundo pode adaptarse aínda máis á presión do mercado e que está volvendo gradualmente ao camiño correcto.
1. Actualizar a cultura corporativa, mellorar a cohesión e a execución da empresa
Como marca estranxeira senior na industria, ROBOTECH posúe as características de humanización, inclusión e forte capacidade de innovación das empresas estranxeiras.Ao mesmo tempo, a dirección da empresa e un gran número de cadros de nivel medio proceden de empresas privadas, que posúen un considerable grao de espírito emprendedor de perseveranza e traballo duro.En setembro de 2021, ROBOTECH foi totalmente adquirida por Inform Group, unha subsidiaria de Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.A empresa acepta e aprende continuamente da filosofía empresarial estable, estandarizada e pragmática e da experiencia de xestión das empresas estatais e das empresas cotizadas.
Para iso, ROBOTECH colabora activamente con Tao Wenlyu e Inform Group para promover a integración e sublimación continuas de diversas culturas a través de diversos medios, como a organización de retiros, reunións mensuais de integración, formación centralizada e expansión ao aire libre.A través de esforzos continuos, a cultura corporativa de ROBOTECH foi actualizando gradualmente, formando unha orientada ás persoas, centrada no cliente, comprometida con cumprir as promesas, esforzarse pola excelencia e superar a propia cultura corporativa.
2. Mellorar o sistema de xestión interno, mellorar o nivel de xestión e a eficiencia operativa
ROBOTECH promove activamente a mellora dos modelos de xestión interna, especialmente nas áreas de informatización e normalización de procesos.
En termos de construción de información, a empresa promoveu o lanzamento de sistemas OA e E-HR, promovendo activamente a formación e mellorando a eficiencia do uso de varios programas de oficina. En termos de estándares institucionais e de procesos, nos últimos dous anos, ROBOTECH centrouse ao completar a construción dun sistema de control de custos do proceso completo e un sistema de calidade integral. En termos de xestión integral da calidade, ROBOTECH solidifica continuamente a base da xestión da calidade a través da clasificación das responsabilidades do departamento e do traballo, a certificación do sistema de calidade, a revisión dos sistemas de xestión da calidade para a entrada. materiais, fabricación e instalación, e mellora gradualmente o sistema de xestión da calidade ao longo de todo o ciclo, desde a xestión de provedores, o deseño de investigación e desenvolvemento, a produción de manufactura ata a instalación e posta en servizo do proxecto.
3. Conseguir conxuntamente o desenvolvemento e fortaleza da xestión interna e o desenvolvemento do mercado.
Á vez que reforza a xestión interna, a compañía tamén logrou avances significativos na expansión do mercado.Aínda que se enfoca nas industrias e mercados tradicionais, a compañía fixo esforzos significativos na nova industria enerxética e nos mercados do sueste asiático, o que provocou un aumento significativo dos pedidos.Nos últimos 2-3 anos, a empresa tamén mantivo unha taxa de crecemento anual composta do 30% ao 40% en termos de rendemento.Tal actuación e resultado con dúas mans e dúas mans tamén creou un bo ambiente para a reforma de ROBOTECH, proporcionando suficiente confianza e motivación para a reforma.Ao mesmo tempo, ROBOTECH recibiu un forte apoio de todos os empregados neste proceso, “mantendo un alto grao de coherencia no pensamento, torcendo as accións nunha soa corda, traballando xuntos para completar o traballo e, en definitiva, compartindo os beneficios entre todos os empregados.
Recibiu o premio de calidade de Suzhou
Baixo tales esforzos, ROBOTECH foi galardoado co premio de calidade de Suzhou.Li Mingfu afirmou que poder gañar este premio non é só un recoñecemento dos logros pasados de ROBOTECH por parte dos departamentos relevantes do goberno municipal de Suzhou, senón tamén un sinal moi positivo para os clientes e socios de ROBOTECH.
1. Adherirse á primeira calidade e á alta calidade
En canto á énfase en "adherirse á primeira calidade e á alta calidade" no Premio de Calidade de Suzhou, Li Mingfu explicou por primeira vez a súa comprensión da alta calidade.Dixo que a alta calidade significa que as empresas poden satisfacer as necesidades dos clientes e ofrecerlles produtos e servizos de alta calidade.
Como persistir?Li Mingfu afirmou que, en primeiro lugar, ROBOTECH estableceu un sistema integral de control de calidade para garantir a alta calidade dos produtos en todas as fases, desde o deseño, a produción e a fabricación ata a entrega do proxecto.ROBOTECH ten un equipo internacional de deseño e planificación experimentado para garantir as necesidades personalizadas de cada cliente, e ROBOTECH ten modernas fábricas de fabricación en Changshu e Jiangxi.Ao mesmo tempo, en termos de servizo, ROBOTECH sempre se adhire á posición dos clientes, centrándose fundamentalmente en resolver problemas e satisfacer as necesidades dos clientes, e reflectíndoo ao longo de todo o ciclo de vida do produto para conseguir unha mellora continua dos produtos e solucións para os clientes.Esta é en realidade a práctica de "lean" de ROBOTECH.
