–Evisionar con entrevista con Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, subdirector xeral do sistema de control interno
Yao Qi, director de Calidade/Lean Center
Se o mercado está cheo de primavera ou frío, a mellora e mellora da xestión interna empresarial é sempre unha das claves para o desenvolvemento estable. Cales son as valiosas prácticas de Robotech das que aprender neste aspecto?
Axustar e mellorar activamente para adaptarse ao ambiente do mercado
In the current complex economic situation and insufficient market demand, the logistics equipment industry in China has indeed felt a certain chill, “said Li Mingfu, Deputy General Manager of Internal Control System of ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, However, as the role of national macroeconomic regulation begins to emerge and every enterprise actively adjusts and improves, we firmly believe that everyone can further adapt to market pressure and is gradually returning to the right pista.
1. Actualizar a cultura corporativa, mellorar a cohesión e execución da empresa
Como marca estranxeira maior na industria, Robotech posúe as características da humanización, a inclusividade e a forte capacidade de innovación das empresas estranxeiras. Ao mesmo tempo, a xestión da compañía e un gran número de cadros de nivel medio proceden de empresas privadas, que posúen un considerable grao de espírito emprendedor de perseveranza e traballo duro. En setembro de 2021, Robotech foi totalmente adquirido por Inform Group, unha filial de Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. A compañía acepta e aprende continuamente das filosofía empresarial estable, normalizada e pragmática e a experiencia de xestión de empresas e empresas cotizadas.
Para este fin, Robotech colabora activamente con Tao Wenlyu e informa ao grupo para promover a integración continua e a sublimación de diversas culturas a través de diversos medios como organizar retiros, reunións mensuais de integración, adestramento centralizado e expansión ao aire libre. A través de esforzos continuos, a cultura corporativa de Robotech actualizou gradualmente, formando un pobo orientado ao cliente, comprometido a cumprir as promesas, a esforzarse pola excelencia e superar a si mesmo a cultura corporativa.
2. Mellorar o sistema de xestión interna, mellorar o nivel de xestión e a eficiencia operativa
Robotech promove activamente a mellora dos modelos de xestión interna, especialmente nas áreas de informatización e estandarización de procesos.
En termos de construción de información, a compañía promoveu o lanzamento de sistemas OA e E-HR, promovendo activamente a formación e mellorando a eficiencia de varios usos de software de oficina. En termos de normas institucionais e de proceso, nos últimos dous anos, Robotech centrouse en completar a construción dun sistema de control de calidade completo e un sistema de calidade de calidade. Revisión de sistemas de xestión de calidade para materiais entrantes, fabricación e instalación e mellora gradualmente o sistema de xestión da calidade ao longo de todo o ciclo desde a xestión de provedores, o deseño de investigación e desenvolvemento, a produción de fabricación, ata a instalación e posta en servizo.
3. Acadar o desenvolvemento e a forza da xestión interna e do desenvolvemento do mercado xuntos.
Mentres fortalece a xestión interna, a compañía tamén avanzou significativamente na expansión do mercado. Mentres se centrou nas industrias e mercados tradicionais, a compañía realizou importantes esforzos na nova industria enerxética e nos mercados do sueste asiático, obtendo un aumento significativo das ordes. Nos últimos 2-3 anos, a compañía tamén mantivo unha taxa de crecemento anual composta do 30% ao 40% en termos de rendemento. Tales dúas mans e dúas mans e o resultado tamén crearon un bo ambiente para a reforma de Robotech, proporcionando confianza e motivación suficiente para a reforma. Ao mesmo tempo, Robotech recibiu un forte apoio de todos os empregados deste proceso, "mantendo un alto grao de coherencia no pensamento, retorcendo accións nunha soa corda, traballando xuntos para completar o traballo e compartir os beneficios entre todos os empregados.
Recibiu o premio de calidade Suzhou
Baixo tales esforzos, Robotech foi galardoado co premio de calidade Suzhou. Li Mingfu afirmou que poder gañar este premio non só é un recoñecemento dos logros pasados de Robotech por parte dos departamentos relevantes do goberno municipal de Suzhou, senón tamén un sinal moi positivo para os clientes e socios de Robotech.
1. Adherirse á calidade de primeira e alta calidade
En canto á énfase en "adherirse á calidade de primeira e alta calidade" no premio de calidade de Suzhou, Li Mingfu explicou por primeira vez a súa comprensión de alta calidade. Dixo que a alta calidade significa que as empresas poden satisfacer altamente as necesidades dos clientes e proporcionarlles produtos e servizos de alta calidade.