2.Lean non só se trata de non desperdiciar
Respecto disto, Yao Qi, director de ROBOTECH Lean Center, compartiu a súa comprensión de Lean.Para as empresas de equipos de loxística con atributos obvios non estándar, o lean non debe limitarse ao proceso de produción sen residuos, senón que debería integrarse no concepto lean desde o ciclo de vida do produto.En segundo lugar, as empresas poden integrar Lean desde unha perspectiva de xestión para crear unha plataforma que ofreza soporte para a optimización continua dos procesos.
Li Mingfu tamén está totalmente de acordo coa opinión de que as empresas deberían integrar o pensamento lean en lugar de simplemente adoptar métodos sinxelos.Baixo o pensamento lean, aínda que é unha industria de equipos de loxística non estándar, tamén pode reducir custos a través da estandarización dalgúns módulos, comparar e refinar en aplicacións prácticas continuas e servir a máis clientes.Ademais, a medida que o mercado futuro madure e se intensifica a competencia, a eficiencia da xestión interna das empresas debe ser a clave para construír a súa competitividade, polo que as empresas deben integrar o pensamento lean.
3. Integración epraza delean
ROBOTECH tamén ten un enfoque único para integrar o Lean nos procesos diarios de xestión.En primeiro lugar, a cultura corporativa.En segundo lugar, ROBOTECH incorporou requisitos estritos na súa formación diaria, informes de traballo e avaliación do rendemento, coa xestión da calidade como contido clave da avaliación.Paulatinamente foi establecendo garantías institucionais para diversos aspectos da xestión da calidade e implantándoas de xeito estrito durante o proceso de execución;En terceiro lugar, ROBOTECH realizou importantes investimentos en recursos humanos;En cuarto lugar, ROBOTECH tamén fixo importantes investimentos en financiamento, proporcionando ao departamento de control de calidade amplas oportunidades para realizar aprendizaxes e formación externas cada ano, co fin de aproveitar as excelentes experiencias doutras empresas.
4.Os casos excelentes son a encarnación dos logros
Li Mingfu deu un exemplo de que en 2023, ROBOTECH implementou dous megaproxectos e o estado da industria e a escala do proxecto destes dous clientes de proxectos son cruciais na industria de equipos loxísticos.Por exemplo, un dos principais proxectos de marcas de licores de gama alta atraeu a atención mundial e finalmente "caeu" en ROBOTECH, debido ao seu inseparable sistema de control de calidade.
Este proxecto implica a coordinación de múltiples conxuntos de equipos, como grúas transelevadores, andeis e liñas de transporte, o que pon a proba as capacidades de deseño, produción e planificación de ROBOTECH.ROBOTECH tamén invitou aos clientes a visitar todo o proceso de produción e fabricación na fábrica de Changshu e demostrou todo o proceso de xestión da calidade durante este proceso.Ao visitar os ricos e excelentes casos pasados de ROBOTECH, os clientes desenvolveron unha comprensión máis profunda das súas capacidades de entrega.A través deste proceso, os clientes xa comprenderon as nosas capacidades e a alta calidade e fiabilidade dos nosos produtos e solucións e, naturalmente, confían moito en nós."Li Mingfu engadiu:" Esta tamén é unha manifestación da nosa competitividade.
Cheo de confianza no futuro e promovendo continuamente a optimización do sistema de control interno
O ambiente de mercado actual é volátil, pero a industria e as empresas deben ter a suficiente confianza e responder activamente, que é a primeira actitude expresada por Li Mingfu ao discutir o futuro.Ao mesmo tempo, as empresas tamén deben manter unha actitude empresarial de "estar preparadas para o perigo en tempos de paz", e deben comezar por cambiarse en situacións nas que o medio ambiente non se pode cambiar.En termos de madurez de desenvolvemento, a industria de equipos de loxística en China aínda está nunha fase de rápido desenvolvemento e hai un espazo significativo para o desenvolvemento no establecemento e optimización de varios sistemas de xestión interna, o que tamén mellorará a capacidade de supervivencia da empresa.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd
Teléfono móbil: +8613636391926 / +8613851666948
Enderezo: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, China 211102
Páxina web:www.informrack.com
Correo electrónico:lhm@informrack.com
Hora de publicación: 14-novembro-2023