Como persistir? Li Mingfu afirmou que en primeiro lugar, Robotech estableceu un sistema completo de control de calidade para garantir a alta calidade dos produtos en todas as etapas, desde o deseño, produción e fabricación ata a entrega de proxectos. Robotech ten un equipo de deseño e planificación internacional experimentado para garantir as necesidades personalizadas de cada cliente e Robotech ten modernas fábricas de fabricación en Changshu e Jiangxi. Ao mesmo tempo, en termos de servizo, Robotech sempre se adapta á posición dos clientes, centrándose en resolver fundamentalmente problemas e satisfacer as necesidades dos clientes e reflectir isto ao longo de todo o ciclo de vida do produto para conseguir unha mellora continua de produtos e solucións para os clientes. Esta é realmente a práctica de Robotech de "Lean".
2.Lean non só se trata de non desperdiciar
En canto a isto, Yao Qi, director do Robotech Lean Center, compartiu a súa comprensión de Lean. Para as empresas de equipos loxísticos con atributos evidentes non estándar, Lean non debe limitarse ao proceso de produción sen residuos, senón que debería integrarse no concepto fraco do ciclo de vida do produto. En segundo lugar, as empresas poden integrar Lean desde unha perspectiva de xestión para crear unha plataforma que proporcione soporte para procesos de optimización continua.
Li Mingfu tamén está de acordo fortemente coa opinión de que as empresas deberían integrar o pensamento fraco en lugar de simplemente adoptar métodos sinxelos. Baixo o pensamento fraco, aínda que se trata dunha industria de equipos loxísticos non estándar, tamén pode reducir os custos mediante a estandarización dalgúns módulos, referencia e perfeccionar en aplicacións prácticas continuas e atender a máis clientes. Ademais, a medida que o futuro mercado madura e intensifica a competencia, a eficiencia da xestión interna nas empresas debe ser a clave para construír a súa competitividade, polo que as empresas necesitan integrar o pensamento fraco.
3. Integración epractía delEan
Robotech tamén ten un enfoque único para integrar Lean nos procesos de xestión diaria. En primeiro lugar, cultura corporativa. En segundo lugar, Robotech incorporou requisitos estritos á súa formación diaria, informes de emprego e avaliación de rendemento, coa xestión da calidade como contido clave de avaliación. Estableceu gradualmente as garantías institucionais de diversos aspectos da xestión da calidade e implementounos estrictamente durante o proceso de execución; En terceiro lugar, Robotech realizou importantes investimentos en recursos humanos; En cuarto lugar, Robotech tamén realizou importantes investimentos en financiamento, proporcionando ao departamento de control de calidade amplas oportunidades para realizar aprendizaxes e formación externos cada ano, co fin de aproveitar as excelentes experiencias doutras empresas.
4.Os casos excelentes son a encarnación dos logros
Li Mingfu deu un exemplo de que en 2023, Robotech implementou dous mega proxectos, e o estado da industria e a escala de proxectos destes dous clientes do proxecto son cruciais na industria de equipos loxísticos. Por exemplo, un dos principais proxectos de marca de licores de gama alta chamou a atención global e, finalmente, "caído" en Robotech, debido ao seu sistema de control de calidade inseparable.
Este proxecto implica a coordinación de múltiples conxuntos de equipos como guindastres, estantes e liñas transportadoras, que proba enormemente as habilidades de deseño, produción e planificación de Robotech. Robotech tamén invitou aos clientes a visitar todo o proceso de produción e fabricación na fábrica de Changshu e demostrou todo o proceso de xestión da calidade durante este proceso. Ao visitar os ricos e excelentes casos de Robotech, os clientes desenvolveron unha comprensión máis profunda das súas capacidades de entrega. A través deste proceso, os clientes xa comprenderon as nosas capacidades e a alta calidade e fiabilidade dos nosos produtos e solucións e, naturalmente, confían en nós. "Li Mingfu engadiu", tamén é unha manifestación da nosa competitividade.
Cheo de confianza no futuro e promovendo continuamente a optimización do sistema de control interno
O ambiente actual do mercado é volátil, pero a industria e as empresas deben ter confianza suficiente e responder activamente, que é a primeira actitude expresada por Li Mingfu ao falar do futuro. Ao mesmo tempo, as empresas tamén deben defender unha actitude empresarial de "estar preparados para o perigo en tempos de paz" e deberían comezar a cambiarse en situacións en que o ambiente non se pode cambiar. En termos de madurez do desenvolvemento, a industria de equipos loxísticos en China aínda está nunha etapa de rápido desenvolvemento, e hai un espazo importante para o desenvolvemento no establecemento e optimización de diversos sistemas de xestión interna, que tamén mellorarán a capacidade de supervivencia da empresa.
Nanjing Informar os equipos de almacenamento (Group) Co., Ltd
Teléfono móbil: +8613636391926 / +86 13851666948
Enderezo: nº 470, rúa Yinhua, distrito de Jiangning, Nanjing Ctiy, China 211102
Páxina web:www.informrack.com
Correo electrónico:[Correo electrónico protexido]
[Correo electrónico protexido]
Tempo post: 14 de novembro-2023
